提高房屋建筑工程管理與施工質量的措施研究

劉洋 代菲

莒南縣城鄉(xiāng)建設綜合服務中心 山東臨沂 276600

高質量的建筑工程管理施工質量控制與進度控制是企業(yè)經濟效益獲取的保障，也是建筑產業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的行業(yè)要求。追求高質量的土建施工質量和進度管理更是國家對建筑行業(yè)提出的基本要求。認識到建筑施工管理的重要性，深入剖析既有的管理弊病，提出強有力的質量控制和進度控制優(yōu)化舉措，才能讓土建施工管理落到實處，并確保其管理實效。

1 建筑工程管理及施工質量控制的重要性

建筑領域的發(fā)展，是社會經濟發(fā)展的重要動力。近幾年，由于城市建設的需要，我國的建筑領域異?；钴S，建筑經濟迅猛發(fā)展，在社會經濟中的比重持續(xù)上升，隨著時間的推移，建筑經濟的發(fā)展趨勢逐漸放緩，進入一個相對平穩(wěn)的發(fā)展期，在這種經濟新常態(tài)下背景下，建筑企業(yè)面臨著巨大的生存壓力，如果企業(yè)想要在當前的建筑領域更好地立足，就必須要調整發(fā)展思路，真正認識到工程管理與施工質量控制的重要性。嚴格來說，施工質量控制是工程管理中的重要內容，兩者之間具有從屬關系，質量是當代建筑工程項目最重要的施工指標之一，如果項目自身出現(xiàn)質量問題，不僅有損于企業(yè)形象，不利于工程項目的驗收，而且還會產生額外的施工費用，一些嚴重的施工質量問題，甚至要推倒重建，給企業(yè)帶來嚴重的經濟損失。

2 建筑工程管理及施工質量控制存在的問題

2.1 施工建材的問題

在建設項目的施工活動之中，需要使用到數(shù)量比較多，并且品類也不盡相同的建材，這部分建材施工項目管控的關鍵內容，同時也是影響到進度與質量的要素之一。倘若是由于對建材品質的管控工作不到位，則一些低劣品質的建材，就會被建設企業(yè)采購，一旦這部分建材被使用在項目施工活動之中，就會致使出現(xiàn)質量欠缺的問題，此外，即便是提前察覺到建材的品質與相關標準不相符，再去退貨與重新采買建材，也會在無形中延誤項目的作業(yè)進度。

2.2 質量管理制度不完善

在建筑工程施工過程中，為了提升質量管理效率，保證質量管理工作的順利開展，一定要完善質量管理制度，制定合理的質量管理目標，細化質量管理標準，使得質量管理有據可依。但是在實際的施工過程中，部分企業(yè)的項目管理人員不夠重視質量管理制度的完善，按照要求成立了質檢部門，但是在開展質量工作時，沒有完善的質量管理體系，這就難以保證工程質量。

2.3 施工人員綜合素質不足

在建筑工程項目開展的過程中，人員因素是主要的質量影響因素，據統(tǒng)計，有超過半數(shù)的建筑工程質量問題，都是由于工作人員操作不當導致的。在當前的建筑領域中，從業(yè)人員數(shù)量眾多，但素養(yǎng)卻良莠不齊，符合從業(yè)標準的工作人員占比較小，大多數(shù)的工作人員都缺乏專業(yè)素養(yǎng)，尤其是對各種施工技術的理解方面更是存在明顯的欠缺，由于這種問題的存在，工程項目施工效果難以得到保證，很容易引發(fā)工作人員的自身問題，引發(fā)質量風險，影響到建筑工程項目的功能性作用，不利于建筑工程項目的正常交付使用。

3 建筑工程管理及施工質量控制的有效策略

3.1 加強施工材料的管理

材料管理是首要的，材料管理也被認為是源頭式的管理。材料管理到位既可以保證施工質量，也可以確保施工成本，確保企業(yè)經營發(fā)展的穩(wěn)定。施工材料管理又是多方面的。一方面要落實施工材料管理工作。確保管理流程、管理方針政策等落實到位，規(guī)范管理，統(tǒng)籌布局。涉及到材料價格性能的市場調研、材料采購數(shù)量與使用數(shù)量的合理控制、材料保管的合理性、材料使用過程中合法性等。另一方面要加強細節(jié)管理，重點是人員管理與登記管理。加強對材料采購人員、管理人員的行為監(jiān)督，確保其采購與管理的合規(guī)性，避免材料的以次充好，確保材料登記管理到位，質量問題源頭可查。

3.2 完善質量管理制度

為了有效架構系統(tǒng)化的質量管理制度，建筑工程人員必須從施工單位、勘探單位、設計單位等三個方面入手，將“質量第一”作為質量管理核心，全面推進質量管理體系的形成。在施工單位方面，施工單位必須明確建筑工程的建筑目標，細化不同的施工部門，明確各部門的主要任務并落實施工管理體系。在勘探單位方面，建筑工程行業(yè)必須明確建筑工程的勘探指標，勘探資料必須以實地勘探為基礎，科學地進行建筑分析；在設計單位方面，建筑工程必須由專業(yè)的設計團隊進行建筑設計，在單位內部設立交叉審核制度，在圖紙通過檢測后才能投入使用。

3.3 加強施工人員管理

人員素養(yǎng)不足，是建筑領域現(xiàn)存的主要問題，直接的影響到了建筑領域的整體性發(fā)展，極大地增加了管理難度，所以，企業(yè)方面要采取合理的措施，減少人員因素對項目施工產生的消極影響。針對當前建筑領域工作人員個人素養(yǎng)普遍偏低的情況，在人員上崗之前，管理人員可以組織現(xiàn)場施工人員，對其進行專業(yè)化的上崗培訓，這項工作尤其重要，通過突擊培訓，可以在短時間內容大幅度的提升人員對施工技術的理解，施工能力顯著提升。技術人員也要加強技術交底，在施工之前對人員能力進行考核，驗證工作人員對綠化施工技術的理解情況。

4 結語

綜上所述，隨著建筑產業(yè)發(fā)展速度更快，人們對建筑工程的要求更為多元，不僅關注施工質量，更關也關注施工進度。要想做好建筑工程施工中的質量控制和進度控制，必須做好前期的規(guī)劃，施工中的統(tǒng)籌管理，配合施工進度控制的有效方法，做好施工全過程的質量監(jiān)督，盡可能保證施工質量的前提下，縮短工程施工周期，保質保量的進行建筑施工推進。