高洋
伊犁戍強項目管理有限責(zé)任公司 新疆伊犁 835000
建筑工程監(jiān)理是對整個工程施工全過程進行質(zhì)量控制的關(guān)鍵因素。監(jiān)理并不是簡單的施工跟班,也不是對工程進行施號發(fā)令的主要人員。工程監(jiān)理需要結(jié)合工程的實際施工情況對施工中的問題進行解決,針對工程施工的難點、重點提高管理的重視,保證工程的施工質(zhì)量。監(jiān)理人員通過正確的執(zhí)行監(jiān)理職權(quán),可以發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的質(zhì)量缺陷以及安全隱患,從而及時的糾正施工企業(yè)行為,確保工程的順利施工[1]。
工程監(jiān)理在建筑工程施工中履行監(jiān)督職責(zé)的時候,具有適用性、科學(xué)性、獨立性以及公平性的特征,工程監(jiān)理的各項工作需要適用于建筑企業(yè)的需求,工程監(jiān)理工作是一項服務(wù)于建筑企業(yè)的重要工作;相關(guān)的監(jiān)理人員需要具備足夠的專業(yè)知識和綜合素養(yǎng),促進建筑工程中的各項施工細節(jié)科學(xué)進行;工程監(jiān)理在具體落實自身職責(zé)的時候,雖然是以為建筑企業(yè)提供服務(wù)為根本,但是與建筑企業(yè)之間不存在其他的關(guān)系,工程監(jiān)理具有較高的獨立性特征;在實施建筑工程施工的過程中,如果建筑企業(yè)與施工方之間出現(xiàn)問題,工程監(jiān)理需要秉承公平公正的原則尋找問題的根源,并以相關(guān)的法律法規(guī)為基礎(chǔ)進行合理化處理,盡量平衡各個利益方之間的關(guān)系,工程監(jiān)理具有較高的公平性。
監(jiān)理制度不完善,存在著很多漏洞和問題,沒有專門針對監(jiān)理工作制訂的法律法規(guī)和獎懲制度,監(jiān)理工作沒有受到制度的約束,工作沒有一個具體的標準,散漫自由。這對監(jiān)理工作的展開非常不利,特別是一些監(jiān)理犯了錯誤后基本不用受到懲罰,長期下去,犯錯誤成了工作的常態(tài),積少成多,工作中出現(xiàn)的問題越來越多。還有一些監(jiān)理人員以權(quán)謀私,業(yè)主有苦難言[2]。
盡管監(jiān)理行業(yè)提高了入門門檻,不僅需要監(jiān)理人員掌握相關(guān)的專業(yè)知識,而且還需具備較高的職業(yè)道德。但監(jiān)理人員綜合素質(zhì)仍參差不齊,主要表現(xiàn)在:其一,部分監(jiān)理人員雖然獲得了一定的資質(zhì),但因剛開始工作,相關(guān)經(jīng)驗不足,無法靈活處理出現(xiàn)的各種問題,導(dǎo)致建筑工程無法按照預(yù)期進度完工。其二,部分監(jiān)理人員職業(yè)道德防線不堅固,容易受到利益誘惑而違反監(jiān)理相關(guān)法律法規(guī),使得建筑工程質(zhì)量不過關(guān),侵害業(yè)主權(quán)益。
建設(shè)工程最重要的就是安全性和質(zhì)量。監(jiān)理人員對建筑物的后續(xù)使用質(zhì)量具有監(jiān)察責(zé)任。在項目施工過程中需要投入大量的人力和物力,不可避免地導(dǎo)致在施工過程中施工單位的管理控制出現(xiàn)有意或無意的缺陷。業(yè)主和施工方有不同的利益和目標,部分承建方存在著隨意追求施工進度而忽視質(zhì)量和安全管理的現(xiàn)象。
