任正非：“真正的愛國，是強大自己”

開篇 “如果信念有顏色，那一定是中國紅”

2021年9月25日，華為公司首席財務官孟晚舟在被加拿大政府拘押1028天后，乘坐中國政府包機回國。在飛機艙門打開后，她身著一襲紅裙，走下中國政府包機的舷梯，向前來迎接的人員鞠躬并致辭，她表示：“有五星紅旗的地方，就有信念的燈塔。如果信念有顏色，那一定是中國紅！”

在人們看不到的地方，一位77歲的老人可能比任何人都更想念自己的女兒。這位老人就是華為締造者任正非。

任正非43歲創(chuàng)業(yè)，他的成功蘊含著很多“民族化”的特征與色彩。他在人生遭遇挫折時創(chuàng)辦了華為，創(chuàng)業(yè)的目的不只為賺錢。他有著“中華有為”的夢想。

時勢造英雄。任正非的成功，也印證了這個觀點。

通信產業(yè)作為新時代的科技產業(yè)，它的繁榮足以振興整個民族。20世紀80年代，中國的科研能力有限，國門稍稍打開，國內的通信市場和大多數(shù)資源便成了國際巨頭們的盤中餐，巨頭們很快主導了國內的通信市場。面對巨頭們的“囂張氣焰”，任正非拍案而起，大聲疾呼“中華有為”。他知道，要想振興民族經濟，中國人必須“站起來”，研發(fā)自己的產品。

當中國通信市場被國際商業(yè)巨頭瓜分之時，華為聯(lián)合國內電信企業(yè)，同仇敵愾粉碎了國際電信巨頭們意圖侵吞中國市場的企圖。

任正非早年從軍，性格果敢、剛毅，在公司管理上崇尚“狼性”生存法則。他熟讀毛澤東著作，運用“毛澤東思想”和“狼群戰(zhàn)術”與競爭對手展開博弈。任正非最敬重的人物是鄧小平，而鄧小平思想最核心的內容就是改革開放。因此，從創(chuàng)立之日起，華為就把自身定位為一個開放型組織，在國內市場取得巨大成功后，不忘進軍海外市場，成功地向世界展示了中國企業(yè)實力。

通過奮斗，華為從一個最初只有6人的“小作坊”變?yōu)閾碛薪?0萬大軍的世界級大型企業(yè)。這是令人贊嘆的，也是極其不易的。在看似光鮮的外表下，隱藏著無盡的艱辛和挑戰(zhàn)。

華為一度成為美國對中國展開貿易戰(zhàn)的籌碼，任正非長女身陷囹圄，古稀之年的任正非堅決不肯犧牲國家利益換取女兒的自由。美國《時代周刊》稱任正非是“一個為了觀念而戰(zhàn)的硬漢”，這個觀念便是民族振興、中華有為。

華為在國際舞臺上不僅代表著“中國質量”“中國創(chuàng)造”，更彰顯出中國民族企業(yè)的胸襟和氣度，面對美國不公正的打壓，任正非仍然保持理性、大氣，廣泛開展國際合作，以更加包容的心態(tài)面對國際貿易競爭。從這個角度看，華為亦是“中國氣度”的代言人。

今天，華為已成為最成功、最強大、最令中國人驕傲的民族企業(yè)之一，與其說是非凡的人物創(chuàng)造了非凡的歷史，不如說是滄桑的歲月打磨出了頂天立地的精英人物。帶著時代印記、家國情懷一路打拼的企業(yè)家，才是真正的企業(yè)家。

從軍人到商人

1944年10月25日，任正非出生于貴州安順市鎮(zhèn)寧布依族苗族自治縣一個貧困的小村莊。父親任摩遜、母親程遠昭都是鄉(xiāng)村教師，很重視兒女的教育，即使在三年困難時期，仍然堅持讓孩子讀書。

在任正非的印象里，每個學期兩三元錢的學費最讓母親發(fā)愁。每逢月底，母親總要四處奔走借錢，有時要走上幾家才能借到三五元錢，勉強度日。在最困難的時候，家里實行“分餐制”，以求家中不會有人餓死。任正非曾感慨：“我的不自私是從父母身上學到的，華為之所以這么成功，與我的不自私有一點兒關系。”

任正非19歲考上重慶建筑工程學院（今重慶大學），讀書十分刻苦。畢業(yè)時，他在同時代年輕人中十分出色：理工基礎雄厚，掌握了數(shù)門外語，文科實用水平頗高，對毛澤東思想有著深刻的理解。1968年，任正非放棄了畢業(yè)分配的機會，毅然參軍入伍，“因為周恩來總理引進了法國德布尼斯·斯貝西姆公司的化纖設備，要調很多地方隊伍建設這個工廠，但軍隊沒技術力量，地方上也沒有哪個單位愿意出工程師給軍隊”。

