土建工程施工管理的進度控制與管理研究

黃詩勇

青島西發(fā)置業(yè)有限公司 山東青島 266000

對于建筑工程管理來說，進度管理是其中不可或缺的部分，也可以說進度管理質(zhì)量某種程度上決定了企業(yè)工程管理效力。隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，建筑企業(yè)也面臨著機遇與挑戰(zhàn)并存的發(fā)展境況，因此企業(yè)需要進一步提高自身的市場競爭能力，在市場中占據(jù)優(yōu)勢，這對于工程管理來說提出了更高的要求，隨之也使得進度管理的優(yōu)化和創(chuàng)新成為了當下的重點內(nèi)容[1]。

1 進度管理在建筑工程管理中的重要性

1.1 提高工期規(guī)劃科學性

通常情況下，建筑項目的開展都會結合項目涉及規(guī)模、難度、現(xiàn)場情況、管理效力、資金及技術條件來規(guī)劃工期，因此在項目工期規(guī)劃方面必須要確保合理性與科學性，盡量避免內(nèi)部及外部因素影響對工期帶來的變更。在項目開展期間，也可能會由于天氣變化、材料數(shù)量及質(zhì)量、施工工藝等因素的影響導致項目施工無法根據(jù)預定工期完成，這也可能帶來嚴重的資源浪費等經(jīng)濟損失，未能在預定工期內(nèi)完工還會對企業(yè)的信譽帶來影響。對此企業(yè)需要立足于工程建設的實際情況，科學規(guī)劃工期，考慮好各方面影響因素，通過進度管理來提高現(xiàn)場突發(fā)事件的應對能力，建立有關的風險應急機制，確保建設項目的有序化開展[2]。

1.2 提高成本控制力度

進度管理在實施期間需要重點控制方法的應用，結合工程實際情況選擇最為契合于工程建設目標和建設條件的實施方法，確保進度管理的有效性，幫助企業(yè)控制項目成本，避免資金超值等問題。施工成本的控制不單單表現(xiàn)在材料和設備，也包含了人工薪酬費用，因此進度管理對于工期的科學縮減也有效降低了人力資源成本。

2 影響建筑工程施工進度的主要因素

2.1 不可控因素

施工過程中出現(xiàn)不可控及不可預測因素，惡劣的氣候環(huán)境、地方政策、相關規(guī)定的改變等都是無法預測及不可控制事件，無法預測或不受控制事件經(jīng)常在工程進行中才發(fā)生或被發(fā)現(xiàn)，例如暴風雨雪等天氣、突然的寒流，突發(fā)的持續(xù)性疫情，地方性的環(huán)境保護要求，以及有經(jīng)驗的施工單位無法預測的地質(zhì)條件等，都會導致施工所需材料、設備無法按計劃進場，工效降低，工程無法按計劃正常進行，以及由于業(yè)主投入使用需要，發(fā)起的工期變更，要求提前完工等。

2.2 設計等變更因素

由于業(yè)主沒有按約定及時提供設計文件及沒有及時辦理相關施工手續(xù)，致使工程不能按合同約定時間開工。在工程實施過程中業(yè)主因生產(chǎn)技術改變，使用功能或用途改變等因素而發(fā)生的重大變更，造成施工工期的延長。以及設計深度、精度不夠，各專業(yè)的設計不配套，碰撞較多，不能滿足施工需求等，造成各分部各專業(yè)間配合性差帶來專業(yè)的摩擦與矛盾，導致施工中返工、誤工等現(xiàn)象頻繁發(fā)生，最終給建筑施工的進度造成很大的阻礙，致使其不能預期完工，影響整體施工進度[3]。

3 建筑工程進度管理的有效措施

3.1 完善現(xiàn)場資源配置

為提高工程項目建設水平，現(xiàn)場必須保證充足的物資儲備。施工單位管理人員在進行項目建設過程中，應該對現(xiàn)場資源配置進行及時的檢查和監(jiān)督，按照施工工序，在施工前應做好現(xiàn)場材料、設備、人員的分配與管理工作。人力資源配置不足，必然影響建設項目的施工進度，避免由于資源不到位導致的工期滯后或者工程質(zhì)量等問題，施工管理人員應該按照相關規(guī)定對材料采購、設備進場等進行嚴格管理，確?，F(xiàn)場資源之間的協(xié)調(diào)和優(yōu)化，充分發(fā)揮資源配置經(jīng)濟效益，提高現(xiàn)場進度管理水平。

3.2 制定完善施工方案

為保證工程項目建設順利進行，需要制定完善的施工方案，并保證施工方案能夠符合現(xiàn)場實際情況與設計要求，切實提高各施工環(huán)節(jié)之間的協(xié)調(diào)性，保證現(xiàn)場資金和資源配置的合理性。與此同時，在工程項目建設過程中，建立嚴格的《工序施工日記》制度，逐日詳細記錄工程進度、質(zhì)量、設計變更、工地洽商和現(xiàn)場拆遷等問題，以及工程施工過程中必須記錄的有關問題。需要對工期進度進行跟蹤檢查，其主要的目的是對當前施工進度信息進行收集整理并分析，將掌握的施工進度情況與進度計劃進行對比，從進度一致、超前、滯后等情況作出具體分析，對其中存在的問題做好調(diào)節(jié)優(yōu)化。合理分析工作關系、施工內(nèi)容、工程量、現(xiàn)場資源配置等情況，根據(jù)項目建設特點與現(xiàn)場實際要求進行調(diào)整，以保證在規(guī)定時間內(nèi)完成項目建設。

3.3 制定明確的進度管控目標，豐富管理手段

為保證工程項目進度管理工作順利進行，需要依靠施工技術方案與經(jīng)濟條件確定進度管理目標，以保證各階段進度管理的一致性、合理性。管理人員在進行項目施工前，需要對現(xiàn)場進行全面的勘察，做好施工圖紙審核工作，了解施工圖紙中存在的不合理之處，并對現(xiàn)場資源配置進行科學分析，保證施工進度計劃與資源配置能夠符合現(xiàn)場要求。工程建設管理人員增強進度管理意識，制定多級管理控制體系。與此同時，針對施工項目建設過程中可能出現(xiàn)的質(zhì)量、安全風險做好防范措施，以保證施工進度目標的實現(xiàn)。另外，當前建筑工程結構具有一定的復雜性，這就要求施工人員能夠明確技術要點，做好關鍵環(huán)節(jié)的施工技術方案編制與管理工作。除此之外，為了提高施工進度管理水平管理人員需要學習先進的管理技術，引入信息化、現(xiàn)代化技術工藝，運用BIM技術開展可視化進度開展，通過信息收集與分析，掌握現(xiàn)場進度情況，并做好實時的監(jiān)督管理。

4 結語

建筑工程施工進度的控制與管理，是整個工程得以順利進行的全面綜合性管理工作，對建筑項目來說，建筑工程項目進度管理具有極其重要的作用，它對于建筑企業(yè)是否有好的經(jīng)營效益、能否如期交付使用都至關重要。