現(xiàn)階段建筑工程造價中的BIM 技術應用

劉芬

（濰坊市政府性投資審計中心，山東濰坊 261031）

建筑工程產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速，單一造價管理軟件和工作模式已經(jīng)不能滿足人們的日常需求，因此如何提升項目工程造價管理效率是建筑管理者和從業(yè)人員必須面對的問題，只有加大對相關技術的投入，重視工程造價的重要性，才能實現(xiàn)縮短項目周期的目的。從這一層面來講，BIM 技術的應用是非常有必要的。

1 基本概述

1.1 工程造價的基本內涵和特征

工程造價從本質上講就是指在整個施工項目的全過程，依據(jù)客觀規(guī)律對成本投入進行統(tǒng)計和管理，保證投資的最大回報率，合理將資金分配到各個環(huán)節(jié)，并且逐漸顯露出大額性、差異性、多層次、范圍廣、主體雜的特征。具體體現(xiàn)在以下幾個方面：①成本預算；②工程量統(tǒng)計；③工程費用監(jiān)督。各個參建方加強信息溝通交流，準確做出基礎報價，促進工作協(xié)調運轉，強化施工圖預算，實現(xiàn)勞務和物資合理分配利用，盡量在保證施工質量的同時，降低員工成本、物資成本、機械成本，從而獲得企業(yè)利潤最大化。

1.2 BIM 技術的基本內涵和特征

BIM 技術也被稱為Building Information Modeling，即建筑信息模型[1]。應用參數(shù)化手段來表示建筑物層次、外觀、構件，以計算機技術為依托，在工程項目的整個生命周期使用三維智能模型，自動生成傳統(tǒng)建筑文件，利用軟件繪圖，比如大樣詳圖、立面圖、獨立項目的剖面圖等，消除溝通上的偏差，最終建造完成后的效果，更加直觀地展現(xiàn)施工過程，使建筑工程擁有可視化的功能，方便管理者全方位了解工程現(xiàn)場進度情況。

2 建筑全周期工程造價工作流程

從建筑工程造價的基本內容中可以看出，造價項目涉及的范圍廣，造價過程復雜，一般涵蓋：

（1）決策階段，對項目進行經(jīng)濟評價，編制建筑項目可行性報告，對項目全周期進行估算和概算。

（2）設計階段，對設計方案進行優(yōu)化，與項目預算進行編審，在特點領域（獨立項目）進行限額設計。

（3）交易階段，即審核標底，對工程量清單進行測量，編制投標報價，并對工程價款進行審核與簽訂。

（4）施工環(huán)節(jié)，做好現(xiàn)場管理，對施工價款進行變更與調整，如果出現(xiàn)索賠，應該對費用進行精準核算。

（5）竣工階段，核查工程保險理賠，編制竣工結算報告。

但是在實際工作中，部分施工單位沒有統(tǒng)一的數(shù)據(jù)平臺，造價信息不能及時公布和共享，強弱電、暖通、消防、照明等階段的成本利用和造價審核都是獨立的，工程變更情況復雜，人工統(tǒng)計和核算難免會出現(xiàn)錯誤，局限性明顯[2]。

3 BIM 技術在施工造價中的應用案例解讀

為了探究BIM 技術在施工造價中的應用，筆者以DC 項目為例，從全面造價管理的角度出發(fā)，對項目成本進行全面核算。該項目建筑面積158610m2，結構形式為框剪結構，部分設計指標如表1 所示。

表1 DC 項目部分設計指標

3.1 設計階段

在項目設計階段，技術人員著眼于實際，計算出施工圖預算，并將傳統(tǒng)二維平面圖逐漸過渡到3D 模型和4D 模型，通過BIM模型計劃現(xiàn)場部署方案，核算基坑開挖，核算土方平衡方案，將工程量統(tǒng)計信息與模型更新處理同步進行，對不同階段工程量的變更進行統(tǒng)計，實現(xiàn)項目造價管理可視化，做好資金計劃編制與控制。根據(jù)不同部分造價情況合理編寫現(xiàn)金流量表、施工人員分配表、材料機械使用表、資源配置計劃表等，反映不同部位工程量信息。并且在招投標階段，BIM 技術應用可以復核驗證該工程量清單，充分發(fā)揮該項技術的自動算量功能，獲取最新價格信息，編制精度更高的造價數(shù)據(jù)，降低招標風險，保證招標控制價的有效性，規(guī)避報價分析時間不充分的情況，擴充分析單價構成時間。

