四個月投營一座站

文／周江平 蔡麗華

永豐秋江站僅用四個月時間建成投用，創(chuàng)造了網(wǎng)建“吉安速度”。

新建加油站涉及面廣，不確定因素多?，F(xiàn)場施工進度、施工建設(shè)質(zhì)量、辦證流程繁雜等因素都會影響加油站的建設(shè)周期。新建加油站建成投營周期過長，一直是困擾網(wǎng)絡(luò)高質(zhì)量發(fā)展的一個瓶頸。

中石化江西吉安石油非常重視網(wǎng)絡(luò)發(fā)展，把網(wǎng)建工作當(dāng)成“飯碗工程”來抓，保質(zhì)保量完成新建加油站。為縮短新建加油站的建設(shè)周期，加快新建加油站的投營速度，早日實現(xiàn)增量創(chuàng)效，吉安石油不斷總結(jié)經(jīng)驗、提煉做法。

近日，永豐秋江加油站的建成投營為吉安石油積累了寶貴的經(jīng)驗。該站從開工建設(shè)到竣工辦證投營僅用了4個月的時間，取得了吉安石油新建加油站建設(shè)周期最短的新突破，創(chuàng)造了網(wǎng)建“吉安速度”。

層層壓實責(zé)任不脫節(jié)

為保證新建項目有力有序推進，吉安石油及時成立了重點建設(shè)項目組。吉安石油公司“一把手”總經(jīng)理甘國明擔(dān)任項目部經(jīng)理，分管副經(jīng)理吳淑沂擔(dān)任項目部副經(jīng)理，發(fā)規(guī)、安數(shù)、零管、非油、縣公司主要負責(zé)人等為項目部成員。明確項目部成員職責(zé)，把推進項目進度責(zé)任落到實處，確保人人有擔(dān)當(dāng)。同時，制定詳細工作計劃，進一步加強責(zé)任落實，確保加油站盡早竣工投營。

通過層層落實項目進度責(zé)任，為秋江加油站早日建成提供了強有力的組織保障。同時，在周例會、月度例會重點通報該站建設(shè)情況，及時解決建設(shè)過程中出現(xiàn)的問題。2021年11月，由于下雨天氣影響了項目的進度，項目部立即對工作計劃進行了調(diào)整，要求施工單位通過加派人手和合理安排作業(yè)時間來彌補因天氣原因而影響的工期，項目部成員在確保工程質(zhì)量的情況下，鼓勵現(xiàn)場作業(yè)人員多干和快干。全員擰成一股繩，突顯組織和集體的力量。

緊盯安全進度不放松

項目開工之前，吉安石油總經(jīng)理甘國明就非常關(guān)注項目安全和進度，提出要強化現(xiàn)場安全管理，落實施工現(xiàn)場“工前安全教育5分鐘”和施工現(xiàn)場全程視頻監(jiān)控要求。

吉安石油公司每天安排專人對項目工程進行遠程視頻監(jiān)控，對現(xiàn)場的安全、質(zhì)量及工程進度進行全方位監(jiān)督與管理?？h公司派專人進行現(xiàn)場監(jiān)護，抓牢工地現(xiàn)場安全，加強施工進度管理。同時，發(fā)規(guī)部安排項目管理員常駐工地現(xiàn)場，加強施工人員的安全教育，對工程質(zhì)量和進度進行督促，一旦發(fā)現(xiàn)問題就在最短時間內(nèi)及時給予解決。

落實“一把手”責(zé)任制，吉安公司“一把手”常態(tài)化到施工現(xiàn)場檢查指導(dǎo)工作。吉安公司總經(jīng)理甘國明每月至少深入工地一次進行督導(dǎo)，分管副經(jīng)理吳淑沂每月至少深入工地兩次進行安全教育和工程質(zhì)量進度檢查，有效推動了秋江加油站建設(shè)的安全平穩(wěn)進行。對施工過程中存在的不安全行為通過視頻監(jiān)控和現(xiàn)場監(jiān)護及時提醒，有效避免了施工過程中的違規(guī)違章行為，讓全體參建者切實體會到安全的重要性，安全責(zé)任大于一切。針對重大作業(yè)，公司發(fā)規(guī)部、安數(shù)部、督察大隊前往施工現(xiàn)場開具作業(yè)票，進行全程監(jiān)護與指導(dǎo)，落實安全責(zé)任。

