建筑工程中工程管理及項(xiàng)目控制研究

席騫

（山西八建集團(tuán)有限公司，山西太原 030027）

0 引言

國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展為建筑行業(yè)帶來(lái)眾多發(fā)展契機(jī)，如何能跟隨行業(yè)發(fā)展進(jìn)程獲得自身的提升已經(jīng)成為眾多建筑企業(yè)思考的重要問(wèn)題。企業(yè)若想實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久健康發(fā)展，根本無(wú)捷徑可言，尤其對(duì)建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，只有提高工程的建設(shè)質(zhì)量、嚴(yán)格控制建造成本、避免安全事故的發(fā)生，才是唯一可行的途徑。因此，建筑企業(yè)應(yīng)加大對(duì)工程管理及項(xiàng)目控制的研究力度，才能有效提高建筑工程管理質(zhì)量和效率。

1 建筑工程中工程管理具體要求

建筑工程施工中由項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)整個(gè)工程施工的管理工作負(fù)責(zé)，對(duì)項(xiàng)目工程中的人員、材料、設(shè)備、施工技術(shù)、施工質(zhì)量等進(jìn)行監(jiān)督和管理，合理控制項(xiàng)目工程的施工進(jìn)度，通過(guò)科學(xué)統(tǒng)籌提高各部門之間的協(xié)調(diào)作業(yè)能力，保障工程建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。國(guó)內(nèi)建筑行業(yè)中有相關(guān)規(guī)定明確指出，每個(gè)建筑工程都必須在施工前制定科學(xué)合理的施工計(jì)劃，為項(xiàng)目工程的推進(jìn)提供必要的參考和指導(dǎo)，讓相關(guān)管理人員能更好地掌控工程建設(shè)質(zhì)量，才能使我國(guó)建筑行業(yè)不斷發(fā)展。因此，建筑工程中工程管理的具體要求主要包含以下幾點(diǎn)：

1.1 保障項(xiàng)目經(jīng)理的決策權(quán)

項(xiàng)目經(jīng)理的工作內(nèi)容包含土建工程、裝飾裝修工程、運(yùn)營(yíng)維保管理等各個(gè)方面，全面監(jiān)控并管理工程的施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、施工安全等內(nèi)容，每項(xiàng)工作都對(duì)項(xiàng)目工程的建造目標(biāo)造成影響，因此，必須保障項(xiàng)目經(jīng)理的決策權(quán)。對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)說(shuō)，也應(yīng)清晰認(rèn)識(shí)到自身工作的重要性，在實(shí)際工作中充分發(fā)揮自身的功能和作用，保持清晰的管理思路，了解行業(yè)法律法規(guī)和相關(guān)施工技術(shù)的施工標(biāo)準(zhǔn)，從工程管理統(tǒng)籌的角度出發(fā)，對(duì)建筑工程中各項(xiàng)管理工作進(jìn)行解決。

1.2 建立完善的項(xiàng)目管理制度

建筑工程施工中通常會(huì)包含多個(gè)子項(xiàng)目，每個(gè)子項(xiàng)目的施工內(nèi)容、施工技術(shù)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)都各不相同，導(dǎo)致工程管理在不同階段中的管理目標(biāo)和管理內(nèi)容都有很大差別。因此，必須建立完善的項(xiàng)目管理制度，對(duì)建筑工程施工中各部門和人員的工作職責(zé)進(jìn)行明確劃分，使各部門和人員能依托管理制度有序推進(jìn)工作流程，落實(shí)好不同項(xiàng)目在不同階段內(nèi)的工作，提高各部門工作的系統(tǒng)性，進(jìn)而提高建筑工程施工的整體效率。

1.3 加大建筑工程的安全管理力度

建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)中會(huì)堆放大量建筑材料，往來(lái)人員較多，還會(huì)使用大量機(jī)械設(shè)備，任何管理上的疏忽都可能埋下安全隱患，進(jìn)而引發(fā)嚴(yán)重的安全事故[1]。為避免施工安全事故的發(fā)生，管理人員必須重點(diǎn)關(guān)注施工安全問(wèn)題，加大對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的巡檢力度，保證各項(xiàng)操作措施落實(shí)到位，保障建筑材料堆放符合工程現(xiàn)場(chǎng)管理要求，保證機(jī)械設(shè)備操作的規(guī)范性，消除施工現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患。加大建筑工程的安全管理力度，對(duì)保護(hù)施工人員生命健康、保障建筑工程健康發(fā)展都有重要意義。

