建筑工程技術(shù)管理中控制要點(diǎn)與優(yōu)化措施

陳京亞

江西建工第四建筑有限責(zé)任公司 江西南昌 330000

在我國(guó)建筑工程發(fā)展過(guò)程中，施工技術(shù)也得到了難得的發(fā)展機(jī)遇，大量新技術(shù)被發(fā)現(xiàn)并應(yīng)用到工程中去。特別是隨著建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越殘酷越來(lái)越激烈，能不能更好更充分地運(yùn)用好新技術(shù)，直接決定著建筑工程項(xiàng)目能否順利完成，影響著建筑施工企業(yè)的生存。只有不斷控制優(yōu)化施工技術(shù)管理，才能推動(dòng)整個(gè)建筑行業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展。

1 控制要素

1.1 重視施工強(qiáng)度

項(xiàng)目施工的種類不同，與之對(duì)應(yīng)的施工強(qiáng)度也會(huì)表現(xiàn)出不同。所以，施工強(qiáng)度在整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行當(dāng)中始終處于重要地位。針對(duì)施工單位來(lái)說(shuō)，對(duì)整個(gè)建筑施工項(xiàng)目施工強(qiáng)度需要引起足夠的重視，融合該建筑項(xiàng)目根本特點(diǎn)來(lái)對(duì)施工強(qiáng)度進(jìn)行監(jiān)督控制。實(shí)際操作當(dāng)中各方面的施工要素都要融合圖紙展開控制，在多次核對(duì)檢驗(yàn)之后才能確定其精準(zhǔn)程度以及是不是有效。

1.2 各方彼此協(xié)調(diào)，彼此配合

想要促使技術(shù)管理在更大范圍內(nèi)展開，需要的是各方面的配合。這是由于建筑施工涵蓋的內(nèi)容以及層面眾多，當(dāng)中的重要步驟更需要密切配合。涉及實(shí)際操作，項(xiàng)目施工單位需要加大力度和監(jiān)理單位以及設(shè)計(jì)單位合作，各方面共同合作一起促使項(xiàng)目建設(shè)融入技術(shù)管理當(dāng)中。與此同時(shí)，施工人員要重視本身專業(yè)素養(yǎng)的提升，要以積極的心態(tài)接納信息化施工步驟。以加大力度進(jìn)行培訓(xùn)為基礎(chǔ)，促使施工人員具備專業(yè)化技術(shù)、信息化水平提升，也能夠確保其具備團(tuán)隊(duì)合作精神。

1.3 促進(jìn)進(jìn)度管理以及材料管理

站在項(xiàng)目建設(shè)的角度上來(lái)分析，進(jìn)度管理尤為重要，不過(guò)其中的重點(diǎn)是安全管理。這是由于建筑施工需要安全作為前提，只有不存在安全隱患、安全事故的情況下才能獲得更多的收益。所以，施工單位要重視的不僅是建筑項(xiàng)目獲得的收益，還需要加大力度確?，F(xiàn)場(chǎng)安全，確保所有的施工步驟都盡可能地減少安全隱患。平時(shí)施工當(dāng)中，針對(duì)可能出現(xiàn)的隱患要加大力度加以防范，盡可能地避免各種誤差，從根源上減少安全隱患的發(fā)生。施工工作人員要安全設(shè)施齊全，要依照與之對(duì)應(yīng)的操作步驟完成操作，盡可能地杜絕隱患。

2 優(yōu)化技術(shù)管理的策略

2.1 注重改進(jìn)建筑工程技術(shù)管理組織機(jī)制

改進(jìn)和完善建筑工程技術(shù)管理，首先要將關(guān)注點(diǎn)放在工程技術(shù)管理組織機(jī)制的完善上，建筑施工技術(shù)水準(zhǔn)直接關(guān)系到工程質(zhì)量，而形成健全的管理組織機(jī)制才能夠確保施工技術(shù)水準(zhǔn)進(jìn)一步提升。針對(duì)建筑工程技術(shù)管理組織機(jī)制健全方面要引起足夠的關(guān)注，要促使責(zé)任進(jìn)一步貫徹到組織部門，甚至每一個(gè)人。施工技術(shù)不同，分工也會(huì)不同。要加大力度促使所有管理部門之間更好的互動(dòng)，管理工作要互相協(xié)作，互相配合。技術(shù)管理工作者要注重細(xì)小環(huán)節(jié)，要重視監(jiān)督管理，出現(xiàn)問(wèn)題在最短的時(shí)間內(nèi)報(bào)告上級(jí)，爭(zhēng)取盡快處理。只有在所有層面都加大力度進(jìn)行改進(jìn)和完善，才會(huì)促使技術(shù)管理水準(zhǔn)進(jìn)一步提升。

