新形勢(shì)石油企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能的轉(zhuǎn)變

張偉利 勝利油田東勝公司

引言

通過(guò)大數(shù)據(jù)分析內(nèi)部統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，結(jié)合石油企業(yè)的發(fā)展實(shí)際與整體市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，做出科學(xué)預(yù)測(cè)，以及時(shí)采取針對(duì)性地應(yīng)對(duì)策略，降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此，石油企業(yè)要想贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就需要重視信息技術(shù)的有效應(yīng)用，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的技術(shù)支撐，優(yōu)化財(cái)務(wù)信息的全面統(tǒng)計(jì)與整合，立足所處行業(yè)信息來(lái)源廣、更新?lián)Q代快的具體特性，完善相關(guān)財(cái)務(wù)制度建設(shè)，助推石油企業(yè)財(cái)務(wù)職能實(shí)現(xiàn)科學(xué)轉(zhuǎn)變。

一、石油企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀以及問(wèn)題

(一)大部分的企業(yè)或者企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)管理的相關(guān)概念依舊存在混淆不清，認(rèn)知不準(zhǔn)確，并且常常偏向于企業(yè)財(cái)務(wù)核算，對(duì)于企業(yè)效益有些許忽視。

(二)石油企業(yè)各級(jí)財(cái)務(wù)管理的主要工作內(nèi)容包括會(huì)計(jì)審核與核算及相關(guān)財(cái)務(wù)的管理。一直以來(lái)，舊式的財(cái)務(wù)方案常常使得人們忽略財(cái)務(wù)管理的重要性。我國(guó)石油企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理正處于變革過(guò)渡時(shí)期，并且有關(guān)石油企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方式及觀念距離增加石油企業(yè)對(duì)經(jīng)營(yíng)成本的效率的需求還相距較遠(yuǎn)[1]。

(三)由于社會(huì)化的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，人們觀念與思想也跟隨時(shí)代而不斷變化、進(jìn)步。然而，部分石油企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)依舊被老式的財(cái)務(wù)相關(guān)的制度或體制所限制，其顯著表現(xiàn)為：思想守舊、觀念感薄弱、自控(自學(xué))力相對(duì)較差，創(chuàng)新的意識(shí)也不是很強(qiáng)，針對(duì)石油企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理的創(chuàng)新必須給出合理的意見(jiàn)。然而，目前我國(guó)會(huì)計(jì)從業(yè)人員在財(cái)務(wù)信息的管理中仍然存在著信息采集不精準(zhǔn)、信息輸送不及時(shí)、相關(guān)會(huì)計(jì)信息出現(xiàn)失諸多情況。所以，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)從業(yè)人員的綜合素質(zhì)還需繼續(xù)深化并提高。

二、當(dāng)前石油企業(yè)財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)變的必要性

(一)目前，我國(guó)正面臨改善宏觀調(diào)控下的重大戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折期。相關(guān)政府部門給出了建設(shè)中國(guó)經(jīng)濟(jì)升級(jí)版的關(guān)鍵性目標(biāo)。石油企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)整個(gè)企業(yè)管理乃至經(jīng)濟(jì)發(fā)展起著支撐和共享的關(guān)鍵性作用，從而促進(jìn)財(cái)務(wù)工作，并對(duì)石油企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和轉(zhuǎn)型很是有利。

