探索核化工項(xiàng)目調(diào)試質(zhì)控管理提升思路

賈亞敏

中核四0 四有限公司 甘肅嘉峪關(guān) 735100

核化學(xué)工程調(diào)試的目的是通過系統(tǒng)調(diào)試、水聯(lián)動(dòng)調(diào)試、模擬液體調(diào)試等，對(duì)設(shè)備的正常、連續(xù)、安全運(yùn)行能力進(jìn)行全面、系統(tǒng)的檢查。對(duì)主系統(tǒng)和輔助設(shè)備的調(diào)試，調(diào)整和定義設(shè)備和系統(tǒng)的運(yùn)行參數(shù)，對(duì)操作人員進(jìn)行培訓(xùn)，要求對(duì)設(shè)計(jì)功能、設(shè)備安裝質(zhì)量和系統(tǒng)或設(shè)備性能進(jìn)行有效檢查。

1 研究背景

核化工建設(shè)的質(zhì)量直接關(guān)系到核化工企業(yè)的安全生產(chǎn)。一旦出現(xiàn)工作質(zhì)量問題或操作質(zhì)量問題，就可能出現(xiàn)核泄漏、中毒、火災(zāi)甚至爆炸等問題，這就可能引發(fā)嚴(yán)重事故，不僅影響化工企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，而且會(huì)影響社會(huì)。從國(guó)際發(fā)展史來看，由于各種原因，化工企業(yè)和設(shè)施發(fā)生了多起事故，英國(guó)北海發(fā)生嚴(yán)重安全事故的鉆井平臺(tái)Alfa發(fā)生泄漏爆炸，造成眾多人員死亡并摧毀平臺(tái)。中國(guó)發(fā)生了兩起事故，涉及柴油泄漏、環(huán)境污染和爆炸裝置爆炸。這些事例告訴我們，化工項(xiàng)目中，質(zhì)量管理和安全管理不容樂觀，還有很多工作要做。加強(qiáng)化工建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量安全監(jiān)管，不僅是一個(gè)生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)、商業(yè)問題，更是一個(gè)社會(huì)問題、環(huán)境問題：保障人類生命財(cái)產(chǎn)安全，保護(hù)環(huán)境，構(gòu)建和諧社會(huì)，必須加強(qiáng)工程質(zhì)量管理化工建設(shè)項(xiàng)目[1]。

2 質(zhì)量控制管理過程中發(fā)現(xiàn)的問題

2.1 缺陷、質(zhì)量缺陷與不符合項(xiàng)開啟界限不清晰

在核化工調(diào)試過程中，現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)了建筑安全缺陷，設(shè)備缺陷和調(diào)試缺陷對(duì)質(zhì)量缺陷和不合格判定有不同的理解。在調(diào)試過程中應(yīng)同時(shí)處理，在現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)和驗(yàn)收調(diào)試時(shí)，流程簡(jiǎn)化，現(xiàn)場(chǎng)缺陷處理及時(shí)快捷，很多小缺陷處理后沒有相應(yīng)的紙質(zhì)記錄。

2.2 內(nèi)外工作接口復(fù)雜，鏈接網(wǎng)絡(luò)連接不良

在整個(gè)調(diào)試過程中，有很多內(nèi)部和外部的接口，主要包括：設(shè)計(jì)局、采購(gòu)局、項(xiàng)目管理、施工組織、安裝單位、業(yè)主等，機(jī)構(gòu)間的工作流程緩慢，但由于缺乏內(nèi)部和外部的溝通渠道，信息傳遞存在一定的不對(duì)稱性，這往往導(dǎo)致工作人員無法訪問管理的程序文件，延遲接收或查看任務(wù)報(bào)告。

2.3 未引入EESR 概念，引發(fā)后續(xù)調(diào)試消缺工作的煩瑣

前兩個(gè)子項(xiàng)目已經(jīng)調(diào)整，eesr的概念尚未實(shí)施。安全施工期的許多問題需要在調(diào)試階段加以解決，由此產(chǎn)生了一些問題。人力資源、進(jìn)度、成本、工作界面等方面的問題。由于項(xiàng)目人員短缺，新人員數(shù)量呈上升趨勢(shì)，設(shè)備生產(chǎn)、施工和安全能力相對(duì)不足，設(shè)備到貨延誤，由于施工安裝水平不足，施工階段出現(xiàn)一定延誤，安裝交付節(jié)點(diǎn)壓力調(diào)試，調(diào)試準(zhǔn)備時(shí)間很短。經(jīng)實(shí)驗(yàn)證據(jù)表明，調(diào)試中發(fā)現(xiàn)的一些缺陷可以在安裝調(diào)試中發(fā)現(xiàn)。但在接收的時(shí)候，并不能及時(shí)的發(fā)現(xiàn)和處理，只能在隨后的調(diào)試階段，主動(dòng)或按照安裝單位的指令進(jìn)行處理。