3.2 工程實施階段

管理者利用BIM 技術對工程造價進行動態(tài)監(jiān)控，通過贏得值法，結合BIM-5D 模型來分析成本偏差，更新處理各個環(huán)節(jié)的造價信息，如果成本超出預警線，系統(tǒng)會自動提醒，之后技術人員再次驗證方案的可行性，將成本控制和進度聯(lián)合執(zhí)行，分析偏差原因。具體操作為：

（1）對累計資源情況進行統(tǒng)計，查詢模型的參數(shù)信息，在BIM模型的支持下查詢不同部位、不同項目的領料信息、用料信息、剩料信息，加強項目的變更管理，對施工材料進行聯(lián)合糾偏，將成本造價控制在合理范圍內，如各施工過程成本消耗過快或者出現(xiàn)其他異常情況，及時做出檢查和整改措施。

（2）可以對工程量、工程進度進行數(shù)據(jù)化的對比分析，在傳統(tǒng)施工造價管理過程中，造價審核和成本記錄的方式較為落后，成本計算和分析容易出現(xiàn)偏差，在DC 項目施工中，可以通過數(shù)字化和可視化優(yōu)勢，將預算與實際偏差降到最低，比如在計量單位環(huán)節(jié)中，傳統(tǒng)人工方式測算出的磚墻面工程量為94.58m2，BIM 技術測算出的92.35m2，而實際的磚墻面工程量為91.52m2，其中兩種方式與實際的差額分別是+3.06m2、+0.83m2，誤差率分別為3.34%、0.90%，由此可見，BIM 技術的應用可以降低施工核算誤差。

（3）分析項目成本數(shù)據(jù)，并探討成本動態(tài)趨勢，利用BIM 模型，得出造價成本的走向規(guī)律，并與預算進行差值排查，結合造價偏差和完工偏差計算法，根據(jù)公式：

其中：EAC（完工估算）=累計值（ACWP）+[（BAC-BCWP）/績效指數(shù)]

之后計算造價偏差，計算結果如表2 所示。

表2 造價偏差計算結果

從表2 中的數(shù)據(jù)可以得出，在施工過程中的各個項目，管理者和部門負責人可以通過BIM 可視化、數(shù)據(jù)化特點，對實際施工成本造價與預算結果進行對比，分析完工預算和造價偏差，可以發(fā)現(xiàn)從整體上看在3—8 月期間，造價偏差的浮動是存在的，這是因為造價管理者可以實時根據(jù)施工情況和成本使用情況來靈活調動資金管理，采用控制措施，找出成本耗費的根本原因，并且在該項技術的應用下，造價偏差有逐漸降低的趨勢，并且在8月造價偏差為復數(shù)，即實際造價成本要低于施工前預算，切實實現(xiàn)造價控制目標。

3.3 竣工階段

在竣工環(huán)節(jié)，主要利用BIM 技術中的追溯功能，即對差異化數(shù)據(jù)進行逐層追究，避免“描述不清”，降低進度風險，減小索賠難度[3]。比如在DC 項目竣工階段，總費用和預算費用的對比如表3 所示。

表3 DC 項目總費用和預算費用對比

從表3 可以看出，在本次施工項目中，工程總造價比預算金額提升187.93 萬元，其中照明工程、消防工程、給排水工程成本呈現(xiàn)節(jié)約狀態(tài)，造價人員對偏差進行追溯，發(fā)現(xiàn)是因為在BIM 技術的應用下，減少了一定的夜間人員利用數(shù)量，因此節(jié)約了部分人工費和機械費。其次在其他項目中造價超標，主要是因為基礎建材（鋼架、水泥、混凝土）價格出現(xiàn)不同程度的提升，該種市場原因具有一定不可抗力性，因此此類偏差的存在屬于正?，F(xiàn)象。

4 結語

在工程造價管理中，通過三維動態(tài)模擬技術可以考量資源配置是否妥當，在招投標過程中可以對施工單位資質和綜合實力作出準確判斷，控制計劃投資額，優(yōu)化工程計量，真正實現(xiàn)限額領料，根據(jù)材料消耗量標準，避免傳統(tǒng)工作模式中的經(jīng)驗領料弊端。因此筆者建議在今后工作中應該將BIM 技術應用到建筑項目的全過程，將實際施工成本造價與預算結果進行對比，分析完工預算和造價偏差，加強項目的變更管理，將成本造價控制在合理范圍內。