固本強(qiáng)基嚴(yán)管理
——集團(tuán)公司年中工作會(huì)議精神解讀之三

□ 本刊記者　寧 彬

固本強(qiáng)基嚴(yán)管理
——集團(tuán)公司年中工作會(huì)議精神解讀之三

□ 本刊記者寧 彬

“三基”工作是我們石油石化企業(yè)幾十年積累、培育形成的好傳統(tǒng)、好作風(fēng)，是我們夯實(shí)管理基礎(chǔ)、推進(jìn)隊(duì)伍發(fā)展的“傳家寶”。

求木之長(zhǎng)者，必固其根本。集團(tuán)公司董事長(zhǎng)王玉普在年中工作會(huì)上強(qiáng)調(diào)，完成今年的保增長(zhǎng)任務(wù)，謀劃和推進(jìn)“十三五”發(fā)展，做好企業(yè)各項(xiàng)工作，來不得半點(diǎn)虛功，必須抓實(shí)基層、打牢基礎(chǔ)、強(qiáng)化管理。

“三基”工作是夯實(shí)管理基礎(chǔ)、推進(jìn)發(fā)展的“傳家寶”

王玉普董事長(zhǎng)在講話中多次談到“三基”工作和強(qiáng)化管理的問題。他說，“三基”工作是我們石油石化企業(yè)幾十年積累、培育形成的好傳統(tǒng)、好作風(fēng)，是我們夯實(shí)管理基礎(chǔ)、推進(jìn)隊(duì)伍發(fā)展的“傳家寶”。

記者在采訪中獲悉，集團(tuán)公司歷來重視“三基”工作。中國(guó)石化規(guī)模大、鏈條長(zhǎng)、層次多，只有基層過得硬，各項(xiàng)工作才能真正抓實(shí)、抓細(xì)、抓到位。為此，集團(tuán)公司黨組在不同時(shí)期都提出加強(qiáng)“三基”工作，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)。而在實(shí)踐中看，無論是高油價(jià)時(shí)期還是低油價(jià)時(shí)期，安全過得硬、創(chuàng)效能力強(qiáng)、降本見實(shí)效的企業(yè)，“三基”工作也都抓得牢。

今年以來，面對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)下行壓力較大，國(guó)際油價(jià)低位震蕩，成品油特別是柴油市場(chǎng)低迷，化工市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇等困難和挑戰(zhàn)，各部門、各單位迎難而上，狠抓“三基”工作，進(jìn)一步從嚴(yán)管理，經(jīng)受住了考驗(yàn)。

勝利油田堅(jiān)守“左右不了油價(jià)但可以左右成本”的理念，以前所未有的力度找潛力點(diǎn)、挖增效點(diǎn)、降漏失點(diǎn)、消盲缺點(diǎn)，千方百計(jì)降本減費(fèi)。他們實(shí)施全口徑預(yù)算，將探井損益、管輸費(fèi)用、銷售費(fèi)用納入成本考核范圍，實(shí)施彈性預(yù)算管理，每月根據(jù)油價(jià)變化動(dòng)態(tài)調(diào)整指標(biāo)，做到成本預(yù)算、產(chǎn)量運(yùn)行與油價(jià)變化聯(lián)動(dòng)。突出重點(diǎn)控成本，對(duì)低產(chǎn)低液井實(shí)施間開、優(yōu)化峰谷用電結(jié)構(gòu)，降低用電量；自產(chǎn)氣替代外購(gòu)氣降低成本；強(qiáng)化供水降漏減損，提高效益。深挖潛力降成本，通過強(qiáng)化人財(cái)物管理，清退作業(yè)系統(tǒng)社會(huì)用工，減少勞務(wù)費(fèi)用；實(shí)施資金分類管理，加大應(yīng)收賬款清收力度，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用；推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化采購(gòu)和“儲(chǔ)物于商”，降低采購(gòu)成本。