3 核化工項(xiàng)目調(diào)試質(zhì)控管

（1）首先，根據(jù)建筑要求，設(shè)計(jì)安裝程序，輪流調(diào)試獨(dú)立控制儀表，安裝機(jī)柜。橋架、總控調(diào)試、試驗(yàn)報(bào)告分析、天然氣管道安裝、電纜溝或橋架開挖、保護(hù)管及試驗(yàn)電纜安裝。加強(qiáng)化工設(shè)備管道安裝后的保護(hù)和管道試壓，包括電纜的施工和測(cè)試是我們?cè)诨ろ?xiàng)目框架內(nèi)建設(shè)自己的測(cè)試儀器的重要方案。

（2）安裝和安裝自動(dòng)控制儀表，如布線；這將需要連接機(jī)械設(shè)備、電器、網(wǎng)絡(luò)通信、數(shù)據(jù)處理器等。

（3）完成綜合控制體系建設(shè)。在自營(yíng)儀表工作的同時(shí)，需要安裝綜合控制系統(tǒng)?？刂葡到y(tǒng)，主要是指檢測(cè)化學(xué)參數(shù)、顯示機(jī)械聯(lián)鎖設(shè)備的中央控制系統(tǒng)。集成，包括模擬I/O、數(shù)字I/O和脈沖I/O，這些模塊組合后，與控制器和顯示器集成，形成一個(gè)全自動(dòng)控制系統(tǒng)。

4 核化工項(xiàng)目監(jiān)督管理

一是監(jiān)督部門負(fù)責(zé)人要認(rèn)真審查項(xiàng)目規(guī)劃和實(shí)施的指導(dǎo)方針，同時(shí)根據(jù)項(xiàng)目的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行綜合分析。符合項(xiàng)目規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)的運(yùn)行參數(shù)，要確保在規(guī)劃框架內(nèi)發(fā)展和推進(jìn)核化工項(xiàng)目，原則上保證項(xiàng)目質(zhì)量和效益[2]。管理人員要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)調(diào)整，確保項(xiàng)目的質(zhì)量和效率。提高化工項(xiàng)目對(duì)生產(chǎn)的影響，促進(jìn)整個(gè)行業(yè)的創(chuàng)新。二是化工設(shè)施在運(yùn)行過程中，伴隨著一些風(fēng)險(xiǎn)因素，因此管理層必須對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行全面控制，以保證工作質(zhì)量，化工項(xiàng)目的生產(chǎn)條件更嚴(yán)格，生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)更高。因此，生產(chǎn)過程中不應(yīng)出現(xiàn)漏洞或問題。管理人員應(yīng)根據(jù)工程的具體情況，制定詳細(xì)的控制方案。明確工作重點(diǎn)和難點(diǎn)。在安全生產(chǎn)的前提下，提高生產(chǎn)質(zhì)量是十分必要的。此外，監(jiān)管部門應(yīng)制定安全生產(chǎn)的方法。了解化學(xué)習(xí)慣，探究化學(xué)問題的細(xì)節(jié)，避免小問題頻發(fā)，促進(jìn)質(zhì)量與生產(chǎn)效率同步發(fā)展。

5 落實(shí)經(jīng)驗(yàn)反饋

核工作是第一個(gè)積累寶貴經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目，它可以用于今后的項(xiàng)目。核化工項(xiàng)目的反饋的實(shí)施對(duì)質(zhì)量管理也非常重要。建立可靠的反饋系統(tǒng)，避免重復(fù)出現(xiàn)質(zhì)量問題。使反饋系統(tǒng)不能在第一時(shí)間工作，除此之外，我們還可以根據(jù)實(shí)際情況開展經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng)，從中吸取質(zhì)量原因分析。其他項(xiàng)目的開發(fā)、不同部門的信息交流和培訓(xùn)都是因地制宜的，應(yīng)制定相應(yīng)的預(yù)防措施作為后續(xù)調(diào)試的一部分，以便獲得更好的測(cè)試方法，在調(diào)試經(jīng)理或運(yùn)行人員中運(yùn)行。同時(shí)，可以在其他項(xiàng)目的調(diào)試過程中收集良好的實(shí)踐，根據(jù)這個(gè)項(xiàng)目來處來提高調(diào)試水平[3]。

6 建立合適的獎(jiǎng)懲制度

建立合適的獎(jiǎng)賞和懲罰制度，對(duì)那些工作態(tài)度認(rèn)真的員工，敢于揭露現(xiàn)場(chǎng)問題的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)質(zhì)量工作完成優(yōu)異的部門也要進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)于那些在工作中態(tài)度消極，不認(rèn)真，或者發(fā)現(xiàn)問題隱瞞不報(bào)的工作人員給予相應(yīng)的處罰措施，例如進(jìn)行扣工資，扣獎(jiǎng)金等一系列措施，對(duì)于鹿角不改的工作人員進(jìn)行開除處罰。

7 結(jié)語(yǔ)

本文分析了當(dāng)前核化工企業(yè)管理中面臨的挑戰(zhàn)，充分認(rèn)識(shí)到這些問題的重要性和緊迫性，為解決這些問題，提高管理水平，提出了一些保證質(zhì)量管理可持續(xù)發(fā)展的措施。