煤礦項目土建工程技術(shù)與管理

張?zhí)鹛?/p>

山東華新建筑工程集團有限責(zé)任公司 山東泰安 271219

1 煤礦項目土建工程技術(shù)與管理方面存在的問題

1.1 專業(yè)人才的嚴(yán)重不足

在進行施工建設(shè)的過程中建設(shè)功能的實現(xiàn)離不開人的努力，因此在進行煤礦土建施工技術(shù)管理時，必須堅持以人為核心，人為因素將起到?jīng)Q定性的作用。但是在我國目前行業(yè)內(nèi)普遍存在著專業(yè)的管理人員、專業(yè)的技術(shù)人員以及專業(yè)的施工人員存在著明顯的不足，由于相關(guān)的工作人員的素質(zhì)不符合行業(yè)要求的標(biāo)準(zhǔn)，極大地影響了施工的整體質(zhì)量和工期進度，行業(yè)內(nèi)普遍存在著工作人員水平參差不齊，這就導(dǎo)致了在進行煤礦土建工程施工技術(shù)管理過程中，會遇到諸多矛盾以及問題。

1.2 技術(shù)管理體系不健全

企業(yè)技術(shù)管理的核心競爭力在于創(chuàng)新，煤礦土建工程技術(shù)的管理也不例外。眾所周知，實施新的科學(xué)合理的技術(shù)管理制度可以提高整個煤礦公司的工程技術(shù)管理水平，從而促進煤礦業(yè)的更好發(fā)展。中國許多煤礦公司并未意識到技術(shù)管理系統(tǒng)的重要性，盡管煤礦行業(yè)進行了建設(shè)項目的技術(shù)管理，但沒有標(biāo)準(zhǔn)化的系統(tǒng)。沒有關(guān)于人員安排和職能分配的明確規(guī)定，也沒有實施問責(zé)制。除此之外，沒有人負責(zé)的情況非常嚴(yán)重，這使大多數(shù)煤礦公司在經(jīng)濟全球化的情況下、日益激烈的競爭中處于不利地位[1]。

1.3 安全管理中存在的問題

通過分析煤礦土建工程項目管理狀況，安全管理問題有以下兩點：①安全管理作為土建工程的項目特點，在具體施工中，存在安全管理工作流于形式的問題，無法保證土建工程安全工作的穩(wěn)步進行，增加工程現(xiàn)場的施工隱患。②項目管理人員缺乏對安全工作的重視，在實際工程中出現(xiàn)材料隨意堆放和安全工作落實不到位的問題，影響了土建工程的安全管理。

1.4 工程建設(shè)技術(shù)管控意識相對較弱

隨著我國經(jīng)濟的持續(xù)化發(fā)展，煤礦土建工程的建設(shè)規(guī)模與體量也在逐年全面提升，不過現(xiàn)階段諸多煤礦項目建設(shè)企業(yè)都匱乏相對健全的工程建設(shè)技術(shù)的管控意識。通常相關(guān)工程建設(shè)企業(yè)在獲得相關(guān)工程項目的建設(shè)權(quán)之后，往往只是對項目開展一個大致的規(guī)劃，就開始直接施工運作，如此開展的核心目的是為了進一步削減工程建設(shè)周期進而更好保障自身的經(jīng)濟收益，但無疑如此的意識與工作開展方式會在很大程度上影響著工程項目建設(shè)的品質(zhì)。所以，在此種匱乏相關(guān)技術(shù)管控的工程運作體系之下，諸多的施工技術(shù)存在著運用不規(guī)范與不完善的情況，并且在工程建設(shè)中無法對建設(shè)材料的運用展開深入監(jiān)管，進而造成工程建設(shè)技術(shù)與建設(shè)工藝存在著顯著性問題，并且也為整體的工程建設(shè)預(yù)留下了巨大的安全隱患。

