工程監(jiān)理在建筑施工質(zhì)量管理中的作用

黃浩波

浙江華締工程項目管理有限公司 浙江寧波 315000

1 建筑施工質(zhì)量管理中工程監(jiān)理的作用

建筑施工質(zhì)量管理中的工程監(jiān)理工作通常由專業(yè)的工程監(jiān)理單位完成。工程監(jiān)理的作用主要有規(guī)范工程質(zhì)量管理和提升工程綜合效益兩個作用。以下內(nèi)容將具體分析建筑施工質(zhì)量管理中工程監(jiān)理的兩點作用。

1.1 規(guī)范工程質(zhì)量管理

質(zhì)量是建筑施工中最重要的因素之一，也是建筑施工各項工作的出發(fā)點和落腳點，但由于建筑工程施工是一個周期長且復(fù)雜的過程，所以施工工作會受到多種不同因素的影響，施工工藝或是施工技術(shù)很可能無法得以充分實施，從而對建筑施工工程造成質(zhì)量問題，影響最終質(zhì)量。但通過開展工程監(jiān)理，可進一步規(guī)范工程質(zhì)量管理工作，實現(xiàn)質(zhì)量管理的規(guī)范化與統(tǒng)一化，讓相關(guān)工作人員意識到工程監(jiān)理的重要性與意義。而且工程監(jiān)理單位對建筑施工中的工程質(zhì)量始終遵循質(zhì)量標準原則和質(zhì)量控制程序進行監(jiān)理，有助于提升施工人員的質(zhì)量管理意識。傳統(tǒng)的建筑施工工程質(zhì)量管理工作交由施工團隊內(nèi)部的質(zhì)量監(jiān)控與管理部門完成。然而單單依靠施工單位質(zhì)量管理部門管理無法滿足建筑施工質(zhì)量管理要求，致使施工過程中埋藏眾多安全隱患。由此，借助工程監(jiān)理管理建筑施工質(zhì)量顯得很有必要。通過采用工程監(jiān)理，可彌補單依靠施工企業(yè)自身的質(zhì)量檢查工作的不足，全面提高建筑工程的施工質(zhì)量，規(guī)范管理工作[1]。

1.2 促進工程綜合效益提升

監(jiān)理人員不僅可以提高施工質(zhì)量，降低工程成本，還可以顯著提高工程綜合效率。工程監(jiān)理單位在開展對建筑施工質(zhì)量管理工作前，制定一個完整的監(jiān)理質(zhì)量管理計劃（監(jiān)理規(guī)劃與細則），為開展質(zhì)量監(jiān)理工作提供參考依據(jù)，保障后續(xù)監(jiān)理工作的順利開展。還為建筑施工質(zhì)量管理工作省去不少不必要的麻煩，從而提高工程的綜合效益。眾所周知，建筑施工是一個復(fù)雜的過程，整個施工過程不可避免地會消耗大量人力、物力等資源。監(jiān)理人員應(yīng)嚴格控制質(zhì)量,這樣做不僅可以避免返工，加快工程建設(shè)的速度，還可以減少不必要的浪費，降低成本。反之，低質(zhì)量施工可能會因返工造成工期延后，使施工成本增加。投資與質(zhì)量的關(guān)系是成反比的，質(zhì)量不好必然導(dǎo)致施工成本的增加。嚴格控制質(zhì)量可以避免返工,提高了承包商的施工效益，減少建設(shè)項目的經(jīng)常性維護費用,延長工程使用年限,反而降低了投資成本,提高了建設(shè)單位的投資效益，工程監(jiān)理單位對建筑施工過程進行質(zhì)量管理，可全面提升工程效益[2]。

