建筑工程管理的創(chuàng)新策略分析

楊春

大連正信建設(shè)工程管理有限公司 遼寧大連 116000

近年來(lái)，隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展及大眾生活水平的不斷提升，各界對(duì)建筑品質(zhì)及建筑工程管理不斷提出了新的要求，加強(qiáng)建筑工程管理、創(chuàng)新建筑工程管理成為一種必然。只是顯而易見(jiàn)的是，如今很多建筑企業(yè)在建筑管理過(guò)程中暴露出一定的問(wèn)題，影響管理效果及建筑質(zhì)量，需要引起相關(guān)方面的重視。

1 建筑工程管理存在的問(wèn)題

基于實(shí)際情況來(lái)看，建筑工程管理方面存在的問(wèn)題，主要體現(xiàn)在這樣幾點(diǎn)上：

1.1 安全施工方面存在問(wèn)題

建筑工程推進(jìn)過(guò)程中，很多施工單位出于時(shí)間成本考量，習(xí)慣于盲目追趕工期，加快建設(shè)速度，壓縮建設(shè)流程。但是在催促建設(shè)的過(guò)程中很容易忽視安全問(wèn)題，對(duì)質(zhì)量也無(wú)所謂關(guān)注，如此很容易出發(fā)一系列的安全事件，對(duì)建筑工程的順利施工也會(huì)產(chǎn)生極大的消極影響。畢竟很多建筑施工單位對(duì)具體的建設(shè)管理過(guò)程中并沒(méi)有明確的規(guī)定，以至于現(xiàn)場(chǎng)缺少嚴(yán)格的安全施工流程[1]。此外，因?yàn)槿鄙賹?duì)施工人員的教育和管理，現(xiàn)場(chǎng)的工程管理往往流于形式，不可能起到輔助安全管理的監(jiān)督作用，一度導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)管理水平下降。

1.2 合同管理方面存在的問(wèn)題

在建筑工程管理過(guò)程中，圍繞合同管理存在諸多問(wèn)題，比如簽約合同內(nèi)容不合理，細(xì)節(jié)條款缺失、法律知識(shí)不健全，合同簽訂程序不規(guī)范、內(nèi)容模糊不清等。這些情況都會(huì)給建筑工程的管理帶來(lái)極大的消極影響，最終也會(huì)制約工程的整體收益和社會(huì)效益。

1.3 成本管理方面存在的問(wèn)題

成本管理是推動(dòng)建筑工程管理的重要輔助，但是很多建筑施工單位在成本管理方面或多或少存在著一些不足。比如因?yàn)槿鄙俳∪矣行У某杀竟芾頇C(jī)制，導(dǎo)致建筑工程的成本預(yù)算工作不被重視，故在工程推進(jìn)的過(guò)程中，時(shí)常發(fā)生成本超出預(yù)算的情況；比如在建筑工程施工時(shí)，忽視了對(duì)原料成本以及施工的成本管理，作為管理人員缺少基本的成本管理觀念，造成嚴(yán)重的資源浪費(fèi)。不僅延長(zhǎng)了施工的周期，變相給建筑單位本身造成了巨大的損失。

1.4 風(fēng)險(xiǎn)管理方面存在的問(wèn)題

建筑工程推進(jìn)過(guò)程中，因?yàn)榇蟓h(huán)境的不可控而導(dǎo)致的危險(xiǎn)，時(shí)有發(fā)生，建筑企業(yè)如果想獲得更高的效益，就需要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)方面的管理。但事實(shí)上，很多企業(yè)在追求效益的同時(shí)，忽視了對(duì)外部環(huán)境的判斷和分析，以至于在工程結(jié)束施工后，相關(guān)項(xiàng)目并沒(méi)有收到理想的銷售效果，無(wú)法及時(shí)回籠資金，給自身帶來(lái)極大的發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)與隱患[2]。

2 建筑工程管理的創(chuàng)新思路

意識(shí)對(duì)事物的發(fā)展具有能動(dòng)作用，因此對(duì)建筑工程管理的創(chuàng)新更多的來(lái)自于理論和意識(shí)層面，即從管理制度和戰(zhàn)略著手，來(lái)實(shí)現(xiàn)這一目的。

