探討加強(qiáng)土木工程施工管理水平的有效方法

張建國(guó)

山東明信工程管理有限公司 山東濟(jì)寧 272000

1 建設(shè)項(xiàng)目土木工程施工管控的現(xiàn)狀探究

當(dāng)前，盡管我國(guó)土木工程施工作業(yè)的水準(zhǔn)處于全球領(lǐng)先地位，但基于現(xiàn)狀來(lái)看，仍有一定的提升空間，比如，有些企業(yè)不論是管控機(jī)制，還是管控方式，都存在明顯的滯后性。另外，在施工活動(dòng)中，很多企業(yè)在開(kāi)展管控工作期間喜歡使用老舊的模式，思想固化導(dǎo)致不愿意運(yùn)用信息化的手段，這些都制約了施工管控水準(zhǔn)的進(jìn)一步提升[1]。還有些企業(yè)在對(duì)土木工程進(jìn)行施工管控期間，沒(méi)有采取動(dòng)態(tài)化的模式，只是將硬性的指標(biāo)作為標(biāo)準(zhǔn)，這對(duì)于施工管控的成效同樣十分不利[1]。

2 建設(shè)項(xiàng)目土木工程施工管控的常見(jiàn)問(wèn)題

2.1 管控機(jī)制不健全

嚴(yán)謹(jǐn)而又切實(shí)的管控機(jī)制是保證土木工程施工管控水準(zhǔn)的根基所在。如果沒(méi)有健全的機(jī)制，那么整個(gè)施工管控的過(guò)程就有可能出現(xiàn)混亂的狀況，在管控期間，各種甩項(xiàng)、漏項(xiàng)的問(wèn)題也會(huì)層出不窮，甚至?xí)霈F(xiàn)同一施工內(nèi)容重復(fù)管理的現(xiàn)象，致使施工管控資源被大量浪費(fèi)。另外，在土木工程施工管控中一旦出現(xiàn)問(wèn)題，還會(huì)出現(xiàn)互相推諉的狀況，即便是建設(shè)企業(yè)想追責(zé)，也無(wú)法有效完成，最終導(dǎo)致施工管控水準(zhǔn)大打折扣[2]。

2.2 管控力度較弱

土木工程施工品質(zhì)管控力度較弱，也是目前部分建設(shè)土木項(xiàng)目中比較常見(jiàn)的問(wèn)題[2]。由于一些建設(shè)企業(yè)過(guò)度關(guān)注施工成本、作業(yè)進(jìn)度等與經(jīng)濟(jì)效益有關(guān)的內(nèi)容，因此，在開(kāi)展土木工程的施工管控過(guò)程中，也將大量精力投放在了上述內(nèi)容中，致使施工品質(zhì)的管控工作得不到更多的重視，從而在開(kāi)展工作期間經(jīng)常出現(xiàn)工作疏忽的狀況，很多影響建造質(zhì)量的不利要素?zé)o法被及時(shí)地察覺(jué)并清除，這也是建設(shè)企業(yè)務(wù)必正視的問(wèn)題。

2.3 管理人員素養(yǎng)差

土木工程的施工人員是項(xiàng)目管控的直接參與者，因此，他們技能素養(yǎng)的高低，能夠直接影響項(xiàng)目施工管控的效果，所以，確保管理人員具備相應(yīng)的技能素養(yǎng)，也成為加強(qiáng)土木工程施工管控水準(zhǔn)的有效方法[3]。但在部分土木工程項(xiàng)目中，建設(shè)企業(yè)并沒(méi)有做好管理人員的培訓(xùn)工作，部分管理人員并不明確自身的權(quán)責(zé)有哪些，在實(shí)際開(kāi)展施工管控期間，經(jīng)常會(huì)過(guò)于主觀。另外，有些管理人員的責(zé)任意識(shí)較差，使得土木工程施工管控的成效降低[3]。

2.4 對(duì)工人的監(jiān)督不到位

如今，在土木工程項(xiàng)目中，絕大部分的施工作業(yè)人員并非科班出身，在運(yùn)用各種施工工藝期間，往往是憑借以往的經(jīng)驗(yàn)。因此，加強(qiáng)對(duì)工人的監(jiān)督，成為提升施工管控水準(zhǔn)的有效方法。然而，仍有很多企業(yè)沒(méi)有認(rèn)識(shí)到這項(xiàng)內(nèi)容的重要意義，在對(duì)工人進(jìn)行監(jiān)督期間，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)監(jiān)督不到位的情況，使得土木工程施工管控的效用無(wú)法真正地全面展現(xiàn)。

