分析會(huì)計(jì)審計(jì)對(duì)財(cái)務(wù)管理的促進(jìn)作用

郭 謹(jǐn) 山西國(guó)新晉藥集團(tuán)古縣興岳連翹發(fā)展有限公司

伴隨市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)進(jìn)入到產(chǎn)業(yè)升級(jí)以及經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的重要轉(zhuǎn)折期，而經(jīng)濟(jì)和金融相關(guān)的制度也在不斷完善，讓企業(yè)處于激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中。企業(yè)要想獲得長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展，就要提升內(nèi)部管理水平，并借助財(cái)務(wù)管理的作用，提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力。財(cái)務(wù)管理工作是企業(yè)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展進(jìn)程中的重點(diǎn)內(nèi)容，也是企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)動(dòng)勢(shì)的體現(xiàn)，能側(cè)面反映出企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況。但考慮到我國(guó)部分企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作方面取得的效果并不理想，沒有在思想上形成對(duì)這項(xiàng)工作的深刻認(rèn)識(shí)，尤其是會(huì)計(jì)審計(jì)作為財(cái)務(wù)管理中的重中之重，因?yàn)樵谌粘＝?jīng)營(yíng)中忽視對(duì)這項(xiàng)措施的正確應(yīng)用，在一定程度上為財(cái)務(wù)管理工作造成困難，從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度分析要積極創(chuàng)造有力條件讓會(huì)計(jì)審計(jì)工作發(fā)揮出作用。

一、會(huì)計(jì)審計(jì)對(duì)財(cái)務(wù)管理的積極促進(jìn)作用

(一)強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理工作理念

企業(yè)在經(jīng)營(yíng)階段不可避免的要涉及資金入賬和支出問題，這也是財(cái)務(wù)管理范疇內(nèi)的工作，這項(xiàng)工作可以幫助企業(yè)控制經(jīng)營(yíng)成本，增加資金收益。但是結(jié)合企業(yè)的運(yùn)營(yíng)情況分析，部分企業(yè)在開展財(cái)務(wù)管理工作時(shí)因管理力度較小，沒有起到明顯的管理作用。這主要原因是由于企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念的特征不突出，缺少對(duì)財(cái)務(wù)管理的系統(tǒng)性認(rèn)識(shí)所導(dǎo)致的，在一定程度上對(duì)企業(yè)的發(fā)展和建設(shè)造成不良影響。企業(yè)需要充分利用好會(huì)計(jì)審計(jì)工作的優(yōu)勢(shì)，有效減低上述不良問題發(fā)生的概率。會(huì)計(jì)審計(jì)工作的具體內(nèi)容較多且具有一定的復(fù)雜性，需要通過多個(gè)環(huán)節(jié)才能完成[1]。因此具體到實(shí)踐工作中，相關(guān)工作人員要按時(shí)完成內(nèi)部會(huì)計(jì)賬簿的日常核對(duì)以及檢查工作，并以此內(nèi)容為參照，加大監(jiān)管財(cái)務(wù)管理工作的力度，確保會(huì)計(jì)審計(jì)各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確性和真實(shí)性，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)提供完整的數(shù)據(jù)參照。企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展還需要建立在健康環(huán)境的基礎(chǔ)上，只有如此才能讓增強(qiáng)企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展，而所有工作人員在崗位中也能各盡其責(zé)，為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)出力量。

