工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制分析

蘇建輝

中天建設(shè)集團(tuán)有限公司 山東青島 266109

從工程的策劃階段到最終的竣工階段，存在著各種各樣的不確定因素，一味按照最初的計(jì)劃進(jìn)行工程造價(jià)管理是不現(xiàn)實(shí)且不科學(xué)的。工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理控制具有一定的復(fù)雜性。工程建設(shè)過程進(jìn)行造價(jià)動(dòng)態(tài)管理，對(duì)整個(gè)工程的造價(jià)實(shí)施控制，有利于提高工程經(jīng)濟(jì)效益。本文詳細(xì)分析工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理控制現(xiàn)狀，并提出針對(duì)性解決措施。

1 工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理控制的重要性分析

工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制貫穿整個(gè)過程，包括設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)階段、施工階段、竣工階段等。它在整個(gè)過程中起著非常重要的作用。首先，有利于降低工程造價(jià)。在工程的施工過程中，對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行動(dòng)態(tài)的管理控制，可以降低工程的整體造價(jià)，減少不必要的費(fèi)用，避免超支問題的發(fā)生。實(shí)施動(dòng)態(tài)管理控制，可以使項(xiàng)目成本科學(xué)化，充分保障雙方的合法權(quán)益。在這個(gè)過程中，成本管理人員要注意更新成本管理的控制理念，并注意完善相關(guān)制度，這樣才能有效降低整體施工成本。其次，有利于造價(jià)人員詳細(xì)了解施工情況。在工程的過程中，合理運(yùn)用項(xiàng)目成本的動(dòng)態(tài)管理，可以使造價(jià)人員在實(shí)際工作中充分了解項(xiàng)目的進(jìn)展和項(xiàng)目的變化，提高項(xiàng)目成本的有效利用率。在這個(gè)過程中，成本管理人員還需要去現(xiàn)場(chǎng)查看實(shí)際情況詳細(xì)的成本和項(xiàng)目的實(shí)際情況，開發(fā)的成本管理和控制措施，以適應(yīng)項(xiàng)目，所以項(xiàng)目的質(zhì)量從根本上得到保證[1]。

2 工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制需要遵循的原則

項(xiàng)目成本的動(dòng)態(tài)管理與控制需要遵循以下原則。首先，需要遵循科學(xué)的原則，即在動(dòng)態(tài)管理、規(guī)劃和施工項(xiàng)目成本控制中，要強(qiáng)調(diào)規(guī)劃性、秩序性和可操作性的管理控制。其次，要遵循實(shí)用的原則，即工程造價(jià)管理人員需要及時(shí)有效地掌握施工項(xiàng)目的信息，同時(shí)明確施工項(xiàng)目的施工成本的內(nèi)容。最后，有必要遵循高標(biāo)準(zhǔn)的原則，嚴(yán)格控制人才的進(jìn)入門檻的動(dòng)態(tài)管理和控制工程造價(jià)，并優(yōu)先考慮人才精通工程造價(jià)管理的專業(yè)知識(shí)和多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)在工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理和控制。只有這樣才能逐步提高工程造價(jià)的質(zhì)量動(dòng)態(tài)管理和控制，避免不必要的管理問題。

3 工程造價(jià)工作中的動(dòng)態(tài)管理與控制策略

3.1 科學(xué)建立工程造價(jià)動(dòng)態(tài)變化應(yīng)對(duì)機(jī)制

做好重點(diǎn)成本預(yù)算工作。鏈接建設(shè)是最長(zhǎng)和最昂貴的城市建設(shè)的一個(gè)鏈接，因此高度重視項(xiàng)目的建設(shè)成本動(dòng)態(tài)管理是施工企業(yè)具有重要意義，因此密切關(guān)注市場(chǎng)發(fā)展情況，為了準(zhǔn)確地評(píng)估和預(yù)測(cè)市場(chǎng)情況，項(xiàng)目建設(shè)成本的相關(guān)問題，施工過程的密切聯(lián)系，確保項(xiàng)目預(yù)算的準(zhǔn)確性。詳細(xì)了解招標(biāo)企業(yè)文件與工程造價(jià)標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)的文件內(nèi)容，密切聯(lián)系招標(biāo)文件的指標(biāo)要求，也深入分析工程造價(jià)與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、建設(shè)工程環(huán)境的關(guān)系。不能因?yàn)轫?xiàng)目的動(dòng)態(tài)管理和控制成本盲目而忽略質(zhì)量的項(xiàng)目，動(dòng)態(tài)管理和控制工作的概念應(yīng)該有機(jī)地融合在工程質(zhì)量和工作效率，以實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理的工程建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量和成本控制有效平衡，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)兩者的協(xié)調(diào)發(fā)展[2]。