茂名石化在工作中關(guān)死節(jié)流后門，狠抓嚴(yán)管，最大限度降本。他們完善各項(xiàng)規(guī)章制度，以建立信息化督辦平臺(tái)為抓手，深化各項(xiàng)管控機(jī)制；加大責(zé)任追究和精神、物質(zhì)激勵(lì)約束力度，進(jìn)一步規(guī)范管理和工作行為，激發(fā)職工保增長(zhǎng)保效益的自覺性。狠堵效益流失漏洞，通過制定、完善物資采購(gòu)、建設(shè)工程、輔助性對(duì)外業(yè)務(wù)招投標(biāo)實(shí)施細(xì)則，減少與改制企業(yè)獨(dú)家談判和銷售業(yè)務(wù)，形成全部經(jīng)營(yíng)和投資活動(dòng)“應(yīng)招必招，能招盡招”的新局面。

□ 中國(guó)石化各企業(yè)深化“三基”工作，加強(qiáng)崗位練兵。中國(guó)石化新聞圖片網(wǎng) 供圖

鎮(zhèn)海煉化堅(jiān)持“安全平穩(wěn)就是最大效益”的理念，持續(xù)強(qiáng)化過程風(fēng)險(xiǎn)管控，建成投用作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控平臺(tái)，堅(jiān)持開展全員“低頭撿黃金”“HSE觀察”等活動(dòng)，滾動(dòng)開展薄弱環(huán)節(jié)整治。班子成員深入班組一線引領(lǐng)思想，全面組織開展查找和整治“低老壞”工作，開展常態(tài)化的“十大低老壞”問題查找，持續(xù)提高標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理水平。同時(shí)，他們大力推進(jìn)管理標(biāo)準(zhǔn)化，以管理標(biāo)準(zhǔn)化傳承嚴(yán)細(xì)實(shí)、深化嚴(yán)細(xì)實(shí)、發(fā)揚(yáng)嚴(yán)細(xì)實(shí)，不斷夯實(shí)“三基”工作。按照“不論是由誰來執(zhí)行或操作某一項(xiàng)業(yè)務(wù)，必須實(shí)現(xiàn)‘遵守同一個(gè)制度，執(zhí)行同一個(gè)流程，指向同一個(gè)結(jié)果’”的目標(biāo)，從21個(gè)方面制定120項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)化的具體細(xì)化措施，努力將每一項(xiàng)業(yè)務(wù)、每一個(gè)專業(yè)的管理過程都梳理出來、標(biāo)準(zhǔn)定來、固化下來、顯化開來，并努力融入信息化管理。

浙江石油圍繞提質(zhì)增效這一目標(biāo)，細(xì)化資源組織，降低采購(gòu)成本。上半年成品油市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，配置資源量大于零售量，外采計(jì)劃小，配置成本遠(yuǎn)高于市場(chǎng)價(jià)格，進(jìn)銷嚴(yán)重倒掛。他們加強(qiáng)市場(chǎng)研判，把握外采時(shí)機(jī)，降低外采價(jià)格?？刂瀑Y源密度，提升外采質(zhì)量。嚴(yán)格控制外采損耗。外采資源一律采取送到價(jià)，定額損耗嚴(yán)格限制在0.2%以內(nèi)。同時(shí)，他們細(xì)化零售營(yíng)銷安排，開展差異化營(yíng)銷。細(xì)分多家直分銷客戶，實(shí)行一戶一策營(yíng)銷。針對(duì)差異化的市場(chǎng)需求，投放適銷對(duì)路油品。

在安全環(huán)保上更要狠抓“三基”工作

有的單位存在管理不嚴(yán)、基礎(chǔ)不牢、安全事故多發(fā)、安全隱患未消等問題。王玉普在一個(gè)半小時(shí)的講話中，兩次脫稿談到此類問題。他說，這反映我們基層基礎(chǔ)工作薄弱。安全工作是管理工作的綜合反映，是檢驗(yàn)管理水平高低的重要指數(shù)，基層工作只能加強(qiáng)，不能弱化，必須狠抓“三基”工作。

業(yè)內(nèi)人士分析，年中工作會(huì)點(diǎn)出的問題，在不同企業(yè)均有不同的表現(xiàn)?！?1·22”特別重大事故，以及后來發(fā)生的一系列安全事故，充分暴露出在安全環(huán)保上認(rèn)識(shí)不深、境界不高、措施不實(shí)，提高對(duì)安全環(huán)保的認(rèn)識(shí)、嚴(yán)格落實(shí)安全環(huán)保措施已經(jīng)到了刻不容緩的地步。

