工程建設(shè)管理中存在的問題及應(yīng)對策略研究

劉晶晶

東營市建筑業(yè)聯(lián)合會 山東東營 257091

隨著建筑工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)與要求的愈發(fā)嚴(yán)格，促使現(xiàn)階段建筑項目建設(shè)管理工作的實施難度增大，加之人為因素的存在，致使工程建設(shè)期間產(chǎn)生諸多問題隱患，倘若問題處理不及時，不僅會影響到建筑工程整體建設(shè)質(zhì)量，甚至?xí)拗平ㄖ髽I(yè)經(jīng)濟效益創(chuàng)造。正因此，如何強化工程建設(shè)管理工作，采取科學(xué)策略消除現(xiàn)存的管理問題，成為企業(yè)亟待解決的問題之一[1]。

1 建筑工程建設(shè)存在的問題

1.1 缺少完善管理體制

因為我國針對建筑項目實施管理的時間還不是很長，各個方面的研究還急需提高，建筑工程建設(shè)管理工作中缺少完善的管理體制。完善的管理體制需要建立明確的管理部門和管理機構(gòu)，按照工作的實際內(nèi)容安排管理工作者，負(fù)責(zé)各個范圍的管理工作，然而大部分建筑企業(yè)為了節(jié)約成本，減少各個崗位上的管理工作者，出現(xiàn)一名管理工作者同時兼任其他職位的現(xiàn)象，導(dǎo)致無法落實各個管理崗位的工作，無法發(fā)揮出管理工作的效果。

1.2 施工者整體水平不是很高

建筑工程項目施工屬于勞動密集型工作，其中涉及有關(guān)管理、施工等人員相對較多，工作者的整體技術(shù)水平和綜合素質(zhì)將會直接影響到建筑工程的品質(zhì)。在經(jīng)濟不斷發(fā)展的影響下，建筑工程對施工者的技術(shù)以及各種專業(yè)知識掌握情況的要求也在逐步提高，工作者需要具備積極學(xué)習(xí)的意識以及不斷進步的能力。如今建筑業(yè)中嚴(yán)重缺乏高素質(zhì)建筑人才，缺少掌握高技術(shù)、懂得管理和法律知識的全面發(fā)展型人才。

1.3 無法掌握工程進度

分析現(xiàn)階段建筑工程進度管控不合理的成因，具體包括：①施工前未充分考慮現(xiàn)場環(huán)境條件，致使施工期間因環(huán)境條件突變而限制項目施工的順利開展。②施工前未結(jié)合建設(shè)要求的分析制定科學(xué)進度計劃，導(dǎo)致施工期間管理人員無法以進度計劃為依據(jù)和憑仗。

2 建筑工程管理中問題應(yīng)對策略

2.1 優(yōu)化建筑資源配置

人力資源管理是建筑工程項目施工建設(shè)的關(guān)鍵性影響因素，人力資源配置是否合理，在某些方面可以反映出工程建設(shè)管理工作的開展水平。對此，為進一步提升建筑管理開展成效，需重視對人力資源的合理配置，有效解決施工期間存在的人員配置問題。在本工程建設(shè)期間，為提升人力資源配置的合理性，開展以下管理措施：①進行工程技術(shù)人員結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，依據(jù)對該工程建設(shè)實際需求的掌握，配置符合工程各專業(yè)建設(shè)的技術(shù)人員，確保配置的技術(shù)人員符合崗位的高素質(zhì)、多經(jīng)驗要求。②配置充足建設(shè)管理人員。依據(jù)對該工程建設(shè)實際進度的分析，合理控制建設(shè)管理人員總量，結(jié)合對多經(jīng)驗施工人員的配置，避免因施工、管理人員能力缺位、人數(shù)不足而限制建筑施工。③強化人力資源培訓(xùn)管理。定期進行施工、管理人員的技術(shù)培訓(xùn)，加強人員對本工程技術(shù)要點的掌握，保證項目施工的順利開展[2]。

2.2 優(yōu)化施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，加強建筑工程全過程的精細(xì)化控制

