關(guān)于高技能人才的作用與發(fā)揮

王 甜 大慶油田第六采油廠第一油礦

人才，作為政治經(jīng)濟(jì)科學(xué)領(lǐng)域的核心競(jìng)爭(zhēng)力，是重要的戰(zhàn)略資源，在競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)揮著決定性的作用。作為中國發(fā)展的基本戰(zhàn)略，人才強(qiáng)國被提到了越來越重要的地位，如何充分發(fā)揮高技能人才的作用成為重要課題，值得深入探討和研究。

一、高技能人才的界定

高技能人才是各行業(yè)、各領(lǐng)域從業(yè)者中的杰出人物，是技術(shù)從業(yè)者中的中堅(jiān)力量。他們活躍在生產(chǎn)一線，精通所在行業(yè)的專業(yè)知識(shí)，專業(yè)技能爐火純青，是攻破技術(shù)難關(guān)和各類操作難題的主要力量。

界定高技能人才，不能只看其知識(shí)儲(chǔ)備，也不能只看技術(shù)水平，應(yīng)該是綜合能力和素質(zhì)的考量。這就包括其職業(yè)素養(yǎng)、道德素養(yǎng)、社會(huì)責(zé)任感等，以及應(yīng)對(duì)新形式、新環(huán)境、新問題的能力。高技能人才區(qū)別于普通勞動(dòng)工人，他們能夠創(chuàng)造性地開展工作，能夠創(chuàng)造性地運(yùn)用自身過硬的技能，為所在領(lǐng)域做出貢獻(xiàn)，服務(wù)社會(huì)。

在對(duì)高技能人才的定義有一個(gè)比較清晰的界定之后，我們?cè)賮硌芯扛呒寄苋瞬诺淖饔门c發(fā)揮就更加有的放矢了。

二、高技能人才的作用

高技能人才的作用主要可以從對(duì)社會(huì)的宏觀作用和對(duì)企業(yè)的微觀作用兩個(gè)角度來分析。宏觀來看，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式離不開高技能人才，優(yōu)化升級(jí)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)也需要高技能人才作為支撐。微觀來看，對(duì)于企業(yè)而言，其生產(chǎn)能力的提升、核心競(jìng)爭(zhēng)力的增強(qiáng)必須依賴高技能人才。

(一)宏觀而言，高技能人才助力社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展

科技的突破要依靠人才的支撐，因此，高技能人才是推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量。目前來看，一些不可持續(xù)性的發(fā)展方式亟待改變，過分依賴投資來推動(dòng)的發(fā)展方式顯得后勁不足，依靠引進(jìn)技術(shù)的發(fā)展也被動(dòng)受限。在這樣的情況下，高技能人才就變得十分珍貴，擁有強(qiáng)大的人才資源后，我們就能探索更加可持續(xù)的發(fā)展方式，積極開展自主創(chuàng)新，用不斷提升的技術(shù)水平取代單一的投資拉動(dòng)，將社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展引入更加健康持續(xù)高效的軌道上來。

(二)微觀而言，高技能人才關(guān)乎企業(yè)發(fā)展命脈

市場(chǎng)是殘酷的，面對(duì)優(yōu)勝劣汰，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力關(guān)乎著其生死存亡。而企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力因素中，人才是核心。一個(gè)企業(yè)擁有多少高技能人才，這些高技能人才的綜合水平高低對(duì)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力有決定性作用。想要提高自身競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)必須重視高技能人才的培養(yǎng)和合理使用，讓他們?yōu)槠髽I(yè)發(fā)展提供強(qiáng)大的智力和技術(shù)支持。

作為各個(gè)業(yè)務(wù)崗位的杰出者，高技能人才對(duì)于促進(jìn)科技創(chuàng)新和科研成果的奔現(xiàn)，促使其真正轉(zhuǎn)化成為生產(chǎn)力起著重大作用。企業(yè)需要擁有一支高素質(zhì)的人才隊(duì)伍，他們需要具備先進(jìn)的技術(shù)和工藝，操作技能嫻熟，如此方能提升企業(yè)創(chuàng)新能力，促進(jìn)科技成果向企業(yè)效益的轉(zhuǎn)化，幫助企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

三、影響高技能人才作用發(fā)揮的因素

明確高技能人才的重要作用后，如何確保其作用得到最大限度的發(fā)揮成了眾多企業(yè)需要探究的問題。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，部分企業(yè)呈現(xiàn)出技術(shù)落后、設(shè)備更新迭代不及時(shí)，管理理念守舊等現(xiàn)象，這些都會(huì)造成高技能人才無用武之地的困境，他們要么被閑置，要么無法在關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)發(fā)揮應(yīng)有的作用，形成人才資源的浪費(fèi)。另一方面，高技能人才自身的鉆研和創(chuàng)新意識(shí)也會(huì)影響到其作用的發(fā)揮。

(一)客觀因素

高技能人才作用的發(fā)揮，需要良好的社會(huì)環(huán)境和企業(yè)強(qiáng)有力的推動(dòng)力。政府對(duì)高技能人才培養(yǎng)的重視程度、激勵(lì)政策、人才政策等都將為高技能人才發(fā)揮作用提供必不可少的社會(huì)環(huán)境。