2 煤礦項目土建工程技術(shù)與管理優(yōu)化措施及策略

2.1 落實土建工程質(zhì)量管理方案

①確定工程質(zhì)量管理目標(biāo)。結(jié)合土建工程的項目特點，明確工程質(zhì)量目標(biāo)，保證工程項目驗收的規(guī)范性。②在材料管理和控制中，選擇和使用的材料應(yīng)符合國家規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)，并要求施工單位按照材料流程執(zhí)行驗收計劃，提高土建工程材料質(zhì)量管理效果。③確定主體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量管理。通過各項工程的質(zhì)量控制，提高主體結(jié)構(gòu)的施工質(zhì)量，滿足土建工程的質(zhì)量管理需求。④施工人員需要掌握質(zhì)量管理的重點，結(jié)合工程中的質(zhì)量問題、施工重難點等，提高工程設(shè)計、施工及材料等質(zhì)量管理的效果，為土建工程行業(yè)的穩(wěn)步運行提供支持。

2.2 制定科學(xué)的施工技術(shù)管理模式

人們要有效控制土建施工的測量數(shù)據(jù)，避免細節(jié)影響整個工程質(zhì)量，充分發(fā)揮質(zhì)量技術(shù)保障作用。施工之前，各部門必須做好現(xiàn)場勘測與檢驗工作，保證土建施工的穩(wěn)定性與安全性。當(dāng)前，必須加大執(zhí)行力度，落實施工技術(shù)管理措施，同時注重施工質(zhì)量管理機制考核，建立一套完整的制度，提升土建施工管理效果，保證整個土建工程順利施工。

2.3 完善技術(shù)管理的制度建設(shè)

通過建立起完善的技術(shù)管理體系，優(yōu)化各施工技術(shù)管理制度，能從根本上保障煤礦土建工程的質(zhì)量和工期的順利開展，也能為施工建設(shè)提供有序的施工環(huán)境。當(dāng)施工技術(shù)管理體系不夠完善時，就會出現(xiàn)各部門之間溝通銜接不暢，問題反饋不及時或不準(zhǔn)確問題，也會導(dǎo)致對施工質(zhì)量的監(jiān)督管理不到位，不僅會帶來質(zhì)量安全隱患，也會影響到施工進度，帶來成本的浪費。煤礦企業(yè)必須進行嚴(yán)格的施工技術(shù)管理工作，結(jié)合施工建設(shè)的實際情況，對技術(shù)管理制度要進行不斷完善和充分的落實，嚴(yán)格要求各部門必須按照制度開展施工建設(shè)，才能真正發(fā)揮土建技術(shù)管理工作的積極作用。

2.4 優(yōu)化建設(shè)工作人員的專業(yè)素養(yǎng)

煤礦土建工程的建設(shè)工作人員的專業(yè)素養(yǎng)與整體項目建設(shè)技術(shù)管控有著極為緊密的關(guān)系。技術(shù)工作人員的專業(yè)水準(zhǔn)高低往往決定著建設(shè)技術(shù)運用的品質(zhì)優(yōu)劣，因此煤礦企業(yè)需要對技術(shù)人員的技能培訓(xùn)工作開展全面優(yōu)化。只有充分保障工程建設(shè)人員的專業(yè)技能全面提升，建設(shè)中的建設(shè)技術(shù)開展才得以更為順利地運作。相關(guān)的工程建設(shè)企業(yè)首先需要創(chuàng)建有關(guān)的培訓(xùn)流程，對建設(shè)技術(shù)工作人員開展有指向性的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)；同時對信息技術(shù)的專業(yè)知識學(xué)習(xí)環(huán)節(jié)也需要進一步增強，不只是需要讓相關(guān)的技術(shù)人員具有非常優(yōu)異的基礎(chǔ)知識，并且也需要讓技術(shù)人員可以充分順應(yīng)如今煤礦土建工程領(lǐng)域的發(fā)展需求[2]。

3 結(jié)語

在土建工程管理中，為提高工程項目的整體質(zhì)量，項目責(zé)任人員要結(jié)合土建工程項目特點，細化工程管理方案，增強土建工程的管理效果，為土建工程施工質(zhì)量的提升提供參考。通常在土建工程項目的管理中，工程單位應(yīng)構(gòu)建施工現(xiàn)場的管理制度、工程項目的安全管理體系以及現(xiàn)場監(jiān)督方案等，通過對土建工程各階段的施工管理，全面提高土建工程管理質(zhì)量，為行業(yè)穩(wěn)步、可持續(xù)運行提供支持。