精細(xì)化管理在幕墻施工企業(yè)成本控制中的應(yīng)用

崔海

沈陽遠(yuǎn)大鋁業(yè)工程有限公司 遼寧沈陽 110000

1 幕墻施工企業(yè)成本控制概述

幕墻施工企業(yè)的成本控制是指確保成本在預(yù)算的可能范圍內(nèi)，并根據(jù)可能的結(jié)果對實際成本進行測試，并在可能出現(xiàn)的差異和實際產(chǎn)生的差異之間進行較早的標(biāo)記，以進行調(diào)整。工程項目的建設(shè)進度計劃以及從建設(shè)項目計劃中獲得的數(shù)據(jù)信息，以確保企業(yè)的經(jīng)濟效益。幕墻建設(shè)工程造價預(yù)算是企業(yè)成本控制的關(guān)鍵步驟。在進行建設(shè)項目參觀檢查時，有必要綜合考慮整體地理環(huán)境，以免在預(yù)算編制工作中造成其他影響中國合作項目預(yù)算結(jié)轉(zhuǎn)費用的因素。危害。幕墻建設(shè)的成本預(yù)算必須根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)發(fā)展要求，結(jié)合原材料市場趨勢和人力資源管理成本變化等多種因素，以確保幕墻建設(shè)的合理性和準(zhǔn)確性。成本預(yù)算工作，即建設(shè)預(yù)算。進行更改和調(diào)整，以騰出合適和足夠的數(shù)量，并結(jié)合每個總體規(guī)劃鏈接，以合理地進行項目實施計劃的驗證，以確保整個幕墻建設(shè)過程的實際成本與預(yù)算工作相一致，并避免超出預(yù)算，確保企業(yè)的經(jīng)濟效益[1]。

2 目前工程建設(shè)企業(yè)成本控制中存在的重大困難

2.1 成本控制和精細(xì)管理的核心價值已過時

中國幕墻建筑企業(yè)的成本控制管理計劃仍處于初級管理計劃階段，無法充分實施成本控制的精細(xì)管理和預(yù)防措施。這只是對整個施工過程中涉及的財產(chǎn)交易的定性分析。成本，導(dǎo)致成本控制整個過程中的隱性成本，忽略了結(jié)轉(zhuǎn)成本，這無形地增加了公司成本，損害了工程項目的成本管理效率和社會發(fā)展的經(jīng)濟效益，并對公司財產(chǎn)造成了一定的危害，危害企業(yè)健康的穩(wěn)步發(fā)展趨勢。

2.2 缺乏訪問和調(diào)查

幕墻建設(shè)項目涉及很多環(huán)節(jié)，成本控制的影響因素更加復(fù)雜。在幕墻建筑公司的成本控制活動中，通常缺乏系統(tǒng)和完整的訪問和調(diào)查，這導(dǎo)致無法合理地確定最新項目的必要資本分配和最新項目的成本?？赡苌婕暗捻椖吭黾恿隧椖拷ㄔO(shè)成本控制的難度。工程建設(shè)公司對施工現(xiàn)場進行綜合評價后，氣候條件，環(huán)境因素和項目所在地的施工條件都會損害實際項目必要的資金配置成本，造成一定的差異。在根據(jù)具體情況制定的成本計劃和早期成本之間。便利幕墻施工企業(yè)無法把握所有成本和資金分配的發(fā)展趨勢，損害成本控制的針對性和合理性。

2.3 成本控制體系不完善

成本控制系統(tǒng)主要包括縱向和橫向管理計劃的兩個部分。其中，水平管理計劃是指最新的幕墻建設(shè)項目必須根據(jù)許多企業(yè)的合作工作進行。此鏈接中涉及的材料成本和項目實施計劃，現(xiàn)場支出和人力資源成本均在水平管理計劃的范圍內(nèi)。如果不立即控制橫向管理工作，則計劃和合同部門，運營管理部門，財務(wù)部門以及與該項目有關(guān)的每家建筑公司都不會建立有效的管理系統(tǒng)，這將導(dǎo)致公司與各個公司進行有效的溝通。其他。不足造成工程建設(shè)成本控制的障礙，大大增加了工程建設(shè)成本，損害了工程建設(shè)企業(yè)的合理合理利潤。