(二)受社會(huì)經(jīng)濟(jì)化持續(xù)發(fā)展的影響，我國(guó)正在進(jìn)行一系列經(jīng)濟(jì)制度的革新，市場(chǎng)化經(jīng)濟(jì)制度也在進(jìn)一步推進(jìn)。各個(gè)行業(yè)都面對(duì)著中國(guó)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的難題及產(chǎn)品行業(yè)改革轉(zhuǎn)變。為了使石油企業(yè)更好地適應(yīng)現(xiàn)代中國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)政策和制度以及市場(chǎng)份額的競(jìng)爭(zhēng)，石油企業(yè)著手完善并搭建相應(yīng)的管理體制，健全石油企業(yè)管理的方法和措施[2]。財(cái)務(wù)管理是石油企業(yè)管理的基礎(chǔ)與核心，它對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展有著十分關(guān)鍵的影響，對(duì)石油企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的實(shí)施具有計(jì)劃性、條件性、協(xié)同性等特點(diǎn)。它的功能正漸漸由單一化的數(shù)據(jù)統(tǒng)籌與核算為企業(yè)管理和核算的并行轉(zhuǎn)變過(guò)程。在此類境況下，石油企業(yè)財(cái)務(wù)管理的職能也處于慢慢轉(zhuǎn)變，不單單需做好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)和信息處理相關(guān)工作，還要密切關(guān)注我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展情況、市場(chǎng)新動(dòng)向等石油企業(yè)的發(fā)展信息，合理判斷石油企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展?fàn)顩r，并決定企業(yè)經(jīng)營(yíng)的新戰(zhàn)略。

(三)作業(yè)條件和環(huán)境的優(yōu)化。近年來(lái)，一些老石油企業(yè)和國(guó)家對(duì)其作業(yè)結(jié)構(gòu)和體系進(jìn)行了小幅調(diào)整，但工藝裝備和工程建設(shè)所需的工作量并沒(méi)有減少或縮短。隨著當(dāng)前國(guó)際石油價(jià)格的變化，石油企業(yè)的外部環(huán)境更加緊張，這就要求我國(guó)石油企業(yè)要始終立足其基礎(chǔ)，謀求自身生存和可持續(xù)發(fā)展空間，并將其成本降到最低。市場(chǎng)開(kāi)發(fā)是石油企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重中之重，是提高我國(guó)石油企業(yè)收入的重要途徑。

三、石油企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能轉(zhuǎn)變主要措施

(一)成立預(yù)算管理機(jī)構(gòu)

財(cái)務(wù)資產(chǎn)部掌管全廠的預(yù)算平衡和管理，包括成本運(yùn)行跟蹤、指標(biāo)對(duì)比分析、指導(dǎo)基層單位成本控制、與業(yè)務(wù)部門協(xié)調(diào)溝通、向廠長(zhǎng)提供決策信息等，業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)成本控制措施的實(shí)施和管理，包括指導(dǎo)基層單位成本控制措施和保障措施的提出，定期分析并向工廠預(yù)算委員會(huì)報(bào)告等，作為預(yù)算管理和控制的主體，基層單位主要負(fù)責(zé)落實(shí)本單位成本管控職責(zé)，制定措施，跟蹤效果，對(duì)標(biāo)分析[3]。

(二)建立全面預(yù)算管理體系

第一是有關(guān)控制預(yù)算的職責(zé)。根據(jù)現(xiàn)實(shí)的狀況，在成本要素之間進(jìn)行平衡調(diào)整。第二是經(jīng)濟(jì)利益職責(zé)。必須針對(duì)投入的預(yù)算以及獲得利益有著責(zé)任擔(dān)當(dāng)。第三是領(lǐng)導(dǎo)階層的指揮責(zé)任。不單單要敢于、擅于擬定相關(guān)業(yè)務(wù)裁決、決策方案或方法，還必須處理相關(guān)業(yè)務(wù)有著靈活性，對(duì)于工作需具有主動(dòng)性并積極承下管理和控制的相關(guān)責(zé)任。必須真正實(shí)現(xiàn)利益。首先，石油企業(yè)與基層單位息息相關(guān)。所有經(jīng)濟(jì)利益都來(lái)自基層單位和生產(chǎn)過(guò)程中的增加值。如果不增加基層單位的內(nèi)部相關(guān)利潤(rùn)，收益就就無(wú)法增益。二是石油企業(yè)與基層單位缺一不可、相輔相成?；鶎訂挝桓鶕?jù)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)以及管理現(xiàn)狀，實(shí)行不同層次的預(yù)算管控。三是基層單位的經(jīng)營(yíng)管理成效與職工的工資收入密切相關(guān)，并能夠全面調(diào)動(dòng)了職工的工作積極性與其潛在的創(chuàng)造力。

