地面工程基建項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理研究

馬波

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1 地面基建工程風(fēng)險(xiǎn)管理的必要性

地面基建工程涉及面較為廣泛，且施工環(huán)節(jié)復(fù)雜，一般來說地面基建工程是與油藏工程、鉆井工程和采用工程緊密相聯(lián)系的工程項(xiàng)目，主要是以服務(wù)油氣開采為目的，為建筑的開發(fā)方式、氣藏生產(chǎn)能力和地下油的開發(fā)提供了必要基礎(chǔ)設(shè)施條件，確保地上和地下建設(shè)項(xiàng)目整體正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)建設(shè)工程。地面基建工程較普通建設(shè)工程，其面臨更為惡劣及多變的外部環(huán)境，但卻承載了如油氣長輸管道工程、集輸系統(tǒng)工程等大型重要工程建設(shè)，因此該類工程面臨風(fēng)險(xiǎn)因素要比一般建設(shè)工程多，而且風(fēng)險(xiǎn)管理也比其要復(fù)雜很多。這些風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在、無法徹底消除的，但在大量的工程實(shí)踐當(dāng)中發(fā)現(xiàn)很多風(fēng)險(xiǎn)因素都帶有著一定的規(guī)律性，如果能夠通過大量的資料以及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)分析影響地面基建工程所面臨的各類風(fēng)險(xiǎn)因素，深入了解工程的風(fēng)險(xiǎn)管理的原則，熟練掌握風(fēng)險(xiǎn)生成的規(guī)律性，總結(jié)出有效的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制及防范措施，為防范地面基建工程風(fēng)險(xiǎn)提供科學(xué)的管理方案，以便最大程度地降低地面建設(shè)工程過程中的風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率，有效減少和規(guī)避因風(fēng)險(xiǎn)造成的損失，提高工程質(zhì)量，更好服務(wù)建設(shè)工程，保證建筑工程各環(huán)節(jié)的正常運(yùn)營[1]。

2 地面工程基建項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

2.1 加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目材料的把關(guān)

嚴(yán)格控制地面工程項(xiàng)目施工材料質(zhì)量的重要手段是保證地面工程基建項(xiàng)目整體質(zhì)量和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的，地面工程基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目的材料質(zhì)量控制主要包括以下幾點(diǎn)：①針對(duì)不可預(yù)見的材料風(fēng)險(xiǎn)因素，制定科學(xué)合理的管理措施，建立完善的管理體系。每個(gè)經(jīng)理必須清楚其管理職責(zé)。在風(fēng)險(xiǎn)管理過程中，地面工程基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目，根據(jù)施工的實(shí)際情況，建立風(fēng)險(xiǎn)管理體系標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的有效控制，避免在施工過程中，確?？茖W(xué)合理的風(fēng)險(xiǎn)管理基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目地面工程。②地面工程基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目使用的材料必須從源頭上進(jìn)行控制。在資金成本條件下，采購質(zhì)量好、價(jià)值合理的產(chǎn)品，保證地面工程的整體質(zhì)量，提高管理績效；③在地面工程基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理過程中，有必要對(duì)所有不確定因素進(jìn)行評(píng)估，主要包括材料的運(yùn)輸，采購，存儲(chǔ)等方面。跟蹤管理方法主要用于確保在項(xiàng)目中間不會(huì)交換材料，并且會(huì)出現(xiàn)假冒偽劣產(chǎn)品的現(xiàn)象，從而保證了項(xiàng)目的整體質(zhì)量，并充分發(fā)揮了作用。地面工程基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的作用。

2.2 加強(qiáng)管理人員對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的感知能力

管理人員的綜合素質(zhì)水平和項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理水平直接的影響著地面工程基建，管理人員要及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患，不斷提高風(fēng)險(xiǎn)感知能力，充分了解地面工程施工的實(shí)際情況。只有這樣，我們才能有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。與此同時(shí)管理人員還要從根本上杜絕地面工程基建項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)存在。一旦發(fā)現(xiàn)問題，首先要了解它，然后根據(jù)過去的參考資料和我們的經(jīng)驗(yàn)制定科學(xué)合理的應(yīng)急預(yù)案，以免在發(fā)生事故時(shí)驚慌失措，減少損失和損失。企業(yè)的人員傷亡。因此，只有不斷提高管理者的風(fēng)險(xiǎn)感知能力，才能提高地面工程基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理水平，發(fā)揮風(fēng)險(xiǎn)管理的作用[2]。