建筑工程質(zhì)量管理，應(yīng)不斷地優(yōu)化施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，加強建筑工程全過程的精細(xì)化控制。在科學(xué)技術(shù)快速發(fā)展的今天，我國建筑行業(yè)競爭日益激烈，越來越多的建筑企業(yè)以新材料、新工藝、新技術(shù)及新設(shè)備來提高自身的市場競爭力。所以，在建筑工程質(zhì)量管理環(huán)節(jié)，應(yīng)以前瞻性和發(fā)展性眼光不斷地優(yōu)化施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，通過細(xì)化質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)建筑工程全過程的精細(xì)化控制，用以提升建筑工程項目的質(zhì)量。

2.3 加強過程管理工作

施工過程管理是把控建筑工程建設(shè)質(zhì)量的重點所在，為保證建筑建設(shè)質(zhì)量符合預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)，單位需強化過程監(jiān)管工作的開展。在該工程建設(shè)期間，結(jié)合以下幾點強化對施工全過程的監(jiān)管與管控：①將BIM技術(shù)融合與建設(shè)監(jiān)管工作中，通過對施工現(xiàn)場數(shù)據(jù)信息的收集，構(gòu)建建筑信息模型，通過建筑施工過程的5D模擬，發(fā)掘施工過程存在的問題，結(jié)合對事前控制的強化開展，實現(xiàn)將建設(shè)管理工作落實于施工全過程中。②依據(jù)對項目建設(shè)實際情況的分析，結(jié)合以下監(jiān)管經(jīng)驗進行施工風(fēng)險的分析與預(yù)測，并通過制定科學(xué)應(yīng)對預(yù)案強化風(fēng)險防控工作的開展，避免因質(zhì)量風(fēng)險問題的形成而影響到建筑工程施工質(zhì)量。

2.4 完善項目管理的制度

首先，項目管理人員要科學(xué)更新管理理念，加大管理投入，針對工程建設(shè)開展全過程管理模式，從項目建設(shè)的投資規(guī)劃到施工驗收進行全過程的項目管理，構(gòu)建更為合理、時效、科學(xué)的工程管理制度體系。

其次，要依據(jù)具體的項目建設(shè)類型，采取負(fù)責(zé)工作體制，加大工程項目管理的強度，開展和實施問責(zé)機制，加強專項考核機制的應(yīng)用，制定標(biāo)準(zhǔn)化的獎勵考核制度體系，促進和提升工作開展的積極性與穩(wěn)定性。

最后，要合理運用信息技術(shù)，不斷提高工程管理水平，加強項目安全施工技術(shù)分析，找出建筑工程施工中的安全因素，并及時規(guī)避和清除相關(guān)工程管理規(guī)定，開展科學(xué)規(guī)劃，規(guī)范工程管理制度和體系，保障工程管理制度的不斷優(yōu)化。通過對工程管理制度體系的優(yōu)化，可顯著提升工程建設(shè)的質(zhì)量和效益，及時消除安全隱患，保障工程建設(shè)在規(guī)定的工期內(nèi)保質(zhì)保量地完成[3]。

3 結(jié)語

綜上所述，建筑工程質(zhì)量管理不僅僅是為了保證工程質(zhì)量的，還可以通過科學(xué)規(guī)范化的質(zhì)量管理為建筑企業(yè)謀求更高的項目效益。所以，應(yīng)及時地發(fā)現(xiàn)建筑工程質(zhì)量管理過程中的各種問題，解決因人員管理意識淡薄、施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不規(guī)范及建筑市場不規(guī)范等導(dǎo)致的問題。在建筑工程質(zhì)量管理上，需要我國和建筑企業(yè)的共同努力，我國應(yīng)不斷地完善建筑行業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)，為建筑行業(yè)搭建一個健康、公平的市場環(huán)境。我國建筑企業(yè)應(yīng)不斷地強化工程質(zhì)量管理意識，在工程任一環(huán)節(jié)貫徹落實質(zhì)量管理工作，以科學(xué)規(guī)范的施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進行全過程的精細(xì)化管理，才能最大程度上保證建筑工程的質(zhì)量。