在實(shí)際工作中，部分領(lǐng)導(dǎo)干部能力素質(zhì)不適應(yīng)發(fā)展需要、履職能力弱；工作不在狀態(tài)、責(zé)任心不強(qiáng)；工作不實(shí)、要求不嚴(yán)；各層級(jí)管理制度體系不健全、職責(zé)不清、流程不通、標(biāo)準(zhǔn)不高、機(jī)制不順等問題，都亟待解決。

部分員工也存在崗位責(zé)任心弱化、崗位責(zé)任履行不到位、制度和紀(jì)律執(zhí)行不力、崗位能力不足等問題，離努力打造一支 “作風(fēng)扎實(shí)、素質(zhì)過硬、責(zé)任心強(qiáng)、執(zhí)行到位”的員工隊(duì)伍還有很大差距。

在日常管理中，還存在上下制度不銜接、流程化不細(xì)、可操作性不強(qiáng)；違反制度成本太低、制度約束力不強(qiáng)等問題。

建立抓“三基”工作的長(zhǎng)效機(jī)制

“總部和各級(jí)機(jī)關(guān)要堅(jiān)持眼睛向下，一切工作都要立足基層、面向基層、服務(wù)基層，不僅要把目標(biāo)和責(zé)任分解落實(shí)到基層，更要加強(qiáng)對(duì)基層的具體指導(dǎo)，為基層支招，替基層分憂。既要深入基層抓難點(diǎn)、抓薄弱環(huán)節(jié)，又要深入基層抓典型、抓樣板，加以總結(jié)推廣，讓示范變規(guī)范、標(biāo)桿變標(biāo)準(zhǔn)。”王玉普董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)。

一要把崗位責(zé)任制抓實(shí)。要按照“有崗必有責(zé)、上崗必?fù)?dān)責(zé)”的要求，明確從各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部到基層員工的崗位責(zé)任，使每個(gè)崗位、每個(gè)人都有清晰的職責(zé)。崗位責(zé)任要具體化、可操作、可考核，權(quán)責(zé)要對(duì)等，必須做的工作和基本方法以及應(yīng)當(dāng)達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)，都要有明確的規(guī)定。崗位責(zé)任制的靈魂是崗位責(zé)任心。要通過抓思想政治工作、抓檢查評(píng)比、抓考核問責(zé)，不斷強(qiáng)化崗位責(zé)任心的教育和培養(yǎng)。二要加強(qiáng)班組建設(shè)，重點(diǎn)從選好配強(qiáng)班組長(zhǎng)、完善管理制度、加強(qiáng)民主管理、培育團(tuán)隊(duì)精神、開展勞動(dòng)競(jìng)賽等多方面著手，把班組打造成為企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)、員工成長(zhǎng)成才的重要陣地。三要把學(xué)習(xí)培訓(xùn)效果放在首位，保證學(xué)習(xí)培訓(xùn)時(shí)間，突出崗位練兵，創(chuàng)造實(shí)戰(zhàn)機(jī)會(huì)，不斷提高員工的實(shí)操能力和應(yīng)急處理能力。要注重技能大師的培養(yǎng)選拔，努力使每個(gè)單位都有專業(yè)上的“大拿”。

“管理好中國(guó)石化這樣的大公司，制度應(yīng)帶有根本性、全局性、穩(wěn)定性和長(zhǎng)期性。樹立制度權(quán)威，提高制度執(zhí)行力，既要在構(gòu)建橫向、縱向系統(tǒng)完備的制度體系上下功夫，也要在推進(jìn)制度流程化上下功夫?！睍?huì)議要求，要按照“管理制度化、制度流程化、流程信息化”的思路，從明確職責(zé)、梳理業(yè)務(wù)流程開始，理清每項(xiàng)業(yè)務(wù)行為的工作程序，借助信息化手段，把相關(guān)制度規(guī)定嵌入程序中，在提高工作效率的同時(shí)，確保制度規(guī)定不可逾越、不可替代、不可或缺，促進(jìn)按程序、按規(guī)矩辦事的習(xí)慣養(yǎng)成。對(duì)于制度流程化，總部要抓好架構(gòu)設(shè)計(jì)和督促指導(dǎo)，企業(yè)要結(jié)合實(shí)際積極推進(jìn)，把依法治企、從嚴(yán)治企落到實(shí)處，不斷提升公司的管理軟實(shí)力。