具體到企業(yè)管理者的科技意識(shí)、創(chuàng)新激情以及企業(yè)針對(duì)高技能人才相關(guān)制度的完善和科學(xué)程度，也在很大程度上影響著高技能人才作用的發(fā)揮。有的企業(yè)創(chuàng)新氛圍不強(qiáng)，管理者因循守舊，不能充分調(diào)動(dòng)高技能人才的積極性。還有的企業(yè)不能合理安排高技能人才，把他們安排到不恰當(dāng)?shù)膷徫?，不能?shí)現(xiàn)專業(yè)專用，讓他們施展不開拳腳，浪費(fèi)了大量的人才，嚴(yán)重制約了高技能人才發(fā)揮作用。

(二)主觀因素

高技能人才需要找準(zhǔn)自身的定位，要跟上社會(huì)的需求積極創(chuàng)新，努力提高自己的技術(shù)水平。部分人才對(duì)于成才和成功的定義認(rèn)知扭曲，導(dǎo)致價(jià)值觀和職業(yè)觀出現(xiàn)偏差，在自身走向成功的路上懷抱投機(jī)取巧的僥幸，期望值脫離現(xiàn)實(shí)，也會(huì)影響到其作用的發(fā)揮。此外，高技能人才的責(zé)任心和職業(yè)道德也會(huì)影響到其在崗位上的表現(xiàn)。如部分員工入職后能看到企業(yè)目前存在的不足和缺陷，卻不能真正把自己當(dāng)作主人翁，去積極探索解決辦法，攻克技術(shù)難關(guān)。而是要么得過且過，要么怨天尤人，將自己置身于企業(yè)發(fā)展之外，認(rèn)為這些是管理者需要思考的事情，與自己無關(guān)。還有的員工好高警遠(yuǎn)，不能腳踏實(shí)地，認(rèn)為自身能力遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了崗位需求，不愿“屈就”，對(duì)企業(yè)安排的工作應(yīng)付了事，不認(rèn)真鉆研，這當(dāng)然也不能實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，收獲成功。

四、如何讓高技能人才的作用得到最大限度發(fā)揮

針對(duì)影響高技能人才作用發(fā)揮的主觀和客觀因素，我們可以從以下方面著手，促使高技能人才作用得到最大限度的發(fā)揮。

(一)轉(zhuǎn)變管理觀念

受“官本位”理念影響，作為“工人”的高技能人才在企業(yè)的待遇和福利往往不高。這樣的現(xiàn)狀亟須改變，要變“官本位”為“能本位”，以能力為標(biāo)準(zhǔn)來制定評(píng)價(jià)體系。制定有利于高技能人才發(fā)展的規(guī)章制度。目前更加要弘揚(yáng)工匠精神，鼓勵(lì)創(chuàng)新，營(yíng)造良好的輿論氛圍。具體做法包括：開展高技能人才先進(jìn)表彰、勞模評(píng)選等，大力宣揚(yáng)高技能人才的重要性，突出他們?cè)诟鱾€(gè)領(lǐng)域的巨大貢獻(xiàn)。掀起弘揚(yáng)高技能人才精神的浪潮，加大力度宣揚(yáng)其敬業(yè)和鉆研精神，營(yíng)造有利于人才發(fā)展的良好社會(huì)環(huán)境。

(二)完善激勵(lì)機(jī)制

要?jiǎng)?chuàng)建科學(xué)的激勵(lì)和評(píng)價(jià)機(jī)制，制定對(duì)高技能人才有吸引力的制度。最大限度調(diào)動(dòng)高技能人才的積極性和主動(dòng)性，鼓勵(lì)其積極發(fā)揮主觀能動(dòng)性。將高技能人才的薪資與他們的能力和付出相關(guān)聯(lián)，對(duì)于他們的特別成就和貢獻(xiàn)，給予額外的獎(jiǎng)勵(lì)和補(bǔ)貼。需要制定完善的獎(jiǎng)勵(lì)制度，關(guān)注高技能人才的精神需求和物質(zhì)需求，所設(shè)獎(jiǎng)勵(lì)要想其所想，供其所需。對(duì)于積極性高，敢于創(chuàng)新，有遠(yuǎn)見有抱負(fù)的人才，要大膽提拔，讓他們成為領(lǐng)頭羊，加入企業(yè)的決策制定中來。

(三)加強(qiáng)人才培養(yǎng)