入伍后，任正非很快成為基建工程兵中的佼佼者，在技術發(fā)明中表現(xiàn)優(yōu)異，兩次及時填補國家科技空白，讓領導和戰(zhàn)友們交口稱贊。1978年，任正非有幸出席全國科學大會。參加這次科學大會的知識精英共6000多人，35歲以下的“新兵蛋子”不足150人，任正非是其中之一。這次大會對任正非觸動很深，他回憶說：“我們聽了很多前輩作報告，包括陳景潤。當時我們聽得淚流滿面，太感慨了……”

1978年，十一屆三中全會召開，吹響了改革開放的號角。當時任正非對這件事情的理解并不深，不知道這是劃時代的改革，只是覺得聲音和以前不一樣了，他十分興奮，國家要搞建設了，他能夠使勁好好干活兒了。

“華為”，顧名思義，就是“中華有為”

1982年，任正非離開軍隊，開始了另一種生活。他來到深圳，進入南海石油集團下屬的一家電子公司工作。

初入商場，任正非遭遇了人生的第一個“陡坡”：他在一筆生意中被人騙走了200多萬元貨款，被迫離開了公司。遠在貴州的任摩遜和程遠昭聽聞兒子的遭遇，不遠千里趕到深圳。任正非失業(yè)后，家中生活捉襟見肘，為了省錢，程遠昭常常在菜市場收攤時撿別人扔掉的菜葉、買便宜的死魚以維持最基本的生活，幾口人擠在14.5平米的房子里。

任正非并沒有被眼前的困難嚇倒，他打定了創(chuàng)業(yè)的主意。1987年，他聯(lián)手5個好友，籌措2萬元錢，創(chuàng)辦了華為技術有限公司?！叭A為”，顧名思義，就是“中華有為”。

公司成立之初，資金短缺、經驗有限。任正非和好友只能“打游擊”，什么賺錢就做什么，比如減肥藥品、火災報警器和氣浮儀等，頗有點饑不擇食的味道。

華為名為技術有限公司，但公司成立之初的主要業(yè)務卻是做代理，當時，任正非經過多方考察，認為代理HAX交換機是華為的新機遇。

任正非就讓他的黃金搭檔鄭寶用組織起“攻關團隊”研發(fā)新款交換機，搶占市場。經過一番苦心研發(fā)，華為有了第一個研究成果——HJD48交換機。在HJD48交換機走向市場不到一年的時間里，華為取得了超過1億元人民幣的銷售額。很多人開始關注這個年輕的企業(yè)。這一年華為員工數(shù)量從當初的6人增至100多人。

這讓任正非清楚地意識到，做代理商只能讓公司活下去，只有自主研發(fā)才能實現(xiàn)“中華有為”，研制HJD48交換機成功后，任正非把目光放在了研發(fā)程控交換機上。20世紀90年代初期，這種技術含量頗高的程控交換機僅僅在美國、日本和歐洲的一些發(fā)達國家出現(xiàn)過，對于正處于發(fā)展階段的中國，要造一部程控交換機，其難度不亞于詹天佑時代的清政府想要修建京張鐵路。

當時，國際電信巨頭在中國市場占據了更大的份額，并開始采取合資的方式侵吞國內電信企業(yè)的市場。一時間，中國通信市場混亂，不僅出現(xiàn)“七國八制”（中國市場上總共有來自七個國家的八種制式的機型或網絡，分別是：日本的NEC和富士通、美國的朗訊、加拿大的北電、瑞典的愛立信、德國的西門子、比利時的BTM以及法國的阿爾卡特）的亂象，西方國家的商賈大亨看中的是富于無限潛力的中國市場，因此在定位程控交換機的價格時往往“獅子大張口”。除了產品的價格，圍繞產品而來的延伸費用一樣不低。更嚴重的是，這種市場環(huán)境使國人長期以來對外國商品過度依賴，國內電信企業(yè)在核心技術的獨立性上遭到了“淤泥”的阻隔，國家的經濟安全和國際聲望都可能因無法解決這個問題而有所減損。

