建筑工程項目管理中的施工現(xiàn)場管理及優(yōu)化

李妍

河北元正文旅建設(shè)集團股份有限公司 河北滄州 061000

隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，施工技術(shù)和管理方法都得到不同程度的提升，但仍存在一些問題影響工程作業(yè)效果。本文以泉舜·錦江上城為例，分析施工現(xiàn)場管理工作，針對該工程存在的問題提出解決對策。

1 建筑工程項目中現(xiàn)場施工管理的重要性

建筑項目作業(yè)體量龐大，地質(zhì)、地形、設(shè)計、材料、施工技術(shù)、管理方法等相關(guān)因素不僅會影響工程進度，也關(guān)系到工程項目質(zhì)量。掌握工程作業(yè)期間的不可控因素并做好應(yīng)急預(yù)案，防止因微小的環(huán)境變化或材料誤差，導(dǎo)致施工管理無法發(fā)揮作用。進行項目質(zhì)量管理可以有效規(guī)避施工常見問題，在提升施工作業(yè)整體質(zhì)量的同時，通過施工現(xiàn)場管理保障工程按計劃進行。建筑企業(yè)應(yīng)根據(jù)市場經(jīng)濟環(huán)境，做好工程項目宏觀調(diào)控，通過強有力的管控措施、標(biāo)準(zhǔn)化施工管理、規(guī)范化設(shè)計，提升建筑產(chǎn)品質(zhì)量，以此獲得良好的市場口碑，贏得大眾的認(rèn)可和信賴，在競爭激烈的房地產(chǎn)市場中占據(jù)一席之地。

2 建筑工程項目管理中施工現(xiàn)場管理存在的問題

2.1 質(zhì)量管理缺乏系統(tǒng)性規(guī)劃

建筑工程項目管理涉及的內(nèi)容較多，施工現(xiàn)場管理是其中的核心部分。在施工現(xiàn)場管理過程中，質(zhì)量管理不到位是其存在的主要問題。建筑施工現(xiàn)場管理中材料、設(shè)備、人員、技術(shù)等都要求達(dá)到一定標(biāo)準(zhǔn)，但是，從現(xiàn)場管理的角度來看，質(zhì)量管理存在一定的局限性。例如，建筑材料標(biāo)準(zhǔn)不符合建筑要求、施工設(shè)備操作缺乏專業(yè)性管理、操作人員技術(shù)較差等。這些原因容易引起施工質(zhì)量問題，這些質(zhì)量問題如果得不到重視就會為建筑施工的整體管理帶質(zhì)量問題。

2.2 施工安全管理不到位

建筑工程項目的施工現(xiàn)場管理中，安全管理是一項長期的內(nèi)容。安全管理不到位容易導(dǎo)致管理陷入混亂的狀態(tài)。建筑工程施工安全管理是一切項目施工的基礎(chǔ)，安全管理的過程中存在的主要問題就是管理容易流于形式。例如，安全標(biāo)語警示不足、安全設(shè)備存在問題、施工人員的安全意識和保護意識不強，這些都會為安全工作帶來一定難度。在項目現(xiàn)場施工中，安全管理責(zé)任落實不到位，規(guī)章制度形同虛設(shè)，生產(chǎn)中存在大量的隱患。

2.3 工作人員專業(yè)素質(zhì)問題

建筑工程施工現(xiàn)場管控工作人員的專業(yè)技術(shù)水準(zhǔn)對于整體工程管控工作的開展品質(zhì)有著極為關(guān)鍵的影響。在建筑領(lǐng)域極速化發(fā)展的階段，其行業(yè)的發(fā)展也充分展現(xiàn)出了多元化的態(tài)勢，以往的建設(shè)技術(shù)已經(jīng)逐步被淘汰，此種轉(zhuǎn)變，對現(xiàn)場建設(shè)管控工作人員的技術(shù)水準(zhǔn)也提出了更為嚴(yán)苛的要求。不過，建筑工程的施工人員往往具有流動性較大的特征，因此這也導(dǎo)致相關(guān)的工程建設(shè)管理人員普遍匱乏專業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)，這無疑也讓工程施工現(xiàn)場的管控品質(zhì)無法得到切實保障。