統(tǒng)籌安排工序抓落實

在施工建設(shè)中，發(fā)規(guī)部部長柳青松指導(dǎo)施工單位認真做好倒排工期表。在每道工序施工前，提前做好準備工作，每天按照倒排工期跟進工程進度。發(fā)規(guī)部和縣公司、施工單位統(tǒng)籌安排工程工序，提前跟物資供應(yīng)商做好溝通協(xié)調(diào)，確保物資提前到場。

由于秋江加油站場地小，油罐、復(fù)合管、加油機底槽、承重井蓋、加油機及配件、配電柜等重要物資無法同時要貨到場。為避免影響工期，項目開工時就把所需物資全部下單，要求廠家做好配貨，提前一天至兩天通知廠家發(fā)貨，確保物資準時到場，做到工期不延誤和物資不損壞。定期召開周例會、月度例會，針對影響工程進度的原因進行分析，及時提出整改措施。針對網(wǎng)架安裝存在重大風(fēng)險，提前與網(wǎng)架安裝單位對接施工方案，落實進度計劃和安全防范措施，要求土建做好配合工作，確保提前兩天完成網(wǎng)架安裝。為加快加油站設(shè)備調(diào)試，對加油機、油罐、液位儀、管控、監(jiān)控廠家進行統(tǒng)一調(diào)度，要求廠家統(tǒng)一調(diào)試，做到不推諉、不拖延，使問題得到統(tǒng)一解決，有效節(jié)約了時間，為加油站正式投營奠定了堅實基礎(chǔ)。

及時辦理證照保投營

隨著政府對工程建設(shè)管理制度的規(guī)范，一個新建加油站工程項目需要一個很長的建設(shè)周期。

整個建設(shè)周期從政府發(fā)改委投資備案、施工建設(shè)到取得?；方?jīng)營許可證、營業(yè)執(zhí)照、成品油經(jīng)營許可證三個經(jīng)營證照，再到投營使用，涉及市、縣兩級政府多個單位及部門幾十項審核、審批和驗收。工作流程是一個環(huán)環(huán)相扣而又漫長的過程。

為確保辦證不拖加油站投營“后腿”，吉安石油密切關(guān)注秋江加油站的證照辦理，制定了“四聯(lián)動”工作法。

一是主要領(lǐng)導(dǎo)每周召開專項協(xié)調(diào)會推進證照辦理；二是縣公司每周在網(wǎng)點建設(shè)群上報證照辦理進度；三是發(fā)規(guī)部每旬專項通報；四是公司每月進行專項考核。永豐秋江加油站通過專人負責(zé)，在加強施工管理的過程中，提前準備好辦理各項驗收及經(jīng)營證照的相關(guān)材料，確保及時將資料遞交政府相關(guān)部門審批。資料一經(jīng)遞交，公司派專人負責(zé)跟蹤、落實，以釘釘子的精神緊盯政府辦證的每個環(huán)節(jié)和每個經(jīng)辦人員，從而確保能在最短的時間內(nèi)取得相關(guān)經(jīng)營證照。

永豐秋江站2021年9月進場施工到2022年1月竣工辦證投營，僅用了4個月的時間，吉安石油在新建項目建設(shè)周期上取得了新突破。為吉安石油推動加油站網(wǎng)絡(luò)建設(shè)提供了新思維和新經(jīng)驗，為“加油站服務(wù)提升百日競賽”活動的深入開展打下了堅實基礎(chǔ)。

◇供圖/周江平