這一切，任正非都看在眼里。他認清了這樣的形勢：“和平與發(fā)展”時代的到來，并不意味著以歐、美、日為代表的發(fā)達國家和廣大亞、非、拉發(fā)展中國家之間已經盡釋前嫌，能夠成為經濟全球化環(huán)境中的合作伙伴，反而意味著少數(shù)大國將運用資本、管理、技術和文化等多方面的優(yōu)勢，在全球范圍內展開新一輪的“殖民擴張”。與傳統(tǒng)時代單純的政治控制和軍事征服相比，這種“入侵”更具隱蔽性和欺騙性，手段也更高明，會令廣大謀求崛起的發(fā)展中國家更舉步維艱。

1991年，鄔江興首次研發(fā)出萬門級的04數(shù)字程控交換機，任正非知道這個消息后十分興奮，縱使這個“第一”的殊榮不是他的，不是華為的，但屬于中國，屬于一個嶄新的時代！

任正非從鄔江興的成功中看到了中國人在通信行業(yè)中逆襲的可能。鄔江興的經歷與任正非特別相似。他當時是解放軍信息工程學院的院長，比任正非小10歲。他和任正非一樣是軍人出身，同樣對“中國人永遠無法造出大型程控交換機”的斷言嗤之以鼻。

鄔江興的成功，讓任正非看到了希望，研發(fā)程控交換機勢在必行。

任正非的這一想法，最初遭到了公司管理層的普遍反對。他們提出疑問：如果孤注一擲將辛辛苦苦賺取的數(shù)千萬利潤投入到科研項目中，無功而返怎么辦？面對非議，任正非十分堅定，他表明華為不但要研發(fā)出屬于中國自有的程控交換機，還要實現(xiàn)這種先進產品的局用化。為此，他放出狠話：“研發(fā)成功，我們都有發(fā)展;研發(fā)失敗，我只有從樓上跳出去。”

1993年初，華為自主研發(fā)的模擬空分局用交換機JK1000宣告開發(fā)成功，并在國內市場初戰(zhàn)告捷。可好景不長，1993年底，JK1000交換機在歷經“短暫的春天”后，很快被更先進的外國產品和一些國內產品超越。

當JK1000交換機在市場銷售中走向低谷以后，華為因數(shù)字技術新產品的研發(fā)需要加大投入，這把華為的財務狀況搞得十分糟糕，公司賬上只出不進。當時，華為內部的人力資源也存在著相當大的問題。員工工資得不到保障，常常出現(xiàn)“有了上頓沒下頓”的窘迫現(xiàn)象，以至于年終獎金分發(fā)完畢后，員工便紛紛離職，人才外流情況比較嚴重。

此外，由于當時深圳的戶籍查驗審核工作十分嚴格，來這里打工的人員大多沒有深圳戶口。他們必須返鄉(xiāng)辦理暫住證，沒有這個證件，就很可能被帶走接受調查，連項目經理毛生江都有過這樣的經歷。華為的人事負責人不得不屢屢去公安局“撈”人。華為內部一度出現(xiàn)了這樣的不堪現(xiàn)象：員工要想偷懶不上班，就以害怕被抓為由曠工。

面對種種危機，有人建議任正非暫停生產，還是像早期那樣專注銷售，這遭到了任正非的嚴詞拒絕：如果放棄追逐世界一流技術產品，只滿足于生產普通的通信產品，那么華為永遠會被人牽著鼻子走，永遠也不會實現(xiàn)“中華有為”的大目標。

自主研發(fā)依然是任正非為華為選擇的唯一道路。

1994年，任正非的堅持有了成果，華為成功研發(fā)萬門機，并在邳州成功推廣。返回深圳以后，任正非向員工們宣稱：“10年后，華為要和AT&T、阿爾卡特三足鼎立，華為要占1/3天下！”

10年后，華為成功躋身于世界固定電信網設備供應商前五名。

華為的生存危機是任正非走上研發(fā)之路的直接原因，但根本原因是任正非想要改變中國的通信市場，振興民族經濟。

面對紛紛來襲的國際巨頭，任正非感慨良多：“華為在自己的家門口遇到了國際競爭，知道了什么才是世界先進。我們是在競爭中學會了競爭的規(guī)則、學會了如何贏得競爭?！碑敃r，除華為外，鎮(zhèn)守在“東南戰(zhàn)區(qū)”的中興通信公司也在積極拓展市場廣度，所獲取的成果并不亞于華為。1995年，巨龍通信公司誕生;3年后，大唐公司誕生。他們與華為、中興并稱“巨大中華”，一起共同對抗國際電信巨頭。

20世紀即將接近尾聲的時候，“巨大中華”的誕生和發(fā)展讓國人看到了自主掌控通信技術的希望。四家企業(yè)的同仇敵愾，尤其是華為的積極探索，在某種程度上粉碎了國際電信巨頭們意圖侵吞中國市場的企圖，并很快奪回了中國通信市場的半壁江山。華為萬門機的成功研發(fā)，更標志著“七國八制”主宰中國通信市場的時代徹底一去不返。在某種意義上說，華為改變了中國電信行業(yè)的市場格局，任正非改變了歷史。

