建筑工程項(xiàng)目管理探討

石杰

青州恒潤(rùn)建設(shè)投資發(fā)展有限公司 山東青州 262500

1 建筑工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀分析

1.1 項(xiàng)目管理現(xiàn)狀

我國(guó)從20世紀(jì)80年代初期開(kāi)始引進(jìn)建筑工程項(xiàng)目管理的概念，2006年6月發(fā)布了《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》，截止至今已有50多年的歷史?？偟膩?lái)說(shuō)，建筑工程項(xiàng)目管理已經(jīng)發(fā)展的較為成熟，但是社會(huì)在進(jìn)步，建筑也需要跟緊步伐，不斷完善，與時(shí)俱進(jìn)。要加大改革力度，吸收國(guó)內(nèi)外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，不斷查缺補(bǔ)漏、完善提升，確保建筑可以經(jīng)得起實(shí)踐和歷史的檢驗(yàn)。

1.2 項(xiàng)目管理目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制

雖然我國(guó)在建筑工程施工管理中引進(jìn)項(xiàng)目管理的理論和方法已經(jīng)多年，但是，運(yùn)用目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制還沒(méi)有充分普及，許多施工企業(yè)并不重視在項(xiàng)目施工過(guò)程中采用項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制，這便直接導(dǎo)致無(wú)法高效的利用資源，無(wú)法及時(shí)糾偏項(xiàng)目目標(biāo)的偏離，從而影響施工工期。而項(xiàng)目管理目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制應(yīng)視項(xiàng)目的規(guī)模和特點(diǎn)而定，一般以一個(gè)月為一個(gè)周期，每個(gè)月做好項(xiàng)目計(jì)劃值與實(shí)際值的比較，才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過(guò)程中出現(xiàn)的偏差，做到第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)、第一時(shí)間研判、第一時(shí)間盯上解決。

1.3 項(xiàng)目管理資料管理

至今，許多開(kāi)發(fā)單位與施工單位資料管理水平還相當(dāng)落后，他們無(wú)法將所有重要材料理順歸檔，表現(xiàn)在需要某些重要材料，特別是幾年之后再需要這些資料的時(shí)候，無(wú)法準(zhǔn)確的提供甚至部分材料缺失。有些單位資料管理的組織、方法和手段還停留在傳統(tǒng)的方式和模式上，開(kāi)發(fā)單位和施工單位都有各自的資料管理任務(wù)，為充分利用和發(fā)揮這些資源的價(jià)值，提高資料管理水平以及實(shí)現(xiàn)有序和科學(xué)的資料管理，各單位都應(yīng)完善每一個(gè)環(huán)節(jié)的資料整理，防范重要資料缺失，并做好相應(yīng)目錄，做到隨用隨取、完善精準(zhǔn)、安全高效。

2 項(xiàng)目管理有效策略

2.1 項(xiàng)目管理費(fèi)用控制

在建筑工程實(shí)施過(guò)程中，無(wú)論開(kāi)發(fā)企業(yè)還是建筑企業(yè)，都想用最低的費(fèi)用建成最優(yōu)秀的工程。但是任何一座建筑都不是靠節(jié)省完成的，開(kāi)發(fā)企業(yè)省一部分，建筑企業(yè)再省一部分，那安全如何保證？所以費(fèi)用控制往往和安全息息相關(guān)，一旦牽扯安全，這就更需要必須依照法律、行政法規(guī)以及有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件等來(lái)保證施工費(fèi)用的合理合法。費(fèi)用控制說(shuō)白了就需要對(duì)建筑工程總費(fèi)用進(jìn)行層次化的逐級(jí)分解，將總費(fèi)用分解成容易控制的管理單元，以便于項(xiàng)目費(fèi)用的細(xì)化、責(zé)任的落實(shí)、過(guò)程的監(jiān)控。技術(shù)上先進(jìn)，經(jīng)濟(jì)上合理是費(fèi)用控制的最佳目標(biāo)，這就需要管理者不斷追求兩者相交于一點(diǎn)，才能更好的一個(gè)建筑工程的費(fèi)用管理。