3 建設(shè)項(xiàng)目土木工程施工管控的有效方法

3.1 健全管控機(jī)制

土木工程建設(shè)企業(yè)為了提升施工管控的水準(zhǔn)，首先要?jiǎng)?chuàng)建出健全的機(jī)制，通過(guò)機(jī)制來(lái)完善對(duì)整個(gè)管理控制過(guò)程的約束，確保施工管控工作能夠真正落到實(shí)處。例如，需要明確責(zé)任人機(jī)制，即每一項(xiàng)需要監(jiān)管的施工作業(yè)內(nèi)容，都要委派專(zhuān)人完成管理，借助于這種機(jī)制，一方面可以防范管理期間出現(xiàn)甩項(xiàng)、漏項(xiàng)的狀況，另一方面能夠在出現(xiàn)問(wèn)題后馬上追責(zé)，規(guī)避推諉，從而增強(qiáng)施工管控人員的責(zé)任意識(shí)。

3.2 增強(qiáng)管控力度

建設(shè)企業(yè)一定要意識(shí)到土木工程施工品質(zhì)的關(guān)鍵性，從而投入足夠的精力在施工品質(zhì)管控工作中，確保施工品質(zhì)的管控水準(zhǔn)。其中，最重要的內(nèi)容包括：①做好施工建材的管控。在建材運(yùn)送到工地現(xiàn)場(chǎng)前，應(yīng)對(duì)其各項(xiàng)質(zhì)量證明進(jìn)行全面檢查，拒絕低品質(zhì)建材的使用。在存儲(chǔ)期間，也需要依據(jù)相應(yīng)的要求來(lái)完成，防止因存儲(chǔ)不當(dāng)而降低建材品質(zhì)。②針對(duì)土木工程施工活動(dòng)中需要使用的各類(lèi)機(jī)械作業(yè)設(shè)施，定時(shí)做好維保，防止帶故障運(yùn)轉(zhuǎn)的情況產(chǎn)生，以避免施工機(jī)械設(shè)施的精度不足。

3.3 做好人員培訓(xùn)

通過(guò)有針對(duì)性的培訓(xùn)提升施工管控人員的技能素養(yǎng)，也是加強(qiáng)土木工程施工管控水準(zhǔn)的有效路徑之一[4]。例如，可以在社會(huì)中邀約一些相關(guān)經(jīng)驗(yàn)較為豐富的專(zhuān)家來(lái)到企業(yè)對(duì)內(nèi)部的施工管控人員進(jìn)行講座，通過(guò)學(xué)習(xí)施工管控人員的技能素養(yǎng)會(huì)得到良好的提升，在后續(xù)的管控工作中也會(huì)更加有經(jīng)驗(yàn)，確保管控成效得以顯著提升。

3.4 注重對(duì)工人進(jìn)行管控

鑒于工人對(duì)土木工程施工活動(dòng)的重要性，做好對(duì)工人的監(jiān)督也是土木工程施工管控的重中之重。在正式開(kāi)啟施工活動(dòng)前，建設(shè)企業(yè)應(yīng)對(duì)參與其中的工人進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)，通過(guò)這種方式讓其明確各項(xiàng)技術(shù)運(yùn)用的流程，以及施工作業(yè)應(yīng)該達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)。除此之外，還要做好現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督工作，一旦發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤的施工行為，應(yīng)該立刻指出并要求相關(guān)工人進(jìn)行整改。同時(shí)，一些需要特殊證件的崗位必須檢查作業(yè)工人的上崗證件，如電工證等，堅(jiān)決規(guī)避無(wú)證上崗，這樣才可以確保土木工程施工的有序開(kāi)展。

4 結(jié)語(yǔ)

對(duì)于建設(shè)項(xiàng)目的土木工程施工活動(dòng)而言，提升施工管控的水準(zhǔn)已經(jīng)勢(shì)在必行。由于土木施工關(guān)聯(lián)的內(nèi)容比較多、作業(yè)周期比較長(zhǎng)、施工工藝種類(lèi)復(fù)雜，在無(wú)形之中增加了施工管控工作的困難程度，這對(duì)于土木工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)極為不利。因此，需要對(duì)一些常見(jiàn)問(wèn)題進(jìn)行深入的探究，從而在未來(lái)的工作中健全管控機(jī)制，增強(qiáng)管控力度，提升對(duì)作業(yè)工人的管控力度，以確保土木工程施工管控水準(zhǔn)。