“狼行天下”——華為的戰(zhàn)爭

20世紀90年代，任正非多次運用“農村包圍城市”的戰(zhàn)略對抗國際電信巨頭，先后打敗美國的朗訊、加拿大的北電等多家企業(yè)，在國內市場贏得一席之地，這些曾經盤踞在中國市場上的“美洲虎”，不曾想到會輸在“東方戰(zhàn)狼”手下。

2000年以后，國際電信巨頭在中國市場上已是江河日下。華為也將觸角延伸到了更為廣闊的國際市場。遠征的華為不僅熬過了俄羅斯的寒冬，也能適應炎熱的非洲。

華為內部負責開拓非洲市場的負責人鄧濤曾說：“剛到非洲時，面對25個國家、4.5億人口、地盤差不多是中國兩倍的陌生市場，沒有人知道華為公司，甚至都不太了解中國。一切都要從零開始?！比A為的產品在國內名列前茅，可一旦放到非洲客戶的手中，他們竟然語帶驚訝地問：“這真的是中國人自己生產的產品嗎？”此前，他們眼中真正意義上的“世界工廠”只有美國、日本和德國等極少數(shù)發(fā)達國家。

2004年，華為在非洲取得豐碩成果。至2005年，華為在南非的銷售額突破了10億美元，其通信網絡產品、技術以及服務幾乎覆蓋了整個南非。

華為在非洲成功地推進著國際化戰(zhàn)略，完成了西方國家很多企業(yè)看來是“不可能完成的任務”。實力強勁的它們未能在此地扎根，實力相對較弱的華為卻站穩(wěn)了腳跟。

十年間，亞洲、非洲、拉丁美洲、歐洲隨處可見華為的大旗，華為走向了世界，中國制造得到了認可。但任正非的國際化戰(zhàn)略并沒有完成，華為還面臨著一個強大的對手——美國思科。

華為和思科兩大企業(yè)在2002年正式交鋒。這一年，美國的亞特蘭大電信設備展首次展出了華為的電信產品，經當場驗證，證明華為產品的性能和技術含量絕對可以比肩思科的任何一款產品。而華為還有一樣更明顯的優(yōu)勢——較為低廉的價格，產品單價至少比思科低20%。

由于在展覽會上初露鋒芒，價格上又占著明顯的上風，華為在美國市場上“人氣”大增，整個2002年度，華為在美國市場的銷售額比上年增長了70%！與之相比，思科的銷售額和市場占有率卻出現(xiàn)了明顯的下降。思科如坐針氈，于是，一種“華為威脅論”在思科內部悄然而起。

在華為與思科展開競爭之前，美國通信市場的業(yè)內人士曾這樣贊揚思科：“思科在你身邊，世界由此改變?！痹谠庥鋈A為威脅以后，這種贊揚變成了：“華為在你身邊，思科由此改變?！?002年底，思科總裁兼CEO錢伯斯更將華為比作“思科在全球范圍的第四代對手”。

隨著華為在美國市場屢屢奪魁，“華為威脅論”在思科內部不斷被添油加醋，而且在新聞報道中也愈演愈烈。美國國內的很多媒體借題發(fā)揮，大肆渲染華為這個來自中國的通信企業(yè)的傳奇色彩，并賦予形形色色的標題，其中最通用的題目就是“中國的電信巨人華為”。

“華為威脅論”在思科內部成為定論，也引發(fā)了一些西方國家的關注。他們均相信“華為威脅論”的真實性，并自覺地做了這場潛在角逐的看客，等待著競爭雙方殺個天昏地暗。

思科甚至公開在內部成立了名為“打擊華為”的工作小組。為了封殺華為，思科不遺余力地在內部網站上設立專門主頁，要求全球的員工觀看，同時廣泛采納削弱華為的良策。隨著華為實力的增強，思科在技術和市場競爭實力上不再占據絕對的上風，因而只能在削弱華為的過程中采取一些很“無賴”的方式。甚至連思科培訓過的一些用戶也聲稱“不用再培訓也可以直接使用華為的產品”（暗示華為的產品和思科的產品很相似，有侵權嫌疑）。

