工程管理中的施工過程控制分析

黃力揚

河南康隆置業(yè)有限責(zé)任公司 河南鄭州 450000

1 建筑工程管理中施工管理控制的重要性

在對整體問題進行研究前，還必須要明確建筑工程管理中施工管理控制的重要性。在建筑工程管理中，施工管理控制主要就是指對施工工程項目進行管理，通過管理控制能夠促進工程合理地進行發(fā)展。從宏觀角度來看，建筑行業(yè)能夠促進我國經(jīng)濟的發(fā)展，所以我國政府部門也較為重視建筑行業(yè)，為了能夠讓建筑行業(yè)持續(xù)進步，國家投入了很多的人力與物力，而施工管理控制也就是對這種人力與物力的優(yōu)勢進行集中體現(xiàn)的必要手段，只有實施施工管理控制才可以讓施工工程管理的效果更加明顯。

除此之外，在建筑工程管理中，施工管理控制是十分重要的組成部分，無論是對設(shè)備的檢查，還是對技術(shù)的更新，亦或是對工作人員的管理都需要包括在其中，能夠為建筑工程管理水平的提升打下基礎(chǔ)，讓工程項目達到更好的目標(biāo)。以上所述，基本就是建筑工程管理中施工管理控制的重要性[1]。

2 工程管理中施工過程控制存在的不足

2.1 施工過程控制缺乏創(chuàng)新

在工程施工過程中，為了強化工程管理工作效果，提升整體工程施工質(zhì)量，施工單位需要重視工程管理工作中施工過程控制工作，促進工程施工有序發(fā)展。建筑工程施工項目比較多，很多施工單位沒有創(chuàng)新優(yōu)化施工過程控制模式，利用傳統(tǒng)的控制模式，無法滿足時代發(fā)展需求，一些施工單位過于重視短期經(jīng)濟利益，沒有在長遠的角度看待問題，導(dǎo)致施工過程控制工作不夠科學(xué)，影響到工程施工效果。

2.2 施工管理人員工作水平不一致

在建筑工程管理過程中，很多管理團隊缺乏專業(yè)性，施工過程控制效果因此受到影響。在信息時代，施工管理人員需要主動學(xué)習(xí)專業(yè)知識，在施工過程控制過程中積極利用信息技術(shù)，提高工程管理工作的信息化水平。很多施工管理人員缺乏工作積極性，不會主動學(xué)習(xí)新知識，引發(fā)很多施工問題，嚴重影響到建筑工程管理效果。此外施工管理人員的專業(yè)素養(yǎng)有待提高，在施工過程控制階段沒有積極利用現(xiàn)代技術(shù)，降低了管理數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。

3 工程管理中施工過程控制的對策

3.1 做好前期準(zhǔn)備工作

在施工工程管理中，需要對施工管理控制進行合理應(yīng)用，其中必須要做好前期準(zhǔn)備工作。前期準(zhǔn)備工作應(yīng)該從不同方面進行推進，第一，應(yīng)該對方案進行完善，對于工程而言，施工前必須要先對施工方案進行確定。第二，應(yīng)對施工現(xiàn)場進行勘察，對施工的氣候溫度等等進行分析，進而優(yōu)化施工方案。第三，應(yīng)對施工圖紙進行設(shè)計，讓整體施工過程能夠有據(jù)可依[2]。

3.2 對施工管理體系進行完善

施工管理體系涉及到很多的因素，主要是指通過制度來對施工標(biāo)準(zhǔn)進行衡量，進而對施工的具體行為進行約束。施工管理控制以工作人員為基礎(chǔ)，所以應(yīng)該組建相關(guān)的施工監(jiān)理小組，對施工隊伍進行全方位的動態(tài)監(jiān)督，如此也能夠?qū)⒇?zé)任完全落實到施工人員身上，提升施工責(zé)任意識，避免施工質(zhì)量下降的情況。

