試論建筑工程施工管理中精細(xì)化管理的應(yīng)用

汪自英

安慶市宏偉建筑工程有限公司 安徽安慶 246400

1 精細(xì)化管理模式的意義

在行業(yè)內(nèi)會(huì)將精細(xì)化管理稱為數(shù)據(jù)化管理或者自動(dòng)化管理。施工管理人員借助自動(dòng)化、信息化等現(xiàn)代化管理技術(shù)手段，細(xì)化房建項(xiàng)目中各項(xiàng)管理?xiàng)l例，以此確保管理?xiàng)l例的規(guī)范性、實(shí)效性，助力房建項(xiàng)目施工管理水平的提升。同時(shí)，考慮近些年我國(guó)建筑行業(yè)取得了超前發(fā)展，致使施工場(chǎng)地的管理難度變得愈來愈大。如果管理人員仍舊延用守舊的管理模式、管理觀念，則必然會(huì)影響最終的管理效果，乃至預(yù)留很多質(zhì)量安全風(fēng)險(xiǎn)，在使用階段逐一浮現(xiàn)出來，危及入住者的安全，造成建筑施工企業(yè)的各方面效益遭受損失。如果將精細(xì)化管理模式有效運(yùn)用在施工管理實(shí)踐中，除了可以減少施工管理工作量、減輕困難程度，還能強(qiáng)化工作人員的管理責(zé)任意識(shí)，制定管理目標(biāo)，做好房建項(xiàng)目施工階段的全部管理工作。如加大施工安全、施工品質(zhì)、施工進(jìn)度的管控力度，嚴(yán)加管控施工建材質(zhì)量等，以此降低各類施工問題產(chǎn)生的可能性，保證工程項(xiàng)目的整體建造效果達(dá)到工程合同標(biāo)準(zhǔn)[1]。

2 房建工程施工精細(xì)化管理中存在的問題

2.1 精細(xì)化管理理念相對(duì)落后

在當(dāng)前的形勢(shì)壓力下，企業(yè)迫切需要開展精細(xì)化管理，以此為企業(yè)爭(zhēng)取更多的效益。然而，部分房建工程的施工管理還存在著經(jīng)驗(yàn)管理的現(xiàn)象，尚未意識(shí)到精細(xì)化管理對(duì)企業(yè)的重要意義。精細(xì)化管理的具體實(shí)踐是系統(tǒng)性較強(qiáng)的工作，需要較為先進(jìn)的技術(shù)作為支撐，在原有管理模式的基礎(chǔ)上通過具體的精細(xì)化手段，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理的目標(biāo)。由此可見，在房建工程當(dāng)中，不能盲目追求短期效果。精細(xì)化管理的完全實(shí)現(xiàn)需要一個(gè)漫長(zhǎng)的時(shí)間進(jìn)行改善與發(fā)展，在循序漸進(jìn)中逐漸形成完善的精細(xì)化管理模式。

2.2 現(xiàn)場(chǎng)管理不到位

在繁雜且龐大的房建工程施工現(xiàn)場(chǎng)，由于施工人員較多，給施工管理工作帶來了一定難度。加之現(xiàn)場(chǎng)管理工作不到位，也造成了安全隱患。此外，導(dǎo)致安全事故發(fā)生的因素還有很多，比如在施工時(shí)施工人員未佩戴安全帽、警示牌位置擺放不當(dāng)、沒有合理設(shè)置攪拌機(jī)和配電箱等。雖然這是一些細(xì)小的問題，但如果不能正視這些問題，會(huì)給施工企業(yè)帶來不可挽回的經(jīng)濟(jì)損失。

3 優(yōu)化精細(xì)化管理模式應(yīng)用的策略

3.1 提高施工人員專業(yè)素質(zhì)和工作責(zé)任意識(shí)

精細(xì)化管理模式要求加強(qiáng)質(zhì)量檢查工作，并在工作人員中逐級(jí)落實(shí)施工工作的責(zé)任。同時(shí)，只有提升施工人員專業(yè)素質(zhì)和施工水平，才能有充分應(yīng)對(duì)工程風(fēng)險(xiǎn)和建設(shè)困難的能力。在前期規(guī)劃、現(xiàn)場(chǎng)勘察、風(fēng)險(xiǎn)防控、實(shí)際施工的過程中，項(xiàng)目工作人員都必須充分熟悉精細(xì)化管理團(tuán)隊(duì)的工作模式，在施工過程中完善施工管理模式在建設(shè)工期、施工安全、實(shí)際施工等方面的不足和缺陷。另一方面，施工人員必須以自身高素質(zhì)來嚴(yán)格遵守建設(shè)工程的相關(guān)法律法規(guī)，保證工程的合法、穩(wěn)定運(yùn)作，充分體現(xiàn)建筑工程作為基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)所應(yīng)當(dāng)具備的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益[2]。

