新常態(tài)下煤機(jī)企業(yè)管理創(chuàng)新路徑探索

江穎

中煤張家口煤礦機(jī)械有限責(zé)任公司 河北張家口 076250

由于市場(chǎng)因素影響以及管理方面問(wèn)題，導(dǎo)致我國(guó)的煤機(jī)行業(yè)效益整體降低，煤機(jī)企業(yè)虧損已經(jīng)逐漸成為一個(gè)普遍問(wèn)題。所以在煤機(jī)企業(yè)的管理過(guò)程中，一定要對(duì)管理方式進(jìn)行有效創(chuàng)新，只有這樣才能通過(guò)高效的管理工作，從而有效推動(dòng)煤機(jī)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，從而滿(mǎn)足新常態(tài)下對(duì)煤機(jī)企業(yè)管理工作的要求。

1 新常態(tài)有關(guān)概念分析

近些年我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展處于一個(gè)井噴時(shí)期，同時(shí)也是我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要機(jī)遇期，所以在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中，表現(xiàn)出來(lái)的新特征也就是所謂的新常態(tài)，在新常態(tài)的要求下，就需要對(duì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的相互促進(jìn)，逐漸實(shí)現(xiàn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速、均衡、可持續(xù)的發(fā)展目標(biāo)。在新常態(tài)的要求下，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中已經(jīng)不再片面追求經(jīng)濟(jì)總量的增長(zhǎng)，還是要保證在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中GDP的穩(wěn)定有序增長(zhǎng)。隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展新常態(tài)表現(xiàn)出來(lái)三個(gè)明顯特點(diǎn)，其中第一個(gè)特點(diǎn)就是在新常態(tài)下經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)速度，由原來(lái)的高速無(wú)序逐漸向中速穩(wěn)定方向發(fā)展。同時(shí)第二個(gè)特點(diǎn)就是新常態(tài)的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，逐漸由原來(lái)的單一失衡向均衡全面可持續(xù)方向發(fā)展。同時(shí)第三個(gè)特點(diǎn)就是新常態(tài)的經(jīng)濟(jì)政策，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)政策逐漸由寬松，粗放向穩(wěn)健，細(xì)化方向發(fā)展。在新常態(tài)的要求下，為了滿(mǎn)足新常態(tài)的這三個(gè)特點(diǎn)，這就為煤機(jī)企業(yè)的管理創(chuàng)新工作帶來(lái)了更高的要求。

2 我國(guó)現(xiàn)今煤機(jī)企業(yè)現(xiàn)狀

這些年來(lái)，隨著我國(guó)對(duì)可持續(xù)發(fā)展理念的提出，以及對(duì)新能源的不斷開(kāi)發(fā)，我國(guó)工業(yè)生產(chǎn)以及人民生活對(duì)煤炭的需求量也在逐漸放緩，這就導(dǎo)致從煤炭行業(yè)的整體來(lái)看，煤炭整體行業(yè)出現(xiàn)產(chǎn)能過(guò)剩難以消化的現(xiàn)象，同時(shí)國(guó)際煤炭?jī)r(jià)格也出現(xiàn)下滑跡象，從而導(dǎo)致我國(guó)的整個(gè)煤炭整體行業(yè)出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)下滑的趨勢(shì)。近些年來(lái)煤炭銷(xiāo)量持續(xù)下降，煤炭庫(kù)存逐年增加，導(dǎo)致近些年來(lái)煤炭整體行業(yè)虧損情況嚴(yán)重，而且從整體形勢(shì)觀(guān)察來(lái)看，煤炭企業(yè)供需狀態(tài)很難在短時(shí)間改變。近些年來(lái)很多煤礦企業(yè)為了降低成本，節(jié)省支出，對(duì)于煤機(jī)設(shè)備的購(gòu)入量明顯減少，這也就為煤機(jī)企業(yè)的管理經(jīng)營(yíng)工作帶來(lái)很大困難。