(三)搭建線上平臺(tái)，暢通財(cái)務(wù)管理信息渠道

為財(cái)務(wù)管理相關(guān)數(shù)據(jù)建立一個(gè)開(kāi)放透明的管理平臺(tái)。一是平臺(tái)上的成本投資費(fèi)用相關(guān)的報(bào)表系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行情況的月度通知，實(shí)施關(guān)鍵費(fèi)用要素預(yù)警系統(tǒng)，加強(qiáng)預(yù)算監(jiān)督及企業(yè)效益過(guò)程分析，進(jìn)一步積極落實(shí)相關(guān)財(cái)務(wù)管理的職責(zé)，完成預(yù)算管理的徹底轉(zhuǎn)變，從目標(biāo)管理到流程管理。二是在平臺(tái)上跟進(jìn)，增加收入，減少支出，降低成本，提高效率，實(shí)現(xiàn)全員共享，從統(tǒng)籌規(guī)劃，過(guò)程安排，計(jì)劃實(shí)施，步步實(shí)施控制進(jìn)行有效落實(shí)措施[4]。

(四)成立線下平臺(tái)，全面發(fā)揮財(cái)務(wù)管理職能

1.監(jiān)督職能

借助對(duì)基層單位的督查，對(duì)管理不力的單位展開(kāi)進(jìn)一步的跟蹤，心系于基層所需，了解基層的工作動(dòng)向，實(shí)時(shí)總結(jié)基層所存難題，并為其規(guī)劃出合理實(shí)踐措施且提供正確落實(shí)方向。針對(duì)基層無(wú)法解決處理的相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行重新分類使用一對(duì)一“對(duì)口”原則，由相關(guān)業(yè)務(wù)部給出建設(shè)性的處理建議，報(bào)工廠預(yù)算，經(jīng)委員會(huì)進(jìn)行審核且開(kāi)展落實(shí)行為。

2.參與決策職能

對(duì)尚且存在的問(wèn)題給予相應(yīng)的方案措施。針對(duì)人為所形成的因素及問(wèn)題，要從加強(qiáng)人事管理入手，加強(qiáng)解決。對(duì)于制度缺陷引發(fā)的問(wèn)題，要著重從管理上尋找問(wèn)題根源，堵塞財(cái)務(wù)管理流程和制度完善上的漏洞，并通過(guò)類比研究解決類似問(wèn)題的方法。對(duì)于客觀存在等不可控因素造成的問(wèn)題，要從政策措施上尋求最佳解決措施，努力把影響縮減到最小化。

3.反饋職能

深刻地剖析其產(chǎn)生的根源，挖掘出深層次、根本性的原因，切實(shí)地把握問(wèn)題可能發(fā)生的客觀規(guī)律及其特征，找準(zhǔn)具體的原因，摸透問(wèn)題可能解決的客觀規(guī)律，預(yù)防或阻礙問(wèn)題的源頭，提高基層財(cái)務(wù)管理工作效率，促進(jìn)基層財(cái)務(wù)管理水平的持續(xù)提高[5]。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速的今天，管理會(huì)計(jì)作為一種手段，已經(jīng)正式變?yōu)樘岣咂髽I(yè)價(jià)值、創(chuàng)造力以及競(jìng)爭(zhēng)力的先決條件。借助務(wù)會(huì)專業(yè)的相關(guān)技能建設(shè)與對(duì)應(yīng)的深化管理，帶動(dòng)企業(yè)的財(cái)務(wù)人員從精銳部隊(duì)向著大眾化普及，讓我國(guó)目前人才稀缺的局勢(shì)有所緩解。并且對(duì)于加快石油企業(yè)結(jié)構(gòu)改造更替，進(jìn)而提升了企業(yè)會(huì)計(jì)管理業(yè)務(wù)水平，為我國(guó)財(cái)務(wù)管理的相關(guān)實(shí)踐與發(fā)展，給予重要的指導(dǎo)作用。