2003年初，思科在美國得克薩斯州的東區(qū)聯(lián)邦法庭正式起訴華為。為了在本土徹底擊敗華為，思科的法律訴訟文書寫了滿滿77頁，如果任正非輸?shù)艄偎?，不僅意味著華為可能會輸?shù)糍即蟮拿绹袌?，更嚴重的是，在美國市場上，或許所有中國產品都會遭遇邊緣化。華為決心拼死一搏。為了穩(wěn)住軍心，任正非給出了最高指示：“敢打才能和，小輸就是贏?！辈娬{學習毛澤東在革命斗爭中的戰(zhàn)略。

2004年下半年以后，雙方制定了正式的和解協(xié)議。

華為和思科的這一次較量，素稱“世紀之訟”，因持續(xù)時間長、戰(zhàn)場拓展廣和參戰(zhàn)雙方實力雄厚震驚了全世界。華為憑著產品研發(fā)力的強勁、“統(tǒng)一戰(zhàn)線”策略的巧妙運用以及不服輸?shù)木?，不但在美國市場上站穩(wěn)了腳跟，還大大提升了自己的品牌知名度。

一個發(fā)展中國家的企業(yè)，能與世界一流的思科對戰(zhàn)且不落下風，單是這種勇氣，就在世界范圍內贏得了良好的口碑。世界開始看好華為，也更認同中國的崛起。經歷這場“世紀之訟”，華為人堅信“落后就要挨打”。只有自己的實力更強，才能與對手展開更有底氣的較量。

“做事業(yè)，做有高度的事業(yè)”

2009起，華為正式啟動5G領域研究。那時，國際電信聯(lián)盟公布3G通信標準才一年，全球互聯(lián)網的移動化轉型剛剛開始，3G用戶和應用也寥寥無幾。

華為決策提前10年布局5G時，未來時代仍有許多不確定因素，但華為還是堅持5G研究。與2G、3G、4G時代不同，5G的研發(fā)只知道一個大概方向，完全是摸著石頭過河。

從2009年到2019年十年的時間里，5G經歷了漫長的測試階段：從場外測試階段到實地測試階段、再到專項測試階段，測試人員每月的行程總里程高達8萬公里，相當于繞地球赤道兩圈，測試任務的復雜艱巨可想而知。

經過十年的探索，華為在5G研發(fā)上取得了輝煌戰(zhàn)果。截至2019年3月底，華為投入5G研發(fā)的專家工程師有2000多位，在全球已經建立十余個5G研究中心，向歐洲電信標準化協(xié)會ETSI聲明了2570族5G領域基本專利，占全球該領域的17%，居全球第一。至2021年，華為在國內已建成20萬個5G基站，在全球獲得了90多個5G商用合同，并在智慧港口、智能電網、智能制造、AR/VR、車聯(lián)網、遠程醫(yī)療等領域開展了一系列基于5G確定性網絡的跨行業(yè)合作，極大地促進了5G生態(tài)繁榮。

此外，華為的麒麟芯片也在行業(yè)中多次拿下權威大獎，其中最重磅的就是麒麟團隊參與的TD-LTE項目曾獲得2016年度國家科技進步獎特等獎，這是國家設立的科技最高獎項。之后，華為憑借技術實力多次獲得GTI全球頂級獎項，這一獎項被稱作TD-LTE產業(yè)界的“奧斯卡”，具有極高的含金量。

任正非常常將這樣一句話掛在嘴邊：“做事業(yè)，做有高度的事業(yè)?！睂?G產業(yè)研發(fā)的執(zhí)著證實了這一點。

2016年3月29日，代表“中國精神”的華為榮獲了國家質量領域的最高榮譽——“中國質量獎”。

華為之所以能獲得這個質量獎，是因為其上一年的市場占有率首次超越通信界的霸主——美國蘋果公司，創(chuàng)造了中國企業(yè)完勝于中國市場的第一份紀錄。盡管這次勝利不是大勝，并不意味著中國企業(yè)站在了科學界的頂端，但同樣是一種突破。在今天看來，仍然有著里程碑式的意義。

當向世界宣告“中華有為”不再是一個虛無的夢時，任正非索性大張旗鼓地讓華為上了央視，并將手機等產品的研發(fā)、生產、測試等各個環(huán)節(jié)的加工細節(jié)和質量要求一一展露在熒屏上。這是華為有史以來第一次表現(xiàn)得如此“高調”。

2021年10月，全國工商聯(lián)發(fā)布了2021民營企業(yè)研發(fā)投入、發(fā)明專利排名榜單和民營企業(yè)研發(fā)投入前1000家創(chuàng)新狀況報告，華為位居雙榜首位。

