提高建筑工程管理與施工質(zhì)量有效戰(zhàn)略措施

馬云鵬

新疆科宇工程項(xiàng)目管理有限公司呼圖壁分公司 新疆昌吉 831200

為了更好地加強(qiáng)建筑工程的價(jià)值，最重要的一點(diǎn)就是整個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量好壞，其是否符合建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)很大程度上對(duì)人們?nèi)蘸笫孢m感造成影響，甚至嚴(yán)重的情況會(huì)使人們的生命及財(cái)產(chǎn)安全受到損害，因此，工程項(xiàng)目質(zhì)量管理是非常重要的一項(xiàng)內(nèi)容。工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，對(duì)其質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)非常嚴(yán)格，所以建筑物完成以后不能隨意對(duì)不符合標(biāo)的材料進(jìn)行更換，部分建筑工程最困難也是最難把控的一點(diǎn)就是質(zhì)量問(wèn)題，因此對(duì)建筑施工而言質(zhì)量的好壞非常重要。

1 概述

建設(shè)項(xiàng)目管理是指建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)的管理，即人事管理，內(nèi)務(wù)管理，各種建設(shè)調(diào)令的生產(chǎn)，保存和技術(shù)資料等。其主要目標(biāo)是保證工程建設(shè)順利完成，與項(xiàng)目建設(shè)結(jié)果預(yù)期的目標(biāo)一致。該管理工作之所以重要，是因?yàn)樗軌驗(yàn)楣こ淌┕さ挠行虬l(fā)展提供有力保證[1]。一般來(lái)說(shuō)，建設(shè)項(xiàng)目在實(shí)際建設(shè)中更復(fù)雜，有許多工序部門(mén)。如果管理不一致，建設(shè)項(xiàng)目就會(huì)出現(xiàn)混亂的現(xiàn)象?？茖W(xué)合理的項(xiàng)目管理可以整合多個(gè)部門(mén)，在項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)指導(dǎo)下，加強(qiáng)各部門(mén)之間的溝通與合作，共同完成建設(shè)，避免出現(xiàn)混亂。其重要性還反映了經(jīng)營(yíng)管理能夠?yàn)榻ㄔO(shè)項(xiàng)目提供經(jīng)濟(jì)社會(huì)的有力保障。主要目的是獲取經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持久發(fā)展。通過(guò)有效管理，可改善整體建設(shè)水平。通過(guò)整個(gè)建設(shè)流程的管理，我們一定程度上能夠優(yōu)化建設(shè)設(shè)計(jì)，保證建設(shè)的順利進(jìn)行?？偠灾ㄔO(shè)項(xiàng)目的管理可以有效地消除施工過(guò)程中的非標(biāo)準(zhǔn)行為，可以防止資金和資源的濫用導(dǎo)致建設(shè)費(fèi)用增加，為了改善建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益，可以防止實(shí)際施工費(fèi)用上漲現(xiàn)象，例如影響建筑質(zhì)量、破壞周邊環(huán)境等。

2 提高建筑工程管理與施工質(zhì)量有效戰(zhàn)略措施

2.1 提升工程質(zhì)量管理意識(shí)

執(zhí)行相關(guān)的質(zhì)量管理制度，制定對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的工作人員提供獎(jiǎng)勵(lì)政策，對(duì)表現(xiàn)不佳的員工進(jìn)行一些懲罰措施。此外，建設(shè)單位還應(yīng)與其他有關(guān)建設(shè)部門(mén)溝通協(xié)調(diào)，確保保障建筑工程質(zhì)量管理工作順利進(jìn)行。如果說(shuō)管理概念是建筑企業(yè)這艘巨輪的風(fēng)帆，那么專(zhuān)業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)就是巨輪的船舵，是猶如大腦一般的存在。管理工作具有特殊的專(zhuān)業(yè)性，只有專(zhuān)業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)才能指引正確的方向。為了企業(yè)的發(fā)展，為了巨輪的航行，必須不斷吸納和培養(yǎng)管理人才，組建強(qiáng)大的管理團(tuán)隊(duì)，不斷為管理團(tuán)隊(duì)注入新鮮血液，以此保證企業(yè)大腦的高效運(yùn)轉(zhuǎn)，保證航行方向的正確。管理概念決定了建筑質(zhì)量的好壞，而管理團(tuán)隊(duì)則直接影響了管理概念的科學(xué)性、合理性以及高效性，所以只有不斷強(qiáng)化管理團(tuán)隊(duì)的實(shí)力，才能保證管理概念的正確，進(jìn)而提升施工質(zhì)量、施工效率乃至企業(yè)水平。