同時(shí)在煤機(jī)企業(yè)的管理工作過(guò)程中，除了外界因素影響外，煤機(jī)企業(yè)自身?xiàng)l件也對(duì)煤機(jī)企業(yè)發(fā)展造成嚴(yán)重影響。其中主要就包括，部分煤機(jī)企業(yè)科學(xué)創(chuàng)新能力不足，同時(shí)缺乏優(yōu)秀的科技人才，同時(shí)在管理過(guò)程中缺乏完善的科學(xué)創(chuàng)新體系，特別是缺少完善的科學(xué)創(chuàng)新激勵(lì)政策，就導(dǎo)致工作人員在工作過(guò)程中缺乏對(duì)科學(xué)創(chuàng)新的動(dòng)力。使得煤機(jī)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，缺少創(chuàng)新成果導(dǎo)致核心競(jìng)爭(zhēng)力嚴(yán)重不足，在日益競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，導(dǎo)致煤機(jī)企業(yè)發(fā)展舉步維艱，同時(shí)煤機(jī)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中，缺乏有效的競(jìng)爭(zhēng)策略以及策劃能力，導(dǎo)致煤機(jī)企業(yè)的大多數(shù)產(chǎn)品市場(chǎng)占有率嚴(yán)重不足，從而對(duì)煤機(jī)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展造成嚴(yán)重阻礙。

3 煤機(jī)企業(yè)管理創(chuàng)新的根本保障

在新常態(tài)下煤機(jī)企業(yè)想要在惡劣的環(huán)境下繼續(xù)生存下去，并且不斷增加企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，就需要有關(guān)人員對(duì)管理工作進(jìn)行創(chuàng)新，只有這樣才能在嚴(yán)酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下找到一線(xiàn)生機(jī)。在進(jìn)行管理創(chuàng)新工作過(guò)程中，一定要做好有關(guān)的保障工作，只有這樣才能保障管理工作創(chuàng)新的順利進(jìn)行，從而不斷提高煤機(jī)企業(yè)管理能力。

3.1 創(chuàng)新工作的技術(shù)保障

在煤機(jī)企業(yè)管理工作創(chuàng)新過(guò)程中，煤機(jī)企業(yè)技術(shù)水平是保證創(chuàng)新工作的基礎(chǔ)，只有不斷提升企業(yè)的技術(shù)能力才能保證創(chuàng)新工作的有效落實(shí)。這就需要在企業(yè)的實(shí)際工作過(guò)程中，對(duì)原有設(shè)備進(jìn)行不斷更新，采用數(shù)字化程度高，自動(dòng)化程度強(qiáng)，精細(xì)化水平突出的新型信息化設(shè)備對(duì)原來(lái)的老舊設(shè)備進(jìn)行替換。同時(shí)還要不斷加大資金投入，逐漸加強(qiáng)研發(fā)工作，鼓勵(lì)科研人員進(jìn)行技術(shù)革新，逐漸提升煤機(jī)企業(yè)的技術(shù)水平，研發(fā)出更多的科研成果，只有這樣才能為管理工作創(chuàng)新提供一個(gè)有力保證。

3.2 創(chuàng)新工作的人才保障

在煤機(jī)企業(yè)管理工作創(chuàng)新過(guò)程中，企業(yè)人才能力水平對(duì)創(chuàng)新工作效果有著重要影響，所以這就需要在管理工作創(chuàng)新過(guò)程中，加強(qiáng)對(duì)煤機(jī)企業(yè)的職工素質(zhì)培養(yǎng)工作，不斷提升職工的技能水平。并且在工作過(guò)程，逐漸完善人才選拔制度，通過(guò)不斷增加人才晉升渠道，不斷激發(fā)人才的自主提升意識(shí)，從而有效提升人才的能力水平。工作過(guò)程中可以聘請(qǐng)有關(guān)的專(zhuān)家進(jìn)行協(xié)助工作，通過(guò)聘請(qǐng)專(zhuān)家可以有效解決在產(chǎn)品設(shè)計(jì)以及生產(chǎn)的各種問(wèn)題、從而通過(guò)企業(yè)管理工作，逐漸提升企業(yè)職工的素質(zhì)水平，有效保證管理創(chuàng)新工作的快速落實(shí)。

