試分析建筑工程質(zhì)量管理中重點問題及解決策略

張智慧 荊朋陽

青島海易工程檢測鑒定有限公司 山東青島 266700

1 建筑工程質(zhì)量管理工作概述

（1）建筑工程管理工作概念。建筑工程中的項目管理，是對施工的項目進行有效的管理，利用專業(yè)的管理技能完善施工的一系列內(nèi)容，規(guī)范施工人員的行為，明確施工材料和設(shè)備的質(zhì)量，對整體施工內(nèi)容進行統(tǒng)籌管理。其存在的本質(zhì)就是對工程項目內(nèi)容進行有效的規(guī)劃，保障工程施工的合理性。在實際工程施工的過程中，對于施工的管理通常會交給施工項目經(jīng)理，由經(jīng)理對全局進行全面把控，有效控制施工全過程。在管理中，主要將施工人員、材料、設(shè)備等內(nèi)容作為結(jié)算的主要對象，保障施工的安全性與可行性，通過管理不同的對象，保證施工合理開展，幫助企業(yè)節(jié)約施工成本，提升實際的建筑經(jīng)濟效益。

（2）建筑工程質(zhì)量管理的重要性。建筑行業(yè)崛起的同時，也面臨市場競爭。企業(yè)在招投標時惡意競爭，導(dǎo)致工程的質(zhì)量被忽視，使得最后建設(shè)出劣質(zhì)建筑，安全文明施工費用投入不足，致使施工事故頻發(fā)，讓本不高的利潤值變?yōu)榱闵踔脸霈F(xiàn)負值。為了保障建筑行業(yè)長期發(fā)展，需要采用有效的手段對項目進行合理管控，避免有人從中牟利，對建筑質(zhì)量造成影響，危害居住的用戶，通過安全、文明施工，保證企業(yè)的目標成本順利實現(xiàn)。人們的物質(zhì)水平提升，對于建筑的質(zhì)量更加看重，建筑在保證功能的同時還需要符合質(zhì)量標準。對此，建筑企業(yè)要基于人們的實際需求，不斷地提升管理水平，對原有的工作模式進行革新，在市場中占據(jù)有利地位。

2 建筑工程施工質(zhì)量管理存在的主要問題

（1）偷工減料問題。在工程建筑的施工過程中，施工材料的質(zhì)量水平會直接影響到工程建筑的質(zhì)量，一部分建筑企業(yè)為了追求更大的經(jīng)濟效益，會在施工過程中偷工減料，使用劣質(zhì)的施工材料進行工程建筑的施工，嚴重影響了工程建筑的整體質(zhì)量，威脅了居民的生命財產(chǎn)安全，影響了工程建筑施工質(zhì)量的提升，不利于建筑企業(yè)的未來發(fā)展。

（2）房屋建筑工程施工設(shè)計不科學(xué)。在工程建筑的施工過程中，有很多因素都會影響到工程建筑的施工水平，其中主要原因有兩個，其一，工程建筑的設(shè)計工程師缺乏設(shè)計經(jīng)驗，設(shè)計出來的施工方案缺乏必要的可行性；其二，工程建筑的施工設(shè)計方案缺乏充分的考慮，沒有根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況，充分考慮建筑成本和施工流程，就制定了工程建筑施工方案。

（3）現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)管不到位。在工程建筑的施工過程中，工程建筑的質(zhì)量會受到施工現(xiàn)場質(zhì)量控制水平的影響，很多的工程施工的監(jiān)督管理人員，都只是在應(yīng)付工作，忽略了多工程建筑施工的管理，不利于工程建筑質(zhì)量水平的提高。由于建筑企業(yè)的管理層沒有盡到自己的職責(zé)，僅僅只是隨意進行一些檢查，因此就會損壞工程建筑，降低工程建筑的質(zhì)量。

