關(guān)于建筑工程管理模式創(chuàng)新分析

董西龍

山東羲之古建園林營造有限公司 山東臨沂 276000

1 當(dāng)前建筑工程管理模式存在的問題

1.1 管理意識不足

隨著我國經(jīng)濟(jì)水平的不斷提升，建筑行業(yè)的發(fā)展取得了很大進(jìn)步，但是現(xiàn)階段建筑企業(yè)在對建筑工程進(jìn)行建設(shè)時(shí)，只重視經(jīng)濟(jì)效益，忽略了相關(guān)管理工作，進(jìn)而造成了工程項(xiàng)目對管理工作的投入不夠，無法達(dá)到與工程高經(jīng)濟(jì)發(fā)展相應(yīng)的內(nèi)部管理需求。目前的管理模式大部分都是通過行政管理方式，對項(xiàng)目達(dá)成一般都是通過強(qiáng)制的要求，進(jìn)而無法對工程發(fā)展進(jìn)行先進(jìn)的指導(dǎo)，再加上企業(yè)管理人員的目光短淺，往往更加注重對市場需求以及項(xiàng)目本身進(jìn)行投入性支出，對于管理模式的升級則視作敝履，并沒有真正意義上建立與現(xiàn)代工程項(xiàng)目相適應(yīng)的運(yùn)行機(jī)制與管理模式，最終導(dǎo)致項(xiàng)目優(yōu)勢無法體現(xiàn)。

1.2 人員素質(zhì)水平問題

從建筑工程的立項(xiàng)到竣工這一系列過程當(dāng)中，需要各個(gè)職位的工作人員投入較長的時(shí)間與精力來一同完成。建筑工程管理工作的主要管理對象就是參與工程建設(shè)的工作人員。在進(jìn)行實(shí)際施工過程中，施工人員的素質(zhì)水平與專業(yè)能力對工程施工的質(zhì)量有著很大影響。同時(shí)建筑工程管理模式需要管理人員落實(shí)到具體的管理對象上，管理人員的管理水平與管理模式的落實(shí)效果也有著直接聯(lián)系。因此，如果工程建設(shè)的相關(guān)工作人員素質(zhì)水平過低，就會對建筑工程的各個(gè)環(huán)節(jié)工作效果造成嚴(yán)重影響。

1.3 缺乏完善健全的工程管理體系和制度

現(xiàn)階段，對于我國的建筑工程管理工作而言，不僅對其重要性不夠重視，同時(shí)還缺乏完善的工程管理體系與制度。這樣就造成了相關(guān)管理與控制工作只停留在表面的情況，相關(guān)制度不能進(jìn)一步落實(shí)，對資金的使用也沒有進(jìn)行預(yù)估，進(jìn)而影響工程的施工效率與施工質(zhì)量。

1.4 建筑工程監(jiān)管不嚴(yán)

對于建筑工程來說，其施工過程通常情況下都比較復(fù)雜，現(xiàn)階段，我國的建筑工程管理工作在實(shí)施過程中，許多管理人員都不夠重視施工管理工作，沒有嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行管理，只是通過自己的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)來監(jiān)管項(xiàng)目的實(shí)施，嚴(yán)重的有一部分管理人員甚至不予理睬。在進(jìn)行施工的過程中，管理人員要進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督，才可以在發(fā)生問題后及時(shí)進(jìn)行處理。但是現(xiàn)階段我國的監(jiān)管力度并不強(qiáng)，無法實(shí)現(xiàn)全面監(jiān)督。所以一旦出現(xiàn)問題，無法及時(shí)進(jìn)行分析并處理，進(jìn)而影響施工質(zhì)量[1]。

2 創(chuàng)新建筑工程管理模式有關(guān)路徑分析

2.1 建筑工程管理內(nèi)容精細(xì)化

針對創(chuàng)新工程管理模式，依據(jù)要求建筑企業(yè)關(guān)注管理內(nèi)容方面，對管理內(nèi)容進(jìn)一步細(xì)化并強(qiáng)化各方面的綜合監(jiān)管力量。因?yàn)榻ㄖこ淌┕?fù)雜且規(guī)模大，因此，管理創(chuàng)新的關(guān)鍵點(diǎn)較多，只有將管理內(nèi)容細(xì)化，才能進(jìn)一步完善工程管理。例如安全管理，應(yīng)采取分區(qū)域管理模式，針對辦公區(qū)、施工區(qū)以及生活區(qū)進(jìn)行分開管理，不一樣的區(qū)域設(shè)置相應(yīng)的門卡，指派門衛(wèi)對施工人員是否穿戴完備的安裝設(shè)施進(jìn)行監(jiān)督。同樣在工程施工現(xiàn)場也應(yīng)將安全管理有效落實(shí)，可采取信息化打卡技術(shù)，施工人員每天在指定APP上打卡，以此提升安全管理標(biāo)準(zhǔn)。至于質(zhì)量管理方面，應(yīng)積采取監(jiān)控設(shè)備等手段，對施工質(zhì)量進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控。