2.1 創(chuàng)新工程管理的制度

建筑工程的特點(diǎn)在于工期長(zhǎng)、投入量大，因此在具體建設(shè)過(guò)程中，難免會(huì)遇到各式各樣的問(wèn)題。所以提高工程管理質(zhì)量，需要基于已有的管理策略、創(chuàng)新管理制度，針對(duì)目前管理過(guò)程中呈現(xiàn)出的復(fù)雜問(wèn)題，重點(diǎn)分析、針對(duì)性破解。建筑企業(yè)必須改變過(guò)往金字塔式的管理模式，摒棄沒(méi)有必要或者沒(méi)有意義的程序，實(shí)現(xiàn)扁平化管理，提高效率。

首先，將建筑工程當(dāng)中關(guān)乎安全管理、合同管理、成本管理以及風(fēng)險(xiǎn)管理的各個(gè)部分進(jìn)行內(nèi)容上的細(xì)化和區(qū)分，并且保證不同的內(nèi)容都能有相應(yīng)的制度作為支撐；其次，要保證建筑工程管理工作落實(shí)至個(gè)人，并且保證權(quán)責(zé)清晰，尤其是要讓工程的管理者明確自身所承載的責(zé)任和義務(wù)，充分發(fā)揮在工程管理過(guò)程中的引領(lǐng)和指導(dǎo)作用。而且在進(jìn)行工程管理的同時(shí)，還需要賦予工程管理者一定的權(quán)益，用來(lái)維系管理工作的順利推進(jìn)[3]；最后，建筑單位需要不斷完善與工程相關(guān)的制度。

2.2 創(chuàng)新工程發(fā)展策略

為了提升建筑施工單位的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，其必須對(duì)現(xiàn)有的管理方式進(jìn)行創(chuàng)新，如此也是為了能夠讓建筑企業(yè)在未來(lái)發(fā)展過(guò)程中表現(xiàn)出強(qiáng)勁的實(shí)力與后勁?；诖耍ㄖ髽I(yè)有必要以創(chuàng)新發(fā)展理念為核心[4]，具體可以從這樣幾個(gè)角度來(lái)予以實(shí)踐：

首先，創(chuàng)新建筑工程管理制度，結(jié)合市場(chǎng)的實(shí)際情況及建筑施工單位的狀態(tài)，以更新單位的發(fā)展目標(biāo)為導(dǎo)向，對(duì)其進(jìn)行合理的規(guī)劃與管理；其次，建筑施工過(guò)程中，需要不斷優(yōu)化和加強(qiáng)施工隊(duì)伍建設(shè)，在保證安全施工的基礎(chǔ)上，更全面提升隊(duì)伍建設(shè)的綜合實(shí)力。建筑企業(yè)針對(duì)人才管理和發(fā)展必須出臺(tái)相應(yīng)的制度，既約束其行為，也作出相應(yīng)的指導(dǎo)；再次，加強(qiáng)單位內(nèi)部的教育和培訓(xùn)，確保每一位施工人員在具體施工過(guò)程中都能夠貫徹落實(shí)相應(yīng)的制度和原則，在保障施工安全和質(zhì)量的同時(shí)，也保障自身的安全。同時(shí)，建筑企業(yè)在此過(guò)程中需要加強(qiáng)相應(yīng)的培訓(xùn)體系構(gòu)建工作，要生成綱領(lǐng)性的制度和文件，指導(dǎo)內(nèi)部教育培訓(xùn)工作順利開(kāi)啟、有序進(jìn)行；第四，在具體施工過(guò)程中，要對(duì)每位施工人員的具體工作范圍和權(quán)限進(jìn)行嚴(yán)格限制，強(qiáng)調(diào)按要求、按責(zé)任進(jìn)行分配；最后，要求施工人員加強(qiáng)相關(guān)制度的學(xué)習(xí)，包括內(nèi)部施工工序及管理流程。

3 結(jié)語(yǔ)

總而言之，建筑行業(yè)在如今的發(fā)展態(tài)勢(shì)下面臨著巨大的生存壓力，所以為了推進(jìn)建筑工程管理更為高質(zhì)量地實(shí)現(xiàn)，要對(duì)建筑工程做進(jìn)一步分析，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，進(jìn)行合理的創(chuàng)新。只有掌握科學(xué)合理的管理方式，建筑企業(yè)才能合理有效地控制成本，不斷提高工程管理的質(zhì)量。