2.2 大力健全工程技術(shù)管理體系

構(gòu)建高質(zhì)量的管理要有健全的管理機(jī)制作為前提，建筑工程技術(shù)管理工作開展過(guò)程當(dāng)中，需要將關(guān)注點(diǎn)放在健全技術(shù)管理機(jī)制方面。加大力度針對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行管控，質(zhì)量管控機(jī)制要融合具體狀況制定，這里的具體狀況指的是針對(duì)材料、施工圖紙、施工人員、施工技術(shù)進(jìn)行管理。利用對(duì)全局展開管理，將管理責(zé)任進(jìn)一步貫徹，構(gòu)建起科學(xué)高效的追責(zé)體系，能夠促使技術(shù)管理質(zhì)量水準(zhǔn)進(jìn)一步提升。所有的管理步驟當(dāng)中，都要對(duì)管理成效和品質(zhì)引起足夠的關(guān)注。

2.3 重視運(yùn)用創(chuàng)新建筑工程技術(shù)

為了確保建筑工程整個(gè)施工水準(zhǔn)和效率得到提升，就需要合理高效的運(yùn)用管理技術(shù)，針對(duì)建筑工程施工技術(shù)不斷進(jìn)行改進(jìn)。建筑單位要在第一時(shí)間掌握建筑市場(chǎng)相關(guān)動(dòng)態(tài)，針對(duì)部分先進(jìn)技術(shù)引起重視并且盡快引入，促使全新的施工技術(shù)能夠更好、更快的運(yùn)用到具體的施工當(dāng)中，促使施工高品質(zhì)，高水準(zhǔn)。建筑工程技術(shù)管理工作人員，要善于對(duì)新技術(shù)加以運(yùn)用，注重后備力量的培養(yǎng)，使企業(yè)擁有源源不斷的創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)力。

2.4 加強(qiáng)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)安全的管理

在建筑工程施工的經(jīng)過(guò)中，安全管理是必不可少的一部分。若想進(jìn)一步加強(qiáng)安全管理的質(zhì)量。在一定程度上便要在施工經(jīng)過(guò)中創(chuàng)建相應(yīng)的安全保障方案，將安全預(yù)防作為中心，從根源上將安全事故進(jìn)行避免，從而對(duì)建筑工程的施工質(zhì)量進(jìn)行根本性的增強(qiáng)。

2.5 加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)材料的管理

若想對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的材料進(jìn)行綜合管理，第一步便要將材料購(gòu)買的預(yù)算計(jì)算好，同時(shí)還要?jiǎng)?chuàng)建一定的管理目標(biāo)，如此，可以對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)材料的管理進(jìn)一步的加強(qiáng)，緊接著，還要購(gòu)買一定的施工材料，在購(gòu)買施工材料的經(jīng)過(guò)中，一定要嚴(yán)格掌控購(gòu)買的施工材料的質(zhì)量，對(duì)所購(gòu)買的材料進(jìn)行相應(yīng)的檢測(cè)，只有達(dá)到要求的才能夠被應(yīng)用于施工現(xiàn)場(chǎng)，從而加大的施工的質(zhì)量，最后，要合理地對(duì)施工材料進(jìn)行安放，不單要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的通暢程度進(jìn)行保證，還需要依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的真實(shí)情況進(jìn)一步保養(yǎng)相關(guān)材料，進(jìn)而增加了材料的性能。

3 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，建筑工程技術(shù)管理需要融入全新的管理手段，需要對(duì)管理理念進(jìn)一步改進(jìn)，這樣才會(huì)促使建筑施工更具成效。日后進(jìn)行實(shí)際操作，建筑單位要通過(guò)逐步探索，根據(jù)施工地點(diǎn)的具體狀況進(jìn)一步改進(jìn)現(xiàn)代化的工程技術(shù)管理，通過(guò)技術(shù)手段和全新的方式方法促使建筑工程高質(zhì)量完成，并且?guī)?lái)更好的收益。