進度管理在建筑工程管理中的重要性分析

任憲衛(wèi)

上海大屯能源股份有限公司江蘇大屯中能服務(wù)公司 江蘇徐州 221611

基于現(xiàn)實情況來看，建設(shè)項目施工活動不單耗費的時間比較長，同時關(guān)聯(lián)的內(nèi)容也比較多，而這也在無形之中增加了建設(shè)項目施工品質(zhì)與進度的管控難度，盡管當(dāng)前建設(shè)企業(yè)已經(jīng)十分注重這兩項工作，然而由于受到各種要素的干擾，依舊出現(xiàn)了一些問題，對建設(shè)項目的品質(zhì)與進度形成了影響，因此，就需要建設(shè)企業(yè)采取行之有效的手段，來主動地處理這些問題，借此來保證項目施工活動的順利完成，下文將對這部分內(nèi)容做出論述。

1 進度管理在建筑工程管理中的重要性

1.1 提高工期規(guī)劃科學(xué)性

通常情況下，建筑項目的開展都會結(jié)合項目涉及規(guī)模、難度、現(xiàn)場情況、管理效力、資金及技術(shù)條件來規(guī)劃工期，因此在項目工期規(guī)劃方面必須要確保合理性與科學(xué)性，盡量避免內(nèi)部及外部因素影響對工期帶來的變更。在項目開展期間，也可能會由于天氣變化、材料數(shù)量及質(zhì)量、施工工藝等因素的影響導(dǎo)致項目施工無法根據(jù)預(yù)定工期完成，這也可能帶來嚴(yán)重的資源浪費等經(jīng)濟損失，未能在預(yù)定工期內(nèi)完工還會對企業(yè)的信譽帶來影響。對此企業(yè)需要立足于工程建設(shè)的實際情況，科學(xué)規(guī)劃工期，考慮好各方面影響因素，通過進度管理來提高現(xiàn)場突發(fā)事件的應(yīng)對能力，建立有關(guān)的風(fēng)險應(yīng)急機制，確保建設(shè)項目的有序化開展。

1.2 提高成本控制力度

進度管理在實施期間需要重點控制方法的應(yīng)用，結(jié)合工程實際情況選擇最為契合于工程建設(shè)目標(biāo)和建設(shè)條件的實施方法，確保進度管理的有效性，幫助企業(yè)控制項目成本，避免資金超值等問題。施工成本的控制不單單表現(xiàn)在材料和設(shè)備，也包含了人工薪酬費用，因此進度管理對于工期的科學(xué)縮減也有效降低了人力資源成本。為了實現(xiàn)成本控制的最優(yōu)化，在確保項目建設(shè)質(zhì)量的同時也可以利用激勵機制來提高人員的積極性，能夠提高人力資源利用率，對于縮短工期和降低成本都具有顯著效果。此外，還要結(jié)合工程進度推進情況對項目質(zhì)量進行全局性掌控，若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題則要及時進行整改，避免質(zhì)量問題延誤工期。

1.3 確保項目效益

為了有效提高項目收益，施工單位通常會根據(jù)建筑項目的難度、現(xiàn)場環(huán)境、建設(shè)周期、規(guī)模大小等條件開展進度管理工作，同時制定有關(guān)的對策來解決其中的質(zhì)量和工期問題。施工技術(shù)人員可以結(jié)合施工過程中可能存在的問題制定可靠的應(yīng)對方案，能夠有效降低工期和成本投入，在確保質(zhì)量與工期都能達到預(yù)期的同時進一步拓展項目的利潤空間。

1.4 提高企業(yè)的工程管理水平

應(yīng)用科學(xué)合理的進度管理制度，對提升建筑企業(yè)的管理水平有很大的幫助。進度管理工作可有效協(xié)調(diào)施工項目各環(huán)節(jié)間工作，及時解決各環(huán)節(jié)工作中的問題，達到全面且細致的管理效果，使得企業(yè)整體管理水平大幅提升。