3.2 動(dòng)態(tài)管理以及控制工程造價(jià)自身設(shè)計(jì)與決策時(shí)期

工程實(shí)施決策的過程中，相關(guān)企業(yè)需要加強(qiáng)的程度的科學(xué)和理性決策本身的一部分，和一個(gè)相對(duì)全面解釋項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)，使用特殊的示范來確定決策本身的可行性和必要性。同時(shí)，在綜合實(shí)際情況的情況下，要通過年度尺度考慮影響各方面的因素，利用比較準(zhǔn)確的支出工作來保證項(xiàng)目自身投資支出的準(zhǔn)確性。在項(xiàng)目的初始設(shè)計(jì)階段，相關(guān)人員需要設(shè)計(jì)策略，滿足實(shí)際需求按照工作規(guī)范，適合自己的經(jīng)濟(jì)和維護(hù)一個(gè)美麗的外觀條件下綜合考慮實(shí)際情況，以確保戰(zhàn)略本身具有較強(qiáng)的可行性。實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)的過程中，相關(guān)人員應(yīng)繼續(xù)完善設(shè)計(jì)策略的情況下考慮全面的約束，以合理保證施工的質(zhì)量和減少支出在一定程度上，以確保基金本身可以保持和催化建設(shè)領(lǐng)域繼續(xù)發(fā)展。

3.3 招投標(biāo)階段

招投標(biāo)制度在我國(guó)還沒有完全普及，在具體實(shí)施中還存在很多問題。這些存在的問題也直接影響到工程造價(jià)的管理和發(fā)展。標(biāo)底的編制主要是根據(jù)該地區(qū)的實(shí)際情況，這種情況下很難與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制有效匹配。一般包括利潤(rùn)、成本、稅收，以及其他方面，但企業(yè)在發(fā)展的過程中，往往在管理，技術(shù)，管理模式等幾個(gè)方面是不同的，在這種情況下，工程建設(shè)計(jì)劃，利潤(rùn)和成本將會(huì)出現(xiàn)一些不同程度的問題，從而影響投標(biāo)工作。如果投標(biāo)的主要目的是縮小底標(biāo)與中標(biāo)之間的距離，那么一些優(yōu)質(zhì)企業(yè)就會(huì)難以中標(biāo)，實(shí)際上就會(huì)造成不公平現(xiàn)象的存在。此外，一些企業(yè)為了提高自己在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力，會(huì)采用降價(jià)的方式進(jìn)行招標(biāo)，這是目前招標(biāo)中常見的問題。但是降低價(jià)格并不是最好或者最簡(jiǎn)單的解決辦法。因此，在工程招投標(biāo)過程中，可以采用無底牌的招投標(biāo)方式。采用這種方式不僅可以減少底牌制備的成本投資，還可以有效縮短制勝時(shí)間[3]。

3.4 對(duì)竣工造價(jià)合理完成

當(dāng)項(xiàng)目施工完成后，應(yīng)針對(duì)結(jié)算做好嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)有關(guān)項(xiàng)目資料的整理收集加強(qiáng)重視，對(duì)工程量、套價(jià)取費(fèi)等嚴(yán)格核算。在現(xiàn)階段中，建筑工程的一般材料資金，往往占據(jù)總工程造價(jià)的約64%，而其中的材料差價(jià)會(huì)占工程造價(jià)約12%，這一數(shù)據(jù)可供造價(jià)人員進(jìn)行參考。在該類狀況下，造價(jià)人員應(yīng)仔細(xì)核實(shí)材料價(jià)格、材料差價(jià)調(diào)整，以此為造價(jià)動(dòng)態(tài)結(jié)算的確定提供便利，在項(xiàng)目竣工的結(jié)算階段內(nèi)，將合理控制材料價(jià)格的工作做好。

4 結(jié)語

綜上所述，實(shí)施工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制具有重要意義。加強(qiáng)項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)管理和控制成本，我們必須使全體員工參與項(xiàng)目建設(shè)完全意識(shí)到的重要性，項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)管理和控制成本，建立一個(gè)先進(jìn)的項(xiàng)目成本的動(dòng)態(tài)管理系統(tǒng)，合理把握要點(diǎn)的動(dòng)態(tài)管理和控制項(xiàng)目成本。同時(shí)，要不斷引進(jìn)高素質(zhì)的成本管理人才，對(duì)現(xiàn)有的成本管理人才進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，提高他們的成本管理能力。