3.3 創(chuàng)新工作的資金保障

煤機(jī)企業(yè)在進(jìn)行管理工作創(chuàng)新過(guò)程中，想要有效保證創(chuàng)新工作的高效進(jìn)行，必須要有充足的資金作為基礎(chǔ)，只有這樣才能有效保證設(shè)備以及技術(shù)的先進(jìn)性以及進(jìn)行優(yōu)秀人才的引進(jìn)。所以就需要在創(chuàng)新工作過(guò)程中，通過(guò)不斷開(kāi)展科研項(xiàng)目爭(zhēng)取政府以及國(guó)家的資金支持，從而為管理創(chuàng)新工作以及科研工作提供資金保證。同時(shí)在工作過(guò)程中要加強(qiáng)資金管理，不斷完善資金預(yù)算管理制度，保障資金的最優(yōu)化使用，同時(shí)要不斷加強(qiáng)尾款回收工作，為煤機(jī)企業(yè)在進(jìn)行管理工作創(chuàng)新過(guò)程中保證有足夠的現(xiàn)金流，以免因?yàn)橘Y金鏈斷裂對(duì)管理創(chuàng)新工作造成嚴(yán)重影響。同時(shí)還要不斷推廣煤機(jī)設(shè)備的融資租賃業(yè)務(wù)，從而有效增加煤機(jī)企業(yè)的可用資金，逐漸提高煤機(jī)企業(yè)的變現(xiàn)能力[1]。

3.4 創(chuàng)新工作的制度保障

在煤機(jī)企業(yè)管理工作創(chuàng)新過(guò)程中，完善的制度保障是管理工作創(chuàng)新的必然基礎(chǔ)，這就需要在煤機(jī)企業(yè)的工作過(guò)程中，不斷完善煤機(jī)企業(yè)的績(jī)效考核制度、薪酬管理制度、人才晉升制度以及其他的日常管理制度等等。只有通過(guò)制度的不斷完善、才能有效激發(fā)企業(yè)工作人員的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，通過(guò)工作人員的合理競(jìng)爭(zhēng)，使所有人員的個(gè)人競(jìng)爭(zhēng)力能夠得到有效提升，使工作人員能夠積極參與煤機(jī)企業(yè)的日常工作，從而有效提升煤機(jī)企業(yè)工作人員的工作效率以及工作質(zhì)量，這對(duì)于促進(jìn)煤機(jī)企業(yè)管理工作創(chuàng)新有著重要作用[2]。

4 我國(guó)煤機(jī)企業(yè)管理創(chuàng)新措施

4.1 管理做到與國(guó)際接軌，加大科研力度

再進(jìn)行煤機(jī)企業(yè)的管理創(chuàng)新工作過(guò)程中，首先就需要管理模式與國(guó)際接軌，只有這樣才能逐漸提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。從全球的優(yōu)秀制造企業(yè)管理模式來(lái)看，任何企業(yè)在管理過(guò)程中必須以科學(xué)技術(shù)為基礎(chǔ)，從市場(chǎng)需求出發(fā)，對(duì)管理工作不斷細(xì)化，只有這樣才能實(shí)現(xiàn)在日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境中立足。所以在進(jìn)行煤機(jī)企業(yè)管理工作創(chuàng)新過(guò)程中，就需要不斷吸收國(guó)外的優(yōu)秀創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合我國(guó)的市場(chǎng)需求以及從自身企業(yè)實(shí)際情況出發(fā)，不斷加強(qiáng)科研力度，只有這樣才能逐漸推動(dòng)企業(yè)成為具有中國(guó)特色的國(guó)際企業(yè)集團(tuán)。所以在煤機(jī)企業(yè)研發(fā)工作創(chuàng)新過(guò)程中，將研發(fā)理念逐漸向高端化、智能化、信息化、自動(dòng)化方面發(fā)展，以不斷提高煤機(jī)設(shè)備的效率以及質(zhì)量作為研發(fā)的根本目的、同時(shí)在進(jìn)行創(chuàng)新工作過(guò)程中，還要對(duì)設(shè)備的排放指標(biāo)進(jìn)行控制，這樣才能滿(mǎn)足于我國(guó)可持續(xù)發(fā)展的工作理念，同時(shí)加強(qiáng)核心技術(shù)研發(fā)，只有逐漸掌握核心技術(shù)才能逐漸提升煤機(jī)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，逐漸推動(dòng)煤機(jī)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展[3]。

