淺析醫(yī)院管理會計的應(yīng)用

楊 卓

（貴州財經(jīng)大學(xué)，貴陽 550025）

0 引言

醫(yī)院的財務(wù)管理水平關(guān)乎醫(yī)院的醫(yī)療水平，想要提高醫(yī)院的醫(yī)療水平就需要對資金進行合理配置，將醫(yī)院的經(jīng)濟效益與社會效益協(xié)調(diào)統(tǒng)一，充分發(fā)揮管理會計的價值。管理會計在醫(yī)院財務(wù)管理中非常重要，它可以很好地調(diào)節(jié)醫(yī)院的利益關(guān)系，有效避免醫(yī)院內(nèi)出現(xiàn)以藥養(yǎng)醫(yī)的現(xiàn)象，提高醫(yī)院的成本控制水平，為社會提供更加優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)。但是目前醫(yī)院的財務(wù)管理中的管理會計應(yīng)用仍存在一定的問題，需要采取具有針對性的措施加以改進，提高醫(yī)院財務(wù)管理水平。

1 醫(yī)院管理會計的特點

管理會計需要對醫(yī)院的歷史財務(wù)信息及經(jīng)營活動進行綜合評價分析，為醫(yī)院的未來發(fā)展目標(biāo)及決策提供參考。在服務(wù)對象上，管理會計主要用于滿足醫(yī)院要求，幫助醫(yī)院管理會計人員更好地進行醫(yī)院財務(wù)工作，以此來保障、維持醫(yī)院的正常工作。管理會計更加傾向于醫(yī)院內(nèi)部經(jīng)營管理，需要與醫(yī)院的實際運營情況相結(jié)合，受醫(yī)院的運營環(huán)境影響，并且對醫(yī)院的發(fā)展目標(biāo)進行統(tǒng)籌規(guī)劃，整體協(xié)調(diào)和規(guī)劃醫(yī)院的未來財務(wù)活動。

2 淺析醫(yī)院管理會計應(yīng)用的意義

對管理會計在醫(yī)院財務(wù)管理中的應(yīng)用進行分析，能夠提升管理會計工作在醫(yī)院財務(wù)管理中的應(yīng)用水平，并不斷完善醫(yī)院的財務(wù)管理模式，建立健全醫(yī)院財務(wù)管理制度，提升財務(wù)管理水平，促進醫(yī)院發(fā)展。

管理會計在醫(yī)院財務(wù)管理中具有無可比擬的重要作用，其能夠為醫(yī)院內(nèi)部管理提供信息支持。管理會計在醫(yī)院財務(wù)管理中的應(yīng)用也有利于完善醫(yī)院的會計管理，為醫(yī)院制訂下一步經(jīng)營方針提供重要的依據(jù)，促進醫(yī)院在實際經(jīng)營中嚴(yán)格控制成本，實現(xiàn)持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展。在醫(yī)院財務(wù)管理中對管理會計的應(yīng)用展開探究時，應(yīng)該分析醫(yī)院財務(wù)管理中管理會計應(yīng)用存在的不足，并針對不足提出具體的解決辦法，在管理會計應(yīng)用過程中，也應(yīng)該根據(jù)醫(yī)院的實際經(jīng)營狀況進行不斷的調(diào)整。

3 醫(yī)院財務(wù)管理中管理會計應(yīng)用存在的不足

3.1 管理會計人員的專業(yè)素質(zhì)有待提高

從醫(yī)院財務(wù)管理的效果來看，部分管理會計人員的專業(yè)素養(yǎng)較差，管理意識淡薄，導(dǎo)致醫(yī)院的財務(wù)管理工作受到限制。財務(wù)管理人員缺乏專業(yè)知識及工作能力，在工作中容易出現(xiàn)失誤，不能及時掌握和預(yù)測醫(yī)院的發(fā)展情況，導(dǎo)致在醫(yī)院的資金分配上存在問題，限制了醫(yī)院的長期穩(wěn)定健康發(fā)展。

