建筑工程施工進(jìn)度控制與管理解決措施

劉光磊

昌邑市奎聚房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 山東濰坊 261300

進(jìn)度管理在建筑工程管理中有重要作用，它能夠合理控制施工成本，確保工程工期如期完成，有利于提高工程質(zhì)量，為施工企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。因此，施工企業(yè)需要重視進(jìn)度管理工作，提高進(jìn)度管理水平。為合理地控制工程項目進(jìn)度，首先，需制定工程施工規(guī)劃方案，結(jié)合工程建設(shè)要求，合理配備施工人員與各項工程資源，并作出科學(xué)的成本預(yù)算。其次，制訂工程施工進(jìn)度計劃，應(yīng)用先進(jìn)的信息技術(shù)制訂完整的建筑工程施工規(guī)劃方案，合理安排每一階段的施工工序。

1 建筑工程中進(jìn)度管理存在的問題

1.1 制定的進(jìn)度計劃不完善

在實際的建筑工程建設(shè)中，很多施工企業(yè)在制定的進(jìn)度計劃時，沒有從項目的實際情況出發(fā)，都是根據(jù)自己的以往項目經(jīng)驗對施工人員的任務(wù)分配、建筑材料的使用等進(jìn)行計劃安排，導(dǎo)致進(jìn)度計劃不完善、不嚴(yán)謹(jǐn)，比如，進(jìn)度計劃安排得比較緊湊，在施工過程中一旦出現(xiàn)小偏差，可能會導(dǎo)致整個建筑工程項目停工停產(chǎn)。

1.2 技術(shù)因素

在建筑工程施工中，施工方案、施工技術(shù)都會對工程進(jìn)度產(chǎn)生影響。在目前工程施工中，就存在施工技術(shù)不到位、不合理的現(xiàn)象，導(dǎo)致工程進(jìn)度延誤。比如，在施工前期，沒有用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)對施工現(xiàn)場的地質(zhì)環(huán)境、水文環(huán)境等進(jìn)行檢測，導(dǎo)致施工過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題，需要施工人員返工或者重建，這樣就耽誤了工程的進(jìn)度，導(dǎo)致建筑工程不能如期完成，給施工企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)損失[1]。

1.3 人員因素

在建筑工程施工前，都需要由設(shè)計人員設(shè)計專業(yè)的建筑工程圖紙，如果設(shè)計人員的專業(yè)不夠，設(shè)計出來的工程圖紙缺乏合理性、科學(xué)性，會給建筑工程帶來嚴(yán)重的影響，比如耽誤建筑工程的開工時間，建筑工程不能如期竣工，嚴(yán)重降低施工人員的工作效率，給建筑工程的質(zhì)量問題留下安全隱患等。建筑工程的管理人員缺乏進(jìn)度管理意識，對施工材料、施工進(jìn)度、施工質(zhì)量等不能進(jìn)行良好的把控和監(jiān)管，導(dǎo)致部分有問題的建筑材料使用在施工中，建筑工程項目出現(xiàn)質(zhì)量問題，耽誤工程進(jìn)度。

2 提高建筑工程中進(jìn)度管理的有效方式

2.1 完善施工進(jìn)度計劃的制定

在建筑工程施工建設(shè)前，需要對施工項目全面了解，科學(xué)考察施工地點等，保證施工進(jìn)度計劃的制定更具針對性，為順利實現(xiàn)工程施工建設(shè)結(jié)果奠定基礎(chǔ)。在制定計劃時，需要科學(xué)分析工程，并對工程內(nèi)容進(jìn)行合理劃分，依據(jù)不同施工內(nèi)容明確其施工周期，并完善相關(guān)責(zé)任人制度。依據(jù)總體計劃細(xì)化分計劃，也就是不施工項目配套的建設(shè)內(nèi)容和分期建設(shè)進(jìn)度計劃。在計劃制定時要不同工期負(fù)責(zé)人進(jìn)行商討，明確最終的進(jìn)度計劃，使進(jìn)度計劃有效推行，同時允講一定范圍內(nèi)的誤差[2]。