4.2 加強(qiáng)企業(yè)合作，滿(mǎn)足市場(chǎng)需求

隨著市場(chǎng)形勢(shì)不斷嚴(yán)峻，煤機(jī)企業(yè)想要通過(guò)管理工作創(chuàng)新以適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展，就需要在工作過(guò)程中加強(qiáng)企業(yè)合作。通過(guò)與煤炭企業(yè)的合作程度不斷加深，通過(guò)企業(yè)合作從而逐漸形成企業(yè)聯(lián)盟。通過(guò)大型企業(yè)集團(tuán)的組建，可以不斷提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力以及風(fēng)險(xiǎn)能力。同時(shí)再進(jìn)行企業(yè)合作過(guò)程中，就可以為煤機(jī)企業(yè)提供一個(gè)良好的銷(xiāo)售渠道，從而逐漸實(shí)現(xiàn)煤機(jī)設(shè)備的產(chǎn)銷(xiāo)一體化，只有這樣才能有效促進(jìn)煤機(jī)企業(yè)發(fā)展。同時(shí)在煤機(jī)企業(yè)的管理過(guò)程中，也要根據(jù)煤炭企業(yè)的實(shí)際需求進(jìn)行工作模式改變，只有以煤炭企業(yè)的實(shí)際需求為基礎(chǔ)，以提高設(shè)備生產(chǎn)效率為工作目標(biāo)，只有這樣才能保證企業(yè)能夠脫穎而出。任何企業(yè)要在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的現(xiàn)今形勢(shì)下得以快速發(fā)展，都必須要做到熟練掌握市場(chǎng)需求變化，保證企業(yè)管理工作具有前瞻性。這就需要煤機(jī)企業(yè)能夠根據(jù)市場(chǎng)需求的不斷變化進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，從而保證煤機(jī)設(shè)備與煤炭企業(yè)需求保持一致，只有這樣才能保證設(shè)備擁有眾多的銷(xiāo)路，從而逐漸建立自身企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。同時(shí)煤機(jī)企業(yè)還要不斷提升企業(yè)的生產(chǎn)效率，只有這樣才能將自身優(yōu)勢(shì)逐漸擴(kuò)大，從而有效保證煤機(jī)企業(yè)能夠在當(dāng)今嚴(yán)峻的形勢(shì)下更好的立足與發(fā)展[4]。

