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      彭勃:基層干部這四種工作心態(tài),值得關(guān)注

      2021-11-22 11:38:29上海交通大學(xué)國際與公共事務(wù)學(xué)院教授博導(dǎo)
      黨的生活(江蘇) 2021年4期
      關(guān)鍵詞:基層工作平衡點年輕干部

      ■上海交通大學(xué)國際與公共事務(wù)學(xué)院教授、博導(dǎo)

      第一,“不爭先,唯恐后”的“中游策略”。近年來,隨著國家治理目標(biāo)的轉(zhuǎn)換,基層治理的目標(biāo)任務(wù)由單一明確的經(jīng)濟(jì)發(fā)展,演變成為涉及經(jīng)濟(jì)發(fā)展、公共服務(wù)、公共管理的全方位治理。在一些任務(wù)艱巨、耗時費力的事務(wù)中,一些基層干部表現(xiàn)出“不爭先,唯恐后”的工作心態(tài)。如果在工作中表現(xiàn)太突出,就會備受上級關(guān)注,結(jié)果常常是鞭打快牛,不斷加碼工作任務(wù);如果在工作中殿后掉了隊,面子上難看,也會被上上下下所關(guān)注和批評。因此,在各種費時費力不討好的“治理競賽”中,不顯山不露水,不上不下,處于“中不溜”的位置,是一種最省力和最安全的處境。在這種“中游策略”之下,競賽體制的“賽馬功效”大大減弱,很難有效動員和激勵基層干部把更多精力投入到工作上,工作創(chuàng)新水平隨之降低,導(dǎo)致基層工作的平庸化。

      第二,不求有功,但求無過的“避責(zé)心理”?,F(xiàn)在的基層干部面臨著四重問責(zé)機制,包括自上而下的廉政問責(zé)、效能問責(zé)、媒體問責(zé)和群眾的投訴問責(zé)。在這四重問責(zé)機制的交叉壓力之下,一些基層干部產(chǎn)生了“不求有功,但求無過”的避責(zé)心態(tài)。避責(zé)心態(tài)限制了基層干部工作干勁,破解基層大大小小的難題,需要基層干部具備創(chuàng)造性思維和勇往直前的精神。如果基層干部一個個都是怕出錯、怕問責(zé),四平八穩(wěn),畏手畏腳,很難履行基層治理使命。

      第三,工作資源匱乏,產(chǎn)生“無力感”。人、財、物在本質(zhì)上可以歸結(jié)為經(jīng)濟(jì)資源。在基層干部的工具庫里,還包括自由裁量空間、政策落地的解釋設(shè)計權(quán)和動員協(xié)同治理資源的影響力。黨中央十分重視基層工作,強調(diào)讓資金直達(dá)基層、直達(dá)企業(yè)、直達(dá)民生,撥到賬上的錢比原來增加了不少,但是個別地方由于諸多原因,資金使用起來卻是越來越難。有的經(jīng)費撥下來,用途規(guī)定細(xì)密而死板,很難根據(jù)基層實情靈活使用。在此情況下,即使是有一番抱負(fù)的基層干部,也頗感工作資源的匱乏,產(chǎn)生了“無力感”。

      第四,剛性治理風(fēng)格的“辦事員”心態(tài)。過去,基層工作做得出色,往往是干部們能夠靈活變通,通過堅定意志和柔軟身段去破解障礙,化解難題?,F(xiàn)在,基層干部隊伍正在進(jìn)行代際交接,越來越多的“80后”“90后”年輕干部成為中堅力量。年輕干部大多在順境中長大,甚至都是家里的獨生子女,對于復(fù)雜繁瑣的基層工作缺乏足夠的心理準(zhǔn)備,其工作方法和心理狀態(tài)的耐受力和柔韌度往往不及上一代。部分年輕干部經(jīng)常執(zhí)守著“丁是丁,卯是卯”的剛性工作信條,這種不妥協(xié)的剛性治理風(fēng)格與基層復(fù)雜問題碰撞,很難達(dá)到良好的治理效果?;鶎庸ぷ饕樌_展,不僅要求將基層看作政府鏈條的一個環(huán)節(jié),也要求基層干部本身能夠動員資源和找尋辦法,充當(dāng)社會治理“策劃師”的角色。如果基層干部機械地做事,執(zhí)行政策照抄照搬,決策推給上級,責(zé)任推給下級,那么他們只是替上級政府實施管理,傳送公共服務(wù),規(guī)規(guī)矩矩的“二傳手”?;鶎印皺C關(guān)化”“科長化”現(xiàn)象,導(dǎo)致一些基層干部的工作熱情和潛能無從發(fā)揮,創(chuàng)新工作的積極性也會被壓制,很難應(yīng)對日益復(fù)雜的基層治理工作。

      基層不但是縱向行政結(jié)構(gòu)的底端,還是一個特殊的治理空間,要面臨政策落地和管理實踐的復(fù)雜問題。實際上,將基層完全打造成行政鏈條的一個環(huán)節(jié),將基層干部變?yōu)樯霞壍摹皞髀曂病焙汀岸魇帧?,不僅與當(dāng)前的基層實情不符,而且也違背了行政科學(xué)的規(guī)律。在自上而下的行政控制和自下而上的基層自治之間,我國曾經(jīng)找到過中間的平衡點,既實現(xiàn)了自上而下的引導(dǎo)控制,又保留了基層的自主性和積極性。隨著當(dāng)前“治理競賽時代”的到來,這個平衡點向行政控制一端轉(zhuǎn)移,如何從基層治理的科學(xué)規(guī)律和當(dāng)前實情出發(fā),在基層搞對激勵,形成新的平衡點,是一個具有戰(zhàn)略意義的國家治理問題。

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