建筑施工企業(yè)如何做好成本管理

趙芳芳 西安市市政設(shè)施管理中心

對于建筑施工企業(yè)的開展項目來說，建筑企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展主要是依靠工程項目的承接與開展，更是離不開項目開展進程中的成本管理問題。建筑工程的開展需要企業(yè)內(nèi)部各個環(huán)節(jié)之間的協(xié)調(diào)運行，共同推動項目的順利開展。在具體的實踐開展活動中，建筑企業(yè)必須高度重視成本管理工作，做好施工過程中的材料、施工人員以及相關(guān)設(shè)備的利用成本的控制，這樣才能減少成本資源的大幅度浪費，保障建筑企業(yè)資源管理水平的提升；也為建筑施工企業(yè)的廣闊發(fā)展空間提供資金扶持。因此，及時做好建筑施工企業(yè)的成本管理工作是非常有必要的，對于整個項目開展活動的管理和規(guī)范奠定基礎(chǔ)。

一、建筑施工企業(yè)做好成本管理的必要性

在整個的建筑施工管理工作中，項目的成本管理占據(jù)主要地位，項目成本管理的水平能夠直接對建筑企業(yè)的經(jīng)濟水平的發(fā)展產(chǎn)生直接性的影響，還可以提升建筑企業(yè)的市場核心競爭力。所以在建筑施工過程中，管理部門要提起對成本管理的注意力，更加高效的解決成本管理工作中存在的各種問題。建筑施工項目的成本管理工作是建筑企業(yè)依據(jù)自身的發(fā)展實際需求，對項目開展中的數(shù)據(jù)成本作出合理化的控制，以科學(xué)高校的管理手段化解項目中存在的問題，最終實現(xiàn)建筑項目降低成本，控制成本的目的。

在實際的項目管理工作中，成本控制不僅是對施工項目提出的要求，也是在項目施工開展的各個環(huán)節(jié)以及施工各個階段的控制與管理。建筑施工企業(yè)想要做好項目工程的成本管理工作，需要注重項目開展的各個環(huán)節(jié)中的進度，使得項目工程的質(zhì)量也得到保障。[1]然而在實際的建筑施工進程中，工作指標的制定與獎懲機制的不完善導(dǎo)致施工人員只注重項目開展的進度，忽視成本控制以及開展質(zhì)量方面的問題，這樣一來容易造成大部分的資源浪費，最終也可能導(dǎo)致施工項目的質(zhì)量不過關(guān)；而加強施工企業(yè)的成本管理工作，有助于督促工作人員在保障項目質(zhì)量的基礎(chǔ)上推動項目進程。由此看來，相對成熟的建筑施工企業(yè)在進行成本控制工作前，都會對項目成本的動態(tài)變化以及成本投入計劃作出全面性的檢查；由于建筑施工企業(yè)做好成本管理的工作屬于一種復(fù)雜性的工程體系，要想真正做好成本管理工作，必須加強對各項指標的要求以及項目施工所需要的成本控制，選擇使用靈活多變的管理手法，保障建筑施工企業(yè)在實際操作環(huán)節(jié)中做好貫徹落實。因此，“增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支”的新管理觀念也是每個建筑施工企業(yè)管理成本以及做好控制好吃呢根本工作的根本方法，都是需要在施工項目實踐中不斷檢驗，最終保障施工項目成本控制工作的根本目標得以實現(xiàn)。在實際項目的施工操作中具有現(xiàn)實性的指導(dǎo)價值。對于建筑施工企業(yè)內(nèi)部的成本浪費問題，做好成本管理工作可以減少施工各個環(huán)節(jié)中的資源、材料的運用，較少浪費現(xiàn)象的泛濫，既滿足了建筑施工項目的質(zhì)量需求的同時也減少了生產(chǎn)成本的浪費。

二、建筑施工企業(yè)做好成本管理的有效措施

想要實現(xiàn)建筑施工企業(yè)的成本管理工作開展與實施，我們必須對施工項目開展的實際工作作為管理準則，具體情況具體分析，并且制定相對應(yīng)的管理措施來對項目成本實行更高效的管控，從而提升施工項目的質(zhì)量。下面將對成本管理工作中的具體實施方法作出闡述：

(一)注重項目成本預(yù)測工作的執(zhí)行

隨著建筑企業(yè)的快速發(fā)展，開展的項目所需要的成本隨之增加，目前的建筑企業(yè)之間存在著激烈的競爭關(guān)系。因此，在市場競爭中能否實現(xiàn)建筑項目的開展才是衡量企業(yè)核心競爭力的標準，這一發(fā)展需求需要通過加強項目的成本管理工作來實現(xiàn)。想要保障成本管理工作取得良好的效果，在結(jié)合自身實際發(fā)展需求的同時管理部門應(yīng)該積極主動的完善項目成本預(yù)測機制，對施工項目的具體實施與支出等作出合理性的預(yù)測，在項目開展之前加強各個環(huán)節(jié)中所需的成本的干預(yù)，以更好的適應(yīng)成本管理工作的需要。[2]由此看來，對于施工項目的成本管理工作開展項目成本預(yù)測體系是非常有必要的，有助于推進成本管理的質(zhì)量，還能在具體的實踐項目中發(fā)揮出獨特的管理優(yōu)勢。因此，我們需要對項目成本預(yù)測體系的執(zhí)行投入更多的注意力。