2.2 創(chuàng)新和優(yōu)化建筑工程管理體制

創(chuàng)新工程管理體系之后，需針對企業(yè)的有關(guān)機(jī)構(gòu)體制加以創(chuàng)新與優(yōu)化，使其適應(yīng)現(xiàn)階段由于創(chuàng)新管理模式而帶來的改變。關(guān)于項(xiàng)目生命周期，主要針對合同失約期而言，那么此時(shí)經(jīng)理部門則不是外派機(jī)構(gòu)，且逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)榻ㄖ髽I(yè)的“子公司?？茖W(xué)建立先進(jìn)的企業(yè)制度，確保工作人員掌握責(zé)任制度，也是各項(xiàng)工作有序開展的重中之重。關(guān)于建筑企業(yè)，應(yīng)該制定健全的法人財(cái)產(chǎn)制度，保證項(xiàng)目經(jīng)理能確定界限財(cái)產(chǎn)。

2.3 對建筑工程管理理念進(jìn)一步創(chuàng)新

創(chuàng)新工程管理模式最應(yīng)該關(guān)注的是轉(zhuǎn)變其理念與革新思想，其也是促進(jìn)工程管理模式優(yōu)化與改善的重要前提條件。著眼以往建筑工程所采取的管理模式，重點(diǎn)研究現(xiàn)階段建筑工程項(xiàng)目實(shí)際情況，則能夠明確應(yīng)通過哪些現(xiàn)代化管理思路與理念進(jìn)行創(chuàng)新，從而確保后續(xù)管理可以更可靠高效地開展。例如應(yīng)該在工程管理中貫徹落實(shí)全過程管理理念，那么每位管理者應(yīng)該明確具體的管理目標(biāo)與要求，站在整個(gè)建筑工程運(yùn)行過程展開全面系統(tǒng)的分析，充分掌握在各環(huán)節(jié)中的影響因素，從而形成針對性的管理對策，確保項(xiàng)目建設(shè)的整個(gè)過程均處于有效監(jiān)管范圍內(nèi);同樣需要貫徹落實(shí)還有動態(tài)化管理理念，管理人員應(yīng)明確工程管理并不是一成不變的，應(yīng)能深入工程一線，實(shí)時(shí)掌握現(xiàn)場動態(tài)變化，及時(shí)運(yùn)用相應(yīng)的策略進(jìn)行調(diào)控，防止傳統(tǒng)管理模式下出現(xiàn)的滯后嚴(yán)重問題[2]。

2.4 做好工程技術(shù)管理創(chuàng)新與工程成本管理創(chuàng)新

技術(shù)與成本管理是當(dāng)前建筑工程管理最為關(guān)鍵的構(gòu)成部分，技術(shù)管理水平會直接影響到施工質(zhì)量以及進(jìn)度;成本管理質(zhì)量則對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益所得造成影響，創(chuàng)新這兩方面的管理模式，才是提升建筑工程管理模式創(chuàng)新水平的關(guān)鍵所在。技術(shù)管理方面，應(yīng)認(rèn)真對待技術(shù)人員教育培訓(xùn)工作，確保技術(shù)人員可以扎實(shí)掌握現(xiàn)代化施工技術(shù)且科學(xué)制定完備的工程施工方案；積極尋找和企業(yè)技術(shù)管理需求相符合的有關(guān)工藝技術(shù)；在實(shí)際管理中和自身實(shí)際情況相結(jié)合，靈活應(yīng)用新材料與新技術(shù)。財(cái)務(wù)管理始終是建筑工程管理中的核心環(huán)節(jié)，那么成本管理則是其核心環(huán)節(jié)的中心。創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式并有效應(yīng)用，對于建筑工程質(zhì)量的提高尤為重要。在項(xiàng)目正式進(jìn)行施工之前應(yīng)認(rèn)真對待成本預(yù)算，在準(zhǔn)備期間應(yīng)該針對工程所涉及的有關(guān)人力與物力資源的選擇加以嚴(yán)格管理，應(yīng)依據(jù)已制定的工程預(yù)算方案去執(zhí)行，防止資源浪費(fèi)問題的發(fā)生;應(yīng)該全面掌握企業(yè)預(yù)設(shè)以及可以提供的所有資源，借助科學(xué)合理的設(shè)計(jì)方案有效分配這些資源，從而對資源配置加以優(yōu)化實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。

3 結(jié)語

作為建筑工程建設(shè)開發(fā)核心環(huán)節(jié)之一的工程管理，其水平與效率直接關(guān)乎著企業(yè)所得的經(jīng)濟(jì)效益與工程項(xiàng)目質(zhì)量。但受限于各方面因素，致使當(dāng)前我國建筑工程所采取的管理模式具有一定不足與缺陷，這在一定程度上對建筑行業(yè)發(fā)展造成影響。