如何在私有制企業(yè)推行重大事項(xiàng)聯(lián)簽制度

王云玲 西安松林超級(jí)市場(chǎng)有限公司

對(duì)于私有企業(yè)來(lái)說(shuō)，領(lǐng)導(dǎo)層的素質(zhì)直接決定著領(lǐng)導(dǎo)作用的發(fā)揮，同時(shí)也決定著企業(yè)整體的戰(zhàn)斗力，更是間接決定著企業(yè)的命運(yùn)以及前途。因此，私有制企業(yè)在實(shí)際運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，積極推行重大事項(xiàng)聯(lián)簽制度則十分有必要，在實(shí)際針對(duì)重大事項(xiàng)進(jìn)行決策的過(guò)程中，通過(guò)充分發(fā)揮各方的力量，促使各方能夠主動(dòng)發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中存在的各類問(wèn)題，防范決策過(guò)程中潛在的風(fēng)險(xiǎn)，一方面能夠有效維護(hù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的穩(wěn)定性，另一方面也能夠有效推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，其所具有的現(xiàn)實(shí)意義不可被忽視。

一、促進(jìn)一種意識(shí)提升

所謂一種意識(shí)，主要指的就是要能夠更加深入地認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)、責(zé)任以及權(quán)利三者之間的關(guān)系，作為私有制企業(yè)的中層管理者，其一方面要負(fù)責(zé)上級(jí)的決策，另一方面也需要負(fù)責(zé)聯(lián)系職工，他們不僅被賦予了一定的權(quán)利，同時(shí)也需要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。尤其是現(xiàn)階段，很多私有制企業(yè)都建立了重大事項(xiàng)聯(lián)簽制度，表面上看，各級(jí)管理人員在企業(yè)中的地位有所提升，但是管理者也需要有清醒的認(rèn)識(shí)，自身?yè)碛性酱蟮臋?quán)利，承擔(dān)著越大的責(zé)任，往往也同時(shí)面臨著更多的風(fēng)險(xiǎn)，這就對(duì)管理者的素質(zhì)提出了更高的要求[1]。另外，作為項(xiàng)目經(jīng)理也需要有良好的心態(tài)，在決策重大事項(xiàng)的時(shí)候，相關(guān)管理者都需要能夠參與會(huì)簽，這也是管理者充分發(fā)揮自身監(jiān)督和決策職能的重要手段。同時(shí)，這樣的操作方式還能夠有效提升決策的科學(xué)性以及民主性，在保證監(jiān)督到位的基礎(chǔ)之上，失誤也會(huì)相應(yīng)減少，這對(duì)于管理者來(lái)說(shuō)是十分有好處的，企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，管理者也需要能夠主動(dòng)將自己的位置擺正，避免對(duì)此持抵觸態(tài)度。私有企業(yè)管理者要能夠有共同的目標(biāo)追求，要勇于承擔(dān)責(zé)任，不僅要對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，更要對(duì)下級(jí)員工負(fù)責(zé)，要能夠始終將國(guó)家的法律法規(guī)作為自身行動(dòng)的準(zhǔn)則，推動(dòng)企業(yè)整體的發(fā)展。

二、要對(duì)兩個(gè)方面的職責(zé)進(jìn)行有效明確

從私有制企業(yè)自身的角度來(lái)進(jìn)行分析，每一個(gè)管理崗位都有屬于自己的職責(zé)，而管理者則需要能夠更加清晰地明確自身的職責(zé)。企業(yè)管理者要能夠嚴(yán)格依照相應(yīng)的規(guī)章制度要求，明確自身該對(duì)哪些部分的工作負(fù)責(zé)[2]。通常情況之下，管理者都具有監(jiān)督和推進(jìn)各部分工作的雙重職能。不僅要能夠高質(zhì)量地落實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的相關(guān)工作，還需要能夠依照相關(guān)的權(quán)限履行自己的職責(zé)。作為一名企業(yè)管理者，能夠?qū)ψ陨淼牡匚挥谐浞值恼J(rèn)識(shí)，崗位的管理人員之間要在工作中多通氣以及多商量，在針對(duì)重大問(wèn)題進(jìn)行決策和討論的過(guò)程中，能夠切實(shí)將民主集中制的基本原則落到實(shí)處，如此，無(wú)論面臨什么樣的困難，無(wú)論面臨多大的壓力，只要企業(yè)管理者以及一線員工能夠真正做到團(tuán)結(jié)齊心，所有問(wèn)題都能夠迎刃而解。