3.2 管理會計的財務(wù)報告利用率低

很多醫(yī)院雖然設(shè)置了管理會計崗位，配備了專業(yè)的管理會計人員，但是并沒有建立健全的管理會計財務(wù)報告制度，導(dǎo)致管理會計報告中存在不合理、不完善的部分，很多數(shù)據(jù)沒有得到準(zhǔn)確的分析和處理，這就無法發(fā)揮管理會計在醫(yī)院財務(wù)管理中的作用和價值，對醫(yī)院的財務(wù)管理工作造成了阻礙。

3.3 管理會計工具和方法相對缺乏

在醫(yī)院的管理會計應(yīng)用中，很多醫(yī)院對管理會計的工具和方法缺乏使用經(jīng)驗，沒有建立預(yù)算管理體系及風(fēng)險管理制度，沒有引入信息化工具，也沒有設(shè)置績效管理制度，管理會計僅僅流于形式，而且許多管理會計方法并不適用于醫(yī)院的財務(wù)管理，相反會對醫(yī)院的內(nèi)部財務(wù)管理產(chǎn)生負(fù)面影響，不利于醫(yī)院的長遠(yuǎn)發(fā)展。

4 針對醫(yī)院管理會計的應(yīng)用提出的幾點建議

4.1 建立完善的醫(yī)院管理會計體系

在醫(yī)院的管理會計工作中，需要建立完善的管理會計體系，及時更新醫(yī)院的管理會計模式，這樣才可以保證醫(yī)院的財務(wù)管理符合時代的發(fā)展需求，讓管理會計在醫(yī)院的發(fā)展規(guī)劃中發(fā)揮作用，保證醫(yī)院可以健康穩(wěn)定地運行。

首先，需要構(gòu)建醫(yī)院管理會計監(jiān)督制度，找到管理會計人員在工作中存在的問題并采取具有針對性的解決措施，還需要建立醫(yī)院內(nèi)部的檢查監(jiān)督機制和審核機制，對出現(xiàn)財務(wù)管理錯誤的人員進行追責(zé)，這樣才可以提高管理會計人員的責(zé)任意識，起到警示作用，營造良好的內(nèi)部管理氛圍，從而使資源得到合理配置，提高醫(yī)院財務(wù)管理的有效性。其次，需要優(yōu)化醫(yī)院的管理會計機制，利用現(xiàn)代化管理方法，采用超支不補、全額管理、差額補助等手段提高醫(yī)院的財務(wù)管理水平，對管理會計人員嚴(yán)格要求，加大醫(yī)院預(yù)算管理力度，消除預(yù)算不合理及財務(wù)資金使用不合理的現(xiàn)象。對醫(yī)院當(dāng)前的醫(yī)療設(shè)備、藥品、醫(yī)院醫(yī)護人員人數(shù)、就診人數(shù)進行全面合理的預(yù)算分析，做好藥品、醫(yī)療設(shè)備等物資采購的預(yù)算，減少藥品積壓現(xiàn)象，并結(jié)合以往的管理預(yù)算結(jié)果，及時調(diào)整預(yù)算方案和優(yōu)化預(yù)算方法，對醫(yī)院內(nèi)未來的財務(wù)活動進行嚴(yán)格的把控和監(jiān)督，保證預(yù)算管理的有效性，發(fā)揮預(yù)算管理的作用，為醫(yī)院的決策者提供準(zhǔn)確的財務(wù)信息，提高醫(yī)院經(jīng)營者的決策水平。管理會計還需要對醫(yī)院的無形資產(chǎn)進行系統(tǒng)性分析，如醫(yī)院的品牌知名度、專家榮譽、醫(yī)院專利等，這樣可以有效地維護醫(yī)院的合法權(quán)益，保證醫(yī)院的經(jīng)濟利益不受侵害，推動醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。除此之外，醫(yī)院需要充分重視管理會計，建立相關(guān)的考核制度與考核評價機制，對表現(xiàn)優(yōu)秀的管理會計人員進行獎勵，以此調(diào)動員工的工作積極性，提高醫(yī)院的財務(wù)管理水平。