3 建筑工程項目管理中施工現(xiàn)場管理優(yōu)化的策略

3.1 對施工現(xiàn)場質(zhì)量管理實施整體控制

質(zhì)量是建筑工程的重要保障，在施工現(xiàn)場中針對質(zhì)量管理方面的工作較多，開展優(yōu)化性工作要有針對性，從多個方面提高質(zhì)量管理水平。例如，在施工設(shè)備管理上，除了常規(guī)檢查以外，要做好機械設(shè)備性能的檢測，使施工設(shè)備能夠準(zhǔn)確達(dá)到施工要求。在施工現(xiàn)場管理中避免由于環(huán)境原因、天氣原因造成的施工問題。施工現(xiàn)場要考慮施工材料質(zhì)量和施工人員的工作質(zhì)量。例如，在施工中突然降雨就要做好的建筑物的保護工作。在前期工作中有預(yù)見性地進行施工規(guī)劃，在前期施工與施工期間以及施工后期做到前期、中期、后期工作的有效銜接。

3.2 重視現(xiàn)場材料管理

①施工企業(yè)要重視材料采購工作，根據(jù)現(xiàn)場情況確定所選材料是否符合工程作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，材料進貨由專業(yè)技術(shù)人員把關(guān)，確定穩(wěn)定的供貨渠道，保障工程進行期間不會發(fā)生供貨渠道斷裂的問題。②材料入庫前要進行質(zhì)量監(jiān)管，掌握材料整體質(zhì)量情況，一旦在核查階段發(fā)現(xiàn)材料存在質(zhì)量問題，應(yīng)及時聯(lián)系商家商議解決措施。③材料入庫時要做好庫存臺賬記錄，保證材料管控工作的科學(xué)化，提升材料應(yīng)用的合理性，防止因材料問題導(dǎo)致工程進度受阻或無法達(dá)到施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

3.3 加強管理人員培訓(xùn)力度

項目管理人員作為工程作業(yè)的調(diào)控人員，對于控制工程作業(yè)進度具有重要意義。但由于部分管理人員能力不足，無法實現(xiàn)施工管理作用。因此，要加強管理人員培訓(xùn)力度，同時聘請具有豐富經(jīng)驗與專業(yè)能力的管理人才，以保障工程項目完成質(zhì)量，提高施工單位經(jīng)濟效益。

3.4 加強對現(xiàn)場管理理念的創(chuàng)新

基于現(xiàn)代化發(fā)展背景下，面對當(dāng)前激烈的市場競爭環(huán)境，我國建筑工程施工單位要想占據(jù)市場有力份額，那么就必須加強對施工現(xiàn)場管理工作重要的基礎(chǔ)上，也需要相關(guān)工作人員，能夠與時俱進，加強施工現(xiàn)場管理理念創(chuàng)新力度。首先，身為建筑施工項目現(xiàn)場管理的相關(guān)工作人員，應(yīng)該站在本項目施工現(xiàn)狀下，整合當(dāng)前建筑行業(yè)的發(fā)展趨勢，實現(xiàn)現(xiàn)場管理理念創(chuàng)新的目標(biāo)。與此同時，還需要構(gòu)建切實可行的現(xiàn)場管理理念，促使建筑工程施工單位能夠在該行業(yè)當(dāng)中，保持穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢。除此之外，實際建筑項目施工現(xiàn)場管理環(huán)節(jié)當(dāng)中，工作人員也需要注重自身專業(yè)能力的提高，定期參加社會上的一些培訓(xùn)與教育活動，組建專業(yè)的施工現(xiàn)場管理團隊，適當(dāng)?shù)膭?chuàng)新現(xiàn)場管理的方法以及機制，全程秉持創(chuàng)新性的理念，為建筑工程施工行業(yè)盡快實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)打下堅實的基礎(chǔ)。

4 結(jié)語

隨著我國建筑科學(xué)技術(shù)水平的提升，我國建筑行業(yè)有了較快的發(fā)展，建筑工程施工質(zhì)量和整體效率得到提升。在管理中不斷總結(jié)經(jīng)驗，制定具有針對性的優(yōu)化措施，對整個施工現(xiàn)場進行科學(xué)化管理。我國建筑行業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展需要技術(shù)上的提升，更需要從管理上進行優(yōu)化，在實踐過程中要求突出各種新技術(shù)和新應(yīng)用，采用新時期建筑現(xiàn)場施工技術(shù)，從整體上、宏觀上進行掌控，從微觀上進行精細(xì)化管理，突出現(xiàn)場施工的科技化應(yīng)用。