全過(guò)程造價(jià)管理在建筑工程管理中的應(yīng)用研究

王韶云

山東中順合盈建筑智能工程有限公司 山東煙臺(tái) 264001

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)與技術(shù)的發(fā)展，公共基礎(chǔ)、工業(yè)廠房、大型商場(chǎng)、居民小區(qū)建筑越來(lái)越多，因此建筑施工單位數(shù)量顯著增多，其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈。而在建筑行業(yè)中，工程造價(jià)是整個(gè)項(xiàng)目中非常重要的一環(huán)，它貫穿于整個(gè)項(xiàng)目之中。若企業(yè)能夠科學(xué)合理的進(jìn)行建筑工程造價(jià)管理，通過(guò)合理的措施使得造價(jià)成本得到較好的控制，則可提高其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，有利于企業(yè)的健康發(fā)展[1]。

1 全過(guò)程造價(jià)管理的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)

第一，保證工程資金效益的最大化。從當(dāng)前我國(guó)建筑工程發(fā)展來(lái)看，其具有施工范圍廣、投資金額大、工程量大周期長(zhǎng)等特點(diǎn)。這也預(yù)示著工程項(xiàng)目建設(shè)需要經(jīng)歷多個(gè)環(huán)節(jié)，在此需要投入大量的經(jīng)濟(jì)成本。由于我國(guó)對(duì)于建筑工程項(xiàng)目監(jiān)督管理機(jī)制不完善，在工程項(xiàng)目，造價(jià)管理等方面還存在一些滯后現(xiàn)象。傳統(tǒng)工程造價(jià)管理通常采取事前預(yù)防、事中控制和事后處理的方式，這種方法往往會(huì)給建筑企業(yè)帶來(lái)一些經(jīng)濟(jì)損失，無(wú)法實(shí)現(xiàn)全過(guò)程資金成本效益管理。全過(guò)程造價(jià)管理，能夠從根本上解決工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中造價(jià)成本存在的問(wèn)題，進(jìn)行全生命周期的控制管理，減少不必要的經(jīng)濟(jì)浪費(fèi)和成本增加。第二，提高現(xiàn)場(chǎng)施工管理水平。當(dāng)前我國(guó)建筑工程施工技術(shù)水平較為落后，通過(guò)全過(guò)程造價(jià)管理控制能夠營(yíng)造一個(gè)科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理環(huán)境，保證項(xiàng)目工程建設(shè)資金能夠處于受控的狀態(tài)，減少傳統(tǒng)工程管理下之后處理存在的局限性和風(fēng)險(xiǎn)性，保證工程項(xiàng)目質(zhì)量安全。

2 全過(guò)程造價(jià)管理在建筑工程管理中的應(yīng)用

2.1 投資決策階段

一般地，工程的工期時(shí)間越長(zhǎng)，施工工序與內(nèi)容越復(fù)雜，故通常存在投資決策階段的投資估算價(jià)與最終結(jié)算價(jià)變動(dòng)較大的情況。投資決策階段需要造價(jià)人員深入和全面地進(jìn)行調(diào)查與研究，以進(jìn)一步提高該階段造價(jià)管理控制能力。根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)規(guī)劃、可行性研究報(bào)告、工程施工目標(biāo)和內(nèi)外部環(huán)境等因素進(jìn)行具體分析，參考過(guò)往工程和本地造價(jià)站提供的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)詳細(xì)分析對(duì)造價(jià)變動(dòng)造成影響的潛在和外在風(fēng)險(xiǎn)，依照風(fēng)險(xiǎn)的成因及其可能引發(fā)的造價(jià)波動(dòng)，從而得出較科學(xué)、合理的投資估算價(jià)[2]。

2.2 設(shè)計(jì)階段

①設(shè)計(jì)人員應(yīng)將設(shè)計(jì)方案的可行性作為第一要素。只有最終設(shè)計(jì)方案能夠落實(shí)建設(shè)，其存在的價(jià)值方可展現(xiàn)出來(lái)。同時(shí)，設(shè)計(jì)方案中各項(xiàng)資源運(yùn)用是否處于最優(yōu)應(yīng)有狀態(tài)，確保設(shè)計(jì)方案與開(kāi)發(fā)商的經(jīng)濟(jì)效益之間相互承接，也是設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)需要明了的。②建筑項(xiàng)目工程進(jìn)行分析和研究期間，充分利用建筑工程價(jià)值理論進(jìn)行衡量分析，以確保建筑項(xiàng)目工程實(shí)施成效確定的狀態(tài)下，盡量規(guī)避和減少不必要的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)冗余部分，降低項(xiàng)目施工投入成本。③建筑項(xiàng)目設(shè)計(jì)時(shí)期，應(yīng)做好工程設(shè)計(jì)預(yù)算、概算點(diǎn)的把握，將項(xiàng)目工程各個(gè)部分設(shè)計(jì)，與項(xiàng)目整體造價(jià)控制之間相互銜接，這樣方可實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作有序化設(shè)計(jì)狀態(tài)。