2.2 建筑工程精細(xì)化管理

針對(duì)工程管理模式，依據(jù)要求建筑企業(yè)關(guān)注管理內(nèi)容方面，對(duì)管理內(nèi)容進(jìn)一步細(xì)化并強(qiáng)化各方面的綜合監(jiān)管力量。因?yàn)榻ㄖこ淌┕?fù)雜且規(guī)模大，因此，管理創(chuàng)新的關(guān)鍵點(diǎn)較多，只有將管理內(nèi)容細(xì)化，才能進(jìn)一步完善工程管理。例如安全管理，應(yīng)采取分區(qū)域管理模式，針對(duì)辦公區(qū)、施工區(qū)以及生活區(qū)進(jìn)行分開(kāi)管理，不一樣的區(qū)域設(shè)置相應(yīng)的門(mén)卡，指派門(mén)衛(wèi)對(duì)施工人員是否穿戴完備的安裝設(shè)施進(jìn)行監(jiān)督。同樣在工程施工現(xiàn)場(chǎng)也應(yīng)將安全管理有效落實(shí)，可采取信息化打卡技術(shù)，施工人員每天在指定APP上打卡，以此提升安全管理標(biāo)準(zhǔn)。至于質(zhì)量管理方面，應(yīng)積采取監(jiān)控設(shè)備等手段，對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控。

2.3 加強(qiáng)工程管理方式的創(chuàng)新

現(xiàn)階段，我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展速度十分迅猛，使得建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈，在當(dāng)前背景下，對(duì)建筑工程的管理要求也造成了很大變化，建筑企業(yè)的管理水平高低也會(huì)對(duì)自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力造成嚴(yán)重影響，所以一定要對(duì)管理方式進(jìn)行創(chuàng)新，使企業(yè)的管理水平得到進(jìn)一步提升。隨著我國(guó)科技水平的不斷提升，為了能夠使建筑企業(yè)在信息時(shí)代當(dāng)中取得進(jìn)一步發(fā)展，就一定要將建筑工程的管理方式與現(xiàn)代化信息管理方式相結(jié)合，通過(guò)信息化技術(shù)對(duì)建筑工程施工進(jìn)行管理，進(jìn)而提高建筑工程管理工作的質(zhì)量與效率。同時(shí)，現(xiàn)階段的建筑工程管理發(fā)展過(guò)程中，最為重要的就是智能化管理，這是通過(guò)將信息化管理方式與建筑工程管理方式進(jìn)行有效結(jié)合，因此要根據(jù)現(xiàn)階段的建筑工程管理需求，對(duì)工程管理特點(diǎn)進(jìn)行全面考慮，進(jìn)而建立健全的電子信息系統(tǒng)，創(chuàng)新管理方式，輔助相關(guān)管理工作，保障建筑工程的生產(chǎn)數(shù)據(jù)變得更加準(zhǔn)確。智能化的管理可以使數(shù)據(jù)采集與處理效率得到進(jìn)一步提升，同時(shí)有著較高的管理質(zhì)量，并且對(duì)現(xiàn)階段的管理工作進(jìn)行一定的調(diào)整，只有這樣才可以使企業(yè)更好地提升經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益[2]。

2.4 做好工程技術(shù)管理與工程成本管理

技術(shù)與成本管理是當(dāng)前建筑工程管理最為關(guān)鍵的構(gòu)成部分，技術(shù)管理水平會(huì)直接影響到施工質(zhì)量以及進(jìn)度；成本管理質(zhì)量則對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益所得造成影響，加強(qiáng)這兩方面的管理模式，才是提升建筑工程管理水平的關(guān)鍵所在。技術(shù)管理方面，應(yīng)認(rèn)真對(duì)待技術(shù)人員教育培訓(xùn)工作，確保技術(shù)人員可以扎實(shí)掌握現(xiàn)代化施工技術(shù)且科學(xué)制定完備的工程施工方案；積極尋找和企業(yè)技術(shù)管理需求相符合的有關(guān)工藝技術(shù)；在實(shí)際管理中和自身實(shí)際情況相結(jié)合，靈活應(yīng)用新材料與新技術(shù)。財(cái)務(wù)管理始終是建筑工程管理中的核心環(huán)節(jié)，那么成本管理則是其核心環(huán)節(jié)的中心。財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新并有效應(yīng)用，對(duì)于建筑工程質(zhì)量的提高尤為重要。在項(xiàng)目正式進(jìn)行施工之前應(yīng)認(rèn)真對(duì)待成本預(yù)算，在準(zhǔn)備期間應(yīng)該針對(duì)工程所涉及的有關(guān)人力與物力資源的選擇加以嚴(yán)格管理，應(yīng)依據(jù)已制定的工程預(yù)算方案去執(zhí)行，防止資源浪費(fèi)問(wèn)題的發(fā)生；應(yīng)該全面掌握企業(yè)預(yù)設(shè)以及可以提供的所有資源，借助科學(xué)合理的設(shè)計(jì)方案有效分配這些資源，從而對(duì)資源配置加以?xún)?yōu)化實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。

3 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，要實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目整體施工水平的提高，就需要對(duì)當(dāng)前施工管理工作進(jìn)行優(yōu)化。這就要求企業(yè)充分認(rèn)識(shí)施工質(zhì)量管理工作的重要性，并深刻了解當(dāng)前施工管理中所存在的問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)施工質(zhì)量管理水平的全面提升。