建筑管理影響因素探究

吳國峰

大連萬達(dá)企業(yè)管理咨詢有限公司 遼寧大連 116000

近年來，隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，城市化進(jìn)程亦不斷加快，各類建筑更在城市化進(jìn)程的道路上占據(jù)了極大的比重。城市化不斷推進(jìn)的過程，對建筑行業(yè)發(fā)展提出極為嚴(yán)苛的要求，要結(jié)合具體的注意事項，提高建筑管理水平、建筑質(zhì)量。因為施工技術(shù)、材料和設(shè)備、施工工藝等對建筑管理和質(zhì)量產(chǎn)生影響，近年來如何推進(jìn)建筑管理成為一項頗為重要和引起關(guān)注的話題。

1 建筑管理現(xiàn)狀分析

建筑管理的干擾因素其實非常多，具體包括這樣幾類情況：

1.1 建筑管理機(jī)制不健全

建筑管理機(jī)制不健全是目前建筑行業(yè)所面臨的重要問題之一。管理部門需要結(jié)合相關(guān)的要求，結(jié)合建筑本身的應(yīng)用類型和結(jié)構(gòu)要求，進(jìn)行管理機(jī)制的完善和構(gòu)建工作。但在具體實踐過程中，為其它因素所影響，建筑管理機(jī)制面臨諸多的制約，比如配比不合理、存在兼職的情況等，也會影響到其它的項目及工程[1]。

1.2 管理制度無從落實

近年來，社會各界對建筑工程的質(zhì)量要求不斷提升，尤其是中央和地方建設(shè)部門需要及時了解行業(yè)建設(shè)的力度和基本要求，并在后續(xù)的管理階段出臺相應(yīng)的管理措施，確保有序化管理。在整個管理過程中，如何推進(jìn)制度化管理是一個非常關(guān)鍵的問題。在具體落實時，為了確保相關(guān)工作可以順利開啟，需要將相關(guān)資料下發(fā)到各個部門，倘若該環(huán)節(jié)得不到相應(yīng)的重視，那么監(jiān)督管理就有可能無法得到落實，進(jìn)而產(chǎn)生種種不良影響和因素。

1.3 建筑工程重視度相對較差

建筑工程以項目承攬為基礎(chǔ)，要在整個施工過程中明確管理目標(biāo)，一改測試過程中思想上不夠重視的情況。如果存在管理混亂的問題，必然會對建筑單位的長遠(yuǎn)發(fā)展造成不良影響，更不利于行業(yè)的穩(wěn)定。但事實上，建筑單位本身不重視建筑管理，重視建筑成本能控制、建設(shè)周期壓縮倒是頗為常見，亦或者將重心置于質(zhì)量管理，對于普通的管理則置若罔聞[2]。

2 影響建筑管理的主要因素

根據(jù)目前能夠影響到建筑管理的變量因素和固定因素，建筑項目需要從前期策劃到后續(xù)竣工整個流程總，都加強(qiáng)對變量因素的分析，如此才能做好管理工作。

2.1 主觀因素

建筑管理人員的主觀意志對建筑管理效果具有十分重要的影響，因為其很有可能存在嚴(yán)重的主觀排斥情緒，必須在管理階段付諸科學(xué)的管理思維，滿足具體的工作訴求。

在落實管理體系的階段，要掌握具體的工作方向，因為一旦出現(xiàn)方向方面的差異，勢必會對建筑施工造成不良影響。

2.2 客觀因素

影響建筑管理的因素固然很多，但是為了保證管理的順利進(jìn)行，必須盡可能多地了解變量因素，尤其是政府相關(guān)部門必須在已有的基礎(chǔ)上豐富管理模式，明確管控過程中的各項要素[3]。

在落實全面實施的階段，因為能夠影響到監(jiān)理的因素比較多，所以在后續(xù)施工時必須了解到參與方的具體情況，為了確保建筑管理的進(jìn)步，在建筑施工階段針對各項客觀因素，也要展開積極有效且全面的分析，以便能夠及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。

3 建筑管理工作的具體對策探究

建筑工程的后續(xù)管理工作也會受到很多其它因素的影響，有必要在區(qū)分階段、嚴(yán)格按照相關(guān)要求進(jìn)行施工的同時，更針對當(dāng)前存在的各類問題，采取針對性的措施予以解決，保證管理人員能夠不斷提高自身的綜合能力，分析各項問題，采取積極措施予以應(yīng)對。

3.1 轉(zhuǎn)變原有的建筑管理理念

管理理念是建筑管理的核心和基礎(chǔ)所在，所以在理念落實階段，要改變過往傳統(tǒng)管理形式，要根據(jù)實際要求，改善現(xiàn)有的管理基礎(chǔ)。結(jié)合全新的工作理念和管理思路，盡可能滿足現(xiàn)代化施工的訴求。不過在此過程中需要注意的是，建筑管理既不是教條主義的存在，也不是激進(jìn)主義的選擇，要在已有的基礎(chǔ)上進(jìn)行必要的創(chuàng)新，盡可能滿足現(xiàn)代化的管理訴求。要讓改革符合建筑項目推進(jìn)的需求，兼顧過程因素和實質(zhì)性指標(biāo)，任何變革與改動都需要秉承已有的原則和方向，隨時參考國情和社會主義建設(shè)理念，保證創(chuàng)新的同時，更保持其合理性。

3.2 完善現(xiàn)有的建筑管理機(jī)制

完善企業(yè)現(xiàn)有的建筑管理體制，保證后續(xù)施工階段可以有完善的管理理念和豐富的管理經(jīng)驗可以借鑒。要創(chuàng)新管理理念和思維方式，取其精華、去其糟粕，同時結(jié)合現(xiàn)代化的管理思路與方法，展開整段分析，保證建筑管理的順利進(jìn)行。建筑項目需要從用人、分配以及監(jiān)督等制度著手，創(chuàng)新管理體系。

3.3 不斷完善現(xiàn)有的管理體系

在建筑管理過程中，有可能存在不同程度的理論差異，為了避免出現(xiàn)失誤，完善應(yīng)有的管理體系。要結(jié)合建筑項目的工程概況以及內(nèi)容形式，專家和工作經(jīng)驗豐富的管理人員組織進(jìn)行現(xiàn)場管理。對于建筑管理而言，如何實現(xiàn)管理目標(biāo)、提高管理效果的關(guān)鍵所在，在不斷完善建筑管理系統(tǒng)的過程中，要明確參照標(biāo)準(zhǔn)，隨時吸取先進(jìn)的管理思路和辦法，通過對當(dāng)下已經(jīng)產(chǎn)生的資料進(jìn)行整理匯總，確保后續(xù)管理工作可以順利實施[4]。

隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和科技的日益進(jìn)步，建筑行業(yè)的飛速發(fā)展也有目共睹。在建筑管理和施工過程中，有必要了解質(zhì)量和性能上的差異，結(jié)合多項因素展開管理。針對目前建筑管理存在的不合理、不到位的情況，轉(zhuǎn)變以往的管理思維，不斷完善現(xiàn)有的管理機(jī)制和管理體系，只有嚴(yán)格建筑施工和管理流程，才能確保其完全按照相應(yīng)的要求開展工作，保證整體達(dá)標(biāo)、免出異常。