2 建筑工程進度管理影響因素分析

2.1 施工現(xiàn)場資源供給問題

施工現(xiàn)場資源供給主要是指施工項目建設(shè)過程中所需要的材料、設(shè)備、人力、財力資源等，從而合理控制施工周期、質(zhì)量和安全等因素。通常情況下，項目建設(shè)前施工單位會對現(xiàn)場情況進行全面分析，結(jié)合施工進度計劃與工藝技術(shù)要求，提前做好準(zhǔn)備工作，并制定一系列的應(yīng)急方案，以保證施工項目建設(shè)過程中資源配置充足、合理。但是，仍舊有部分施工管理人員在這方面缺乏重視，沒有做好資源配置優(yōu)化，現(xiàn)場資源管理工作存在很大缺失，這就有可能造成項目建設(shè)下材料、設(shè)備不足的情況，甚至還會產(chǎn)生工程質(zhì)量或安全事故，對工程項目單位建設(shè)造成一定的負面影響。

2.2 人為因素

在所有的影響因素中，人為因素可謂是重中之重。首先，所有的施工時間、施工質(zhì)量和施工進度，都是由人來直接決定、操作的。其次，不僅僅只有施工單位才能對施工進度造成影響，只要是參與項目建設(shè)的人員，都會對建筑工程的施工建設(shè)產(chǎn)生一定的影響，尤其是項目實施的決策者。同時，人為因素所帶來的影響，往往是最直接的，且后果也是最嚴(yán)重的。管理人員的工作能力、管理協(xié)調(diào)能力、執(zhí)行能力，管理水平等影響。及現(xiàn)場勞動力、專業(yè)分包單位的選擇，施工操作人員的施工經(jīng)驗、操作能力，對施工工藝、操作規(guī)程的熟悉掌握程度，以及所呈現(xiàn)的專業(yè)性水平，都在一定程度上影響作業(yè)進程。如果在實際施工期間，施工人員施工操作不熟練、技術(shù)水平差，各施工隊伍、分包單位或者團隊成員之間的配合差，就會導(dǎo)致施工效能降低，工序不能有效穿插，影響工程進度。

2.3 施工過程中管理制度不完善

在工程項目施工過程中，部分施工單位在工程進度管理工作中缺少完善的進度管理制度，因此在進度管理上的問題較多，影響整個工程的進度管理工作的順利開展。另外，國內(nèi)相應(yīng)的項目進度管理工作起步較晚，因此在建筑工程項目管理工作中，進度管理制度缺乏專業(yè)性與合理性，從而導(dǎo)致進度管理工作無法順利開展與落實。

2.4 施工技術(shù)對施工進度的影響

施工單位在項目開展過程中要選擇最合理的施工方法，在某種程度上，工程項目的施工技術(shù)可以直接影響工程項目的施工進度。要想對問題進行有效解決，就要保證項目設(shè)計工作的合理性，實現(xiàn)施工項目和設(shè)計方案的有效融合。因此，施工人員要在項目運行中實現(xiàn)對專業(yè)技術(shù)的掌握，在提升工程技術(shù)規(guī)范性和標(biāo)準(zhǔn)性的基礎(chǔ)上，統(tǒng)籌規(guī)劃施工技術(shù)，只有這樣才能為工程項目發(fā)展提供必要幫助。

2.5 缺乏健全的施工進度控制管理手段

現(xiàn)代建筑工程中涵蓋了很多內(nèi)容，要想實現(xiàn)施工效率的全面提升，進一步滿足施工進度的基本要求，就需要加強對科學(xué)管理手段的應(yīng)用，只有這樣才能實現(xiàn)工程施工效率的優(yōu)化。但是在當(dāng)前施工項目開展中，建筑企業(yè)的進度管理手段仍然比較有限，存在管理人員專業(yè)知識不足的問題，由于工作人員自身管理經(jīng)驗有限，因此在開展施工進度管理的過程中并不能發(fā)揮優(yōu)勢作用，一旦發(fā)生突發(fā)問題，很難有效進行應(yīng)對和處理。并且建筑工程中很多內(nèi)容也沒有配備針對性應(yīng)對措施，工作人員在工作推進過程中存在較強盲目性，這一問題的出現(xiàn)也將嚴(yán)重影響建筑工程的施工進度。

