新時(shí)代國企黨建帶團(tuán)建工作的實(shí)現(xiàn)策略探析

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針對(duì)國有企業(yè)而言，全面助力黨建帶團(tuán)建工作的順利開展，不僅可以提升團(tuán)建工作在企業(yè)運(yùn)營管理中的重要地位，同時(shí)還可以使企業(yè)內(nèi)部的凝聚力和向心力得到顯著的提升，幫助全體員工樹立正確的思想觀念，使員工的個(gè)人利益與企業(yè)的整體利益緊密地結(jié)合在一起，這對(duì)助力國有企業(yè)的轉(zhuǎn)型和未來發(fā)展而言都具有著非常重要的意義。

一、新時(shí)代背景下國企黨建帶團(tuán)建工作中的潛在問題

面臨新時(shí)代的到來，國有企業(yè)要想在激烈的市場競爭中獲得穩(wěn)定的發(fā)展，就必須要對(duì)加強(qiáng)企業(yè)自身的建設(shè)，充分激發(fā)出黨建帶團(tuán)建工作的重要價(jià)值，使其成為國有企業(yè)全面發(fā)展的重要保障。目前，國企黨建帶團(tuán)建工作的順利實(shí)施仍然面臨著一些干擾因素，我們結(jié)合以下三點(diǎn)進(jìn)行分析：

（一）缺乏完善的管理機(jī)制

針對(duì)國企黨建帶團(tuán)建工作的整體環(huán)節(jié)而言，科學(xué)完善的管理機(jī)制能夠充分發(fā)揮出黨建工作的指導(dǎo)價(jià)值，進(jìn)而為團(tuán)建工作指出明確的發(fā)展方向。然而結(jié)合實(shí)際情況來看，由于缺少完善合理的管理機(jī)制，嚴(yán)重阻礙了黨建帶團(tuán)建工作的順利落實(shí)，造成了現(xiàn)階段團(tuán)建工作形式過于單一化，這對(duì)國企內(nèi)部黨員和團(tuán)員之間的有效交流而言是極為不利的，長此以往勢(shì)必會(huì)影響到國有企業(yè)的正常運(yùn)行。

（二）缺乏強(qiáng)而有力的群眾基礎(chǔ)

結(jié)合國有企業(yè)的員工占比情況來看，基層群眾數(shù)量遠(yuǎn)高于內(nèi)部的黨組織人數(shù)。由于大部分員工并未對(duì)黨的方針政策和基本思路給予充分的貫徹落實(shí)，使得國企內(nèi)部黨建帶團(tuán)建工作缺少了強(qiáng)而有力的群眾基礎(chǔ)，甚至很多員工都對(duì)黨建帶團(tuán)建工作的重要性帶有一定的誤解，造成了黨建帶團(tuán)建工作無法高效有序的開展下去，即便是在黨建工作充分發(fā)揮表率作用的帶領(lǐng)之下，團(tuán)建工作開展的實(shí)際意義也無法達(dá)到預(yù)期設(shè)想。

（三）缺乏綜合素養(yǎng)較高的優(yōu)秀人才

針對(duì)國企黨建帶團(tuán)建工作而言，需要結(jié)合國企內(nèi)部的實(shí)際情況來進(jìn)行全面分析，在企業(yè)內(nèi)部很大一部分員工的綜合素養(yǎng)都較為低下，使其政治思想覺悟也差強(qiáng)人意，與此同時(shí)伴隨新時(shí)代的不斷發(fā)展，層出不窮的文化元素也會(huì)在不同程度上影響到員工的思想動(dòng)向，在缺少正確思想觀念引導(dǎo)下，不僅會(huì)削弱員工對(duì)企業(yè)的信任和依賴度，同時(shí)也會(huì)影響到員工的工作積極性，這對(duì)國有企業(yè)的全面發(fā)展而言是極為不利的。

二、新時(shí)代背景下優(yōu)化國有企業(yè)黨建帶團(tuán)建工作的有效建議

（一）構(gòu)建科學(xué)完善的管理機(jī)制

國有企業(yè)要想全力推動(dòng)黨建帶團(tuán)建工作的順利實(shí)施，就必須要充分發(fā)揮出黨建工作的實(shí)效性和表率作用，明確黨建工作在此環(huán)節(jié)中的指導(dǎo)價(jià)值，并結(jié)合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展特點(diǎn)，構(gòu)建出科學(xué)完善的管理機(jī)制。對(duì)此，我們可以從以下幾方面入手：首先，充分發(fā)揮出黨建工作的職能價(jià)值，從思想上正確引導(dǎo)團(tuán)建工作的順利開展。深入到具體工作中，黨建工作則可以通過定期舉辦相關(guān)講座的形式來加強(qiáng)與團(tuán)建工作的有效結(jié)合，充分落實(shí)好二者的有效交流，以此來強(qiáng)化團(tuán)建工作的思想建設(shè)，同時(shí)還必須定期向黨建部門落實(shí)好工作匯報(bào)等相關(guān)事項(xiàng)。其次，構(gòu)建一個(gè)輕松愉悅的學(xué)習(xí)環(huán)境，使黨建與團(tuán)建工作能夠逐步加深對(duì)企業(yè)內(nèi)部知識(shí)結(jié)構(gòu)的學(xué)習(xí)事項(xiàng)，使國有企業(yè)內(nèi)部各個(gè)組織的綜合素養(yǎng)以及業(yè)務(wù)能力都得到一個(gè)顯著的提升。除此之外，還可以在企業(yè)內(nèi)部定期開展相關(guān)活動(dòng)，以此來推動(dòng)黨建帶團(tuán)建工作的全面實(shí)施。