三、建立重大事項(xiàng)集中商議政策

為確保私有制企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，應(yīng)建立重大事項(xiàng)集中商議政策，并保證政策的有效執(zhí)行，尤其應(yīng)保證在決策前應(yīng)進(jìn)行民主投票，進(jìn)而最大限度確保公司實(shí)現(xiàn)民主制，以此在私有制企業(yè)中體現(xiàn)出平等、民主的發(fā)展態(tài)勢(shì)。首先，應(yīng)提出預(yù)案，由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)科室、基層代表三方對(duì)預(yù)案進(jìn)行深度研究，并注意廣泛聽(tīng)取群眾意見(jiàn)，并以此為依據(jù)提出策略，擬定初步?jīng)Q策方案，然后，由相關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo)、基層員工代表對(duì)敏感、復(fù)雜事項(xiàng)進(jìn)行分析，提出兩個(gè)或兩個(gè)以上可對(duì)比的決策，經(jīng)過(guò)企業(yè)負(fù)責(zé)人審核后，在會(huì)議中做出提請(qǐng)，進(jìn)而開(kāi)展討論決定。其次，應(yīng)在會(huì)議中進(jìn)行醞釀溝通，可以提前在基層組織代表成員中發(fā)放相關(guān)材料，進(jìn)而讓基層群眾能夠在事前對(duì)事項(xiàng)的情況有所熟悉，并做好準(zhǔn)備工作。再次，確定好決策方案后，可以召開(kāi)民主會(huì)議，并確保半數(shù)以上人員到場(chǎng)才能舉行。面對(duì)亟待解決且較為特殊問(wèn)題，而參與會(huì)議人員對(duì)此問(wèn)題決議數(shù)量不過(guò)半的情況，可以將會(huì)議意見(jiàn)以書(shū)面方式呈現(xiàn)，征求未到會(huì)基層人員意見(jiàn)，超過(guò)2/3以上人員投票同意后，才可以做出決議。最后，應(yīng)做好會(huì)議記錄，詳實(shí)做好重要事項(xiàng)記錄工作，還應(yīng)落實(shí)民主決策的監(jiān)督指導(dǎo)工作，做好落實(shí)督辦工作，以此確保落實(shí)私有制企業(yè)民主制政策，提高私有制企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