3 精細(xì)管理在工程建設(shè)企業(yè)成本控制中的具體應(yīng)用

3.1 物料成本控制

材料成本占幕墻建設(shè)項目總成本的50%至60%。因此，最新的工程建設(shè)項目材料成本控制可以有效提高整體成本控制效率。物料成本控制必須與物料購買，物料應(yīng)用，物料存儲和物料運輸?shù)拿總€環(huán)節(jié)結(jié)合起來。在開始的整個材料采購過程中，采購公司必須結(jié)合市場環(huán)境的特點，根據(jù)專業(yè)技術(shù)人員的指示確定必須采購的材料的數(shù)量和清單，并實施招標(biāo)采購計劃嚴(yán)格按照招標(biāo)程序，并在有效依據(jù)的基礎(chǔ)上選擇具有成本效益的優(yōu)秀材料經(jīng)銷商，并簽訂供應(yīng)合同，服務(wù)承諾材料數(shù)量，型號規(guī)格，付款方式，價格，運輸方式等在保證材料質(zhì)量的同時，大大降低了材料采購成本，以減少材料消耗成本。

3.2 控制人力資源成本

當(dāng)前，最新的工程建設(shè)項目涉及到相對較多的工人，人力資源成本控制也是當(dāng)前工程建設(shè)企業(yè)成本控制的重要內(nèi)容。建筑公司必須根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)和我國建筑項目的要求，系統(tǒng)地增加必要的人力和物力，專業(yè)和組織以及時間和空間。分配方向，不斷完善施工過程和項目施工方案，充分考慮和調(diào)解項目建設(shè)全過程中可能出現(xiàn)的問題和障礙，促進幕墻建設(shè)的成功和順利進行。幕墻施工企業(yè)的人力資源成本一般包括兩種方法：人工成本和最新項目的人工費。相對的金屬幕墻安裝公司和施工人員之間也有兩種雇用方法。其中一種方法是基于“項目承包商”立即與工程建筑公司簽訂勞動雇傭協(xié)議，另一種方法是設(shè)備安裝工程公司立即與工程建筑公司簽訂勞動雇傭協(xié)議。在工程施工期間，幕墻施工公司與員工容易發(fā)生沖突，造成挑釁和停工損失，損害了工程進度。因此，有必要嚴(yán)格規(guī)范勞動管理方式，制定有效的員工管理制度和管理計劃，避免發(fā)生挑釁員工，工程承包商賺錢逃跑的情況。在企業(yè)內(nèi)部建立合理的獎懲制度和責(zé)任管理制度，有效增強公司員工的技術(shù)專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和安全知識教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高施工人員的專業(yè)能力，嚴(yán)格控制成本人力資源管理，確保人力資源管理成本的合理性[2]。

3.3 技術(shù)創(chuàng)新

隨著技術(shù)創(chuàng)新的不斷發(fā)展趨勢，技術(shù)創(chuàng)新是當(dāng)前工程建設(shè)企業(yè)市場需求的重要動力，工程建設(shè)企業(yè)的成本控制在很大程度上與技術(shù)創(chuàng)新有關(guān)。幕墻施工企業(yè)的相關(guān)管理人員必須樹立技術(shù)創(chuàng)新的重要現(xiàn)實意義，充分利用企業(yè)員工的生產(chǎn)加工意識和想象力，引進高科技工程項目工業(yè)設(shè)備，進行更加科學(xué)研究的工程建設(shè)計劃，確保他們基于專業(yè)精神。

4 結(jié)語

一般而言，幕墻建筑企業(yè)的成本控制與企業(yè)的最終經(jīng)濟利益直接相關(guān)，并損害了工程項目基礎(chǔ)設(shè)施項目的質(zhì)量和水平。原文主要討論了精細(xì)管理在幕墻建筑企業(yè)成本控制中的應(yīng)用，關(guān)注目前幕墻建筑企業(yè)在成本控制中的困難，并明確指出了相關(guān)的解決方案和預(yù)防措施，希望對幕墻有所幫助。墻體施工企業(yè)的成本控制工作提供一定的參考[3]。