“華為之父”的低調與高調

任正非為人低調、做事嚴謹，不遵從家族管理的舊模式，崇尚“民主”管理。他從來不帶司機和助理，出差或出行都沒有專車……他把原本可以無限奢侈的生活過得格外平凡、踏實。

2016年4月16日，在上海虹橋機場，有人拍下了一張照片并將其上傳到了微博。照片中的主人公正是任正非，他和成群結隊的游客擠在一起，等著乘坐出租車。

沒過幾天，華為內部的某位“好事者”又在公司的大食堂里拍到了任正非自己端著餐盤打飯的場景。他雖然滿臉皺紋，卻精神煥發(fā)，毫無老態(tài)龍鐘之感。在任正非身邊，是圍觀的無數(shù)員工，任正非在他們的簇擁下神態(tài)自若。

兩張照片里的任正非是他平日生活中最為普通的影像，可是在微博上引發(fā)了一場軒然大波。大家很難相信，一位身價億萬的企業(yè)總裁，在年逾古稀的年紀里仍能如此平實。

對任正非的那張打車照片，有人如是評論：“身體力行，以身作則，也是一種管理方式，需要個人非凡的修養(yǎng)。”任正非在管理上一直備受好評，就在于他能以身作則，明白“身教勝于言教”。華為常務董事余承東曾說：“過去20年中，任總一個人打出租車是常有的事。他把自己的股票分給員工之后，公司又沒有上市，不是大富翁，就無須保鏢了?！?/p>

生活中的任正非平凡質樸，但面臨挑戰(zhàn)和競爭時他會一改常態(tài)，變得強勢而張揚。他總是直面對手，明確地提出自己的目標，比如他一直希望華為能夠在手機技術上超越蘋果公司。根據華為內部一些高層人士透露，任正非曾在過去幾年頻頻現(xiàn)身海外，就是為了覓得最新商機。正是這種主動出擊，才使得華為在3G時代和4G時代穩(wěn)坐“將軍”寶座，并終于在中國市場上完勝蘋果。這時的他，不低調。

任正非知道，華為作為跨國企業(yè)，單在中國市場上戰(zhàn)勝蘋果公司還遠遠不夠。華為的終極目標，是在世界范圍內取代蘋果公司的手機霸主地位。

2016年初，任正非在內部會議上針對華為的終端提出了更高的要求，即5年后華為的終端收入能夠超過1000億美元。2015年，這個數(shù)字尚且不到200億美元。

2020年，華為總營收1367億美元，其中，終端收入占一半。

任正非2018年不再擔任華為董事長，但華為的發(fā)展理念沒有改變。2021年，華為消費者業(yè)務軟件部總裁、鴻蒙操作系統(tǒng)負責人王成錄在接受采訪時說：“非常希望我們有機會通過做操作系統(tǒng)，把相關的芯片、編程語言、數(shù)據庫、編譯器等技術和人才儲備起來，這對未來咱們整個中國基礎軟件的發(fā)展以及各行各業(yè)的發(fā)展都非常重要。做底層的、有普世價值的東西，才會有長久的生命力?！?/p>

“真正的愛國，是強大自己”

2019年5月10日，美國總統(tǒng)特朗普將2000億美元中國商品的關稅從10%提高到25%，中美貿易戰(zhàn)開打。

特朗普政府將華為列入實體清單，限制美國企業(yè)供貨給華為。美國企業(yè)必須要經過美國政府批準才可以和華為交易。這份聲明意味著華為不能再與美國公司合作，其中就包括高通、谷歌等芯片和系統(tǒng)的供應商。

路透社當時解讀稱，此舉旨在切斷華為供應鏈，令華為“無貨可賣”。此后的2020年5月、2020年8月、2021年4月，美國先后三次升級對華為的制裁。

美國打壓中國科技企業(yè)的心思，圖窮匕見。然而美國想要通過壓制華為達到這一目的，并沒有那么容易，華為的多款旗艦機型采用的都是自家的高端芯片。2019年的禁令并未對華為造成太大的影響。華為董事長梁華也說過，美國將華為加入“實體清單”，確實給華為的經營帶來了一些干擾，但對主力產品沒有影響，華為未來的發(fā)展屬于可控的，客戶依然很信任華為。華為沒有一天停止生產，也沒有一天停止對客戶的發(fā)貨。

2020年，華為總營收增長11.2%，利潤增長10.4%——美國想要依靠制裁打壓中國企業(yè)的手段，限制中國科技發(fā)展的目的并未得逞。

面對美國的壓制，任正非說：“我們非常感謝美國企業(yè)，他們?yōu)槲覀冏鞒隽撕芏嘭暙I，我們的很多顧問來自IBM等。大家要罵就罵美國政客，這不關美國企業(yè)什么事情?！辈粌H如此，任正非早就說過，華為的成功也要感謝美國公司“教會我們走路”。