4.2 加強醫(yī)院管理會計人才的培養(yǎng)及引進

醫(yī)院的管理會計人員的專業(yè)素養(yǎng)會直接影響管理會計的工作效率及財務(wù)管理水平，因此需要充分重視對管理會計人員的培養(yǎng)與引進，不斷提高管理會計人員的專業(yè)素養(yǎng)，引進高學(xué)歷的管理會計人才，制定相應(yīng)的獎勵制度，以此提高醫(yī)院的財務(wù)管理水平。

例如，醫(yī)院可以定期組織管理會計人員培訓(xùn)，讓管理會計人員掌握當(dāng)前最新的財務(wù)管理知識、了解醫(yī)院的發(fā)展規(guī)劃、靈活運用成本預(yù)算方法等，讓管理會計人員做到與時俱進，滿足時代的發(fā)展需求。通過專業(yè)知識培訓(xùn)，可以有效達到提高管理會計人員綜合素養(yǎng)的目的，這樣才可以根據(jù)醫(yī)院的發(fā)展情況做出規(guī)劃，并對醫(yī)院資金進行合理分配，做好一系列的管理工作。除此之外，還需要營造良好的財務(wù)管理氛圍，讓管理會計人員去先進醫(yī)院進行考察學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)其財務(wù)管理先進經(jīng)驗，或者與當(dāng)?shù)氐母咝＝⒙?lián)系，學(xué)習(xí)新的管理方法和管理理念，還要建立相應(yīng)的考核制度，對管理會計人員進行定期的考核，建立獎懲制度，根據(jù)考核成績發(fā)放物質(zhì)獎勵，設(shè)置職稱評定制度，這樣可以最大限度地提升管理會計人員的學(xué)習(xí)熱情，激勵管理會計人員不斷提升自身水平。在人才引進計劃中，醫(yī)院可以建立相應(yīng)的獎勵制度，對具備碩士、博士學(xué)位的管理會計人員發(fā)放安家費或其他補貼，這樣可以有效地吸引高水平人才進入醫(yī)院從事財務(wù)管理工作，提高醫(yī)院管理會計人員水平，保證醫(yī)院的財務(wù)管理工作順利進行。

4.3 建立信息化管理系統(tǒng)

隨著我國信息化建設(shè)的不斷發(fā)展與進步，在醫(yī)院的財務(wù)管理中應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮信息化技術(shù)的優(yōu)勢，將信息化管理系統(tǒng)引入管理會計中，這樣可以有效地提高醫(yī)院的財務(wù)管理水平，提高醫(yī)院財務(wù)管理信息的準(zhǔn)確性，減輕財務(wù)管理人員的工作量。

例如，在醫(yī)院的管理會計中可以引入會計電算化軟件，建立醫(yī)院財務(wù)管理平臺，將醫(yī)院財務(wù)信息進行整合、分析和處理，建立醫(yī)院財務(wù)管理信息化系統(tǒng)，有效地減少手工操作出現(xiàn)的錯誤，為醫(yī)院的未來發(fā)展規(guī)劃提供準(zhǔn)確的財務(wù)數(shù)據(jù)信息支持。醫(yī)院還需要結(jié)合自身的財務(wù)管理特點，選擇適合的財務(wù)軟件，實現(xiàn)醫(yī)院管理會計信息化。

5 結(jié)語

綜上所述，目前在醫(yī)院財務(wù)管理中管理會計的應(yīng)用仍然存在一些問題，如財務(wù)管理的協(xié)調(diào)性差、管理會計人員專業(yè)素養(yǎng)不足等，導(dǎo)致醫(yī)院的財務(wù)管理工作的發(fā)展受到限制。醫(yī)院需要針對這些問題，建立健全財務(wù)管理體系，加強對財務(wù)管理人員的專業(yè)培訓(xùn)，提高財務(wù)管理人員的專業(yè)水平，制定科學(xué)合理的考核機制，這樣才可以更好地保障醫(yī)院的財務(wù)管理工作順利進行，保證醫(yī)院的資源分配合理，達到提高醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)水平和市場競爭力的目的，從而更好地滿足管理會計在醫(yī)院財務(wù)管理中的發(fā)展需求，提升醫(yī)院的核心競爭力，實現(xiàn)醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。