2.6 施工管理人員專業(yè)素養(yǎng)不達標(biāo)

在建筑工程中，施工管理人員專業(yè)水平是直接影響施工進度的重要因素。施工管理人員的專業(yè)素養(yǎng)是指其對工作內(nèi)容與流程的掌控能力，施工管理人員專業(yè)素養(yǎng)不達標(biāo)會使工程具體施工環(huán)節(jié)的銜接工作產(chǎn)生問題，進而影響項目工程整體的施工進度。因此，提高施工人員的整體水平，成為提高施工質(zhì)量的最佳方式。

3 建筑工程進度管理的有關(guān)措施與建議

3.1 完善現(xiàn)場資源配置

為提高工程項目建設(shè)水平，現(xiàn)場必須保證充足的物資儲備。施工單位管理人員在進行項目建設(shè)過程中，應(yīng)該對現(xiàn)場資源配置進行及時的檢查和監(jiān)督，按照施工工序，在施工前應(yīng)做好現(xiàn)場材料、設(shè)備、人員的分配與管理工作。人力資源配置不足，必然影響建設(shè)項目的施工進度，避免由于資源不到位導(dǎo)致的工期滯后或者工程質(zhì)量等問題，施工管理人員應(yīng)該按照相關(guān)規(guī)定對材料采購、設(shè)備進場等進行嚴(yán)格管理，確?，F(xiàn)場資源之間的協(xié)調(diào)和優(yōu)化，充分發(fā)揮資源配置經(jīng)濟效益，提高現(xiàn)場進度管理水平。

3.2 強化施工進度計劃的動態(tài)管理

建筑工程項目的施工任務(wù)繁重，往往需要耗費較長的時間才能夠完成相應(yīng)的施工任務(wù)。雖然在工程建設(shè)之前已制定較為完善的施工進度計劃。但是，在實際的施工過程中，往往會出現(xiàn)諸多的變動性因素，而這些變動性因素會導(dǎo)致施工作業(yè)難以完全按照施工進度計劃來實施，因此，要提升進度管理水平，必須在實際的施工過程中強化施工計劃動態(tài)管理，在每個施工工序中都需要進行動態(tài)管理，盡量實現(xiàn)對變動性因素的控制，最大程度上使施工作業(yè)能夠依據(jù)進度計劃來完成。首先，施工單位需將工序加以細化，制訂施工的周計劃、月計劃、年計劃，以各階段計劃的實施確保總進度計劃的完成；在計劃實施過程中如出現(xiàn)偏差，必須制定糾偏措施，如調(diào)整工序、增加勞動力雙班作業(yè)、增加機械設(shè)備等措施進行進度糾偏。并對施工人員進行嚴(yán)格的責(zé)任劃分，使每個人員都清楚明確自已的工作職責(zé)、任務(wù)，確保計劃落實到位。此外，施工單位還需要加強風(fēng)險管理，做好進度計劃中風(fēng)險與動態(tài)因素的管理。

3.3 完善進度管理制度

為了提高建筑工程進度管理水平，保證施工項目能在規(guī)定時間內(nèi)完成施工，企業(yè)需要設(shè)立專業(yè)的進度管理人員，在施工過程中進行全面的監(jiān)督與了解。在項目施工中出現(xiàn)問題時，監(jiān)督管理人員可將全體施工人員的意見進行整合，廣集思路，尋找解決辦法。通過全體人員之間的溝通，提高施工效率與質(zhì)量，提高進度管理水平。另外，進度管理者需要具備較強的綜合能力，能直接對施工人員進行相關(guān)專業(yè)技術(shù)的培訓(xùn)，幫助員工提高整體素質(zhì)，確保工程進度。管理人員監(jiān)管工作中有理可循，從而充分發(fā)揮管理人員的監(jiān)管技能，有效提升進度管理水平。

