探究建筑施工工程管理的現(xiàn)狀與創(chuàng)新途徑

李永平

濰坊新大置業(yè)有限公司 山東濰坊 261000

現(xiàn)在的建筑行業(yè)發(fā)展速度很快，該行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)力也是越來(lái)越激烈，怎樣才能提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，在市場(chǎng)上中占據(jù)地位，已然成為建筑工程開(kāi)發(fā)的重要環(huán)節(jié)，也是提高建筑工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。通過(guò)這次一系列比較全面的分析，對(duì)我國(guó)建筑工程管理的未來(lái)發(fā)展有重要作用，保證我國(guó)建筑工程管理可以走得更加持久，本論文研究也可以給其他行業(yè)帶來(lái)相應(yīng)的借鑒和經(jīng)驗(yàn)[1]。

1 建筑施工實(shí)際工程管理中出現(xiàn)的問(wèn)題

1.1 實(shí)際施工工程管理紊亂

就目前實(shí)際施工工作情況來(lái)講，許多單位部門在工程實(shí)際管理工作的過(guò)程中，思想意識(shí)和方法模式都極度落后，企業(yè)施工工程管理工作進(jìn)行的時(shí)候，其中的監(jiān)督管理功能沒(méi)有做到真正的落實(shí)，權(quán)益和責(zé)任間的關(guān)系不夠清晰明朗，這就使建筑工程在實(shí)際施工中出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候，找不到專門的、有關(guān)的負(fù)責(zé)人員，導(dǎo)致無(wú)人承擔(dān)有關(guān)工作責(zé)任。此種狀況發(fā)生的因素就是權(quán)責(zé)之間劃分得不夠清楚，這也使許多管理工作人員在進(jìn)行實(shí)際工程管理工作的時(shí)候，踴躍性、主動(dòng)性較差，給整體施工工程工作進(jìn)行中的工程質(zhì)量和施工安全帶來(lái)了極大的隱憂，對(duì)于整體工程施工工作的順利開(kāi)展極為不利。

1.2 人員素質(zhì)水平問(wèn)題

從建筑工程的立項(xiàng)到竣工這一系列過(guò)程當(dāng)中，需要各個(gè)職位的工作人員投入較長(zhǎng)的時(shí)間與精力來(lái)一同完成。建筑工程管理工作的主要管理對(duì)象就是參與工程建設(shè)的工作人員。在進(jìn)行實(shí)際施工過(guò)程中，施工人員的素質(zhì)水平與專業(yè)能力對(duì)工程施工的質(zhì)量有著很大影響。同時(shí)建筑工程管理模式需要管理人員落實(shí)到具體的管理對(duì)象上，管理人員的管理水平與管理模式的落實(shí)效果也有著直接聯(lián)系。因此，如果工程建設(shè)的相關(guān)工作人員素質(zhì)水平過(guò)低，就會(huì)對(duì)建筑工程的各個(gè)環(huán)節(jié)工作效果造成嚴(yán)重影響[2]。

1.3 沒(méi)能實(shí)現(xiàn)信息技術(shù)大范圍普及

我國(guó)建筑企業(yè)雖然廣泛應(yīng)用信息技術(shù)進(jìn)行有關(guān)工作，但在建筑工程中關(guān)于信息技術(shù)的應(yīng)用較為落后，部分管理人員依舊沿用傳統(tǒng)模式進(jìn)行管理。與此同時(shí)，企業(yè)現(xiàn)行的信息管理系統(tǒng)也難以完全滿足企業(yè)真正需求，與工作程序存在較大出入，為管理工作的順利開(kāi)展增加阻力。

