芻議事業(yè)單位人力資源管理中的激勵(lì)機(jī)制

張晨娟

萊西市市場監(jiān)督管理局 山東萊西 266600

事業(yè)單位是以政府職能、公益服務(wù)為主要宗旨的一些公益性以及非公益性職能部門，參與社會(huì)事務(wù)管理，履行管理和服務(wù)職能，是相對企業(yè)單位而言的。經(jīng)過觀察發(fā)現(xiàn)，目前事業(yè)單位大多采用傳統(tǒng)的人力資源管理模式，暴露出了很多明顯的弊端，不利于資源的優(yōu)化和配置。因此，為了有效地推動(dòng)事業(yè)單位在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的久遠(yuǎn)發(fā)展，當(dāng)前事業(yè)單位可以合理地采用激勵(lì)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)員工工作效率的最大化，促進(jìn)事業(yè)單位的良性發(fā)展。

1 事業(yè)單位人力資源管理問題分析

與一些傳統(tǒng)企業(yè)不同，事業(yè)單位往往會(huì)根據(jù)員工的職務(wù)、職稱來為其確定一個(gè)固定的工資標(biāo)準(zhǔn)，沒有根據(jù)員工的實(shí)際工作情況或者是工作效率進(jìn)行針對性的調(diào)整，對于很多員工而言，他們在長期從事同一工作的過程中難免會(huì)產(chǎn)生強(qiáng)烈的疲倦感。而通過激勵(lì)機(jī)制的運(yùn)用，就能夠讓員工產(chǎn)生更為強(qiáng)烈的工作熱情，愿意更加努力地完成工作，有效增強(qiáng)員工的工作積極性。其次，通過激勵(lì)機(jī)制，也可以有效約束學(xué)員工的工作行為。事業(yè)單位在引入激勵(lì)機(jī)制時(shí)不僅會(huì)制定不同程度的激勵(lì)手段，還會(huì)根據(jù)這些激勵(lì)手段設(shè)置相應(yīng)的員工基本守則，讓員工能夠在遵循規(guī)則的情況下去獲得相應(yīng)的物質(zhì)或者非物質(zhì)激勵(lì)，在這個(gè)過程中，員工必須要認(rèn)真做好自己的本職工作，并且約束自己的行為，為單位做貢獻(xiàn)，在這一情形下，也能夠讓員工不斷督促、約束自己。

2 事業(yè)單位在人力資源管理中運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制時(shí)存在的問題

人力資源管理指的就是對人進(jìn)行管理，讓人的能力與單位相匹配，通過有效的人力資源管理，能夠調(diào)動(dòng)員工的積極性，充分激發(fā)員工的潛力，讓其能夠?yàn)閱挝粍?chuàng)造價(jià)值，帶來效益。但就現(xiàn)階段而言，事業(yè)單位在人力資源管理中運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制時(shí)還暴露出了一些問題，例如事業(yè)單位所選擇的一些激勵(lì)手段或者是激勵(lì)形式相對單一。一般而言，事業(yè)單位最為常見的就是通過一些物質(zhì)激勵(lì)的手段來刺激員工不斷努力，在這個(gè)過程中，事業(yè)單位沒有充分考慮到員工的一些實(shí)際職業(yè)訴求，在這種情形下，沒有充分地滿足員工的實(shí)際需要。其次，目前許多事業(yè)單位并沒有建立科學(xué)且完善的激勵(lì)機(jī)制，如在設(shè)定激勵(lì)機(jī)制之前，事業(yè)單位沒有考慮到員工的績效評估體系、薪酬制度等綜合因素，在這個(gè)過程中，沒有嚴(yán)格控制激勵(lì)的程度，直接影響了最后的激勵(lì)效果。

3 事業(yè)單位人力資源管理中如何建立有效的激勵(lì)機(jī)制

由以上可見，在事業(yè)單位人力資源管理中建立更為科學(xué)合理的激勵(lì)機(jī)制是非常有必要的，通過激勵(lì)機(jī)制的運(yùn)用，能夠讓員工以更為飽滿的熱情投入到工作中，所以下文將探討如何建立有效地激勵(lì)機(jī)制。