要立足當(dāng)下，研究時(shí)代需求，建立科學(xué)的人才評(píng)價(jià)和培養(yǎng)體系。首先，為了加快人才實(shí)踐能力的提升，企業(yè)必須重視基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，為人才培養(yǎng)投入必要的設(shè)施設(shè)備。其次，要積極開展老帶新活動(dòng)，確保高超的技藝和技能不隨著老一代人才的退休而失傳。傳統(tǒng)的師徒形式在新時(shí)代依舊有其存在的價(jià)值，這對(duì)于技藝的傳承和提升有著重要作用。再次，要根據(jù)實(shí)際情況，找準(zhǔn)人才各個(gè)成長(zhǎng)階段的培訓(xùn)需求，以此為切入點(diǎn)開展培訓(xùn)活動(dòng)。一方面，要加強(qiáng)對(duì)普通員工的培訓(xùn)，幫助其盡快成長(zhǎng)為高技能人才，壯大高技能人才隊(duì)伍。另一方面，要關(guān)注已有高技能人才的發(fā)展，幫助他們持續(xù)學(xué)習(xí)提高，百尺竿頭更進(jìn)一步，從而提審團(tuán)隊(duì)的整體實(shí)力，實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)力的穩(wěn)步提升。最后，要合理利用學(xué)校和社會(huì)機(jī)構(gòu)進(jìn)行人才培養(yǎng)，與企業(yè)相比，它們具有更加強(qiáng)大的師資力量和教育資源，可以對(duì)人才進(jìn)行集中的、系統(tǒng)的培訓(xùn)。整合多方面資源，制定全面綜合長(zhǎng)期的人才培養(yǎng)制度，方能使人才隊(duì)伍永葆活力。

(四)營(yíng)造良好氛圍

社會(huì)環(huán)境和工作氛圍影響著高技能人才的工作狀態(tài)，制約著高技能人才的作用發(fā)揮，因此，我們要高度重視環(huán)境營(yíng)造。

社會(huì)氛圍方面，必須積極更新思想觀念，完善人才制度，拓寬人才晉升渠道，優(yōu)化人才薪資待遇，弘揚(yáng)大國工匠的優(yōu)良品質(zhì)，努力打造適合高技能人才發(fā)展的社會(huì)氛圍。改變社會(huì)成員對(duì)職業(yè)技術(shù)院校的偏見和歧視，樹立青年人正確的擇業(yè)觀，鼓勵(lì)其根據(jù)自身情況選擇適合的專業(yè)，保護(hù)他們的好奇心和創(chuàng)造力，并幫助他們把興趣特長(zhǎng)發(fā)揮到適宜的職業(yè)中去。形成并壯大重視技術(shù)、鼓勵(lì)創(chuàng)造的社會(huì)風(fēng)氣，不再將學(xué)歷作為評(píng)判青年人優(yōu)秀與否的唯一依據(jù)。同時(shí)，要鼓勵(lì)高技能人才在完成本職工作之余走向社會(huì)，宣揚(yáng)工匠精神，傳授高超技藝，使更多的人認(rèn)識(shí)技術(shù)人員的不平凡和他們的巨大貢獻(xiàn)，讓群眾認(rèn)識(shí)到高技能人才的價(jià)值。也讓高技能人才充分收獲應(yīng)得的榮譽(yù)，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。從而激勵(lì)更多年輕人走上技能人才的成長(zhǎng)之路。

工作氛圍方面，企業(yè)要充分發(fā)揮高技能人才的帶頭作用，讓他們參與到重大發(fā)展決策的制定中來，主導(dǎo)新技術(shù)開發(fā)以及技術(shù)難關(guān)攻克，還要在資金待遇上給予激勵(lì)。企業(yè)要建立適合高技能人才發(fā)展的考核和獎(jiǎng)懲制度，高技能人才做出特別貢獻(xiàn)時(shí)，應(yīng)得到額外的獎(jiǎng)勵(lì)，薪資分配制度要鼓勵(lì)高技能人才積極創(chuàng)新，勇于奉獻(xiàn)。同時(shí)，還應(yīng)該將高技能人才隊(duì)伍的情況，作為企業(yè)實(shí)力評(píng)估和參加重大項(xiàng)目招標(biāo)等的重要參考依據(jù)。

五、結(jié)語

在人才強(qiáng)國戰(zhàn)略的時(shí)代背景下，高技能人才發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。他們是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的中堅(jiān)力量，也是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的決定因素。要發(fā)展壯大，要在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就離不開一支強(qiáng)大的、熟練掌握各類關(guān)鍵專業(yè)技術(shù)的、操作能力強(qiáng)的、樂于奉獻(xiàn)的高技能人才隊(duì)伍。目前，思想意識(shí)的落后、社會(huì)共識(shí)的偏見、人才制度的不完善等宏觀因素，以及人才自身積極性缺乏等主觀因素都制約著高技能人才作用的充分發(fā)揮。

為此，我們要從多個(gè)方面著力，轉(zhuǎn)變思想觀念，完善人才激勵(lì)和評(píng)價(jià)制度，加強(qiáng)高技能人才培訓(xùn)，為高技能人才發(fā)揮作用營(yíng)造良好的工作環(huán)境和社會(huì)環(huán)境。通過多方面的努力，助力高技能人才在自己的專業(yè)領(lǐng)域，最大限度地發(fā)揮作用，實(shí)現(xiàn)科學(xué)成果向經(jīng)濟(jì)效益的轉(zhuǎn)變，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而促進(jìn)全社會(huì)生產(chǎn)水平的提升，達(dá)到綜合國力的提升，這樣，才能真正實(shí)現(xiàn)人才強(qiáng)國的宏偉戰(zhàn)略目標(biāo)。