(二)提高經(jīng)濟(jì)管理水平

會(huì)計(jì)審計(jì)屬于企業(yè)運(yùn)營(yíng)工作的范疇，其工作效果對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益有直接影響。同時(shí)高效有序的會(huì)計(jì)審計(jì)工作模式在一定程度上也能夠推進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作的整體進(jìn)展。財(cái)務(wù)管理相關(guān)工作人員要積極應(yīng)用會(huì)計(jì)審計(jì)的優(yōu)勢(shì)，根據(jù)國(guó)家提出制度要求以及企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，采用科學(xué)性的管理手段來解決企業(yè)發(fā)展過程中出現(xiàn)的多種經(jīng)濟(jì)問題[2]。并根據(jù)企業(yè)發(fā)展水平做出全方面的考慮，協(xié)調(diào)好內(nèi)部因素以及各項(xiàng)工作環(huán)節(jié)，讓企業(yè)的生產(chǎn)、管理以經(jīng)營(yíng)等工作都能在財(cái)務(wù)股管理的管控之下順利開展，讓企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體系更具有科學(xué)性和合理性，為企業(yè)管控成本，經(jīng)營(yíng)利益最大化奠定基礎(chǔ)，從而在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中拔得頭籌。

(三)完善財(cái)務(wù)管理制度

任何一項(xiàng)工作要想順利進(jìn)行下去都要依托于完善的管理制度，在為相關(guān)工作提供參照標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí)，也能大幅度提高工作的實(shí)效性。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作也是一樣，需要通過系統(tǒng)化的管理制度來統(tǒng)籌好實(shí)際工作的內(nèi)容。但是當(dāng)前我國(guó)部分企業(yè)因缺少科學(xué)性的管理制度，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作的效果并不明顯，在一定程度上限制了企業(yè)的良好發(fā)展。基于這種情況。企業(yè)在會(huì)計(jì)審計(jì)工作中要通過完善的管理制度，以便于及時(shí)了解到財(cái)務(wù)管理當(dāng)中存有的缺陷。并以管理理念作為引導(dǎo)，有針對(duì)性的調(diào)整戰(zhàn)略要求，為完善財(cái)務(wù)管理制度提供良好的實(shí)施環(huán)境。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作與財(cái)務(wù)管理制度兩者之間相輔相成，互為前提，只有兩者協(xié)同建設(shè)實(shí)現(xiàn)協(xié)同發(fā)展，才能讓企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力得到明顯提高[3]。當(dāng)企業(yè)管理財(cái)務(wù)的能力上升到一定高度后，也能進(jìn)一步推進(jìn)相關(guān)制度的優(yōu)化與完善。

(四)強(qiáng)化企競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力

我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制從建立開始直到今天，其發(fā)展的勢(shì)頭猛烈，在這種形勢(shì)之下，企業(yè)只有對(duì)面從多方面著手，致力于提高綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占領(lǐng)優(yōu)勢(shì)。經(jīng)濟(jì)實(shí)力是體現(xiàn)企業(yè)市場(chǎng)地位的重要標(biāo)志，也能側(cè)面說明企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。會(huì)計(jì)審計(jì)工作的正式落地實(shí)施，也在一定程度上推進(jìn)財(cái)務(wù)管理體系的發(fā)展。所以要應(yīng)用好會(huì)計(jì)審計(jì)，借助這項(xiàng)工作的力量來幫助企業(yè)提升內(nèi)在競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。具體到實(shí)踐中財(cái)務(wù)管理相關(guān)人員需要在審計(jì)工作的過程中以常態(tài)化的形式參與企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，查找實(shí)際工作中的缺失，并積極尋找解決問題的途徑，有效化解金融風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)造成的消極影響，進(jìn)一步擴(kuò)大企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)規(guī)模，從整體角度讓企業(yè)逐漸提升內(nèi)在的經(jīng)濟(jì)實(shí)力。

