“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略下企業(yè)內(nèi)部控制信息化制度創(chuàng)新研究

袁龍泉 徐州礦務(wù)集團(tuán)有限公司

引言

在當(dāng)今社會的發(fā)展過程中，“互聯(lián)網(wǎng)+”的概念已經(jīng)得到了充分的應(yīng)用，并且已經(jīng)成為當(dāng)今時代的發(fā)展方向，已經(jīng)成為目前國家所擁有的重要發(fā)展戰(zhàn)略，而由此也使得各個行業(yè)所擁有的發(fā)展創(chuàng)新得以進(jìn)一步的優(yōu)化，在此背景之下，我國企業(yè)在發(fā)展過程中能夠充分地對“互聯(lián)網(wǎng)+”的相應(yīng)概念進(jìn)行綜合性的探究，并且取得了較為優(yōu)質(zhì)的發(fā)展效果，由此也使得整體企業(yè)在發(fā)展過程中需要進(jìn)一步的對自身的內(nèi)部控制工作進(jìn)行信息化制度的構(gòu)建，以下面對新時代背景之下，如何將“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略與企業(yè)的內(nèi)部控制信息化制度創(chuàng)新進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，使我國企業(yè)的內(nèi)部控制得到有效優(yōu)化的方式進(jìn)行綜合性的分析。

一、對目前企業(yè)內(nèi)部控制信息化制度的漏洞進(jìn)行分析

在當(dāng)前的新時代背景之下，“互聯(lián)網(wǎng)+”已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展重要的戰(zhàn)略性內(nèi)容，并且能夠進(jìn)一步使整體內(nèi)部控制具有的系統(tǒng)化及智能化特征得以大幅度地提升，在相應(yīng)的環(huán)境影響之下，我國企業(yè)業(yè)務(wù)的處理方式以及生產(chǎn)經(jīng)營的綜合模式與內(nèi)部控制流程等諸多內(nèi)容均產(chǎn)生了一定程度的現(xiàn)實(shí)變化，對整體信息系統(tǒng)應(yīng)用的依賴性得以進(jìn)一步的提升，使整體企業(yè)內(nèi)部控制所存在的項(xiàng)目構(gòu)成的豐富性得以增加，與傳統(tǒng)的內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)相比，增加了諸多創(chuàng)新型的信息系統(tǒng)控制內(nèi)容，而在相應(yīng)的構(gòu)建過程中，整體信息系統(tǒng)在構(gòu)建并非單純作為內(nèi)部控制所擁有的技術(shù)支持手段，同時在其構(gòu)建過程中仍然擁有著較為突出的創(chuàng)新內(nèi)容，因此在相應(yīng)的制度創(chuàng)新的背景下，需要對整體內(nèi)部控制工作進(jìn)行綜合性的優(yōu)化。同時企業(yè)自身內(nèi)部控制，在具體的開展過程中，其主要的目的是使企業(yè)的綜合管理效率及質(zhì)量得以大幅度的提升，對更為優(yōu)質(zhì)的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行追求，在當(dāng)前的社會發(fā)展過程中，整體經(jīng)濟(jì)市場環(huán)境得以愈發(fā)復(fù)雜，做好風(fēng)險防范工作有著極其重要的現(xiàn)實(shí)意義，而在當(dāng)前“互聯(lián)網(wǎng)+”背景之下，企業(yè)的生存內(nèi)部外部環(huán)境均產(chǎn)生了一定程度的現(xiàn)實(shí)變化，而此由此也使得其在發(fā)展過程中所存在的風(fēng)險得以大幅度的增加，由此便需要對制度進(jìn)行有效的創(chuàng)新，使整體企業(yè)的內(nèi)部控制工作能夠獲得更加穩(wěn)定且持續(xù)健康性的發(fā)展。此外，宏觀信息時代背景之下，整體“互聯(lián)網(wǎng)+”能夠?qū)鹘y(tǒng)的信息傳播渠道進(jìn)行有效的提升，并且使整體全球化的趨勢得以加速，使企業(yè)競爭的全面性得以提升，為了進(jìn)一步使企業(yè)的競爭資本得以優(yōu)質(zhì)化的構(gòu)建，并且體現(xiàn)整體市場經(jīng)濟(jì)在發(fā)展過程中所存在的現(xiàn)實(shí)實(shí)值需要進(jìn)行綜合性的創(chuàng)新，并且需要進(jìn)一步與時代的產(chǎn)品發(fā)展趨勢相融合，同時積極的對內(nèi)部治理的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行有效的調(diào)整，然而在當(dāng)前的互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境之下，整體內(nèi)部控制工作授權(quán)相應(yīng)的計算機(jī)程序予以自動完成，由此致使其自身控制失效，并且在損失率發(fā)生之后才能夠得到進(jìn)一步的顯現(xiàn)，使整體企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督管理難度大幅度增加。

