建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性及措施分析

徐光波

青州榮泰建筑工程有限公司 山東青州 262500

工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理就是對(duì)實(shí)際施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理，保證施工現(xiàn)場(chǎng)的穩(wěn)定運(yùn)行，從而提高施工現(xiàn)場(chǎng)的效率。工程單位應(yīng)考慮建筑地盤所涉及的各種因素，并因應(yīng)這些因素，在緊急情況下采取適當(dāng)措施，以確保工程質(zhì)量。

1 建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性

在目前的施工過程中，嚴(yán)格的現(xiàn)場(chǎng)管理模式能夠保證施工安全和建筑的安全質(zhì)量，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理具有重要意義。首先，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，可以降低施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生安全事故的概率。這項(xiàng)工作可以降低施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生安全事故的概率，從而保證建筑的安全和質(zhì)量，保證建筑的安全和質(zhì)量。其次，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，可以提高客戶的生活質(zhì)量。最后，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理可以提高公司和企業(yè)的利潤。在工作人員的管理下，可以很好地控制建筑材料的成本，可以很好地控制材料的成本，這樣就不會(huì)出現(xiàn)高成本低質(zhì)量的材料現(xiàn)象[1]。

1.1 確保工程質(zhì)量

施工項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)促進(jìn)整個(gè)工程的順利進(jìn)行具有重要意義。做好施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作，確保施工質(zhì)量。施工現(xiàn)場(chǎng)管理是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，涉及到很多環(huán)節(jié)，只有落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)的各種工作，才能有效避免施工過程中容易發(fā)生的安全隱患。深入研究施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，包括施工材料、施工機(jī)械設(shè)備、施工人員等方面，做好這些方面的管理工作，可以保證工程各方面的質(zhì)量，使工程有序進(jìn)行。

1.2 提高工程企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

在保證建設(shè)工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，各建設(shè)單位需要提高自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)自身的優(yōu)勢(shì)。在施工現(xiàn)場(chǎng)管理中，可以最大限度地為企業(yè)增加更多的效益。做好施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作，為企業(yè)節(jié)約成本，包括人力、物力、財(cái)力。因此，在保證工程質(zhì)量的同時(shí)，也取得了一定的效益。企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力自然得到了提高。建筑工程企業(yè)在市場(chǎng)上也會(huì)有一定的知名度。只有這樣，企業(yè)才能在市場(chǎng)上穩(wěn)步運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定和可持續(xù)的發(fā)展。

1.3 全面保障施工安全

加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，不僅能保證施工安全，也能更好地保證施工人員的安全。施工管理是一項(xiàng)重要的工作。施工現(xiàn)場(chǎng)涉及的人員和機(jī)械較多，需要安排較多的施工人員。環(huán)境相對(duì)復(fù)雜，安全隱患相對(duì)容易出現(xiàn)，安全問題是施工單位需要注意的內(nèi)容。要做好施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作，明確每個(gè)人的職責(zé)，合理分工，指派專人負(fù)責(zé)，做好安全防護(hù)，加強(qiáng)防護(hù)設(shè)施的使用[2]。

2 建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理具體措施

2.1 強(qiáng)化崗位責(zé)任制，落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任制

目前，建筑企業(yè)項(xiàng)目部的管理機(jī)制缺乏全面性。從項(xiàng)目的內(nèi)部管理的角度來看，相關(guān)負(fù)責(zé)人的質(zhì)量不高，管理水平相對(duì)較低，能力參差不齊，人員業(yè)務(wù)素質(zhì)不高，建筑工地的資本成本增加，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益是難以實(shí)現(xiàn)。作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，要做好成本管理工作，及時(shí)了解企業(yè)經(jīng)營的收益和損失。工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理應(yīng)考慮現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)模、特點(diǎn)和要求，制定施工現(xiàn)場(chǎng)管理計(jì)劃，建立現(xiàn)場(chǎng)管理組織和高素質(zhì)的精英責(zé)任人組織。確定總體施工目標(biāo)、各階段目標(biāo)、各階段目標(biāo)，并落實(shí)這些目標(biāo)，每項(xiàng)工作都有專人負(fù)責(zé)，采用獎(jiǎng)懲制度，提高施工現(xiàn)場(chǎng)管理效率。

