淺談我國企業(yè)人才引進(jìn)和培養(yǎng)的創(chuàng)新策略

王清河 吉林省通化市集安市中小企業(yè)服務(wù)中心

引言

在當(dāng)前的市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景之下，人才是整個(gè)行業(yè)得以立足的重要基石。對于很多的企業(yè)單位來說，都需要專業(yè)的技術(shù)人才，而在這些人才途徑獲得的過程中，首先必須要加大人才引進(jìn)的力度，通過對社會(huì)上一些高素質(zhì)高技術(shù)水平的人才進(jìn)行招攬，對高校的優(yōu)秀畢業(yè)生進(jìn)行聘請。另一方面要對在職員工進(jìn)行系統(tǒng)專業(yè)全面的培訓(xùn)，穩(wěn)步提高員工的理論知識水平，加大對專業(yè)知識的學(xué)習(xí)力度，進(jìn)一步提升工作能力。通過不斷拓寬和完善當(dāng)前的人才引進(jìn)途徑，必須要以敏銳的眼光去發(fā)掘高素質(zhì)的人才，加大對員工的培訓(xùn)力度，這樣使得整個(gè)行業(yè)的發(fā)展更加穩(wěn)定，更加持久。

一、關(guān)于人才引進(jìn)的相關(guān)內(nèi)容討論

(一)結(jié)合具體的需求

對于一個(gè)企業(yè)來說，整體的發(fā)展戰(zhàn)略與人力資源是有著緊密聯(lián)系的。如果發(fā)展的目標(biāo)方向不夠明確，那么對于人才招攬來說也無法結(jié)合具體的需求進(jìn)行硬招聘。換一種角度說，對于行業(yè)的競爭力和發(fā)展來看，必須要通過人才去完善，去豐富，去實(shí)現(xiàn)。為此，作為行業(yè)的高層人員來說，首先必須要對整個(gè)行業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展做一個(gè)系統(tǒng)、全面的規(guī)劃，有一個(gè)明確的發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展方向。針對未來的發(fā)展趨勢進(jìn)行充分的分析，了解其發(fā)展的重點(diǎn)所涉及的區(qū)域需求，然后再進(jìn)行后期人才引進(jìn)的過程中能夠針對其具體的職位進(jìn)行人才的引進(jìn)。這樣在進(jìn)行招攬的過程中，會(huì)更加有方向性。與此同時(shí)，在進(jìn)行在職員工的管理中，也要強(qiáng)化對職工人員的知識培訓(xùn)，通過多種途徑和方式，對當(dāng)前的職工專業(yè)能力進(jìn)行提升，結(jié)合實(shí)際情況和崗位的發(fā)展需求進(jìn)行人才的引進(jìn)和管理。

(二)豐富渠道

在當(dāng)前的行業(yè)人才引進(jìn)過程中，必須要通過多種途徑進(jìn)行引進(jìn)，由于在進(jìn)行具體招聘的過程中時(shí)間比較短暫。對于人員自身的招聘需求、應(yīng)聘人員的經(jīng)歷等方面都了解不夠，很大的局限性，為此，必須要根據(jù)單位的實(shí)際情況進(jìn)行拓展當(dāng)前的人才引進(jìn)渠道，比如說校園網(wǎng)絡(luò)招聘會(huì)、Boss直聘、在職員工的推薦。通過這些途徑，進(jìn)一步促進(jìn)當(dāng)前的人才引進(jìn)效率。與此同時(shí)，還可以對社會(huì)采用公開的招聘原則，進(jìn)而招納更多優(yōu)秀的從業(yè)人員。

(三)明確員工的職責(zé)

我國企業(yè)當(dāng)前的人才引進(jìn)與整個(gè)行業(yè)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)是一致的。對于很多的用人單位來說，首先自身必須要明確在整個(gè)人才招聘的過程中需求是什么，目的是什么？然后在此基礎(chǔ)之上制定更加詳細(xì)、全面的職位要求，通過具體詳細(xì)的說明，進(jìn)而搭建完善豐富的招聘體系。通過對員工職責(zé)內(nèi)容的制定和明確，在這期間，也能夠?qū)φ麄€(gè)招聘過程中出現(xiàn)的一些問題進(jìn)行有效的避免。通過目標(biāo)的制定，相關(guān)工作人員在進(jìn)行人才引進(jìn)的過程中，也能夠根據(jù)具體的崗位需求進(jìn)行了解詢問。比如說對于技術(shù)含量比較高的部門進(jìn)行人才招聘的過程中，首先必須要以專業(yè)技能為主要，進(jìn)而在此基礎(chǔ)之上以更多的年輕群體為主?？偠灾仨氁鶕?jù)當(dāng)前行業(yè)的實(shí)際需求，進(jìn)而制定針對性的解決方案，通過具體招聘策略的有效實(shí)施，為整個(gè)行業(yè)的實(shí)際需求得到滿足產(chǎn)生積極的意義。