四、正確理解三個(gè)對(duì)待

(一)對(duì)職責(zé)和權(quán)利給予正確對(duì)待

私有制企業(yè)內(nèi)部，管理崗位權(quán)限也相對(duì)不同，每一位管理者都有自己的權(quán)利，但是從另外的一個(gè)角度來(lái)講，每一位管理者也都有自身需要履行的職責(zé)[3]。但是作為企業(yè)管理者，更好地推動(dòng)私有制企業(yè)的未來(lái)發(fā)展，則需要能夠主動(dòng)強(qiáng)化自身的責(zé)任感，使自身的權(quán)力欲望能夠最大限度地得以淡化。作為一名企業(yè)管理者，不能因?yàn)樽陨頁(yè)碛袡?quán)利而凌駕于他人之上，在對(duì)公司事務(wù)進(jìn)行處理的過(guò)程中過(guò)度地趨向于一言堂，完全依照自身的想法辦事，工作中過(guò)度獨(dú)斷專行，這些都會(huì)使得私有制企業(yè)的自身發(fā)展陷入困境。私有制企業(yè)的管理者要能夠使自身的官本位意識(shí)得到有效淡化，多數(shù)私有制企業(yè)都是法人代表的單位，因此其在管理體制方面則往往更容易出現(xiàn)管理者一言堂的問(wèn)題，雖然很多私有制企業(yè)建立了分工負(fù)責(zé)制，但是很多時(shí)候，管理者之間誰(shuí)大誰(shuí)小之層級(jí)區(qū)分依然十分明顯。如果企業(yè)管理者無(wú)法放下自己的架子，工作中就很難做到與其他崗位的管理者實(shí)現(xiàn)更好的溝通，在實(shí)際遇到問(wèn)題的時(shí)候，則非常容易出現(xiàn)沖突和分歧，進(jìn)而導(dǎo)致部分管理者出現(xiàn)推卸責(zé)任的情況[4]。作為企業(yè)管理者自身，要能夠真正將自己把握好，對(duì)于該說(shuō)該管的事情以及該商量討論的事情，自身都要能夠有明確的原則，將該管的管好，將該做的做好，切實(shí)將自身的崗位職責(zé)落到實(shí)處。無(wú)論是哪一個(gè)崗位的領(lǐng)導(dǎo)者，都需要明確自身所擁有的權(quán)利是為了推動(dòng)企業(yè)更好的發(fā)展，是要為企業(yè)服務(wù)的，而不是對(duì)自己的炫耀，更不是自身謀取利益的工具。自身的權(quán)力越大，其所承擔(dān)的責(zé)任也就越大，各個(gè)崗位的管理者工作目標(biāo)都具有一致性，就是要能夠?qū)ψ约旱纳霞?jí)負(fù)責(zé)，對(duì)一線的員工負(fù)責(zé)，要能夠充分思考自身的職責(zé)該如何履行，在充分配合以及協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)之上，真正將各項(xiàng)工作落到實(shí)處，出色地完成各項(xiàng)工作。

(二)對(duì)失誤和成績(jī)給予正確對(duì)待

在獲得了成績(jī)及榮譽(yù)之后，這些成績(jī)以及榮譽(yù)不僅是領(lǐng)導(dǎo)層共同的努力，同時(shí)也是企業(yè)全體職工的努力，如果沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)層的共同努力，缺少了企業(yè)一線員工的大力支持以及積極參與，私有制企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中則很難取得良好的成績(jī)[5]。一個(gè)人的力量是十分有限的，真正將一個(gè)項(xiàng)目做好，單靠企業(yè)的某一位管理者也是不行的，因此，企業(yè)管理者則需要避免過(guò)度搶奪功勞，將榮譽(yù)和成績(jī)劃歸給自己，將責(zé)任和失誤劃分給別人。在實(shí)際開(kāi)展工作的過(guò)程中出現(xiàn)失誤是在所難免的，但是一旦自身在工作中出現(xiàn)了失誤，則需要能夠主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任。只有企業(yè)內(nèi)部的每一位管理者都有了高姿態(tài)，能夠主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，在相互合作的基礎(chǔ)之上互相關(guān)心，事業(yè)才能實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量的發(fā)展。除此之外，也能使得與自己共同工作的同事在自己的領(lǐng)導(dǎo)之下產(chǎn)生工作方面的親切感以及安全感?？偠灾谥v成績(jī)的時(shí)候，要能夠多考慮集體，多考慮他人，少考慮自己。而在劃分責(zé)任的時(shí)候，則需要能夠在認(rèn)真分析的基礎(chǔ)之上，多從自身以及主觀方面找原因，要能夠勇敢地承擔(dān)責(zé)任。如此，領(lǐng)導(dǎo)層才能夠有較強(qiáng)的凝聚力和戰(zhàn)斗力，工作也才會(huì)越干越好。