無論國際貿易形勢如何變化，華為的理想一直是“站到世界的頂尖去”。任正非說：“最高點上，我們和美國有沖突，但最終還是要一起為人類作貢獻?！贝笤账寡浴＿@句話、這個人為中國企業(yè)家樹立了榜樣。

2021年，華為心聲社區(qū)發(fā)布了《敞開胸懷，解放思想，敢于吸引全世界最優(yōu)秀人才——任總在2022年優(yōu)秀人才&“高鼻子”獲取工作匯報會上的講話》，任正非表示：“要敞開胸懷、不拘一格，更加積極進取獲取全世界最優(yōu)秀的人才。要關注‘高鼻子人才的獲取，給予海外研究所更多的預算。我們要招一些會使‘洋槍洋炮的‘高鼻子進來，用三五年時間，從以前的‘土八路逐漸走向國際化?！?/p>

任正非曾說：“真正的愛國，是強大自己?！?/p>

他是華為創(chuàng)始人，也是父親，更是中國人

《華為基本法》中有這樣兩條——“愛祖國、愛人民、愛事業(yè)和愛生活是我們凝聚力的源泉”;“愛公司的同時，更要做到愛親人”?！白佑B(yǎng)而親不待”是任正非一生的意難平，因此他更加看重親情，但很多時候他不得不把親情放在最后。

2018年12月1日，任正非的長女孟晚舟在溫哥華機場被加拿大警方拘押。被關進監(jiān)獄后的第二天，孟晚舟通過丈夫遞了一個紙條子給任正非，上面寫著：“爸爸，所有的矛頭是對準你的，你要小心一點?！逼鋵崳@次他們父女出行的目的地是同一個地方——阿根廷，只不過孟晚舟因是阿根廷會議的組織者，比任正非早兩天到達。接到女兒的消息，任正非還是選擇冒著危險去阿根廷開會，他認為這對公司的改革、穩(wěn)定和發(fā)展有很重要的意義。有媒體曾這樣問任正非：“如果你當時跟女兒一起走，在加拿大被抓了怎么辦？”任正非回答：“那就陪女兒聊聊天?！?/p>

“在女兒很小的時候我就當兵去了，每年有11個月不和孩子在一起，剩下探親的1個月，我在家的時候他們去上學，放學吃了飯他們要做作業(yè)，所以在他們的孩童時代、青年時代，我們的連接不夠親密?！薄皠?chuàng)業(yè)時代，為了生存而奮斗。我基本每天16個小時在辦公室，無法顧及這個家，所以我的三個兒女和我都不親?！?/p>

孟晚舟作為長女，受過的苦是最多的。她經歷和見證了任正非創(chuàng)業(yè)的艱難困苦。據孟晚舟后來回憶，他們那時候一家人住在臨時搭建的鐵皮屋里，下雨的時候，屋頂就像打鼓一樣。任正非忙起來根本顧不上孩子。孟晚舟去華中理工大學（今華中科技大學）讀書的時候，還是前妻提醒任正非，要給女兒一點生活費，任正非就給了孟晚舟10000元錢。結果孟晚舟后來又退給任正非9500元，她知道父親那里的資金很緊張。

孟晚舟大學畢業(yè)后，本來想出國，任正非告訴她可以先到華為實習，鍛煉一下接人待物的能力。于是孟晚舟從華為行政做起，每天接電話、轉電話，做前臺和文員的工作。

在華為，任正非對孟晚舟非常嚴厲，他經常批評她在財務工作上的不足，有高管看到過孟晚舟被任正非訓到掉眼淚。孟晚舟很要強，有一種不服輸?shù)膭蓬^，任正非的三個兒女中，在艱苦奮斗的精神上，孟晚舟可能是最像任正非的一個。

2019年，美國有線電視網（CNN）發(fā)布了對任正非的專訪，任正非談到，女兒孟晚舟這一年的苦難經歷，使她變得更強大。

自從2018年12月1日孟晚舟在加拿大機場被拘留，任正非曾多次公開談及孟晚舟。其間，這位年過七旬的父親曾稱“很心疼”自己的女兒。

2020年5月27日，加拿大不列顛哥倫比亞省高等法院公布了孟晚舟引渡案判決結果，認定孟晚舟符合“雙重犯罪”標準，孟晚舟未能獲釋。面對加拿大的判定，孟晚舟在采訪中微笑著表示：對判決結果沒有失望，只是遺憾不能陪在老父親身邊。那一年，任正非76歲。

