搞好國有企業(yè)勞動(dòng)定額工作的相關(guān)措施

王 剛 大慶油田采油一廠機(jī)關(guān)定員定額工作站

隨著當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，國有企業(yè)作為我國公有制經(jīng)濟(jì)的重要組成部分也獲得了快速高效的發(fā)展，并且以其較好的經(jīng)濟(jì)效益和科學(xué)運(yùn)營管理的模式為我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起到了有效的促進(jìn)作用。勞動(dòng)定額管理工作屬于國有企業(yè)經(jīng)營管理的重要工具，同時(shí)也隨著當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展有效體現(xiàn)企業(yè)自身管理的效率和質(zhì)量。本文針對(duì)當(dāng)前為我國國有企業(yè)實(shí)施勞動(dòng)定額管理工作過程中出現(xiàn)的問題和不足展開分析，同時(shí)提出有效搞好國有企業(yè)勞動(dòng)定額管理的重要措施，以供參考。

一、國有企業(yè)勞動(dòng)定額管理的現(xiàn)狀分析

針對(duì)勞動(dòng)定額管理辦法分析而言，其主要有兩種不同的管理模式，一方面是定量管理，另一方面是定時(shí)管理。所謂定時(shí)管理，其實(shí)是指在一定程度上加強(qiáng)工作時(shí)間的科學(xué)合理配置，做好一定時(shí)間內(nèi)工作目標(biāo)的高效管理。與定時(shí)管理比較而言，定量管理主要是指要要保持一定的工作效率，即在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成一定數(shù)量的工作內(nèi)容[1]。隨著時(shí)代的快速發(fā)展變革，社會(huì)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展，傳統(tǒng)勞動(dòng)定額管理方法已經(jīng)形成固定模式，比較死板單一，同時(shí)缺乏有效的評(píng)估管理機(jī)制等等這些問題也逐漸凸顯出來，因此也在很大程度上使得國有企業(yè)內(nèi)部員工工作熱情和主觀能動(dòng)性越來越低，工作效率逐漸低下，因此也導(dǎo)致國有企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的效益受到很大的影響和限制，不利于國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的快速有序提升。

二、搞好國有企業(yè)勞動(dòng)定額管理工作的有效措施

(一)定額管理與效率管理相結(jié)合

為了充分促進(jìn)國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的整體提升，勞動(dòng)定額管理工作流程中應(yīng)當(dāng)積極融合科學(xué)管理工作效率的具體方法以及方案，促進(jìn)兩者之間實(shí)現(xiàn)充分的優(yōu)勢互補(bǔ)。從某種情況下分析來看，傳統(tǒng)的勞動(dòng)定額管理模式會(huì)使得短期范圍內(nèi)，員工以為只要自己能夠充分完成一定額度的工作量，也就等同于充分完成了該項(xiàng)工作，而在實(shí)際進(jìn)行工作管理的過程中，隨著相關(guān)工作人員工作壓力的逐漸增加，也必然會(huì)導(dǎo)致企業(yè)自身經(jīng)營管理的質(zhì)量效率有所下降。而且隨著國有企業(yè)改革轉(zhuǎn)型的不斷深入，積極促進(jìn)定額管理和效率管理之間的高度融合，有助于促進(jìn)企業(yè)自身管理質(zhì)量效率的提升，充分增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營效益，還可以有效激發(fā)并調(diào)動(dòng)該員工自身的工作熱情和主觀能動(dòng)性，促使員工可以按時(shí)按量保質(zhì)的完成規(guī)定的工作量?；趪衅髽I(yè)管理發(fā)展而言，定額管理方法和方案通常只適應(yīng)于一些一線工作崗位的工作人員，并且要通過分層管理和落實(shí)，例如，工作人員有明確規(guī)定的上下班時(shí)間，同時(shí)需要在規(guī)定的時(shí)間周期內(nèi)完成一定的工作量，規(guī)定工作時(shí)間范圍內(nèi)完成定額工作量，使得員工可以獲得比較充足或者相對(duì)較多的工作時(shí)間，然而這也必定會(huì)使得在一定程度上存在國有企業(yè)人力資源的浪費(fèi)，不利于工作人員工作熱情和主動(dòng)性的提升，因此，加強(qiáng)定額管理和效率管理的高效融合，科學(xué)分配工作人員工作時(shí)間，對(duì)于國有企業(yè)自身經(jīng)營發(fā)展的質(zhì)量效率提升具有重大積極意義[2]。