二、對“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略背景之下企業(yè)內(nèi)部控制信息化制度進(jìn)行有效創(chuàng)新的方式進(jìn)行分析

在企業(yè)的發(fā)展過程中，對其自身所擁有的規(guī)章制度進(jìn)行有效的完善，實(shí)施整體企業(yè)內(nèi)部控制工作的時效性得以提升的關(guān)鍵因素，并且能夠充分的起到有效的約束監(jiān)督及激勵等諸多作用，并且引導(dǎo)員工進(jìn)行綜合性的操作，結(jié)合實(shí)際情況需要對幾種實(shí)踐策略進(jìn)行詳細(xì)的分析，并且提供相應(yīng)的參考。

(一)進(jìn)一步對平臺進(jìn)行有效的構(gòu)建

在當(dāng)前信息化指導(dǎo)的新時代發(fā)展背景之下，為了對主流進(jìn)行迎合，使內(nèi)部控制實(shí)效性得以提升，諸多企業(yè)在發(fā)展過程中能夠充分地對“互聯(lián)網(wǎng)+”的戰(zhàn)略背景進(jìn)行有效的探究，并且追求自身內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)的裂變，其主要的基礎(chǔ)便在于進(jìn)行有效的環(huán)境創(chuàng)新，并且使各類設(shè)施得到有效的完善對信息化網(wǎng)絡(luò)管理平臺進(jìn)行綜合性的搭建，為下一步工作奠定較為堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，在相應(yīng)的實(shí)施過程中，整體企業(yè)在發(fā)展過程中需要充分地對自身的實(shí)際情況進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，與時代發(fā)展進(jìn)行同步化的優(yōu)化，使整體內(nèi)部控制的信息化方面的投入得以大幅度地提升，使整體科學(xué)技術(shù)設(shè)備的應(yīng)用能夠得到進(jìn)一步的優(yōu)化，并且保證網(wǎng)絡(luò)暢通是整體服務(wù)器的穩(wěn)定性能夠得到提升，使信息安全性得到提升，在此過程中，企業(yè)內(nèi)部控制的信息平臺設(shè)計需要進(jìn)一步的對其自身的系統(tǒng)數(shù)據(jù)功能以及流量輸出等諸多問題進(jìn)行綜合性的探究，并且需要對其自身所存在的不適配問題有些進(jìn)行有效的探討。需要進(jìn)一步的對互聯(lián)網(wǎng)管理與企業(yè)內(nèi)部控制所存在的耦合制度進(jìn)行有效優(yōu)化，并且需要保持最新標(biāo)準(zhǔn)，并由此體現(xiàn)整體企業(yè)在發(fā)展過程中內(nèi)部思想控制治理層與管理層所存在的適配性，使整體企業(yè)能夠獲得全面性的發(fā)展，并且采取相應(yīng)的方式使整體企業(yè)在發(fā)展過程中所存在的可行性及時效性得到大幅度的提升，通過相應(yīng)的氛圍調(diào)試以及具體的技術(shù)調(diào)試與認(rèn)知調(diào)試，結(jié)合組織調(diào)試，使技術(shù)中所存在的不適配問題得到有效的解決，而在必要情況之下，可以進(jìn)一步對組織所擁有的治理結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整與優(yōu)化，使整體內(nèi)部控制與信息化制度能夠獲得有機(jī)結(jié)合，同時企業(yè)在發(fā)展過程中需要進(jìn)一步對自身所所在的內(nèi)部控制進(jìn)行綜合性的創(chuàng)新，并且需要對整體各個主體的責(zé)任進(jìn)行有效的劃分，對網(wǎng)絡(luò)化制衡體系結(jié)構(gòu)予以有效的形成，并且對當(dāng)前所存在的工作缺陷進(jìn)行有效的應(yīng)對。