二、人才的培養(yǎng)內(nèi)容分析

(一)結(jié)合具體的培養(yǎng)目標(biāo)進(jìn)行分層

對于當(dāng)前的在職員工來說，在進(jìn)行培訓(xùn)的過程中，必須要根據(jù)員工的實(shí)際情況進(jìn)行目標(biāo)的設(shè)立，結(jié)合具體的崗位需求進(jìn)行分析，進(jìn)一步完善當(dāng)前的培訓(xùn)內(nèi)容，進(jìn)而保證整個(gè)培訓(xùn)的效果達(dá)到最優(yōu)，也能夠讓員工自身得到極大的提升。一方面首先要對員工自身的文化素質(zhì)受教育的層次技能水平等進(jìn)行合理的分類，進(jìn)而根據(jù)不同水平的人員進(jìn)行目標(biāo)的培育和培養(yǎng)。值得注意的是，必須要強(qiáng)化對崗位的基礎(chǔ)培訓(xùn)力度，進(jìn)而使得最終的培訓(xùn)質(zhì)量得到保障。通過分層次的培訓(xùn)，在這期間能夠極大地提升和優(yōu)化職工人員自身的技能。另一方面在培訓(xùn)的過程中必須要有一定的目的性和方向性，根據(jù)員工自身的崗位進(jìn)行有效的管理，而不僅是以集中化的授課模式為主，在進(jìn)行培訓(xùn)的過程中，只有結(jié)合具體的崗位需求，才能夠在此基礎(chǔ)之上為行業(yè)自身的發(fā)展產(chǎn)生積極的推動(dòng)作用。另外，必須要加大對員工的培訓(xùn)力度，結(jié)合具體的實(shí)際需求，促進(jìn)科學(xué)、個(gè)性化培育，將有關(guān)工作和具體的內(nèi)容結(jié)合，強(qiáng)化員工自身的實(shí)踐操作水平，豐富和提升對相關(guān)問題的解決能力，通過對這些問題的進(jìn)一步分析，在培訓(xùn)的基礎(chǔ)之上，通過多種培訓(xùn)方式，進(jìn)一步提升當(dāng)前員工自身的綜合素質(zhì)水平。

(二)重視員工自身潛能的激發(fā)

人才永遠(yuǎn)是行業(yè)向前發(fā)展的重要資源，是關(guān)鍵因素。在這基礎(chǔ)之上，必須要將員工放在主導(dǎo)地位，作為管理層來說，必須要去主動(dòng)的與員工進(jìn)行溝通交流，秉持著信任、依靠、尊重的發(fā)展原則，讓員工能夠主動(dòng)地了解自身的想法和觀點(diǎn)。另外，要給員工一個(gè)創(chuàng)造一個(gè)輕松、愉悅的工作環(huán)境，通過培訓(xùn)力度的加強(qiáng)，根據(jù)員工自身的優(yōu)勢進(jìn)行針對性的指導(dǎo)和提升，進(jìn)而穩(wěn)步促進(jìn)員工自身的全面發(fā)展，讓員工自身的目標(biāo)設(shè)立能夠與整個(gè)行業(yè)的目標(biāo)保持一致。在當(dāng)前的人力資源管理過程中，必須要站在員工的角度進(jìn)行問題的思考，要充分主動(dòng)的尊重員工的價(jià)值。通過多種方案的有效實(shí)施，進(jìn)一步發(fā)揮員工的優(yōu)勢，激發(fā)員工的熱情，讓員工能夠積極主動(dòng)地去完成工作任務(wù)，將企業(yè)的發(fā)展愿景與自身的發(fā)展進(jìn)行充分的融合。

(三)針對性發(fā)展

為了能夠使員工在企業(yè)發(fā)展期間有更多的空間和平臺，相關(guān)管理人員必須要結(jié)合不同員工的發(fā)展優(yōu)勢，對其進(jìn)行針對性的培育和指導(dǎo)。通過多種途徑和方式，結(jié)合員工自身的實(shí)際需求和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行指導(dǎo)分析，讓員工在學(xué)習(xí)的過程中能夠有極大的提升和發(fā)展空間，能夠在自身的崗位中找到歸屬感。從現(xiàn)如今很多人才培養(yǎng)工作來看，一些管理者對于員工自身的發(fā)展并沒有引起思想上的重視，只按行業(yè)的人才培養(yǎng)制度或者是標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施，這在一定程度上對于部分員工來說會(huì)產(chǎn)生不利的影響，在無形中導(dǎo)致員工自身的能力和潛能得不到激發(fā)。比如對于一些理論知識比較牢固的員工來說，可以適當(dāng)組織所有的人員聽講座，進(jìn)而帶動(dòng)其他工作人員一同學(xué)習(xí)。對于一些實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)比較豐富的職工來說，可以通過分享、交流，進(jìn)一步提升員工的專業(yè)水平。