2.2 加強(qiáng)物資監(jiān)督

目前，市場(chǎng)對(duì)建材的需求越來越高，各種材料層出不窮。但是，有些材料的質(zhì)量無法保證，沒有資質(zhì)證書和專業(yè)認(rèn)證，存在很多隱患。因此，在材料質(zhì)量控制上，需要嚴(yán)格檢查建筑材料的質(zhì)量、材料的性能以及材料對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)造成的影響因素。管理人員在采購過程中應(yīng)及時(shí)對(duì)物料進(jìn)行檢查，對(duì)不合格的物料應(yīng)立即更換或退換。檢驗(yàn)合格證和具體材料檢驗(yàn)單，材料必須有出廠批號(hào)和出廠合格證，盡量避免不合格材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)[3]。

2.3 施工前做好準(zhǔn)備工作

在實(shí)際施工前，相關(guān)人員應(yīng)因地制宜地對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查分析，然后制定出更加科學(xué)合理的方案，并提出施工現(xiàn)場(chǎng)地形、位置、所需施工人員人數(shù)等因素。做好施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)劃，采取綜合措施，確保規(guī)劃符合現(xiàn)場(chǎng)施工的實(shí)際情況。做好技術(shù)溝通，全面完善施工管理計(jì)劃，確保計(jì)劃按計(jì)劃實(shí)施，不斷探索質(zhì)量管理的細(xì)節(jié)要求，提高施工現(xiàn)場(chǎng)人員的責(zé)任心，做好施工前的準(zhǔn)備工作。

2.4 加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督

與建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)模的擴(kuò)張，的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，考慮企業(yè)發(fā)展，安全等問題，施工進(jìn)度和施工成本，完善質(zhì)量監(jiān)督制度，在保證質(zhì)量的前提下，加快施工進(jìn)度，采用高質(zhì)量的材料，充分發(fā)揮科技的作用，合理應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理，建立專業(yè)監(jiān)理部門，在專業(yè)監(jiān)理人員的監(jiān)督下，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督監(jiān)督有序，為監(jiān)理獎(jiǎng)懲制度創(chuàng)造有利條件[4]。

2.5 提高施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員的素質(zhì)

施工現(xiàn)場(chǎng)管理離不開現(xiàn)場(chǎng)管理人員的指揮和安排。工程企業(yè)要加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)。只有加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理人員的意識(shí)，相應(yīng)的施工人員才會(huì)自覺地履行職責(zé)，做好自己分內(nèi)的工作，為現(xiàn)場(chǎng)施工做好全面的準(zhǔn)備。作為一個(gè)合格的施工經(jīng)理，他/她應(yīng)該善于分析項(xiàng)目數(shù)據(jù)，做好財(cái)務(wù)預(yù)算，編制施工計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)通過專業(yè)建設(shè)計(jì)劃，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題，有效地協(xié)調(diào)所有的鏈接網(wǎng)站，在網(wǎng)站上處理存在的問題，并確保有序的施工現(xiàn)場(chǎng)。

3 結(jié)語

施工現(xiàn)場(chǎng)管理是施工企業(yè)的一項(xiàng)重要內(nèi)容，是整個(gè)工程建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。影響工程企業(yè)的進(jìn)度、成本和經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)要不斷完善施工現(xiàn)場(chǎng)管理理念，重視施工現(xiàn)場(chǎng)管理，了解施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性，針對(duì)存在的問題，及時(shí)采取科學(xué)合理的對(duì)策。加強(qiáng)物資監(jiān)督，提高現(xiàn)場(chǎng)管理人員素質(zhì)，完善現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)制，確保施工現(xiàn)場(chǎng)管理穩(wěn)定運(yùn)行，促進(jìn)建設(shè)項(xiàng)目可持續(xù)發(fā)展。