3.1 深入貫徹平等原則，切實(shí)保障員工權(quán)益

科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制一定具有明顯的公平性特征，如果在建立激勵(lì)機(jī)制時(shí)，事業(yè)單位沒有考慮到公平性這一原則，那么激勵(lì)機(jī)制就進(jìn)一步喪失了存在的意義，在建立激勵(lì)機(jī)制時(shí)，我們需要綜合考慮多方面的內(nèi)容，比如之前事業(yè)單位主要是以員工的職稱來給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，這種方式其實(shí)不具有一定的公平性，在建立公平的激勵(lì)機(jī)制時(shí)，事業(yè)單位需要考慮員工對于工作的貢獻(xiàn)度、員工的工作態(tài)度以及員工成長等方面的因素，確定一個(gè)基礎(chǔ)的考核標(biāo)準(zhǔn)，然后將處于同一基礎(chǔ)的員工放到一起進(jìn)行對比，分析他們與基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)之間的具體差距，然后根據(jù)員工最后的表現(xiàn)，確定員工可以獲得的獎(jiǎng)勵(lì)。而且在整個(gè)考核過程中，事業(yè)單位需要采用透明化的考核模式，將考核過程以及最后的考核結(jié)果全部公布給員工，讓他們更加清楚地意識到自己所存在的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，通過這樣的方式，不僅能夠保障員工的權(quán)益，還能夠讓他們更加深刻地意識到自身所存在的問題，不斷提升自我，促進(jìn)員工的發(fā)展。

3.2 豐富激勵(lì)機(jī)制形式，滿足員工實(shí)際訴求

在建立激勵(lì)機(jī)制時(shí)，事業(yè)單位必須要考慮員工的實(shí)際訴求，豐富當(dāng)前的激勵(lì)形式，比如在之前的激勵(lì)階段，事業(yè)單位一般采用物質(zhì)激勵(lì)的模式，在這個(gè)過程中，雖然物質(zhì)激勵(lì)能夠帶給人動(dòng)力，但實(shí)際上不能夠滿足每一個(gè)人的實(shí)際需求。因此，在進(jìn)行人力資源管理時(shí)，需要選擇多種的激勵(lì)方式，讓員工有更多的選擇機(jī)會(huì)，比如針對一些經(jīng)濟(jì)存在困難的員工，事業(yè)單位可以提供物質(zhì)激勵(lì)，而針對于一些物質(zhì)條件相對優(yōu)渥的員工，事業(yè)單位可以提供職業(yè)晉升的激勵(lì)模式，在這個(gè)過程中，事業(yè)單位可以進(jìn)行提前調(diào)研，了解不同員工的實(shí)際情況，選擇更為合理的激勵(lì)方式，通過這樣的方式，能夠有效激發(fā)員工的工作熱情，讓他們能夠有更為強(qiáng)勁的動(dòng)力去完成自己的工作。

3.3 關(guān)注員工個(gè)體差異，堅(jiān)持適度激勵(lì)原則

最后，事業(yè)單位在建立激勵(lì)機(jī)制時(shí)一定要貫徹適度原則，比如有的員工在獲得激勵(lì)之后，他們有了強(qiáng)烈的工作熱情，所以他們在工作時(shí)完全只是為了獲得激勵(lì)而努力，這種心態(tài)是不正確的，為了讓員工能夠擺正心態(tài)，事業(yè)單位需要控制激勵(lì)的頻率。如在一定時(shí)間內(nèi)不能夠給予同一個(gè)員工太多激勵(lì)的次數(shù)，避免員工在工作中出現(xiàn)量惰性，在沒有激勵(lì)的情況下忽視了本職工作，當(dāng)員工獲得了第一次激勵(lì)之后，管理者需要調(diào)整激勵(lì)的頻率，針對一些難度較低的工作，可以降低激勵(lì)的頻率，通過這樣的方式，才能夠讓員工更加努力地去完成工作。同時(shí)，在設(shè)立激勵(lì)機(jī)制時(shí)，事業(yè)單位管理人員需要針對于不同員工的工作任務(wù)量以及難度進(jìn)行充分的考慮，制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)，讓員工能夠端正自己的工作態(tài)度。

4 結(jié)語

綜上所述，在事業(yè)單位人力資源管理中運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制，可以有效促進(jìn)人才的發(fā)展，激起他們主動(dòng)工作的熱情，但是在采用激勵(lì)機(jī)制的過程中，事業(yè)單位需要考慮到多方面元素，貫徹公平性，適度性等不同的原則，發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制所帶來的良性作用，有效推動(dòng)事業(yè)單位和個(gè)人的發(fā)展。