項目管理方法在海洋工程中的應(yīng)用研究

張曉菲

海洋石油工程（青島）有限公司 山東青島 266520

為提高海洋工程建設(shè)的發(fā)展速度，為適應(yīng)全球海洋工程建設(shè)市場的激烈競爭，項目管理方法有效的發(fā)揮了作用。項目管理方法也是現(xiàn)代先進的項目管理技術(shù)，有效的控制成本，提升效率。本文將對項目管理方法結(jié)合我國海洋工程建設(shè)的實際情況進行探討與研究，用現(xiàn)代先進的項目管理方法為我國海洋工程建設(shè)提供有利的發(fā)展條件，增強我國海洋工程在國際市場的競爭力。

1 項目管理方法的發(fā)展歷程

項目管理最早起源于二戰(zhàn)期間，軍方為了武器資源的合理開發(fā)應(yīng)用，發(fā)展出來的管理方法。之后因傳統(tǒng)項目管理方法的有效應(yīng)用，傳統(tǒng)項目管理方法發(fā)展到了建筑行業(yè)，這也推動了項目管理方法的快速發(fā)展。隨著科學(xué)技術(shù)的進步與社會經(jīng)濟的發(fā)展，項目管理方法的涉及的領(lǐng)域越來越廣，發(fā)揮的作用越來越大，在20世界80年代現(xiàn)代的項目管理方法被引入我國的項目工程開發(fā)中，在我國得到了應(yīng)用與推廣。

2 項目管理方法的具體內(nèi)容

項目管理方法在我國海洋工程建設(shè)項目中的應(yīng)用主要體現(xiàn)在三個方面的管理，即安全質(zhì)量管理、計劃與進度管理、成本費用管理。

2.1 海洋工程項目管理方法的安全質(zhì)量管理

安全質(zhì)量管理對海洋工程的開展具有重要的意義，海洋工程項目的安全質(zhì)量管理是在項目建設(shè)的全過程進行全面的綜合的控制，以確保工程建設(shè)中設(shè)備材料的質(zhì)量，整體計劃設(shè)計的合理性，以及相關(guān)工作人員在工作中的安全意識與安全管理制度等多個方面，以避免在海洋工程建設(shè)中存在的安全隱患[1]。

2.2 海洋工程項目管理方法的計劃與進度管理

計劃與進度管理是海洋工程建設(shè)順利開展的必要條件，海洋工程項目巨大而且復(fù)雜精密，制定詳細的科學(xué)合理的計劃有助于海洋工程項目的工作開展，計劃與進度管理主要包括五個方面。第一是海洋工程綜合進度計劃，對海洋工程建設(shè)進度進行綜合性、全面性與完整性的把控，對海洋工程的整體進行科學(xué)合理的計劃。第二方面是海洋工程項目設(shè)計進度計劃，由專業(yè)的工程項目設(shè)計人員對海洋工程項目進行設(shè)計圖紙編制與設(shè)計，對其工作量進行估算工作。第三個方面是海洋工程項目采購工作進度計劃，根據(jù)海洋工程綜合進度計劃的流程對各個工程設(shè)備與材料進行及時合理的調(diào)度。第四個方面是海洋項目施工進度計劃，是對海洋工程建設(shè)中的各項工作的工作人數(shù)與所需工時進行計劃安排。第五個方面是海洋工程項目設(shè)備驗收與投產(chǎn)進度計劃，是對海洋工程項目中所需的設(shè)施設(shè)備在生產(chǎn)使用之前進行驗收和生產(chǎn)安排總體的進度計劃。

2.3 海洋工程項目管理方法的成本費用管理

海洋工程項目的產(chǎn)品質(zhì)量需要滿足相關(guān)設(shè)計和使用的各種要求，需要承載大量的負重以及具有良好的抗風(fēng)能力，還要具有耐久性以保證可以長久使用，在設(shè)計與布局也需要滿足人們的審美要求，在生產(chǎn)建設(shè)與使用后還需要經(jīng)濟節(jié)約等等特點，因此海洋工程項目的成本與費用受到了很多的影響與限制。根據(jù)海洋工程項目的實際情況結(jié)合工程設(shè)計制定科學(xué)合理的施工方案，對施工材料、工程設(shè)計和施工質(zhì)量等方面進行工程成本費用的控制管理[2]。

3 項目管理方法的更新優(yōu)化措施

3.1 海洋工程項目的風(fēng)險把控

在海洋工程項目的不斷的發(fā)展中，對海洋資源的開發(fā)應(yīng)用，海洋工程所滿足的需求也越來越多，隨著海洋工程的多元化與復(fù)雜化，海洋工程就會遇到更多的風(fēng)險。在海洋工程項目管理方法中，為了有效的對海洋工程建設(shè)中發(fā)生的風(fēng)險與隱患進行管理與預(yù)防，需要制定多種有效的應(yīng)對措施。為了避免風(fēng)險事故與安全隱患的發(fā)生，建立完善的風(fēng)險評估體系，以保證生產(chǎn)安全順利的進行。一方面對海洋工程的施工生產(chǎn)人員進行扎實的專業(yè)知識技能的培訓(xùn)、安全意識的普及與面對各種風(fēng)險的應(yīng)急反應(yīng)演練，另一方面對通過風(fēng)險評估體系深入的對各個項目的安全問題進行評估與確認，以此保證風(fēng)險有效的預(yù)防。建立事故管理機制，是對已經(jīng)發(fā)生的事故進行處理的工作，對事故的發(fā)生進行深入的調(diào)查研究，并制定相應(yīng)的應(yīng)對措施，以預(yù)防事故的再次發(fā)生，保證海洋工程項目的順利開展。

3.2 項目管理方法針對海洋工程的靈活運用

為配合海洋工程項目的實施，促進海洋工程的發(fā)展，需要不斷的更新優(yōu)化項目管理方法，建立完善的責(zé)任制度和獎勵與懲罰的制度。通過精神與物質(zhì)的獎勵來實現(xiàn)生產(chǎn)目標，良好的促進了海洋工程項目所有的工作人員的工作執(zhí)行力度與積極性。根據(jù)相關(guān)規(guī)定制定完善的懲罰制度并且嚴格執(zhí)行，可以有效的避免工作人員在工作中出現(xiàn)的紕漏與安全隱患，極大的促進了海洋工程項目進行中的風(fēng)險預(yù)防工作，將會對海洋工程項目發(fā)揮有效的管理作用[3]。

3.3 加強項目管理方法中的監(jiān)督工作

建立完善的海洋工程項目的監(jiān)督管理制度，對海洋工程項目建設(shè)過程中進行嚴格的監(jiān)督控制管理，是海洋工程項目計劃的實施生產(chǎn)進度與結(jié)果的依據(jù)。制定日常普查與定期抽查的方式進行監(jiān)督，對監(jiān)督的內(nèi)容進行記錄與對比，建立報告制度，以報告的形式表現(xiàn)出實施生產(chǎn)進度。

4 結(jié)語

綜上所述，我國海洋工程伴隨著社會市場經(jīng)濟的發(fā)展與科學(xué)技術(shù)的進步日益壯大，項目管理方法更是在海洋工程項目中起到了重要的作用。確保落實項目管理方法是海洋工程工作順利開展的保障。本文關(guān)于對項目管理方法的在海洋工程中的應(yīng)用探究進行了簡單的探討與研究，在社會經(jīng)濟與科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展的進程中還存在著許多的問題，或產(chǎn)生許多新的問題需要我們繼續(xù)深入的探究。