(二)工作效率與工作時(shí)間有效結(jié)合

國有企業(yè)實(shí)施勞動(dòng)額定管理，在明確工作時(shí)間以及工作效率的初始階段，相關(guān)部門的工作人員還會(huì)保持比較高漲的工作熱情與主動(dòng)性，然而當(dāng)工作人員漸漸熟悉了解自身所處的工作環(huán)境之后，久而久之其工作效率也會(huì)隨著技能的熟練逐步加強(qiáng)，在這樣的情況下，工作人員原本的工作熱情與積極性也會(huì)面臨著一定的疲勞期，因此會(huì)產(chǎn)生對(duì)于工作的疲倦感，所以就使得工作人員在一定程度上降低工作熱情和主動(dòng)性，繼而伴隨著工作質(zhì)量效率的逐步降低，給國有企業(yè)自身的經(jīng)營資源帶來一定的損失和浪費(fèi)。隨著時(shí)間的快速變遷，工作人員對(duì)于工作崗位所需的勞動(dòng)技能越來越熟練，進(jìn)而在不斷提升勞動(dòng)效率的過程中，員工必須要根據(jù)定額管理的工作要求和規(guī)范完成定量的工作任務(wù)，但是實(shí)際完成過程中其生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量不能夠充分滿足標(biāo)準(zhǔn)要求，因此在一定程度上工作人員實(shí)際工作的效率并不能夠滿足對(duì)應(yīng)工作的實(shí)際要求。因此，國有企業(yè)在經(jīng)營管理過程中不能單純依據(jù)工作時(shí)效來衡量工作質(zhì)量，忽視了工作效率的管理，針對(duì)這一現(xiàn)實(shí)問題，國有企業(yè)在實(shí)施勞動(dòng)定額管理方案的過程中應(yīng)當(dāng)注重對(duì)于員工一定周期內(nèi)工作的業(yè)績進(jìn)行針對(duì)性的考核評(píng)估，有效激發(fā)工作人員自身工作的主觀能動(dòng)性，促使員工自主自發(fā)地提升工作效率和質(zhì)量[3]。不僅如此，國有企業(yè)的管理層也應(yīng)當(dāng)高度重視對(duì)于工作人員專業(yè)崗位工作技能以及職業(yè)素養(yǎng)的客觀評(píng)價(jià)和考量，實(shí)施科學(xué)合理的管理，促進(jìn)國有企業(yè)綜合管理效率的科學(xué)改善和提升，保障國有企業(yè)員工工作質(zhì)量的進(jìn)一步全面提升與發(fā)展。

(三)科學(xué)確立定額以及全面的配套實(shí)施方案

國有企業(yè)要做好勞動(dòng)定額管理工作，必須科學(xué)合理地制定定額以及全方位的配套實(shí)施方案，保障方案具有可行性，這樣有助于促進(jìn)國有企業(yè)勞動(dòng)定額工作能夠進(jìn)一步有效的實(shí)現(xiàn)優(yōu)化和完善，同時(shí)也能夠充分彌補(bǔ)國有企業(yè)實(shí)施勞動(dòng)定額管理工作過程中存在的疏漏和不足。國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)及時(shí)調(diào)整更新定額管理的具體方案，促進(jìn)方案的科學(xué)合理性提升，堅(jiān)持從企業(yè)發(fā)展的根本實(shí)際出發(fā)，結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的實(shí)際方向，充分明確各種定額以及管理的具體方式方法，積極促進(jìn)定額管理方案的有效落實(shí)，保障國有企業(yè)更加長遠(yuǎn)穩(wěn)定的發(fā)展。同時(shí)，在制定勞動(dòng)定額管理方案的過程中，必須積極融合定額管理的有效方法，保障勞動(dòng)定額管理方案能夠真正落實(shí)到位，針對(duì)國有企業(yè)內(nèi)部整體員工隊(duì)伍落實(shí)科學(xué)有效的規(guī)劃和調(diào)整，國有企業(yè)的管理者也應(yīng)當(dāng)針對(duì)企業(yè)內(nèi)部相應(yīng)管理人員制定明確科學(xué)的考核評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，針對(duì)全體員工堅(jiān)持貫徹公正公平的基本原則，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部團(tuán)隊(duì)管理的凝聚力提升，保障管理的團(tuán)結(jié)性。此外，針對(duì)定額管理工作在具體進(jìn)行執(zhí)行落地的過程中，國有企業(yè)必須設(shè)置全方位的配套管理措施，例如，在落實(shí)定額管理過程中，制定科學(xué)有效的獎(jiǎng)懲管理機(jī)制，充分激發(fā)并調(diào)動(dòng)全體工作人員的工作熱情，促使他們充分發(fā)揮個(gè)人的主觀能動(dòng)性，提升員工整體的意識(shí)認(rèn)知，明確個(gè)人在配合勞動(dòng)定額管理方案實(shí)施的過程中應(yīng)當(dāng)積極服從并配個(gè)各項(xiàng)管理規(guī)范的要求，遵守管理規(guī)范以及制度要求，不斷提升個(gè)人的工作技能以及工作效率。同時(shí)國有企業(yè)內(nèi)部應(yīng)當(dāng)明確科學(xué)有效的激勵(lì)舉措，以充分提升員工工作崗位的職業(yè)技能水平，同時(shí)也能夠有效融洽團(tuán)隊(duì)氛圍，促進(jìn)不同部門和崗位之間相互配合協(xié)作，促進(jìn)員工集體意識(shí)的加強(qiáng)，主動(dòng)配合彼此間的工作需求，從而保障國有企業(yè)自身的工作效率進(jìn)一步提升和改善，然后推動(dòng)國有企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)效益以及發(fā)展目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)，為國有企業(yè)長遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