2.2 做好施工資源配置工作

通過做好施工資源配置工作，可以確保各環(huán)節(jié)施工資源配置的合理性，確保擬定施工進(jìn)度計劃內(nèi)容的順利推進(jìn)。在具體應(yīng)用環(huán)節(jié)中，應(yīng)注意以下幾方面內(nèi)容：第一，對于建筑工程施工過程中涉及的內(nèi)容進(jìn)行梳理，明確各個施工環(huán)節(jié)之前的必要聯(lián)系，同時根據(jù)實際應(yīng)用情況，擬定可靠的施工資源配置方案，提升所分配施工資源的合規(guī)性；第二，在擬定資源配置方案時也需要對資源的具體用途進(jìn)行梳理，明確不同類型資源相互之間的關(guān)聯(lián)性，合理匹配所用到的資源信息，使其能夠形成相對統(tǒng)一的應(yīng)用整體；第三，在資源配置方面，需要對具體的管控內(nèi)容進(jìn)行合理安排，及時糾正資源分配不合理的問題，減少資源浪費問題。

2.3 項目施工工序控制

施工工序控制是一種比較有效的工程管理方式，立足于建筑工程項目施工細(xì)節(jié)之處，全面考量影響項目施工進(jìn)度的因素，通過細(xì)致深入分析，制定出一個最佳的項目進(jìn)度管理方案。建筑工程項目負(fù)責(zé)人需發(fā)揮時間與空間等條件的最大效用，不斷提高工程現(xiàn)場的施工效率。建筑工程項目施工工序控制涉及2方面內(nèi)容：一是施工技術(shù)方案，相關(guān)技術(shù)人員須將建筑工程設(shè)計思路準(zhǔn)確傳達(dá)給現(xiàn)場施工人員，以此有效控制項目施工工序。二是現(xiàn)場施工人員，在沒有獎勵與激勵措施的推動下，施工人員并不會主動增加勞動時間或者加快工作節(jié)奏，這需工程進(jìn)度管理人員加以協(xié)調(diào)。

2.4 合理調(diào)整工程變更

對于建筑工程而言，施工建設(shè)并不是完全按照施工計劃一成不變的進(jìn)行，要結(jié)合實際情況適當(dāng)?shù)倪M(jìn)行調(diào)整變更。要對施工進(jìn)度進(jìn)行過程控制，了解目前正在施工建設(shè)工程的具體進(jìn)度，做好實時動態(tài)化的調(diào)整控制。此外要對工程進(jìn)度進(jìn)行科學(xué)的計量，并按時支付工程的進(jìn)度款項。記錄工程進(jìn)度實時日志，將施工單位完成的施工任務(wù)、工程進(jìn)度情況詳細(xì)記錄。并適時將實際的工程進(jìn)度不計劃進(jìn)度進(jìn)行對比，如果出現(xiàn)偏差需要馬上進(jìn)行調(diào)整，對施工計劃、人員、材料設(shè)備等進(jìn)行調(diào)整。

2.5 提高工程監(jiān)理管理力度

通過提高工程監(jiān)理管理力度，有利于施工進(jìn)度管理工作的順利開展，減少施工問題的出現(xiàn)。在建筑工程施工過程中，工程監(jiān)理起到了良好的監(jiān)督作用，可以為工程施工活動的安全推進(jìn)奠定基礎(chǔ)。在實際應(yīng)用中，工程監(jiān)理團(tuán)隊需要明確自身的管理責(zé)任和工作任務(wù)，并且需要保持較高的綜合素養(yǎng)，能夠?qū)κ┕み^程中的不合規(guī)問題進(jìn)行準(zhǔn)確指出，從而確保施工活動開展過程的有序性。并且在工作開展期間，需要對該工程施工過程中的重點、難點內(nèi)容進(jìn)行綜合分析，提前制備好相應(yīng)的處理方案，并且也需要提前做好報備工作，確保工程建立工作開展過程的可靠性。

3 結(jié)語

建筑工程施工的關(guān)鍵工作是制定科學(xué)的組織計劃，提升合同管理，使企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)利益。在進(jìn)度管理過程中，工程計劃的制定要結(jié)合工程實際、成本管理、施工要求等，設(shè)計出科學(xué)的方案。對工期進(jìn)行有效的安排，確保施工能夠在規(guī)劃期限內(nèi)完工，避免出現(xiàn)延誤工期的現(xiàn)象。