2.3 合理配置資源

針對(duì)工程施工企業(yè)整體人員冗余、結(jié)構(gòu)性人員缺乏、高技能操作、專業(yè)技術(shù)骨干、EPC項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍復(fù)雜、國際化人才短缺等問題。一是按照公司領(lǐng)導(dǎo)的要求組織工程建設(shè)公司，按照集團(tuán)三項(xiàng)制度改革對(duì)富余人員的闡述的有關(guān)要求，對(duì)人力資源進(jìn)行大調(diào)查，重點(diǎn)介紹了如何將富余人員充實(shí)到相應(yīng)崗位的具體措施和措施。二是組織工程建設(shè)公司積極探索實(shí)施工程部、項(xiàng)目部“技術(shù)+管理+運(yùn)營”和“技術(shù)+管理”的組織模式，將有限的運(yùn)營資源集中與項(xiàng)目相匹配，提高自身建設(shè)能力；根據(jù)工程部和項(xiàng)目部的不同組織模式，建立差異化的考核體系；積極開拓市場用工，按照建筑公司特殊人才招聘政策，解決急需特殊人才短缺的問題。貫徹落實(shí)基本建設(shè)管理會(huì)議精神，注重專業(yè)要素集聚配置，不斷推進(jìn)專業(yè)化重組和區(qū)域化重組，按照工程分類管理建設(shè)和區(qū)域化服務(wù)的要求，加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化施工隊(duì)伍建設(shè)[3]。

2.4 有效防范設(shè)計(jì)施工風(fēng)險(xiǎn)

地面基建工程的設(shè)計(jì)施工風(fēng)險(xiǎn)是工程本身最為重要的風(fēng)險(xiǎn)因素之一，而防范該類風(fēng)險(xiǎn)一般可以從兩個(gè)方面著手：一是完善地面基建工程的設(shè)計(jì)，并加強(qiáng)工程監(jiān)管。工程設(shè)計(jì)是工程建設(shè)的開端，設(shè)計(jì)的科學(xué)與否直接關(guān)系到項(xiàng)目建設(shè)的安全與質(zhì)量，也是一個(gè)工程的靈魂，而且由于后天地面基建工程涉及諸多方面，在工程設(shè)計(jì)初期就要從工程整體進(jìn)行把握，充分考慮各方面影響因素，如財(cái)務(wù)、工程內(nèi)外部環(huán)境、人員結(jié)構(gòu)等，并通過測算與實(shí)際調(diào)研，不斷優(yōu)化與完善工程設(shè)計(jì)方案，保證工程設(shè)計(jì)的科學(xué)性與合理性，同時(shí)在施工過程中，實(shí)時(shí)監(jiān)測工程設(shè)計(jì)施工與設(shè)計(jì)是否有偏離，對(duì)于工程因施工進(jìn)度計(jì)劃不合理、工程進(jìn)度未能按照計(jì)劃進(jìn)行的工期風(fēng)險(xiǎn)，工程管理部門要定期審核工程進(jìn)度計(jì)劃是否按照工期分解編制，施工進(jìn)度計(jì)劃的內(nèi)容是否全面，是否滿足合同要求等，如偏離度較高，則及時(shí)作出更改與調(diào)整。二是加強(qiáng)工程安全管理。在地面基建工程項(xiàng)目中要制定一套完整的工程施工安全管理?xiàng)l例，制度化的管理可以確保管理有效性與科學(xué)性，同時(shí)定期對(duì)地面基建工程施工人員進(jìn)行安全警示教育，提高工程全員的安全施工意識(shí)，確保各項(xiàng)操作嚴(yán)格執(zhí)行行業(yè)操作規(guī)范，杜絕因違反操作規(guī)程等引發(fā)的安全事故。

3 結(jié)語

綜上所述，建筑工程以建筑工程企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展為前提，需要協(xié)調(diào)各種矛盾，加強(qiáng)各部門之間的溝通。確保施工過程中出現(xiàn)的問題能夠及時(shí)解決。通過以上的研究分析，找出了表面施工項(xiàng)目質(zhì)量控制過程中存在的主要問題，并找到了解決問題的有效措施。在今后的地面工程質(zhì)量管理中，加強(qiáng)對(duì)地面工程質(zhì)量的控制，確保地面工程質(zhì)量。