制造業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的成本控制分析

趙亞芬 萬(wàn)馬聯(lián)合控股集團(tuán)有限公司

制造業(yè)作為我國(guó)重要的經(jīng)濟(jì)支柱性產(chǎn)業(yè)，在面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下，如何有效地提高財(cái)務(wù)管理水平，不斷優(yōu)化成本控制工作，是現(xiàn)階段制造業(yè)企業(yè)中發(fā)展中應(yīng)該重視的課題。當(dāng)下，制造業(yè)企業(yè)在發(fā)展中面臨著重重困難，首先經(jīng)濟(jì)的下行使得市場(chǎng)需求下降，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)嚴(yán)峻給制造業(yè)企業(yè)帶來(lái)挑戰(zhàn)；另外原材料成本以及人工成本的大幅提升，企業(yè)的成本投入只增不減，企業(yè)的利潤(rùn)空間一降再降。從表面來(lái)看，制造業(yè)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)表現(xiàn)在價(jià)格上，實(shí)則更多的是成本競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的嚴(yán)峻形勢(shì)下，要不斷增強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)力，財(cái)務(wù)行之有效的方式提升利潤(rùn)空間，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行精準(zhǔn)化的成本控制工作，以探索一條科學(xué)合理，適宜企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)際的成本管控道路，以全面的開(kāi)展成本管理控制工作，最終推動(dòng)制造業(yè)企業(yè)的蓬勃和健康發(fā)展。

一、制造業(yè)成本控制的重要性

(一)有利于加強(qiáng)制造業(yè)的盈利能力

由于企業(yè)利潤(rùn)的取得，很大一部分是由成本所決定的，企業(yè)是否能夠?qū)Τ杀具M(jìn)行行之有效的控制，對(duì)于企業(yè)盈利能力的提升起著至關(guān)重要的作用。當(dāng)制造業(yè)企業(yè)的收入固定時(shí)，對(duì)成本進(jìn)行合理科學(xué)的控制，由此從根本上提升制造業(yè)企業(yè)的利潤(rùn)，以不斷加強(qiáng)企業(yè)的盈利能力，

(二)有利于增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

隨著行業(yè)市場(chǎng)的不斷發(fā)展，企業(yè)在發(fā)展中所面臨的各種挑戰(zhàn)蜂擁而至，如何在市場(chǎng)站穩(wěn)腳跟，對(duì)資源進(jìn)行合理優(yōu)化配置，積極學(xué)習(xí)優(yōu)秀企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，并樹(shù)立成本管理意識(shí)，將其應(yīng)用到企業(yè)中，使有效的資源發(fā)揮更大的價(jià)值，以不斷提升企業(yè)綜合實(shí)力。與此同時(shí)這對(duì)于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的增強(qiáng)有著重要的意義。

(三)有利于增強(qiáng)制造業(yè)的創(chuàng)新能力

在制造業(yè)企業(yè)發(fā)展中，對(duì)成本進(jìn)行控制，將更多的資金應(yīng)用到新產(chǎn)品和新技術(shù)的研發(fā)中，產(chǎn)品和技術(shù)的更新迭代，能夠迅速打開(kāi)市場(chǎng)，由此提升企業(yè)的市場(chǎng)地位。同時(shí)，企業(yè)在進(jìn)行成本控制的過(guò)程中，也可以積極引進(jìn)節(jié)約成本的先進(jìn)技術(shù)，不斷提升企業(yè)的創(chuàng)新力。

二、制造業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中成本控制的具體內(nèi)容

(一)采購(gòu)環(huán)節(jié)的成本控制

1.加深關(guān)于降低成本的理念認(rèn)知

降低采購(gòu)成本，并不是一味無(wú)底線的去采購(gòu)最低價(jià)的物品，既要低價(jià)采購(gòu)，又要合理地進(jìn)行采購(gòu)，融合兩點(diǎn)才能夠形成科學(xué)的成本理念，才是符合現(xiàn)代化市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)方向的，因此不斷加深對(duì)降低成本理念的深刻理解，對(duì)采購(gòu)環(huán)節(jié)的成本進(jìn)行合理的控制。