在當(dāng)前的人才引進(jìn)過程中，一些員工自身的理論知識掌握的比較牢固，但是在進(jìn)行具體的實(shí)踐操作的過程中缺乏經(jīng)驗(yàn)。作為行業(yè)的管理者，必須要給員工創(chuàng)造一個(gè)得以施展的機(jī)會(huì)。對于一個(gè)優(yōu)秀的員工來說，必須要通過不斷的實(shí)踐，不斷地發(fā)展，才能夠在此基礎(chǔ)之上，充分發(fā)揮員工自身的主觀能動(dòng)性。在進(jìn)行相關(guān)內(nèi)容培訓(xùn)的過程中，必須要根據(jù)當(dāng)前在其發(fā)展過程中的具體問題進(jìn)行分析，將員工打造成理論知識豐富，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)較強(qiáng)的優(yōu)秀人才，讓員工能夠?qū)λ鶎W(xué)到的理論知識進(jìn)行有效的轉(zhuǎn)化和升級，與此同時(shí)，進(jìn)一步提升員工的應(yīng)對能力，進(jìn)而為員工自身的全面發(fā)展搭建有利的平臺。

(四)機(jī)制的確立

無論是在人才引進(jìn)還是培訓(xùn)的過程中，為了能夠打造一批技能比較豐富的高素質(zhì)人才，作為管理者來說，必須要設(shè)置一定的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，給職工創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境，只有這樣才能夠留住人才，也能夠吸引到更多優(yōu)秀的職工。作為企業(yè)來說，一方面首先要為員工自身制定一個(gè)明確、全面的職業(yè)生涯規(guī)劃，進(jìn)而在此基礎(chǔ)之上，讓員工自身的精神能夠得到很好的滿足，同時(shí)，物質(zhì)需求能夠得到保障，有一個(gè)更好的發(fā)展空間。其次，要搭建系統(tǒng)、完善的管理體制，讓員工在具體工作實(shí)施的過程中，能夠更好地實(shí)現(xiàn)自身的個(gè)人目標(biāo)，極大地滿足在工作過程中的實(shí)際需求。第三，根據(jù)具體的人才培養(yǎng)計(jì)劃和方案，秉持著針對性、專業(yè)性的發(fā)展原則，進(jìn)而留住更多優(yōu)秀的人才，為整個(gè)行業(yè)的市場競爭占據(jù)一席之地創(chuàng)建有利的條件，另一方面，通過一定激勵(lì)機(jī)制的建立，搭建完善、全面的激勵(lì)步驟，比如說培訓(xùn)、定期的考核實(shí)踐操作、薪資待遇等，加大對職工的績效獎(jiǎng)勵(lì)。通過不斷地調(diào)整，改進(jìn)當(dāng)前的管理制度，優(yōu)化薪資的分配，重視人才的選拔，合理的職位晉升，進(jìn)而為優(yōu)秀人才搭建一個(gè)薪資待遇高、成長速度快的工作環(huán)境。通過這種薪酬制度的優(yōu)化和改革，針對不同的工作崗位，能夠有針對性的薪資待遇，秉持著上崗靠能力、對于分配主要靠貢獻(xiàn)的發(fā)展理念，進(jìn)而為人才的發(fā)展創(chuàng)建有利的條件。

最后要對當(dāng)前的人才評價(jià)有一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，比如說專業(yè)素質(zhì)、工作能力、業(yè)績的考核、理論知識的學(xué)習(xí)等，通過多種方式和途徑，進(jìn)一步完善當(dāng)前的人才評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，在進(jìn)行管理層選拔的過程中，首先必須要從職工的能力出發(fā)，進(jìn)一步優(yōu)化、規(guī)范當(dāng)前的選拔步驟，保證整個(gè)管理人才的崗位能夠得到妥善的解決。

三、結(jié)語

在當(dāng)前的人才發(fā)展的過程中，為了能夠搭建高素質(zhì)的培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)，必須通過多種方式多種途徑，加大對職工人員的培訓(xùn)力度，將人才引進(jìn)作為整個(gè)行業(yè)發(fā)展的規(guī)劃內(nèi)容中，進(jìn)一步優(yōu)化人力資源的管理模式，不斷地開拓新的途徑，進(jìn)而為整個(gè)行業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展起到一定的推動(dòng)作用。