(四)結(jié)合企業(yè)內(nèi)外部機(jī)制實(shí)施有效的定額管理

國有企業(yè)工作人員自身的崗位工作技能水平以及企業(yè)管理者對(duì)于生產(chǎn)運(yùn)營的任務(wù)目標(biāo)等，這些都屬于國有企業(yè)內(nèi)部管理的重要內(nèi)容，因此，國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期針對(duì)于企業(yè)自身生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備進(jìn)行優(yōu)化升級(jí)，積極控制并降低生產(chǎn)原材料的各項(xiàng)成本，保障國有企業(yè)內(nèi)外部管理機(jī)制的高效運(yùn)行，為國有企業(yè)更好地落實(shí)勞動(dòng)定額管理工作提供科學(xué)可靠的保障和支持，結(jié)合國有企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制的要求，制定切實(shí)符合國有企業(yè)生產(chǎn)管理運(yùn)營需求的定額管理方法與方案，充分保障國有企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)效益的最大化實(shí)現(xiàn)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營效率充分得以提升。同時(shí)，有效激發(fā)國有企業(yè)內(nèi)部工作人員對(duì)待工作的熱情和主觀能動(dòng)性，促進(jìn)員工能夠切實(shí)按時(shí)保質(zhì)保量的完成定額管理的工作任務(wù)要求。與此同時(shí)，國有企業(yè)在加強(qiáng)內(nèi)部管理機(jī)制建設(shè)優(yōu)化的過程中，還應(yīng)注重外部管理機(jī)制的調(diào)整和完善，針對(duì)外部市場環(huán)境的快速變化，國有企業(yè)在調(diào)整內(nèi)部管理機(jī)制的時(shí)候，必須要充分適應(yīng)政府的需求以及保障市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)際需求，積極順應(yīng)市場發(fā)展變化的趨勢，滿足市場需求的同時(shí)，企業(yè)自身應(yīng)當(dāng)積極提升創(chuàng)新，不斷與時(shí)俱進(jìn)，緊跟時(shí)代變遷的趨勢潮流，促進(jìn)自身市場競爭實(shí)力的有效提升和改善，為保障國有企業(yè)更好更快地實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)自主創(chuàng)新意識(shí)和能力，在日趨激烈的市場競爭角逐中為自身發(fā)展占據(jù)有利地位，從而充分保障企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展。

三、結(jié)語

總而言之，針對(duì)當(dāng)前我國國有企業(yè)勞動(dòng)定額管理工作實(shí)施開展的實(shí)際情況進(jìn)行深入分析探究之后，我們發(fā)現(xiàn)在當(dāng)下社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展進(jìn)步的大環(huán)境下，為了充分保障國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化實(shí)現(xiàn)，加強(qiáng)勞動(dòng)定額管理工作的有效性，積極優(yōu)化并調(diào)整國有企業(yè)相關(guān)崗位工作人員的定額管理方案，有效激發(fā)國有企業(yè)一線工作人員的工作熱情和主觀能動(dòng)性，充分加強(qiáng)勞動(dòng)定額管理制度及規(guī)范的健全合理性，促進(jìn)定額管理與效率管理的高度融合，保障國有企業(yè)自身管理效率質(zhì)量全面提升，促進(jìn)國有企業(yè)自身生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量水平進(jìn)一步增強(qiáng)提升，充分推動(dòng)國有企業(yè)自身市場競爭力的改善和提升，推動(dòng)國有企業(yè)競爭優(yōu)勢的進(jìn)一步發(fā)展，保障企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)效益的可持續(xù)增強(qiáng)，從而促進(jìn)我國國民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展進(jìn)步。隨著我國國有企業(yè)實(shí)施勞動(dòng)定額管理的效率和水平的進(jìn)一步增強(qiáng)，能夠有效促進(jìn)國有企業(yè)自身發(fā)展活力的充分提升和改善，突出國有企業(yè)自身的發(fā)展優(yōu)越性，同時(shí)針對(duì)當(dāng)前國有企業(yè)實(shí)施勞動(dòng)定額管理工作過程中存在的實(shí)際問題以及不足之處，采取科學(xué)有效的措施加以改善和解決，有助于推動(dòng)國民經(jīng)濟(jì)更加快速的發(fā)展進(jìn)步。