2 建筑工程中工程管理及項(xiàng)目控制中存在的不足

2.1 工程管理工作形式化嚴(yán)重，人員綜合素養(yǎng)較低

建筑工程在建設(shè)過(guò)程中需要消耗并調(diào)用大量資源，包括人力資源、資金資源和物力資源等，并且需要全過(guò)程同步開展工程設(shè)計(jì)、管理、質(zhì)量監(jiān)督、安全管控等工作，可以說(shuō)工程建設(shè)是各項(xiàng)工作在匯集和配合之后誕生的產(chǎn)物[2]。實(shí)際工程中，由項(xiàng)目經(jīng)理制定各項(xiàng)生產(chǎn)決策，由施工人員對(duì)各項(xiàng)施工任務(wù)進(jìn)行執(zhí)行和推進(jìn)，工程管理工作要求項(xiàng)目經(jīng)理熟知各項(xiàng)法律法規(guī)，了解工程合同中的約定內(nèi)容，了解施工管理制度、施工安全和施工質(zhì)量管控制度等，能將理論和實(shí)踐進(jìn)行充分融合，要求施工人員能了解各項(xiàng)技術(shù)的施工流程和施工標(biāo)準(zhǔn)，才能保障工程建設(shè)質(zhì)量。但實(shí)際上，很多建筑工程項(xiàng)目中都存在人員綜合素質(zhì)不足的情況，如項(xiàng)目經(jīng)理專業(yè)度不足，難以對(duì)建筑工程中各項(xiàng)資源進(jìn)行科學(xué)調(diào)配，作出的生產(chǎn)決策科學(xué)度不足，施工人員文化素養(yǎng)偏低，存在施工標(biāo)準(zhǔn)不到位、機(jī)械設(shè)備操作不規(guī)范的情況。人員綜合素養(yǎng)不足的問(wèn)題會(huì)直接影響工程管理制度的落實(shí)質(zhì)量，導(dǎo)致工程管理存在嚴(yán)重的形式化問(wèn)題，進(jìn)而影響建筑工程的整體建設(shè)質(zhì)量。

2.2 質(zhì)量監(jiān)督不到位，存在較大安全隱患

在建筑行業(yè)快速發(fā)展的過(guò)程中，行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)壓力也不斷提高，由于工程建設(shè)項(xiàng)目較多，建筑企業(yè)通常會(huì)建設(shè)任務(wù)以分包的形式交由不同施工單位負(fù)責(zé)[3]。施工隊(duì)伍的選用都需要以投標(biāo)方式確定，很多施工單位為獲得參建資格，會(huì)負(fù)利潤(rùn)編制競(jìng)標(biāo)書，一旦競(jìng)標(biāo)成功，通過(guò)使用低質(zhì)低價(jià)的建筑材料提高單位利潤(rùn)，大幅增加了建筑工程的安全隱患，直接威脅人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全。另外，部分施工單位為縮短施工工期，會(huì)在混凝土中摻加含土量較高的砂土材料，導(dǎo)致混凝土強(qiáng)度與工程建設(shè)要求不符，嚴(yán)重影響了工程的建設(shè)質(zhì)量。違規(guī)施工的做法雖然能為施工單位帶來(lái)短期的經(jīng)濟(jì)效益，但是不利于建筑行業(yè)的長(zhǎng)期健康發(fā)展，甚至可能因部分單位的違規(guī)做法，造成嚴(yán)重的社會(huì)影響。

3 優(yōu)化建筑工程中工程管理及項(xiàng)目控制的有效策略

3.1 優(yōu)化人事安排質(zhì)量

（1）完善工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)及人員構(gòu)成。首先選擇一名具有豐富管理經(jīng)驗(yàn)和工程建設(shè)敬仰的項(xiàng)目經(jīng)理，對(duì)建筑工程的工程管理工作進(jìn)行全面負(fù)責(zé)，明確工程建設(shè)質(zhì)量、工期、成本、安全、產(chǎn)值等各項(xiàng)目標(biāo)，組織或編寫施工計(jì)劃、施工過(guò)程中需要使用的機(jī)械設(shè)備、施工人員、施工材料計(jì)劃，制定動(dòng)態(tài)管理目標(biāo)。另設(shè)副經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人，分別對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理制定的施工計(jì)劃中管理工作和技術(shù)落實(shí)工作進(jìn)行監(jiān)督和執(zhí)行。建筑工程中工程管理機(jī)構(gòu)的人員構(gòu)成如圖1 所示。

圖1 工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)人員構(gòu)成

（2）提高施工人員專業(yè)素養(yǎng)。施工人員是完成各項(xiàng)施工任務(wù)的一線執(zhí)行人員，其專業(yè)素養(yǎng)的高低會(huì)直接影響工程建設(shè)質(zhì)量，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)充分重視對(duì)施工人員的組織安排工作[4]。應(yīng)根據(jù)施工計(jì)劃在施工開始前做好人員規(guī)劃，盡量避免在施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)組建情況的出現(xiàn)，即方便技術(shù)人員進(jìn)行施工前技術(shù)交底，也方便管理人員進(jìn)行成本控制。