(二)對文化生態(tài)進(jìn)行有效的重塑

“互聯(lián)網(wǎng)+”的背景下，企業(yè)內(nèi)部控制的信息化制度得到了有效的創(chuàng)新，在具體的工作中并非單純的對先進(jìn)技術(shù)進(jìn)行引用，其自身在構(gòu)建過程中屬于高度創(chuàng)新型的事物，同時能夠?qū)T工提出更加多元化的現(xiàn)實(shí)要求，其中需要以相應(yīng)的思想觀念作為引領(lǐng)，并且對相應(yīng)的行為進(jìn)行有效的實(shí)踐，在此過程中企業(yè)內(nèi)部控制信息化會對員工的工作態(tài)度以及思想價值理念產(chǎn)生較為突出的現(xiàn)實(shí)影響，而以此能夠?qū)哂懈叨葎?chuàng)新型的道德觀念、信息觀念以及綜合能力素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行有效的優(yōu)化，使整體企業(yè)在發(fā)展過程中所存在的時效收益產(chǎn)出得以大幅度的提升，使整體“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，企業(yè)內(nèi)部控制工作所存在的創(chuàng)新性得以有效的優(yōu)化，由此使登記企業(yè)在發(fā)展過程中能夠裂變出新的規(guī)范以及行為準(zhǔn)則，以及相應(yīng)的信息關(guān)鍵能力素質(zhì)等諸多內(nèi)容，并且充分的融入到自有文化體系的構(gòu)建當(dāng)中，使員工所存在的認(rèn)同感能夠得到提升，并且使其自身所存在的認(rèn)知得到有效的升華，能夠更為準(zhǔn)確且正確的引導(dǎo)，相應(yīng)的實(shí)踐并且共同謀求綜合性的發(fā)展文化在整體企業(yè)的發(fā)展過程中是其精神的匯聚，并且使企業(yè)綜合競爭能力核心部分與內(nèi)部控制工作能夠起到較為優(yōu)質(zhì)的互補(bǔ)性作用，能夠?qū)^為規(guī)范化的治理環(huán)境進(jìn)行有效的營造，能夠?qū)^為積極的激勵作用進(jìn)行發(fā)揮，使員工能夠獲得充分的引導(dǎo)，并且使整體企業(yè)在發(fā)展過程中能夠滿足“互聯(lián)網(wǎng)+”的現(xiàn)實(shí)要求。

(三)對全責(zé)進(jìn)行更加精確的劃定

在“互聯(lián)網(wǎng)+”的背景之下，企業(yè)所有的內(nèi)部控制信息化工作能夠?qū)Ξ?dāng)前傳統(tǒng)的信息交互的時空限制進(jìn)行突破，并且能夠使整體管理的幅度得以有效提升整體組織結(jié)構(gòu)，在構(gòu)建過程中能夠呈現(xiàn)出更具扁平化的發(fā)展，能夠?qū)Ω鱾€部門之間所存在的溝通協(xié)作特點(diǎn)進(jìn)行有效的優(yōu)化，能夠使整體管理效益得到大幅度的提升，就當(dāng)前的事實(shí)角度進(jìn)行分析，扁平化的管理結(jié)構(gòu)在構(gòu)建過程中會形成多頭領(lǐng)導(dǎo)的現(xiàn)實(shí)問題，使其自身的權(quán)責(zé)清晰性無法得到進(jìn)一步的提升，使相應(yīng)的內(nèi)部控制信息化在構(gòu)建過程中逐步構(gòu)建為流程充足以及利益再分配的現(xiàn)實(shí)內(nèi)容，同時也由此對整體部門所擁有的協(xié)調(diào)工作產(chǎn)生一定程度的現(xiàn)實(shí)障礙，使其工作無法得到更加順利化的進(jìn)行，因此企業(yè)內(nèi)部控制工作，在該開展過程中需要充分的對信息化制度進(jìn)行綜合性的創(chuàng)新，并且需要充分的對組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行進(jìn)一步的調(diào)整。充分地將內(nèi)部控制信息治理委員會的模式進(jìn)行有效的優(yōu)化，并且充分的將各個部門進(jìn)行有效的協(xié)同發(fā)展，使優(yōu)質(zhì)的協(xié)同效能得到有效的提升，使企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)在構(gòu)建過程中能夠充分的納入進(jìn)管理系統(tǒng)之內(nèi)，使整體數(shù)據(jù)信息所存在的痕跡管理功能，能夠得到有效的應(yīng)用，并且使全流程的動態(tài)檢查能力得以提升，對企業(yè)內(nèi)部所存在的各類控制問題，通過信息化的模式進(jìn)行有效的發(fā)掘，深度地分析其形成原因，并且針對性地對解決方案進(jìn)行構(gòu)建，使整體信息控制的時效性得以提升。

三、結(jié)語

在“互聯(lián)網(wǎng)+”的背景下，企業(yè)內(nèi)部控制工作需要進(jìn)行進(jìn)一步的創(chuàng)新優(yōu)化，使整體企業(yè)在發(fā)展過程中能夠獲得更加平穩(wěn)及健康的發(fā)展，在實(shí)踐過程中需要實(shí)現(xiàn)，以問題為導(dǎo)向搭建創(chuàng)新型平臺，對生態(tài)文化予以重塑，并且使整體培養(yǎng)機(jī)制得到完善，使全責(zé)能夠獲得更加精確的發(fā)揮，對安全控制工作予以加強(qiáng)，從審計角度等多方面使內(nèi)部控制工作所存在的信息化價值得以提升。