3.3 豐富質(zhì)量管理技術(shù)手段

基于建筑工程的施工管理研究，為了實現(xiàn)對其質(zhì)量方面的科學(xué)管理，則需要豐富其管理中所需的技術(shù)手段。在此期間，可從這些方面入手：①加強信息技術(shù)使用，提高信息化管理方式在建筑工程施工質(zhì)量管理中的利用效率，實現(xiàn)對這方面的信息化管理，在技術(shù)層面上為工程施工中的質(zhì)量可靠性提供有效保障；②重視精細化管理方式使用，從管理流程合理設(shè)置、管理工作狀況改善等方面入手，不斷提升工程施工中的質(zhì)量管理技術(shù)水平，豐富建筑工程在這方面管理中的技術(shù)手段，實現(xiàn)對其質(zhì)量問題的科學(xué)應(yīng)對。

3.4 重視管理人員綜合素質(zhì)培養(yǎng)

建筑工程施工中管理人員的職能作用發(fā)揮是否充分，關(guān)系著其質(zhì)量管理效果。因此，在提升這方面專業(yè)化管理水平的過程中，應(yīng)給予工程施工管理人員綜合素質(zhì)培養(yǎng)足夠的重視，積極開展相應(yīng)的培養(yǎng)工作予以應(yīng)對。具體表現(xiàn)為：①注重專業(yè)培訓(xùn)活動的及時開展，加大施工管理人員專業(yè)能力培訓(xùn)力度，為工程施工目標(biāo)實現(xiàn)中的質(zhì)量管理提供專業(yè)支持，進而增強其專業(yè)化管理效果；②實施好激勵與責(zé)任機制，強化管理人員的責(zé)任意識，提高其基本素質(zhì)，促使建筑工程施工質(zhì)量管理更具專業(yè)性，豐富其科學(xué)管理方面所需的參考信息，避免引發(fā)這方面的管理問題；③對施工技術(shù)人員進行系統(tǒng)教育，引導(dǎo)他們正確認知集約型建筑施工管理機制和加強節(jié)能建筑施工建設(shè)的重要意義，熟練掌握安全施工操作技術(shù)和節(jié)能環(huán)保技術(shù)。與此同時，應(yīng)著重推進施工隊伍招聘規(guī)范化與嚴格化，仔細審核施工管理人員和全體施工技術(shù)人員的資歷，加強專業(yè)化在職培訓(xùn)工作，確保全體工作人員持證上崗。其次，需要在施工中定期開展施工現(xiàn)場安全指導(dǎo)工作，全面加強施工技術(shù)人員的安全施工技能與職業(yè)道德素養(yǎng)。此外，應(yīng)著重發(fā)揮施工管理人員的指揮作用，有管理人員指導(dǎo)施工技術(shù)人員進行安全操作[3]。

3.5 強化全程監(jiān)管

施工單位需要重視施工監(jiān)管工作，在施工之前，施工單位需要掌握工程施工情況，科學(xué)的計劃原料和人員支出，對比圖紙內(nèi)容和實際情況，優(yōu)化整理施工資源。提高施工團隊的綜合素質(zhì)，順利實現(xiàn)工程施工的目標(biāo)。在工程施工過程中，施工單位需要建立隨查隨改制度，利用紅燈警報措施，掌握原材料消耗情況，高質(zhì)量地完成工程施工任務(wù)，降低工程施工成本，提高建筑企業(yè)的綜合效益。在工程完工之后，監(jiān)督人員需要全面檢查各個施工環(huán)節(jié)，確定工程隱患，利用針對性的解決方案，保障工程施工的質(zhì)量。

4 結(jié)語

社會經(jīng)濟不斷發(fā)展，我國建筑行業(yè)發(fā)展水平極大提升，建筑工程項目數(shù)量逐漸增加，突出了工程管理工作的重要性。為此，施工單位需要不斷提高施工過程控制水平，保障建筑工程質(zhì)量，促進我國建筑行業(yè)健康發(fā)展。