在工程建設(shè)的過程中,想要進一步對其質(zhì)量進行保障,一定要在實際情況的基礎(chǔ)上,有效開展監(jiān)理工作,要把監(jiān)理工作在各個環(huán)節(jié)進行體現(xiàn),使得監(jiān)理作用得到充分的發(fā)揮,這樣一來才可以實現(xiàn)監(jiān)理的具體目的。在監(jiān)理的工程中,要不斷完善監(jiān)理制度,這一點是非常必要的。在設(shè)置監(jiān)理體系的過程中,一定要和建設(shè)項目的具體情況相結(jié)合,保障監(jiān)理計劃以及體系制定的科學(xué)化以及合理化,只有監(jiān)理制度設(shè)置完善,才可以在施工的各個環(huán)節(jié)中執(zhí)行監(jiān)理制度,最終對施工質(zhì)量進行有效的保障。
建筑工程施工的各環(huán)節(jié)質(zhì)量把控工作是工程監(jiān)理工作的重要內(nèi)容,加強對施工過程中各環(huán)節(jié)的質(zhì)量把控是保證建筑工程整體順利進行的重要前提。因此,在具體的建筑工程監(jiān)理工作中,要有以下幾方面的注意內(nèi)容:第一,相應(yīng)的建筑工程監(jiān)理人員要全面分析整個工程施工的技術(shù)方案,加強對于施工方案的監(jiān)督管理力度。第二,在實際的建筑工程施工過程中,相應(yīng)的監(jiān)理人員要對施工過程中的每一環(huán)節(jié)進行監(jiān)督管理,確保每一房間的施工是嚴格按照具體的施工方案來進行,同時,在各個施工環(huán)節(jié)交接過程中,要做好各施工環(huán)節(jié)的交接管理工作,保障建筑工程施工的順利進行。第三,加強對于建筑工程施工過程中重點環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理,同時對一些不明顯的施工環(huán)節(jié)加強重視程度,保障整體建筑工程施工的質(zhì)量,促進我國建筑工程施工監(jiān)督管理工作的發(fā)展。
單位或施工企業(yè)要對施工人員和單位進行系統(tǒng)性地教育培訓(xùn),加強施工人員的安全責(zé)任意識,在業(yè)務(wù)培訓(xùn)的過程中,要將關(guān)鍵點放在監(jiān)理人員技能培訓(xùn)與專業(yè)知識培訓(xùn)上,以此促使監(jiān)理人員能將自身的優(yōu)勢發(fā)揮出來,監(jiān)理人員不得出現(xiàn)濫用職權(quán)的行為,不得在招標階段發(fā)生暗箱操作的情況。技術(shù)的提升并不是一蹴而就的,這是一項長時間的積累,通過總結(jié)日常工作經(jīng)驗來提升技術(shù)水平,善于總結(jié)并歸納其中的問題,以免再次發(fā)生。
工程監(jiān)理工作應(yīng)該積極利用現(xiàn)代化信息技術(shù)作為輔助手段,信息技術(shù)是解決人力資源不足,實現(xiàn)項目各方高效順暢交流溝通最有力的手段。監(jiān)理單位應(yīng)該建立專門的信息化軟件平臺,將監(jiān)理工作流程嵌入到平臺之中,項目相關(guān)單位應(yīng)作為平臺用戶共同參與項目監(jiān)理工作,將各項技術(shù)文件、施工規(guī)范、會議紀要、質(zhì)量標準和現(xiàn)場進度情況的照片視頻發(fā)布到信息平臺上供監(jiān)理單位進行監(jiān)督審查,各方的信息可以更加全面及時的匯集到監(jiān)理單位,不但有效降低了溝通成本,也能使監(jiān)理工作更加全面細致,對提高建筑施工質(zhì)量有著重要的促進意義。
建設(shè)工程監(jiān)理工作的好壞直接關(guān)系到了建設(shè)工程的質(zhì)量、安全和成本,加強建設(shè)工程監(jiān)理工作是促進建筑行業(yè)發(fā)展的有效途徑?,F(xiàn)階段,我國工程監(jiān)理行業(yè)還存在諸多缺點與不足,需要相關(guān)部門和行業(yè)從業(yè)人員共同努力,提高監(jiān)理企業(yè)的專業(yè)化服務(wù)水平,有效提高我國的工程建設(shè)水平。