二、會(huì)計(jì)審計(jì)促進(jìn)財(cái)務(wù)管理作用的具體策略

(一)提高對(duì)會(huì)計(jì)審計(jì)的重視程度

核心競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力是企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出的關(guān)鍵，當(dāng)前我國(guó)部分中小型企業(yè)沒有形成對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的充分認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致其發(fā)展的形式并不理想。為改變這一現(xiàn)狀，首先要最大程度發(fā)揮出會(huì)計(jì)管理的積極促進(jìn)作用，著眼于企業(yè)長(zhǎng)期的戰(zhàn)略性發(fā)展，從行業(yè)的大局的角度出發(fā)，深入了解會(huì)計(jì)審計(jì)對(duì)企業(yè)自身生存與發(fā)展的意義。企業(yè)內(nèi)部要提高對(duì)這項(xiàng)工作的重視程度，讓相關(guān)工作人員從思想層面深刻意識(shí)到會(huì)計(jì)審計(jì)對(duì)財(cái)務(wù)管理各個(gè)環(huán)節(jié)工作所產(chǎn)生的影響。企業(yè)管理層需要積極轉(zhuǎn)變自身的管理觀念，上到領(lǐng)導(dǎo)層下到基層員工都要深刻了解會(huì)計(jì)審計(jì)對(duì)企業(yè)發(fā)展建設(shè)的作用，積極借鑒國(guó)內(nèi)國(guó)外同類型企業(yè)的工作經(jīng)驗(yàn)，通過多種途徑了解最新的行業(yè)領(lǐng)域研究研究報(bào)告，并與自身的工作形式做對(duì)比，針對(duì)恰當(dāng)合理的部分進(jìn)行使用，為順利開展各項(xiàng)工作提供保障。另外相關(guān)工作人員也只有足夠了解會(huì)計(jì)審計(jì)中的具體工作內(nèi)容，明確各項(xiàng)工作細(xì)節(jié)，才能相互配合協(xié)同開展會(huì)計(jì)審計(jì)工作。

(二)完善會(huì)計(jì)審計(jì)工作體系

會(huì)計(jì)審計(jì)工作是企業(yè)對(duì)自身經(jīng)營(yíng)進(jìn)行管理和監(jiān)督的過程，通過分析財(cái)務(wù)審計(jì)數(shù)據(jù)，了解財(cái)務(wù)管理制度與企業(yè)發(fā)展兩者之間相矛盾的地方，以便于做出針對(duì)性的調(diào)整，確保財(cái)務(wù)管理體系的靈活性，是企業(yè)提升管理工作水平，實(shí)現(xiàn)健康可持續(xù)發(fā)展的重要途徑?？茖W(xué)完善的會(huì)計(jì)監(jiān)督制度可以有效推進(jìn)會(huì)計(jì)審計(jì)工作的整體進(jìn)展，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量有直接影響。因此企業(yè)需要集合自身發(fā)展的實(shí)際情況以及工作特點(diǎn)建立健全的會(huì)計(jì)審計(jì)體系，借助審計(jì)工作的力量完善企業(yè)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理、行政管理以及營(yíng)銷管理的外部框架，為順利開展工作提供基本的工作標(biāo)準(zhǔn)和制度保障。會(huì)計(jì)審計(jì)體系在內(nèi)部管理框架中是相對(duì)獨(dú)立的存在，直接服務(wù)于企業(yè)管理和決策組織，只有體系結(jié)構(gòu)完善，才能在實(shí)際工作中發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作中的缺陷，并有針對(duì)性的及時(shí)改進(jìn)，一提升企業(yè)在市場(chǎng)中的核心競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。企業(yè)要安排監(jiān)督人員審查會(huì)計(jì)和審計(jì)人員的工作情況，應(yīng)用定期與不定期結(jié)合的審查方式，讓其始終保持謹(jǐn)慎的工作態(tài)度規(guī)范化進(jìn)行工作，從而發(fā)揮監(jiān)督機(jī)制的作用。

(三)提升相關(guān)人員工作素質(zhì)

任何工作的進(jìn)行都不能缺少充足人力的支持，會(huì)計(jì)審計(jì)工作同樣也是要以高素質(zhì)高技能的管理人才作為基礎(chǔ)，通過人員的科學(xué)性決策，最大程度減少企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率。因此企業(yè)要做好基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，應(yīng)用多樣化的方式提升人力的專業(yè)工作素養(yǎng)，使其具備豐富的專業(yè)知識(shí)體系。同時(shí)企業(yè)要根據(jù)自身的發(fā)展情況，有針對(duì)性的設(shè)計(jì)出科學(xué)合理的工作管理手段，從而促進(jìn)會(huì)計(jì)管理工作以及活動(dòng)形式的創(chuàng)新。