建筑工程施工的精細(xì)化管理主要體現(xiàn)在生產(chǎn)要素，即施工中產(chǎn)品生產(chǎn)過程的輸入，包括施工人員、機(jī)械設(shè)備、建筑材料、施工工藝、組織管理等等。一個(gè)建筑工程施工項(xiàng)目需要制定完善的施工組織管理和實(shí)施過程的設(shè)計(jì)方案，并根據(jù)工程性質(zhì)，具體劃分實(shí)施性施工組織、專項(xiàng)施工組織等設(shè)計(jì)。施工組織在得到批準(zhǔn)之后必須進(jìn)行嚴(yán)格的執(zhí)行，施工管理過程中必須合理配置各種生產(chǎn)要素和各種建筑資源，采取科學(xué)、及時(shí)的措施有效控制各項(xiàng)具體的生產(chǎn)活動(dòng)。管理施工組織的關(guān)鍵是在控制生產(chǎn)活動(dòng)的過程中落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制，質(zhì)量管理必須分解到方方面面，將質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)施工環(huán)節(jié)、每一個(gè)施工人員人，并嚴(yán)格落實(shí)工序交接，在每一個(gè)工序交接處做好登記、簽字，確保每個(gè)施工環(huán)節(jié)的工作責(zé)任能夠被追溯。

3.2 施工過程中材料精細(xì)化管理

首先，采購人員需要根據(jù)房建工程的實(shí)際需求確定所有材料的規(guī)格和數(shù)量，選擇符合行業(yè)和市場(chǎng)要求的正規(guī)廠家，壓低材料價(jià)格的同時(shí)保證廠家有著非常好的售后服務(wù)，然后在現(xiàn)場(chǎng)做好材料檢測(cè)。其次，在材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)之前再進(jìn)行一次材料檢測(cè)并明確材料的種類數(shù)量，保證材料質(zhì)量合格之后再流入施工現(xiàn)場(chǎng)。最后，在施工現(xiàn)場(chǎng)合理堆放材料，并充分考慮到建筑材料庫存，如果發(fā)現(xiàn)建筑材料的數(shù)量不夠，要及時(shí)通知采購人員提前采購，確保施工現(xiàn)場(chǎng)不會(huì)因材料問題而影響施工進(jìn)度。

3.3 安全管理精細(xì)化

（1）健全安全管理機(jī)構(gòu)。作為本項(xiàng)目的管理部門，設(shè)置了安全管理主管崗位，專門負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的安全管理工作。

（2）完善安全管理制度。施工企業(yè)在提高施工人員安全意識(shí)的基礎(chǔ)上，對(duì)在房建工程施工管理中存在的各種安全問題進(jìn)行及時(shí)審查與整頓，全體工作人員也要切實(shí)履行自身責(zé)任，形成人人參與的安全管理制度建設(shè)模式。

（3）加強(qiáng)施工安全教育，在本工程中，定期舉辦各類安全教育活動(dòng)，以此提升施工人員的安全責(zé)任意識(shí)。

3.4 施工進(jìn)度精細(xì)化

隨著建筑行業(yè)領(lǐng)域的蓬勃發(fā)展，更加注重采用新技術(shù)提高項(xiàng)目管理模式的精細(xì)化程度，進(jìn)而不斷提高工程項(xiàng)目的質(zhì)量和效率。BIM技術(shù)管理模式在房建工程施工管理中的應(yīng)用，通過模型建立可以合理控制施工進(jìn)度。在具體的房建工程項(xiàng)目中，將高清攝像頭安裝在施工現(xiàn)場(chǎng)，工作人員可以通過監(jiān)控設(shè)備對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況進(jìn)行全面掌握，也可以在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)存在的不安全因素與不合理的情況，并予以及時(shí)改正。

4 結(jié)語

綜上所述，隨著城市化建設(shè)步伐逐漸加快，房建工程數(shù)量不斷增多。為全面提升房建工程項(xiàng)目的質(zhì)量和效益，施工企業(yè)必須應(yīng)用精細(xì)化的管理模式，充分發(fā)揮其作用和優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的共同提升。