(二)注重成本控制工作的執(zhí)行

成本控制工作在整個項目施工操作中處于核心地位，能夠有效的控制建筑企業(yè)各管理部門的工作質(zhì)量。因此，在對項目實施中做好成本管理工作，必須注重成本控制這一環(huán)節(jié)，才能使得成本資源在項目施工中得到具體的實施，避免資源浪費；比如在實際的施工工作開展過程中，管理人員如果過于片面性的強調(diào)施工項目的最終質(zhì)量，而對期間的項目進度以及成本投入等環(huán)節(jié)造成忽視，這樣將會導(dǎo)致項目質(zhì)量的指標要求減少，并且還會在另一方面增加工作成本。在項目施工進程中的成本控制工作應(yīng)該注重對施工項目合同、施工質(zhì)量、施工安全意識、施工工程機械使用等多方面的內(nèi)容，進一步加強建筑施工企業(yè)人員的安全教育工作，積極傳播安全生產(chǎn)和安全管理的工作思想，還應(yīng)該促使成本控制工作實踐中的質(zhì)量責(zé)任制以及安全責(zé)任制，以此來提高企業(yè)工作人員的專業(yè)上崗意識，為企業(yè)施工項目的安全性以及成本控制工作的有效性奠定基礎(chǔ)。此外，我們還需要積極運用成本管控措施，結(jié)合項目的施工特點具體開展成本管理工作，提高項目施工的質(zhì)量。

(三)注重信息流通體系的執(zhí)行

在建筑施工項目中，信息流通體系的建設(shè)必不可少，信息流通是建筑項目開展工程中做好成本管理工作的主要依據(jù)。在建立完善的信息流通之前，必須做到對施工項目的成本數(shù)據(jù)開展多層面的分析與整合；[3]更好地推動項目施工的開展進度，也為施工項目的成本管理工作奠定夯實的基礎(chǔ)，從而達到建筑施工項目成本的合理控制的效果。結(jié)合之前的施工項目的成本管理工作來看，信息流通體系的不斷完善與執(zhí)行是實現(xiàn)建筑施工企業(yè)管理工作的必然趨勢，信息流通體系的完善，為施工項目中各個環(huán)節(jié)的成本管理工作提供理論支撐。由此可見，在具體的施工項目開展中，必須對信息流通體系的執(zhí)行作出高度的重視，并且貫徹實施到具體的建筑施工環(huán)節(jié)當中去，旨在達到建筑施工項目的質(zhì)量管理的目標。

(四)健全建筑施工企業(yè)的成本控制體系

建筑施工企業(yè)所建設(shè)的成本控制體系的完善與健全具有一定的必要性，再加上成本控制方面所存在的多重指標以及綜合性上，并且要求企業(yè)內(nèi)部所有項目管理人員做到堅守職責(zé)以及明確崗位，促使所有參建人員參與其中，共同致力于控制建筑施工企業(yè)成本的根本發(fā)展目的。因此，要想健全施工企業(yè)的成本控制體系，必須注重對核心項目的管控，也需要注重對項目經(jīng)理的工作要求提高；項目經(jīng)理在整個建筑施工企業(yè)的成本控制工作中可以起到很大程度上的指導(dǎo)和監(jiān)督作用，除此之外，還應(yīng)該安排負責(zé)監(jiān)管的是施工項目的經(jīng)理結(jié)合建筑企業(yè)自身的發(fā)展需求以及項目進度，加強對項目施工的質(zhì)量、成本投入以及安全性方面的重視和負責(zé)，主張形成全面性的建筑施工企業(yè)成本控制體系，尤其是需要將成本控制的內(nèi)容作為體系建設(shè)的核心環(huán)節(jié)，最終保障建筑施工企業(yè)的項目效益。

三、結(jié)語

縱觀全文可知，在實際的建筑施工項目的開展活動中，項目成本的管理才是整個工程設(shè)施中的重要工作內(nèi)容。想要實現(xiàn)建筑施工企業(yè)做好成本管理工作，需要建筑企業(yè)管理部門主動提高自身的管理水平，結(jié)合當下新時代背景施工項目開展的實際需求，切實有效的運行相關(guān)成本管理機制，及時做好管理工作，防止出現(xiàn)項目工程開展進程中的成本資源浪費問題；另外，做好成本管理對于建筑施工項目來說具有不可忽視的現(xiàn)實性意義，因此，我們必須自覺提高對建筑施工項目中的成本管理工作的高度重視，努力創(chuàng)新建筑施工管理措施，為做好施工項目的成本管理工作付出努力，并且積極投身于施工項目的管理實踐中。