（4）建筑單位的質(zhì)量意識薄弱。經(jīng)過研究調(diào)查可以看出，建筑企業(yè)往往會在工程建筑的過程中，并不重視對工程建筑質(zhì)量的管理，缺乏該有的工程建筑質(zhì)量管理意識，使得工程項目監(jiān)督管理工作不能落到實處。工程建筑質(zhì)量的監(jiān)理人員，沒有以身作則嚴格進行工程建筑管理，缺乏該有的工程建筑管理意識，使得工程建筑的質(zhì)量存在安全隱患，嚴重影響了工程建筑的質(zhì)量，降低工程建筑的質(zhì)量水平。

（5）對建筑材料環(huán)節(jié)的控制不力。在工程建筑施工前，建筑企業(yè)就會安排相關(guān)部門去采購所需的建筑材料。在進行建筑材料的采購過程中，一部分企業(yè)并不重視對材料的篩選，采購的建筑材料沒有貨比三家地進行檢查和對比，材料的質(zhì)量并沒有達到相關(guān)的質(zhì)量標準。一些建筑企業(yè)為了提高經(jīng)濟收益，節(jié)省工程建筑的建造成本，都會選擇便宜的、不符合質(zhì)量標準的建筑材料，進行工程建筑施工，因此工程建筑質(zhì)量事故就比較容易發(fā)生，不利于工程建筑的施工，影響到工程建筑的施工工期，降低了工程建筑的整體質(zhì)量。

3 提高建筑工程質(zhì)量管理的策略

（1）增強管理人員質(zhì)量管理意識。工程建筑的施工管理人員，需要經(jīng)常進入施工現(xiàn)場進行監(jiān)督管理工作，對工程建筑的施工工序進行監(jiān)督指導(dǎo)，及時發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的問題，第一時間解決這些常見的問題；為了提高工程建筑的施工質(zhì)量，工程建筑的施工管理人員需要逐漸強化質(zhì)量管理人員的思想認識，不斷提高施工管理人員的責(zé)任心，對施工過程的職責(zé)進行合理規(guī)劃，認真做好工程質(zhì)量管理工作。

（2）加大建筑材料質(zhì)量管理力度。①建筑企業(yè)只有合理使用各種工程建筑的施工材料，才可以減少建筑材料的損失，降低工程建筑的造價。②建筑企業(yè)在選擇施工材料時，結(jié)合企業(yè)和施工的實際情況，全面了解施工材料的具體信息，選擇最合適的供貨廠家，確保工程建筑施工材料的質(zhì)量不會影響到工程建筑的質(zhì)量。③通過制定科學(xué)合理的調(diào)度方案，加強對建筑材料的周轉(zhuǎn)率，才可以增加施工材料的占有量。工程建筑施工材料的質(zhì)量，只有符合工程建筑施工質(zhì)量的標準，才可以提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟收益。

（3）增強對施工工程的安全管理。工程建筑的施工人員必須嚴格按照施工方案進行施工，保證工程建筑的施工標準，才可以增強對施工工程的安全管理。工程建筑現(xiàn)場的施工人員必須堅守自己的職責(zé)，不可玩忽職守敷衍了事，不斷加強施工現(xiàn)場的安全性管理與檢查，有效提高施工管理人員的監(jiān)督管理工作，從而有效提高工程施工現(xiàn)場的安全性，通過加強對施工管理人員的安全教育，提高施工管理人員對監(jiān)管工作的認識，保證工程施工人員的施工技術(shù)水平的提升。

（4）做好監(jiān)督管理和成本控制。隨著建筑施工項目的不斷增多，每個施工部門之間的工作也不協(xié)調(diào)，導(dǎo)致施工監(jiān)督管理工作的難度提高，影響到工程建筑的施工質(zhì)量。工程建筑施工管理工作涉及到很多方面，例如工程的設(shè)計、施工、建筑材料、施工進度等方面。只有合理解決每個施工環(huán)節(jié)的問題，才可以給建筑企業(yè)帶來更高的經(jīng)濟收益。

4 結(jié)語

綜上所述，工程建筑企業(yè)只有加強對工程建筑的施工管理，才可以有效提高工程建筑的質(zhì)量水平。通過提高建筑的施工方案的設(shè)計，加強對施工材料質(zhì)量的篩選，提高工程建筑施工管理工作的管理力度，才可以保證工程建筑的質(zhì)量，從而促進我國建筑行業(yè)的不斷發(fā)展。