2.建立多部門(mén)合作采購(gòu)的機(jī)制

企業(yè)產(chǎn)品成本的構(gòu)成，并不是由一個(gè)或幾個(gè)部門(mén)決定的，而是關(guān)乎到企業(yè)的各個(gè)部門(mén)，企業(yè)產(chǎn)品成本是生產(chǎn)過(guò)程中各個(gè)環(huán)節(jié)成本的總和，單獨(dú)針對(duì)企業(yè)某個(gè)或某幾個(gè)部門(mén)開(kāi)展成本管理工作，是不利于企業(yè)整體發(fā)展的，因此要建立多部門(mén)合作采購(gòu)的機(jī)制，將成本工作始終貫穿于各個(gè)流程、各個(gè)部門(mén)，從整體上提升成本控制水平。

3.深化與供應(yīng)商的合作關(guān)系

與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期的合作關(guān)系，也是對(duì)采購(gòu)成本進(jìn)行控制的一個(gè)重要方面，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)的實(shí)際情況，對(duì)采購(gòu)原料的數(shù)量進(jìn)行適當(dāng)?shù)脑鰷p，從根本上降低庫(kù)存，從而降低對(duì)庫(kù)存材料的管理成本，使生產(chǎn)更加趨向于輕量化方向。與此同時(shí)，企業(yè)要不斷深化與供應(yīng)商的合作，可以讓供應(yīng)商參與到企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)研發(fā)中，為企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)提供更加匹配的原材料，以無(wú)形中降低材料加工的成本，從而完成對(duì)產(chǎn)品成本的控制工作。

(二)實(shí)行產(chǎn)品定額制度強(qiáng)化成本控制

1.制定產(chǎn)品定額消耗制度

企業(yè)中開(kāi)展定期消耗管理工作，是對(duì)生產(chǎn)材料進(jìn)行科學(xué)合理使用的一種有效方式，一般情況下對(duì)常用材料的消耗定額制定方法分為以下幾種：第一，技術(shù)分析法，此種方法是基于充分的技術(shù)依據(jù)基礎(chǔ)之上進(jìn)行分析的，雖然準(zhǔn)確率很高，但是工作量也是非常大的；第二，實(shí)地測(cè)定法，該種方法通過(guò)進(jìn)行實(shí)地觀測(cè)，具有較強(qiáng)的科學(xué)性，不受偶然因素的影響，準(zhǔn)確率也很高，但是該種方法的工作量同樣很大，同時(shí)對(duì)測(cè)量條件以及方法的使用也會(huì)有一定的限制；第三，統(tǒng)計(jì)分析法，該種方法是在結(jié)合歷史統(tǒng)計(jì)材料的基礎(chǔ)上，對(duì)生產(chǎn)技術(shù)條件的變化進(jìn)行考量，從而制定的定額方法，此方法需要有大量全面的統(tǒng)計(jì)資料，同時(shí)對(duì)于定額人員也提出了較高的要求，要在不受偶然因素影響的基礎(chǔ)上進(jìn)行才能確保其準(zhǔn)確性；第四，標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)法，該種方法主要是在實(shí)驗(yàn)室內(nèi)進(jìn)行，在標(biāo)準(zhǔn)條件用標(biāo)準(zhǔn)儀器測(cè)定消耗定額的方法，且該方法僅限于幾種材料。在制定產(chǎn)品定額消耗制度時(shí)，要以企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)狀況為根本出發(fā)點(diǎn)，并要結(jié)合產(chǎn)品結(jié)構(gòu)以及相關(guān)公益，并采取適宜的分析方法制定出消費(fèi)定額。原材料的消耗定額不是一成不變的，也要結(jié)合工藝的變更要求以及結(jié)構(gòu)的變更等，對(duì)其進(jìn)行定期的修改和完善，以確保其合理性和科學(xué)性。