（二）加大黨建帶團(tuán)建工作重要性的宣傳力度

首先，為了更好地實(shí)現(xiàn)國企黨建帶團(tuán)建工作的有效實(shí)施，國有企業(yè)就必須加大黨建帶團(tuán)建工作的宣傳力度，使企業(yè)內(nèi)部的所有員工都能夠?qū)Υ私o予高度的重視，同時(shí)還應(yīng)在企業(yè)的深化改革中，逐步擴(kuò)充團(tuán)員隊(duì)伍的數(shù)量，為企業(yè)團(tuán)組織的日益壯大打下堅(jiān)實(shí)的群眾根基。其次，國有企業(yè)還必須對(duì)員工的整體素質(zhì)給予相應(yīng)的重視，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，構(gòu)建出合理的培訓(xùn)方案，盡可能為員工創(chuàng)造更多的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，以此來提升員工的綜合素養(yǎng)和專業(yè)技能。最后，國有企業(yè)應(yīng)構(gòu)建科學(xué)完善的責(zé)任機(jī)制，對(duì)團(tuán)建工作各個(gè)環(huán)節(jié)的權(quán)責(zé)加以明確，將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人身上，同時(shí)國有企業(yè)還應(yīng)該全力推動(dòng)企業(yè)自身的文化建設(shè)，強(qiáng)化黨建與團(tuán)建之間的協(xié)作關(guān)系，通過有效的交流與溝通來實(shí)現(xiàn)黨建與團(tuán)建工作的共同進(jìn)步。

（三）全力引入優(yōu)秀的高素質(zhì)人才

伴隨新時(shí)代的迅猛發(fā)展，給國有企業(yè)帶來機(jī)遇的同時(shí)也帶來了不小的沖擊，如何能夠在新的時(shí)代背景下獲得更加穩(wěn)定持久的發(fā)展，這時(shí)就必須打破傳統(tǒng)管理理念的束縛，努力創(chuàng)新與完善自身的管理模式和方法，引入優(yōu)秀的高素質(zhì)人才，為企業(yè)的整體發(fā)展注入新鮮血液。因此，國有企業(yè)應(yīng)對(duì)青年人才的培育工作給予高度的重視，為企業(yè)的未來發(fā)展構(gòu)建出一支優(yōu)秀的青年隊(duì)伍。針對(duì)青年人才的培育工作而言，首先，國有企業(yè)應(yīng)結(jié)合企業(yè)發(fā)展情況，運(yùn)用科學(xué)的方法構(gòu)建出一個(gè)完善的人才培育計(jì)劃，讓青年員工能夠清楚地認(rèn)識(shí)到企業(yè)對(duì)自身的重視，增加其對(duì)企業(yè)的信任感和歸屬感。其次，國有企業(yè)還應(yīng)給予青年員工一定的晉升機(jī)會(huì)，選拔表現(xiàn)突出的基層青年員工，加強(qiáng)其綜合技能的培育工作，為企業(yè)培育出一批優(yōu)秀的復(fù)合型人才，與此同時(shí)對(duì)于青年員工的思想教育必須給予相應(yīng)的重視，要確保青年員工能夠擁有正確的思想覺悟和價(jià)值觀念。最后，國有企業(yè)還應(yīng)針對(duì)團(tuán)建隊(duì)伍中表現(xiàn)優(yōu)秀的青年員工給予認(rèn)可，并安排其進(jìn)入到黨建隊(duì)伍之中，使黨建帶團(tuán)建工作的整體效果得以充分展示出來，進(jìn)而推動(dòng)國有企業(yè)的順利發(fā)展。

三、結(jié)語

綜上所述，為了更好地推進(jìn)國有企業(yè)規(guī)模的逐步壯大，使國有企業(yè)能夠在激烈的市場競爭中脫穎而出，就必須強(qiáng)化黨建帶團(tuán)建工作的管控力度，以黨的指導(dǎo)方針為工作準(zhǔn)繩，在時(shí)代的發(fā)展中不斷創(chuàng)新自身的管理理念和模式，優(yōu)化企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)，以此來提升國有企業(yè)的核心競爭力，實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)的全面發(fā)展。