3.2 提高施工結(jié)點(diǎn)控制質(zhì)量

提高建筑工程施工節(jié)點(diǎn)控制質(zhì)量的基礎(chǔ)是做好充分的準(zhǔn)備工作，在施工作業(yè)正式開始前，做好施工組織和計(jì)劃工作，提高各施工階段的銜接效率，以及工程的整體施工效率，能有效提高建筑工程中工程管理及項(xiàng)目控制質(zhì)量[5]。對(duì)施工節(jié)點(diǎn)的控制方法較多，項(xiàng)目經(jīng)理和現(xiàn)場(chǎng)管理人員可根據(jù)工程實(shí)際情況采取針對(duì)性控制措施，如加強(qiáng)項(xiàng)目副經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人的溝通和聯(lián)系，為工程建設(shè)同時(shí)提供管理和技術(shù)上的雙重保障；明確管理機(jī)構(gòu)中各部門和人員的工作職責(zé)，既能確保項(xiàng)目經(jīng)理的各項(xiàng)決策能有效落地，又能保障在發(fā)生事故時(shí)迅速鎖定責(zé)任人，根據(jù)事故危害等級(jí)和影響對(duì)責(zé)任人進(jìn)行處罰，提高各部門和人員的責(zé)任意識(shí)和工作質(zhì)量。管理人員也應(yīng)重視剛性管理手段和柔性管理手段的科學(xué)結(jié)合，使各部門和人員能對(duì)管理工作給予充分的理解，為結(jié)點(diǎn)控制工作的推進(jìn)提供幫助。

3.3 提高建筑工程施工過(guò)程控制質(zhì)量

建筑工程施工過(guò)程中的控制內(nèi)容主要包含施工質(zhì)量控制、施工成本控制、施工安全控制和施工時(shí)間控制四個(gè)方面[6]。每項(xiàng)子工程由于在施工技術(shù)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、應(yīng)用機(jī)械設(shè)備和建筑材料方面都與不同，應(yīng)用的質(zhì)量控制方法也各有不同，以上四項(xiàng)工程管理及項(xiàng)目控制內(nèi)容雖方向不同，但互相促進(jìn)，如在施工前做好工程預(yù)算工作，對(duì)工程中應(yīng)用的人員數(shù)量、機(jī)械設(shè)備類型、建筑材料數(shù)量等進(jìn)行科學(xué)預(yù)算，既能幫助現(xiàn)場(chǎng)管理人員快速開展施工組織工作，保證施工現(xiàn)場(chǎng)中各項(xiàng)資源科學(xué)調(diào)配的科學(xué)性，滿足工程施工強(qiáng)度，又能幫助其檢查施工技術(shù)的落實(shí)質(zhì)量，避免出現(xiàn)返工或重新施工的情況，節(jié)省施工成本。配合監(jiān)理人員對(duì)所有進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的建筑材料綜合性能進(jìn)行檢測(cè)，保障建筑材料的性能符合工程建設(shè)要求，嚴(yán)禁劣質(zhì)材料進(jìn)入施工場(chǎng)地中。加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)，提高機(jī)械設(shè)備的性能不僅有助于提高施工效率和施工質(zhì)量，還是保護(hù)施工現(xiàn)場(chǎng)安全的重要措施之一。

傳統(tǒng)建筑工程中工程管理和項(xiàng)目控制工作質(zhì)量較低，一方面是受到人員專業(yè)素養(yǎng)的影響，一方面是因?yàn)樾畔鬟f存在一定的滯后性[7]。項(xiàng)目經(jīng)理也應(yīng)認(rèn)識(shí)到信息快速傳遞的重要性，才能提高各項(xiàng)決策的時(shí)效性，可積極借助先進(jìn)的信息技術(shù)和移動(dòng)通信技術(shù)，建立專門的溝通渠道，加快消息在各部門間的傳遞速度，提高各部門和人員的反應(yīng)能力，有助于提高建筑工程的整體建設(shè)效率。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，建筑行業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)中重要的物質(zhì)生產(chǎn)部門，工程的建設(shè)質(zhì)量會(huì)直接影響人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全，并且在建筑市場(chǎng)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)壓力不斷提高的背景環(huán)境下，建筑企業(yè)需要通過(guò)可行措施促進(jìn)自身發(fā)展。提高建筑工程中工程管理及項(xiàng)目控制質(zhì)量，既能有效提高工程建設(shè)過(guò)程中對(duì)質(zhì)量、成本、安全、建造時(shí)間的控制質(zhì)量，也能有效提高建筑企業(yè)的管理水平，使其獲得更好的發(fā)展。