2.盡量改為訂單式生產(chǎn)

訂單式生產(chǎn)對(duì)于制造業(yè)企業(yè)而言，是降低庫(kù)存量，降低庫(kù)存管理成本，降低風(fēng)險(xiǎn)的最有效的方式，資金的占用率降低了，有效的資金可以發(fā)揮更大的價(jià)值。對(duì)于物流環(huán)節(jié)而言，不斷提升物流的運(yùn)行方向，使物流系統(tǒng)的針對(duì)性更強(qiáng)，提高效率的同時(shí)，能夠縮短生產(chǎn)周期。如果將生產(chǎn)模式改為訂單式生產(chǎn)，則被動(dòng)式生產(chǎn)，會(huì)給時(shí)間和數(shù)量上帶來(lái)一定的波動(dòng)變化，因此不斷加強(qiáng)與企業(yè)客戶之間的交流和溝通，從而降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，以不斷提升成本控制水平。

3.做好盤(pán)點(diǎn)工作

做好盤(pán)點(diǎn)工作，不斷強(qiáng)化企業(yè)的內(nèi)部管理工作，對(duì)企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行嚴(yán)格的管理和監(jiān)督，對(duì)產(chǎn)品成本和消耗定額進(jìn)行嚴(yán)格的核算，以保障資產(chǎn)的安全和完整，進(jìn)一步深戶盤(pán)點(diǎn)工作，對(duì)物資的庫(kù)存以及賬目等開(kāi)展定期的盤(pán)點(diǎn)清查工作。對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，要及時(shí)找到原因，并進(jìn)行有效的處理和完善。要不斷加強(qiáng)對(duì)成本高、容易損耗物資的盤(pán)點(diǎn)工作，增加盤(pán)點(diǎn)的次數(shù)，確保各項(xiàng)物資的完整，因此盤(pán)點(diǎn)工作是否細(xì)致到位，直接影響著成本控制工作的成效。

(三)樹(shù)立先進(jìn)的成本管理理念，多角度、多環(huán)節(jié)控制成本

現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展，必須要有現(xiàn)代化的管理理念，對(duì)于企業(yè)成本管理工作同樣如此，現(xiàn)階段的成本管理理念要符合時(shí)代發(fā)展的需要，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)成本控制理念必須要拋棄，要不斷站在企業(yè)的戰(zhàn)略高度來(lái)認(rèn)識(shí)成本控制工作，以促進(jìn)企業(yè)的蓬勃和健康發(fā)展。企業(yè)在實(shí)際生產(chǎn)中，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行成本控制只能是成本管理控制的一個(gè)小的方面，而全面的成本管理工作應(yīng)該是建立在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)方面，對(duì)企業(yè)各個(gè)業(yè)務(wù)流程環(huán)節(jié)開(kāi)展的成本控制的總和，稱(chēng)之為企業(yè)的成本控制管理，成本控制始終貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的始末。

1.在產(chǎn)品生產(chǎn)前要對(duì)生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)劃，樹(shù)立成本的理念，即進(jìn)行事前的成本控制工作。企業(yè)絕大多數(shù)的產(chǎn)品在研發(fā)期間就確定了成本，投入生產(chǎn)后，成本就基本固定，所以在產(chǎn)品進(jìn)行規(guī)劃的初期就要完善產(chǎn)品的成本，以確保成本的最低化和最優(yōu)化。

2.企業(yè)開(kāi)展成本管理工作，要堅(jiān)持以市場(chǎng)導(dǎo)向?yàn)楦境霭l(fā)點(diǎn)，在結(jié)合市場(chǎng)調(diào)查結(jié)果的基礎(chǔ)上，從市場(chǎng)需求以及企業(yè)的實(shí)際資源情況出發(fā)，對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)前的規(guī)劃工作進(jìn)行不斷調(diào)整和優(yōu)化，并一并做好產(chǎn)品價(jià)格、收入等相關(guān)工作，提前預(yù)測(cè)成本以及市場(chǎng)的接受度，由此來(lái)確定最佳的成本，可見(jiàn)事前對(duì)成本進(jìn)行合理科學(xué)的規(guī)劃和控制，是控制產(chǎn)品成本的核心環(huán)節(jié)。