2.3 招投標(biāo)階段

第一，工程造價(jià)工作人員應(yīng)該結(jié)合招標(biāo)文件的要求，對(duì)項(xiàng)目清單中的費(fèi)用進(jìn)行科學(xué)計(jì)算，確保各項(xiàng)數(shù)據(jù)精確性較高。當(dāng)相關(guān)文件確定之后，不允許進(jìn)行更改，針對(duì)工程造價(jià)控制階段一些難以控制的項(xiàng)目，工程造價(jià)人員應(yīng)該重視分析與調(diào)整，便于實(shí)現(xiàn)成本控制工作的主要目標(biāo)。第二，在招投標(biāo)工作中，工程造價(jià)工作人員應(yīng)該加強(qiáng)與承包商之間的溝通，對(duì)于合同中的細(xì)節(jié)進(jìn)行有效管理，采取有效的管理方法，逐步降低整體工程成本。工程造價(jià)人員還應(yīng)該重視與第三方造價(jià)代理機(jī)構(gòu)進(jìn)行合作，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，提高施工單位工程造價(jià)工作人員對(duì)于工程施工的管理力度。

2.4 施工階段

對(duì)建筑工程施工階段的造價(jià)進(jìn)行有效的控制，并選擇科學(xué)的方案，能夠保障方案的可行性，和提高施工階段的造價(jià)控制。在施工階段相關(guān)人員需要嚴(yán)格把控項(xiàng)目成本，對(duì)于工程材料清單和人力以及設(shè)備清單進(jìn)行優(yōu)化管理。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)行檢查和監(jiān)督，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工中所存在的問(wèn)題及時(shí)給出應(yīng)對(duì)策略，減少設(shè)計(jì)的相關(guān)變更，降低造價(jià)成本。與此同時(shí)，還需要建立一個(gè)建設(shè)用料的網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)，從而可以根據(jù)系統(tǒng)中看到不同地區(qū)不同材料的實(shí)時(shí)價(jià)格，便于使用材料的質(zhì)量和采購(gòu)。還有就是需要建立獎(jiǎng)懲制度，避免偷工減料，浪費(fèi)材料的情況出現(xiàn)，對(duì)于認(rèn)真工作的施工人員給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于行為不當(dāng)?shù)墓ぷ魅藛T給予懲戒，讓其承擔(dān)后果，這樣能夠最大程度地減小工程造價(jià)的變更，讓造價(jià)得到最大化的控制[3]。

2.5 竣工階段

第一，強(qiáng)化工程竣工驗(yàn)收工作資料收集。確保各方面內(nèi)容都能夠符合設(shè)計(jì)與合同要求，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行竣工驗(yàn)收檢查，保證工程項(xiàng)目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)能夠符合工程竣工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求。第二，做好隱蔽工程檢查。確保隱蔽工程驗(yàn)收能夠具有真實(shí)性可靠性，對(duì)于監(jiān)理單位需要簽字確認(rèn)的隱蔽工程驗(yàn)收需要具備監(jiān)理審核和簽字，并保證隱蔽工程量與竣工圖相一致。另外，對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)的設(shè)計(jì)變更等問(wèn)題進(jìn)行落實(shí)，保證設(shè)計(jì)變更能夠具有相關(guān)專業(yè)人員的簽字，并保證設(shè)計(jì)變更符合審核標(biāo)準(zhǔn)，準(zhǔn)確計(jì)算變更量，并融入竣工結(jié)算中。

3 結(jié)語(yǔ)

總之，為了促進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，全過(guò)程造價(jià)管理在建設(shè)工程造價(jià)控制中的實(shí)際應(yīng)用，要以科學(xué)合理的方式來(lái)進(jìn)行，對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)的優(yōu)化和改進(jìn)，并根據(jù)實(shí)際建設(shè)工程項(xiàng)目來(lái)制定具有針對(duì)性的造價(jià)管理措施，以期提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。