只有管理者對(duì)工作中的成績(jī)和失誤有了更好的判斷、正確的對(duì)待，私有制企業(yè)的重大事項(xiàng)聯(lián)簽制度才能真正被落到實(shí)處，管理者才能主動(dòng)承擔(dān)屬于自己的那份責(zé)任，進(jìn)而將重大事項(xiàng)決策過(guò)程中所面臨的風(fēng)險(xiǎn)降到最小，為企業(yè)未來(lái)的高質(zhì)量發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

(三)對(duì)分歧以及統(tǒng)一要給予正確的對(duì)待

在實(shí)際推行重大事項(xiàng)聯(lián)簽制度的過(guò)程中，只有在認(rèn)識(shí)方面統(tǒng)一的基礎(chǔ)之上，行動(dòng)方面才可能有所統(tǒng)一，行動(dòng)方面統(tǒng)一的前提之下，才能真正實(shí)現(xiàn)力量方面的統(tǒng)一。私有制企業(yè)不同崗位的管理者由于自身在知識(shí)、職務(wù)、年齡、經(jīng)驗(yàn)、處境等方面普遍存在著差異性，在實(shí)際處理和認(rèn)識(shí)相關(guān)問(wèn)題的過(guò)程中，偏差往往是在所難免的。但是該如何對(duì)這些分歧進(jìn)行有效的處理呢？答案就是要合理應(yīng)用重大事項(xiàng)聯(lián)簽制度。首先，要能夠在企業(yè)內(nèi)部組織領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)議，使得不同崗位的領(lǐng)導(dǎo)干部能夠集思廣益，始終堅(jiān)持民主集中制的基本原則，保證所提出的建議和意見(jiàn)的正確性。其次，要能夠在服從大局的基礎(chǔ)之上，始終堅(jiān)持求大同存小異的基本原則，領(lǐng)導(dǎo)者要能夠在保證客觀的基礎(chǔ)之上對(duì)自己的不同意見(jiàn)進(jìn)行保留。最后，領(lǐng)導(dǎo)者要能夠?qū)W會(huì)換位思考，要在對(duì)對(duì)方的目的和動(dòng)機(jī)進(jìn)行認(rèn)真分析的基礎(chǔ)之上，在進(jìn)行充分假設(shè)的前提下，對(duì)各方的意見(jiàn)進(jìn)行合理有效的取舍。如果對(duì)方的意見(jiàn)是不正確的，或是在重大事項(xiàng)的決定方面沒(méi)有獲得共識(shí)，則需要避免急于作出決定，尤其需要避免通過(guò)爭(zhēng)吵的方式來(lái)使其他人認(rèn)可自己的想法，而是要能夠在充分的研究以及調(diào)查的基礎(chǔ)之上，將基本的情況搞清楚，通過(guò)道理和事實(shí)來(lái)與對(duì)方進(jìn)行意見(jiàn)交換，進(jìn)而達(dá)到統(tǒng)一認(rèn)識(shí)的基本目標(biāo)。在這件事情上，我國(guó)的偉大領(lǐng)導(dǎo)人毛澤東同志就曾經(jīng)提到過(guò)，黨的生命就是策略和政策。而這一基本原則也同樣適用于私有制企業(yè)的未來(lái)發(fā)展。

五、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在私有制企業(yè)中推廣重大事項(xiàng)聯(lián)簽制度，不僅能夠有效改善以往不同崗位領(lǐng)導(dǎo)人員在工作開(kāi)展的過(guò)程中各自為政的狀態(tài)，使其能夠有機(jī)地聯(lián)合到一起，更能有效強(qiáng)化企業(yè)中每一位管理者以及員工的責(zé)任感，強(qiáng)化管理者之間的有效配合，使企業(yè)中的每一位管理者以及員工都能夠從大局的角度出發(fā)，謀劃企業(yè)的未來(lái)發(fā)展，認(rèn)清自己的職責(zé)以及職能，真正使得重大事項(xiàng)聯(lián)簽制度的積極作用能夠被落到實(shí)處，為企業(yè)的未來(lái)發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)，切實(shí)有效地促進(jìn)私有制企業(yè)自身競(jìng)爭(zhēng)力的提升。