2 建筑監(jiān)理在工程質(zhì)量控制中的措施

2.1 完善建筑監(jiān)理管理制度

建筑監(jiān)理的有效實施直接影響到建筑的質(zhì)量。如果在實際的監(jiān)督過程中，沒有真正的監(jiān)督作用，那么建筑質(zhì)量也無法保證，所以要大大提高監(jiān)理質(zhì)量，我們不僅要依靠傳統(tǒng)的人本管理模式，還要引入并逐步完善監(jiān)督管理體系，制定一套成熟完善的監(jiān)控管理體系，發(fā)揮自然有序的作用，通過這套體系，不僅可以使行政成本大大降低，而且也有效改進了管理體系。此外，要做好監(jiān)督管理的動態(tài)監(jiān)測工作如果在實際監(jiān)管過程中存在監(jiān)測不規(guī)范等問題，應(yīng)在監(jiān)管過程中及時糾正，努力建立市場開發(fā)管理制度，促進建筑業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。

2.2 加強施工過程中的監(jiān)管力度

整個施工過程非常復(fù)雜，不僅在準備階段要加強各項工作的安全監(jiān)理，而且在施工過程中要加強監(jiān)督。其主要目的是確保監(jiān)測系統(tǒng)的運行狀態(tài)、施工過程與建筑材料質(zhì)量之間的聯(lián)系。加強監(jiān)督建設(shè)時間主要體現(xiàn)在以下幾個方面：一是加強對企業(yè)經(jīng)營的監(jiān)督監(jiān)控系統(tǒng)。完善的監(jiān)控系統(tǒng)可以避免異常監(jiān)控問題的發(fā)生，監(jiān)控系統(tǒng)的有效運行是由監(jiān)管部門執(zhí)行的，因此有必要在施工過程中加強對監(jiān)測系統(tǒng)的動態(tài)監(jiān)測，以防止監(jiān)測中的腐??；其次，要確保建筑材料的質(zhì)量管理；保證建筑材料數(shù)量，在施工中需要的建筑材料份額巨大，很難一次提供完全。所以為了防止建筑公司或建材供應(yīng)商供應(yīng)不合格的材料，避免出現(xiàn)質(zhì)量低劣的現(xiàn)象，必須對每一組建筑材料進行一次質(zhì)量檢查。

2.3 加強對監(jiān)理人員人才隊伍的建設(shè)

監(jiān)理人員的專業(yè)水平直接影響到建筑項目監(jiān)理工作在開展過程中是否能夠充分發(fā)揮出重要性。因此，相關(guān)的管理人員需要加強對企業(yè)內(nèi)部監(jiān)理人才隊伍的建設(shè)力度，在人才隊伍建設(shè)的過程中，主要可以通過以下兩種策略實現(xiàn)，首先，可以通過不斷吸引具備高水平的監(jiān)理人才，不斷充實該企業(yè)監(jiān)理人才的隊伍，強化人才隊伍的水平。其次，針對在職的監(jiān)理人員，企業(yè)要不斷優(yōu)化其團隊成員的整體能力。最后，可以結(jié)合監(jiān)理工作開展所需要的專業(yè)水平進行分析，對企業(yè)內(nèi)部成員明顯不足的區(qū)塊，要求其加強對該部分的學(xué)習(xí)，提高其自身的專業(yè)水平，同時定期開展相關(guān)的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，對新的技術(shù)與監(jiān)管措施進行教學(xué)，促進監(jiān)理人員整體水平的提升，實現(xiàn)人才隊伍的建設(shè)目標[3]。

3 結(jié)語

建筑項目建設(shè)質(zhì)量直接影響到國民生活的便利性以及安全性，對我國社會的發(fā)展與穩(wěn)定起著重要的影響。建筑企業(yè)以及相關(guān)的政府部門，應(yīng)該加強對建筑項目建設(shè)質(zhì)量的控制與管理，同時對建筑項目監(jiān)理工作在建筑項目質(zhì)量管理中的重要作用形成正確的認知，并在實際管理過程中加強對監(jiān)理工作的重視，采取有效的措施促使監(jiān)理工作在建筑項目工程全過程中進行應(yīng)用，使建筑項目工程各個環(huán)節(jié)都能夠在監(jiān)理工作下得到嚴格的質(zhì)量控制，進而保障建筑工程的質(zhì)量。