4.3 拓寬工作渠道，鼓勵(lì)人員創(chuàng)新

在煤機(jī)企業(yè)的管理工作創(chuàng)新過(guò)程中，煤機(jī)企業(yè)想要逐漸提升自身的競(jìng)爭(zhēng)能力，就需要逐漸實(shí)現(xiàn)多線(xiàn)發(fā)展，在工作過(guò)程中積極拓展新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，使煤機(jī)產(chǎn)業(yè)元素更加多元化，只有這樣才能逐漸提升企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。所以在進(jìn)行煤機(jī)企業(yè)管理工作創(chuàng)新中，首先就需要在不斷完善現(xiàn)有產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，積極開(kāi)展設(shè)備租賃等業(yè)務(wù)，提高煤機(jī)企業(yè)變現(xiàn)能力，煤機(jī)企業(yè)通過(guò)庫(kù)存設(shè)備的高效應(yīng)用，可以有效解決煤機(jī)企業(yè)資金短缺問(wèn)題。同時(shí)在工作過(guò)程中，煤機(jī)企業(yè)要不斷推動(dòng)企業(yè)的現(xiàn)代化服務(wù)體系建設(shè)，其中就包括金融服務(wù)體系、生產(chǎn)服務(wù)體系、物流貿(mào)易服務(wù)體系、以及信息化服務(wù)體系等等。只有這樣才能保證煤機(jī)企業(yè)發(fā)展與時(shí)代保持一致。同時(shí)還要不斷加強(qiáng)對(duì)非煤機(jī)設(shè)備的創(chuàng)新工作，只有這樣才能逐漸實(shí)現(xiàn)煤機(jī)企業(yè)的多線(xiàn)發(fā)展，這就需要在進(jìn)行新型設(shè)備創(chuàng)新工作過(guò)程中，必須要不斷鼓勵(lì)工作人員進(jìn)行設(shè)備創(chuàng)新，首先就需要不斷完善創(chuàng)新激勵(lì)制度，通過(guò)制度的不斷激勵(lì)，從而有效提升人員創(chuàng)新工作的積極性，同時(shí)還要不斷加大資金投入，只有在先進(jìn)技術(shù)以及設(shè)備的基礎(chǔ)上，才能有效保證創(chuàng)新工作的高效進(jìn)行，從而逐漸提升煤機(jī)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。同時(shí)在新型設(shè)備創(chuàng)新過(guò)程中還需要有一個(gè)專(zhuān)業(yè)的創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)作為基礎(chǔ)，所以就需要煤機(jī)企業(yè)加大人才引進(jìn)以及培養(yǎng)工作，從而不斷提高煤機(jī)企業(yè)創(chuàng)新型人員人才儲(chǔ)備，只有這樣才能有效促進(jìn)新型設(shè)備的研發(fā)進(jìn)度，從而逐漸推動(dòng)煤機(jī)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展[5]。

4.4 延伸現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)，增加核心競(jìng)爭(zhēng)力

在煤機(jī)企業(yè)管理工作創(chuàng)新過(guò)程中，煤機(jī)企業(yè)想要在日益激烈的市場(chǎng)形勢(shì)下立足并且得以長(zhǎng)足發(fā)展，首先就需要逐漸通過(guò)創(chuàng)新工作擁有自身企業(yè)的核心能力，只有企業(yè)的核心能力不斷提升才能夠在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有更大的優(yōu)勢(shì)，從而占領(lǐng)更多的市場(chǎng)份額，這也是煤機(jī)企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展根本前提。從制造企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中就可以發(fā)現(xiàn)，制造企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程歸根到底就是產(chǎn)品價(jià)值的競(jìng)爭(zhēng)，所以就需要煤機(jī)企業(yè)在進(jìn)行工作管理創(chuàng)新過(guò)程中，要對(duì)原有產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行有效延伸，只有這樣才能通過(guò)創(chuàng)新工作逐漸提升產(chǎn)品價(jià)值，逐漸提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，在眾多的競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)中脫穎而出。這就需要在實(shí)際的產(chǎn)品價(jià)值提升過(guò)程中，可以將原本的煤炭深加工產(chǎn)品進(jìn)行創(chuàng)新延伸，逐漸向洗選廠(chǎng)成套設(shè)備方向發(fā)展，在設(shè)備創(chuàng)新延伸過(guò)程中，逐漸加強(qiáng)對(duì)電力設(shè)備以及機(jī)械傳動(dòng)設(shè)備的生產(chǎn)研發(fā)，只有這樣不斷對(duì)煤機(jī)企業(yè)原有的產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行延伸，才能逐漸提升煤機(jī)企業(yè)的產(chǎn)品價(jià)值。從而有效提升煤機(jī)企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益，從而有效保證煤機(jī)企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展[6]。

5 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在新常態(tài)的經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)之下，煤機(jī)企業(yè)想要通過(guò)管理工作創(chuàng)新提升自身在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的競(jìng)爭(zhēng)能力，就需要煤機(jī)企業(yè)一定要順應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的潮流，逐漸向多元化、高效化、科技化方面發(fā)展。同時(shí)在進(jìn)行產(chǎn)業(yè)改革過(guò)程中，一定要注重對(duì)我國(guó)國(guó)家政策的正確解讀以及逐漸加強(qiáng)對(duì)環(huán)境的保護(hù)，只有這樣才能通過(guò)企業(yè)管理工作創(chuàng)新，逐漸實(shí)現(xiàn)煤機(jī)企業(yè)的穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。