3.企業(yè)在對(duì)成本控制的過(guò)程中，要注重產(chǎn)業(yè)鏈與價(jià)值鏈對(duì)其產(chǎn)生的影響，尤其應(yīng)不斷強(qiáng)化對(duì)價(jià)值鏈的分析。對(duì)企業(yè)價(jià)值鏈進(jìn)行分析，首先要確定橫向和縱向的價(jià)值鏈，找尋價(jià)值活動(dòng)成本在總成本中所占的比重，以及相應(yīng)的發(fā)展趨勢(shì)，通過(guò)分析來(lái)開(kāi)展成本控制的相關(guān)工作，是企業(yè)開(kāi)展多環(huán)節(jié)、多角度控制成本的最直接的途徑。

4.企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本中，售后成本也是重要的工作內(nèi)容，售后服務(wù)的好壞直接影響著銷(xiāo)售目標(biāo)的完成度。企業(yè)中應(yīng)該不斷加強(qiáng)售后服務(wù)工作，提高服務(wù)的意識(shí)，為客戶帶來(lái)滿意服務(wù)的同時(shí)，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也會(huì)無(wú)形中提升，企業(yè)因?yàn)橘|(zhì)量問(wèn)題所帶來(lái)的售后成本也會(huì)有所降低。企業(yè)可以結(jié)合自身的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況，將售后服務(wù)進(jìn)行外包，這樣不但能夠提升售后的專(zhuān)業(yè)性，同時(shí)也是企業(yè)降低自身成本有效方式。

(四)利用價(jià)值工程VAVE分析降低成本

成本控制工作的高效開(kāi)展，關(guān)乎到成本和質(zhì)量之間的平衡關(guān)系，降成本穩(wěn)價(jià)值，以不斷提升產(chǎn)品的價(jià)值空間。在此過(guò)程中，VAVE是最好的使用工具，通過(guò)VAVE可以有效地降低成本，以提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。制造企業(yè)的研發(fā)生產(chǎn)部門(mén)可以對(duì)新產(chǎn)品應(yīng)用價(jià)值工程VE，將成型前的產(chǎn)品進(jìn)行成本控制，能夠從根本上降低成本，對(duì)成本進(jìn)行科學(xué)的控制。與此同時(shí)，通過(guò)利用價(jià)值分析VA，能夠?qū)Ξa(chǎn)品的成本和功能進(jìn)行優(yōu)化，以將產(chǎn)品的最大化價(jià)值凸現(xiàn)出來(lái)。采用此工具，能夠幫助制造業(yè)企業(yè)有效的降低成本，從而提高經(jīng)濟(jì)效益，是優(yōu)于與供應(yīng)商壓價(jià)的最有效和最直接的控制手段。

三、結(jié)語(yǔ)

總而言之，無(wú)論任何企業(yè)的發(fā)展，都離不開(kāi)成本管理工作的支撐，成本管理是企業(yè)內(nèi)部管理工作中的核心內(nèi)容，同時(shí)也是企業(yè)永恒的研究課題。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的大趨勢(shì)下，制造業(yè)企業(yè)所面臨的外部和內(nèi)部形勢(shì)更加嚴(yán)峻，傳統(tǒng)的成本管理模式已經(jīng)跟不上現(xiàn)代化時(shí)代的發(fā)展，因此只有不斷創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理觀念，不斷加強(qiáng)成本控制工作，針對(duì)于現(xiàn)階段成本管理中遇到的問(wèn)題采取有效的措施，避免成本管理的弊端問(wèn)題，在行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中揚(yáng)企業(yè)所長(zhǎng)，發(fā)揮企業(yè)的優(yōu)勢(shì)作用，為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)所努力。