淺談土建工程施工管理中施工進度的管理及控制對策

李紅星

內(nèi)蒙古電力（建設）集團有限公司 內(nèi)蒙古呼和浩特 010020

1 土建工程施工進度管理

所謂施工進度管理，是指施工單位根據(jù)合同規(guī)定的工期要求編制施工進度計劃，并以此作為管理的目標，對現(xiàn)場施過程的管理進度及目標進行重點管理，通過對施工的全過程進行檢查、對比、分析，及時發(fā)現(xiàn)實施中的偏差，并采取有效措施，調(diào)整工程建設施工進度計劃，排除干擾，為工程質(zhì)量安全，成本控制提供動力，保證工期目標實現(xiàn)的全部活動。

2 土建工程施工進度管理的重要性

施工進度管理是工程項目管理的關鍵組成部分，對于整個工程項目管理至關重要。進度管理具體內(nèi)容包括項目活動安排、合理分配資源、監(jiān)管項目推進情況等等，其目的就在于，在確保項目能按期完成這一前提下，力爭做到資源配置更加合理，從而實現(xiàn)工作效率提升最大化。在當前激烈的市場競爭中，建筑企業(yè)必須提升進度管理水平，才能最大限度提高施工效率，從而提高工程項目的經(jīng)濟效益。同時，有效的施工進度管理可以進一步促進施工企業(yè)不斷提升相關人員的綜合素質(zhì)及專業(yè)技能，最終實現(xiàn)施工質(zhì)量的提升。

3 提高土建工程中進度管理的有效方式

3.1 合理編制進度計劃

在進行土建工程建設時，施工企業(yè)需要根據(jù)合同規(guī)定的工期合理編制進度計劃，確保進度計劃的合理性、科學性，這樣才能更好地規(guī)范施工進度，確保施工進度的連續(xù)性，提高施工人員的施工效率，保證土建工程如期完成。編制進度計劃前，工作人員需要對工程性質(zhì)、工程規(guī)模、工程要求，施工現(xiàn)場等信息進行全面的了解，做到心中有數(shù)，其次，制定施工工序時，需要根據(jù)建筑工程的相關要求，優(yōu)化改善施工順序，確保施工順序貼合實際，可操作性強。最后，需要對施工工期進行合理的預測和分析，進度計劃需要留有一定的空閑余地，避免工程出現(xiàn)質(zhì)量問題時，能夠有足夠的時間進行工程返修，從而保證土建工程能夠如期竣工。

3.2 合理安排施工人員

一般來說，土建工程的建設規(guī)模都比較大，涉及的施工部門、施工人員、施工機器設備等都比較多，如果沒有對施工人員進行合理的崗位分配、責任劃分，這樣施工的步調(diào)不能統(tǒng)一，導致施工進度不能按照進度計劃實施，會嚴重延誤工期。因此，在進行土建工程時，需要合理的安排施工人員，統(tǒng)一協(xié)調(diào)施工進度，這樣施工人員才能嚴格按照進度計劃進行施工作業(yè)，提高施工的效率。與此同時，施工的機器設備、建筑材料等也需要及時落實到位，滿足施工現(xiàn)場的建設需要。其次，根據(jù)土建工程的工程量合理安排施工人員，針對工程量大的建設環(huán)節(jié)，管理人員就需要安排較多的人力、物力資源投入生產(chǎn)，這樣才能保證項目環(huán)節(jié)可以高效率、高質(zhì)量完成，針對工程小的建設環(huán)節(jié)，管理人員就可以適當少安排一些人手，避免人多造成施工現(xiàn)場混亂，這樣不僅能有效完成項目環(huán)節(jié)，還能節(jié)省部分人力、物力成本。

最后，管理人員需要對施工人員進行專業(yè)的篩選，確保施工人員的專業(yè)能力能夠符合土建工程的要求，比如，施工人員需要有相關操作機器設備的證書才能持證上崗，施工人員要按照崗位職責進行施工作業(yè)，要具備安排意識、制度管理意識等，這樣管理人員才能更好地對施工人員進行工作安排，根據(jù)施工人員的專業(yè)特長等安排到合適的崗位上，做到實現(xiàn)物盡其用，人盡其才，從而提高施工效率和施工質(zhì)量。

3.3 引進施工管理人才

施工管理人才可以對進度管理進行良好的把控，提高施工效率，因此，施工企業(yè)需要大力引進施工管理人才。首先，施工企業(yè)需要重視施工管理人才，給優(yōu)秀的管理人才提供一定的物質(zhì)獎勵或者晉升渠道，更好的留住管理人才。其次，施工企業(yè)在進行管理人才招聘時，加大招聘力度，提高招聘門檻，提升管理人才的薪資福利待遇，增加崗位的吸引力，吸引優(yōu)秀的管理人才加入企業(yè)，提高土建工程管理的整體水平，提高進度管理的效果。最后，施工企業(yè)需要對所有的管理人員進行培訓，提高他們的專業(yè)理論知識和進度管理意識，對施工材料、施工進度、施工質(zhì)量等進行良好的把控和監(jiān)管，提高土建工程的施工效率和施工質(zhì)量。

3.4 加強施工技術管理

施工企業(yè)需要重視施工技術管理，這樣才能科學、合理的管理土建工程進度，確保工程工期如期完成。進度管理人員需要對建筑圖紙、工程勘探數(shù)據(jù)等進行深入分析，實地察看施工現(xiàn)場，確保建筑圖紙與施工現(xiàn)場情況相符，工程數(shù)據(jù)準確可靠，這樣才能為進度管理工作提供良好的基礎。進度管理人員還需要采用先進的科學技術對施工現(xiàn)場的地質(zhì)環(huán)境、水文環(huán)境、工程地質(zhì)等進行科學勘察，詳細記錄勘察數(shù)據(jù)，根據(jù)現(xiàn)場的環(huán)境情況合理調(diào)整施工方案、施工技術，避免施工過程出現(xiàn)質(zhì)量問題，確保施工作業(yè)順利進行，保障項目工期能夠如期完成。

3.5 做好資金調(diào)控管理工作

通過做好資金調(diào)控管理工作，可以提升施工單位成本管控水平，將土建工程造價管控在合理范圍。在具體的應用過程中，施工單位需要結(jié)合具體的施工情況，提前擬定好合理的資金管理計劃，同時也需要以此為基礎來展開各應用環(huán)節(jié)的管理工作，提前做好科學預算，匹配施工進度計劃中每階段，在確保進度有序性的同時確保工程施工的有序性。

綜上所述，土建工程管理在進度管理的視域下，不僅要意識到土建工程管理的重要含義、構(gòu)成，還要對整個建筑工程的過程進行策劃、實施、檢測以及改進等，對土建工程管理進行循環(huán)式的目標管理。同時，應該通過周密的進度管理方式、方法，輔以必要的保障措施，實現(xiàn)自身質(zhì)量的長期提高。