會(huì)計(jì)審計(jì)工作具有較強(qiáng)的技術(shù)性，因此審計(jì)人員必須要具備較強(qiáng)的綜合素質(zhì)才能順利完成這項(xiàng)工作。在日后的管理工作中，企業(yè)需要根據(jù)市場(chǎng)和社會(huì)對(duì)人才的基本要求，組織現(xiàn)有進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)。積極組織審計(jì)工作人員開展集體性的學(xué)習(xí)活動(dòng)，共同探討最新的審計(jì)以及會(huì)計(jì)管理相關(guān)知識(shí)，從而有效提升人員參與財(cái)務(wù)管理工作的熱情。在階段性的學(xué)習(xí)結(jié)束后，讓會(huì)計(jì)審計(jì)人員通過國(guó)家統(tǒng)一的專業(yè)資格考試來檢驗(yàn)學(xué)習(xí)效果。與此同時(shí)建立崗位淘汰制度，針對(duì)崗位態(tài)度消極或是多次考核不合格的員工予以淘汰處理，為工作質(zhì)量提供安全保障。另外企業(yè)也可以邀請(qǐng)專業(yè)人員來為員工講解工作經(jīng)驗(yàn)以及先進(jìn)工作理念，讓會(huì)計(jì)審計(jì)人員在系統(tǒng)性掌握先進(jìn)知識(shí)的基礎(chǔ)上，能夠靈活應(yīng)用于工作實(shí)踐中，更好的解決實(shí)際工作中遇到的問題，使自身的職業(yè)素養(yǎng)以及工作能力得到顯著的提高。

(四)強(qiáng)化內(nèi)部管控力度

強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管控的力度，可以從下列三方面進(jìn)行，第一，管控企業(yè)內(nèi)部環(huán)境。管理人員要根據(jù)具體工作制度控制好權(quán)利的分配，嚴(yán)格把控企業(yè)各項(xiàng)資金的流入和流出，保證資金使用的安全性和通暢性。積極借鑒科學(xué)先進(jìn)的內(nèi)控手段設(shè)置出詳細(xì)的內(nèi)部管控目標(biāo)，營(yíng)造出良好的內(nèi)部管控工作環(huán)境。第二，會(huì)計(jì)崗位的安排要結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要以及行業(yè)發(fā)展的整體規(guī)劃等多種內(nèi)容，綜合考量多方面因素后再建立會(huì)計(jì)崗位的工作管理制度。第三，加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)工作信息的管理，身為會(huì)計(jì)審計(jì)工作者，只有不斷提升自身的專業(yè)技能以及職業(yè)素養(yǎng)，才能在實(shí)際工作中及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在的問題，以便于尋找有效策略及時(shí)解決，避免更嚴(yán)重的問題發(fā)生。

三、結(jié)語

綜上所述，會(huì)計(jì)審計(jì)在實(shí)際工作進(jìn)程中，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作具有積極的促進(jìn)作用，但是根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況分析，現(xiàn)階段仍舊存有部分問題。站在財(cái)務(wù)管理部分的角度進(jìn)行分析，需要從思想層面提高對(duì)會(huì)計(jì)審計(jì)的重視程度，完善會(huì)計(jì)審計(jì)工作制度，提升相關(guān)人員工作素質(zhì)，強(qiáng)化內(nèi)部管控力度，為開展會(huì)計(jì)審計(jì)工作營(yíng)造出良好的外部環(huán)境，以此來解決企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面出現(xiàn)的問題，使財(cái)務(wù)管理的體系得到有效完善，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策提供參考依據(jù)，推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的發(fā)展。