與此同時，遠隔重洋的任正非在采訪中表示：他不后悔自己的決定，只是覺得以前和女兒待在一起的時間太少，很想她，對不起她，她是替自己在受罪……之后就說不下去了。古稀之年的任正非渴望親情，但并未想過因為女兒而退步。

2019年8月20日，任正非在接受美聯(lián)社的采訪時，在談到時任美國總統(tǒng)特朗普似乎把華為作為中美貿易談判的棋子或籌碼時，任正非表示：

如果通過這個“棋子”能解決問題，聽起來是好的，但是要國家為我們做出讓步，我是不會去推動的，這是國家與國家之間的問題。我們畢竟有錢，還能扛得起打擊，中國很多老百姓是貧窮的，讓貧窮的老百姓讓一些利益給美國，來救一個有錢的華為，我良心上過不去。

所以，我認為，我能堅持多挨打幾年，包括我女兒多受一些罪，也不能把中國的利益讓給美國。其實，美國也應該看到，中國還有不少貧窮人口，他們的生活還在低水準上。

因此，在這點上，我完全沒有考慮，我也不會去求中國政府給美國好處，放華為一馬。不放一馬，我們就是發(fā)展慢一點，孟晚舟多待一點時間，多受一點苦難，但是對中國人民、對國家有好處，我心里就舒服一點。如果國家拿很多利益去換取華為生存，我總覺得對不起自己的國家。

2019年10月25日，孟晚舟在朋友圈祝父親任正非生日快樂，并附上自己的親筆信，稱今年無法陪伴，希望等她回來再還。那一句“等我回來”看得讓人心疼。但任正非在內部會議中說：“我已做好此生再也見不到女兒的準備。”這短短16個字，讓人淚目。

2021年9月25日，經中國政府不懈努力，孟晚舟在加拿大被拘押1028天后乘坐中國政府包機回國。目前沒有從媒體上找到任何關于任正非對女兒回國的感受。但任正非之前曾說過：“我堅信我們的祖國，堅信我們的智慧，堅信孟晚舟肯定會回家！”

2021年10月29日，任正非的話又一次“刷屏”。他在華為軍團組建成立大會上說：“我認為，和平是打出來的。我們要用艱苦奮斗，英勇犧牲，打出一個未來30年的和平環(huán)境，讓任何人都不敢再欺負我們。我們在為自己，也在為國家。為國舍命，日月同光;鳳凰涅槃，人天共仰。歷史會記住你們的，等我們同飲慶功酒那一天，于無聲處聽驚雷?！?/p>

（責編/張超 責校/李希萌、陳小婷 來源/《任正非傳》，孫力科著，浙江人民出版社2017年4月第1版;《任正非：我們有信心，讓別人不想買都不行》，佚名/文，人民網2019年1月18日;《錢江晚報：開放大氣任正非》，李曉鵬/文，人民網2019年5月22日;《為任正非的理性與開放喝彩》，文豐/文，人民網2019年5月22日等）

任正非大事年表

1944年10月25日，出生于貴州省安順市鎮(zhèn)寧布依族苗族自治縣。

1963年，就讀于重慶建筑工程學院（今重慶大學）。

1968年，應征入伍成為基建工程兵。

1978年，出席全國科學大會，加入中國共產黨。

1982年，參加中國共產黨第十二次全國代表大會。

1987年，創(chuàng)立華為技術有限公司。

1988年，任華為技術有限公司總裁。

2005年，首次入選美國《時代周刊》雜志“全球一百位最具影響力人物”。2013年、2019年再次登上該雜志“全球一百位最具影響力人物”。

2011年，任正非以11億美元首次進入福布斯富豪榜，排名全球第1056名，中國第92名。

2012年，位列《財富》雜志“2012中國最具影響力的50位商界領袖”排行榜第一。

2018年3月，任正非不再擔任副董事長，變?yōu)槎聲蓡T。他任華為副董事長期間，華為獲得多項國家級大獎，2016年，華為獲得中國國家質量領域最高榮譽——“中國質量獎”。同年，華為的麒麟團隊參與的TD-LTE項目獲得該年度國家科技進步獎特等獎。

2018年10月24日，入選中央統(tǒng)戰(zhàn)部、全國工商聯(lián)“改革開放40年百名杰出民營企業(yè)家”名單。

2018年，任正非長女孟晚舟在加拿大機場被拘留，后被拘押1028天。

2021年9月25日，經中國政府不斷努力，孟晚舟乘坐中國政府包機返回祖國。在此之前，任正非曾多次表示不會為了女兒的自由，犧牲中國人的利益。