2 建筑工程施工管理的創(chuàng)新措施

2.1 創(chuàng)新建筑工程施工過(guò)程中的管控體系

在實(shí)際施工工作開(kāi)始前，需要在充分掌控施工工程中需要進(jìn)行的量和工序的基礎(chǔ)上，制定工程施工步驟計(jì)劃，且還需按照已經(jīng)規(guī)劃完成的施工步驟規(guī)劃，在實(shí)際施工過(guò)程中進(jìn)行監(jiān)督管理。對(duì)于工程施工進(jìn)度的總結(jié)，需要做周總結(jié)和月總結(jié)，查看它是不是和工程總步驟規(guī)劃相符合，如果出現(xiàn)差異的話，要積極找尋原因，并運(yùn)用相關(guān)措施進(jìn)行調(diào)整，來(lái)達(dá)到有序、合理的趕工程進(jìn)度的計(jì)劃；在工程施工實(shí)際開(kāi)展的時(shí)候，要嚴(yán)格依照工程施工步驟規(guī)劃進(jìn)行實(shí)際施工操作，盡量避免趕工現(xiàn)象的發(fā)生，減少因?yàn)橼s施工進(jìn)度增加的人力資源、材料資源等方面的投入。

2.2 管理手段創(chuàng)新

近年來(lái)，信息技術(shù)和我們的日常生活必不可分，不同類型的企業(yè)都開(kāi)始使用信息技術(shù)，信息技術(shù)的使用可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理。在建筑企業(yè)中，建筑工程管理具有很強(qiáng)的系統(tǒng)性，往往需要對(duì)各項(xiàng)信息進(jìn)行保存和處理，而且每一項(xiàng)信息之間都有關(guān)聯(lián)性，所以要通過(guò)創(chuàng)新來(lái)建立一個(gè)平臺(tái)開(kāi)展工程管理，把企業(yè)的財(cái)務(wù)管理、成本管理、進(jìn)度管理和質(zhì)量管理結(jié)合到一起，實(shí)現(xiàn)信息的共享和流動(dòng)，才可以更好地達(dá)到建筑工程管理信息化，提高建筑企業(yè)的工作效率和質(zhì)量[3]。

2.3 創(chuàng)新監(jiān)督管理

創(chuàng)新監(jiān)督管理對(duì)建筑企業(yè)對(duì)作用主要體現(xiàn)在兩方面，一是通過(guò)對(duì)每個(gè)建筑工程施工細(xì)節(jié)的嚴(yán)格把控，最大程度地節(jié)約工程成本，增強(qiáng)監(jiān)督管理工作對(duì)工程成本的有效控制，從各個(gè)環(huán)節(jié)入手，提升企業(yè)的綜合經(jīng)濟(jì)效益。二是確保建筑工程的施工能在安全的環(huán)境下進(jìn)行，監(jiān)督管理有助于安全責(zé)任的落實(shí)到位，讓工程中每一個(gè)施工步驟都有對(duì)應(yīng)的負(fù)責(zé)人，這樣可以極大地提升建筑工程相關(guān)的所有工作人員，有效避免工程施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)安全事故，防止對(duì)施工進(jìn)度和工程成本造成不好的影響。

2.4 工程管理人員的創(chuàng)新

若想有效創(chuàng)新建筑工程管理模式，則需要管理人員的支撐。因此，管理人員的培訓(xùn)工作尤為關(guān)鍵，有關(guān)管理人員應(yīng)具有創(chuàng)新型工程管理觀念，能充分適應(yīng)創(chuàng)新型管理機(jī)制，靈活應(yīng)用各種先進(jìn)的信息化技術(shù)投入在管理工作中，可以在實(shí)踐管理工作中進(jìn)一步探索與鉆研，為創(chuàng)新工程管理模式發(fā)光發(fā)熱。

3 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，對(duì)于我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展來(lái)說(shuō)，建筑行業(yè)發(fā)揮著重要作用，建筑工程的質(zhì)量是保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要因素，為了能夠使建筑工程的質(zhì)量得到進(jìn)一步提升，就需要利用各種手段來(lái)對(duì)工程項(xiàng)目的管理工作進(jìn)行創(chuàng)新。對(duì)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新可以為建筑工程提供強(qiáng)有力的內(nèi)部支撐，所以，為了實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，管理人員需要根據(jù)市場(chǎng)與工程的實(shí)際情況，對(duì)管理模式進(jìn)行科學(xué)化的創(chuàng)新[4]。