2.2 項(xiàng)目管理進(jìn)度控制

建筑工程都會(huì)有一個(gè)進(jìn)度目標(biāo)，一個(gè)竣工時(shí)間。建筑工程是在動(dòng)態(tài)的條件下進(jìn)行的，因此進(jìn)度控制也應(yīng)該是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理過(guò)程。這就需要管理者進(jìn)行進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證，確保進(jìn)度目標(biāo)能夠在竣工時(shí)限內(nèi)實(shí)現(xiàn)。如果無(wú)法實(shí)現(xiàn)，就需要對(duì)進(jìn)度計(jì)劃及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，通過(guò)多班輪流施工，加大人工投入等手段調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。但如果盲目的趕工，也難免造成施工質(zhì)量問(wèn)題和施工安全問(wèn)題的出現(xiàn)，并引起施工成本的增加。在工程實(shí)踐過(guò)程中，就有一條必須遵守的原則，在確保工程質(zhì)量的前提下，控制工程的進(jìn)度。近期，隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，一些新興的進(jìn)度控制方法也改變著我們的生活，其中BIM軟件就是其中的佼佼者。它能夠?qū)⒐こ添?xiàng)目在全生命周期中各個(gè)不同階段的工程信息、過(guò)程和資源集成在一個(gè)模型中，方便的被工程各參與方使用。BIM軟件作為一個(gè)新科技的產(chǎn)物，有著傳統(tǒng)方式不具備的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，我們可以將工程進(jìn)度目標(biāo)等一系列原始資料輸入進(jìn)去，得出一個(gè)目標(biāo)模型，清晰明了的知道什么時(shí)候該做什么工作，進(jìn)度目標(biāo)在某刻是延后還是超前，我們就可以根據(jù)相應(yīng)的信息提前做出預(yù)案，不但可以減少許多不必要的損失，還可以合理的控制項(xiàng)目進(jìn)度工期，滿(mǎn)足各方的進(jìn)度目標(biāo)。

2.3 項(xiàng)目管理質(zhì)量控制

建筑工程的質(zhì)量控制同樣是項(xiàng)目管理最主要的控制指標(biāo)之一。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，除了需要勘察設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位的有機(jī)協(xié)調(diào)，共同努力外，更要提前對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)控制，降低風(fēng)險(xiǎn)事故發(fā)生的概率，對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量負(fù)責(zé)就是對(duì)人民的生命安全負(fù)責(zé)。各方必須嚴(yán)格落實(shí)工作責(zé)任，參與到實(shí)施質(zhì)量控制的活動(dòng)中去，發(fā)揮自己的角色作用并充分進(jìn)行統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，對(duì)重點(diǎn)問(wèn)題緊抓不放，做好現(xiàn)場(chǎng)包靠、每月定期不定期督導(dǎo)檢查，要主動(dòng)多溝通交流，扎實(shí)推進(jìn)問(wèn)題整改，做到問(wèn)題不清零，責(zé)任不解除。要根據(jù)職責(zé)分工，既各司其職、履職盡責(zé)，又齊心協(xié)力，團(tuán)結(jié)一致，確保形成合力。

3 結(jié)語(yǔ)

雖然建筑工程項(xiàng)目管理仍然存在一些問(wèn)題，但只要堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，舉一反三，實(shí)施動(dòng)態(tài)的管理方法，確保項(xiàng)目管理的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)，利用新興的科學(xué)技術(shù)手段與傳統(tǒng)的建筑管理理念相結(jié)合，一定可以形成一套適合現(xiàn)代建筑工程項(xiàng)目管理的新方法，我國(guó)建筑業(yè)也一定可以迎來(lái)一個(gè)新突破，確立一個(gè)新的里程碑。