3.4 強化對施工設(shè)備的科學(xué)管理

在建筑工程施工過程中，施工設(shè)備可以對工程進度和建筑質(zhì)量產(chǎn)生直接影響，這就要求工作人員切實加強對施工設(shè)備安全性能的管控，確保使用設(shè)備能在工程建設(shè)中更好地滿足工程建設(shè)需求，尤其是要加強對設(shè)備數(shù)量、型號的明確。此外，還應(yīng)該在工作中派遣專業(yè)設(shè)備管理人員進行設(shè)備安全性能的監(jiān)測，在保證工作人員正常操作和應(yīng)用設(shè)備的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)設(shè)備性能優(yōu)勢的穩(wěn)定發(fā)揮，只有這樣才能在設(shè)備出現(xiàn)運行問題的過程中及時進行檢修處理，在確保設(shè)備安全運行的過程中，實現(xiàn)工程按時完工，避免出現(xiàn)工期延長的問題。

3.5 施工現(xiàn)場重視組織管理工作

建筑施工的現(xiàn)場情況復(fù)雜，外界環(huán)境、人為因素都可能出現(xiàn)意外情況，進而影響工程難以根據(jù)預(yù)先設(shè)計的進度管理方案繼續(xù)開展。一旦出現(xiàn)突發(fā)情況，就需要相關(guān)工作人員及時調(diào)整方案、改變決策并發(fā)出指令，這對進度管理方案制定者的突發(fā)事件應(yīng)急能力有一定的挑戰(zhàn)。建筑項目開始施工后，就要開始考慮到各個方面、各工作環(huán)節(jié)和工程中各指標(biāo)及條件的工程進度方案。然而實際的施工現(xiàn)場情況復(fù)雜，為避免意料外的事件發(fā)生而影響施工進度，普遍存在著為趕工期而緊迫進行施工工作的現(xiàn)象。為最小化其他因素對工期的影響，就需要全部工作人員積極配合，進度管理人員根據(jù)施工現(xiàn)場的整體情況來安排和調(diào)整施工人員的工作、材料的安排、資金的分配等。項目施工中務(wù)必做到分工明確，監(jiān)督全體工作人員按照預(yù)先制定的方案進行工作。

3.6 加強施工技術(shù)管理

工程質(zhì)量與安全取決于施工工藝的選擇，而施工質(zhì)量與施工安全對施工進度有著直接的影響。因此，在施工圖設(shè)計存在不合理情況時，施工企業(yè)應(yīng)及時與設(shè)計企業(yè)進行溝通，合理地解決設(shè)計圖紙中的問題，確保在施工過程中不會出現(xiàn)施工質(zhì)量問題。從技術(shù)管理人員的角度出發(fā)，管理者要對施工人員進行相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)與指導(dǎo)，引導(dǎo)施工人員全面、深入地掌握設(shè)計圖紙，在此基礎(chǔ)上嚴(yán)格遵守設(shè)計圖紙規(guī)范，對建筑進行施工，從而保證施工效率與質(zhì)量的全面提升。另外，在施工過程中，相關(guān)工作人員要對各個環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)與信息進行詳細的記錄，保證施工過程中的數(shù)據(jù)與信息的準(zhǔn)確性，同時相關(guān)人員要將實際施工數(shù)據(jù)與施工計劃進行比對，及時發(fā)現(xiàn)二者之間存在的差異，向相應(yīng)的管理部門進行報備。

4 結(jié)語

我國建筑工程施工企業(yè)目前普遍意識到了進度管理制度的重要性，并制定了進度管理方案。但由于建筑施工項目工作復(fù)雜性高、施工現(xiàn)場影響因素復(fù)雜，建筑工程施工行業(yè)需要更加科學(xué)合理、全面細致的進度管理制度。因此，需要相關(guān)工作人員結(jié)合經(jīng)驗和現(xiàn)場情況，全面考慮各方因素、預(yù)測問題并提出解決措施、出現(xiàn)意外時及時調(diào)整方案，從而制定完善、科學(xué)、有效的進度管理機制，更好地發(fā)揮其作用，幫助建筑工程提升自身競爭力和持續(xù)發(fā)展的可能。