試分析如何優(yōu)化建筑施工管理以提高建筑工程質(zhì)量

劉南飛

江蘇裕華友盛建設(shè)有限公司 江蘇鹽城 224100

我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的迅速增長(zhǎng)以及城市化進(jìn)程加快，我國(guó)的建筑行業(yè)發(fā)展迅猛，工程建設(shè)獲得了國(guó)內(nèi)外的一致認(rèn)可。但我國(guó)建筑行業(yè)起步較晚，有關(guān)于工程質(zhì)量和管理方面積累的經(jīng)驗(yàn)較少，而現(xiàn)代化建筑行業(yè)的水平要求越來(lái)越高。因此，我國(guó)建筑行業(yè)需要提高質(zhì)量控制和項(xiàng)目建設(shè)水平，完善建筑施工管理體系，提高建筑質(zhì)量，保證建筑工程能夠順利完成[1]。

1 建筑工程特點(diǎn)的分析

與一般的基礎(chǔ)建筑相比，建筑項(xiàng)目在建筑特點(diǎn)上有一定的特殊性。特別是對(duì)項(xiàng)目穩(wěn)定性和安全性能的要求比一般建筑標(biāo)準(zhǔn)要嚴(yán)格。在對(duì)住房項(xiàng)目建設(shè)特點(diǎn)進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，最重要的結(jié)論可以歸納如下。第一，建設(shè)環(huán)境較為復(fù)雜，風(fēng)險(xiǎn)因素較高。住房建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期的建設(shè)過(guò)程，特別是大規(guī)模的住房建設(shè)，通常需要較長(zhǎng)的建設(shè)周期。因此，施工環(huán)境中存在許多復(fù)雜的因素，包括施工現(xiàn)場(chǎng)或環(huán)境以及人為因素，這些因素可能是導(dǎo)致項(xiàng)目穩(wěn)定性和安全性下降的誘因。第二，人員素質(zhì)的缺乏和建筑結(jié)構(gòu)材料的采購(gòu)不足會(huì)延誤施工流程和周期。由于施工現(xiàn)場(chǎng)具備相對(duì)的復(fù)雜性。在施工具體操作流程中，流程的規(guī)范化建設(shè)將不可避免地受到外部復(fù)雜環(huán)境的制約。環(huán)境造成的不可接受的施工過(guò)程是房屋建筑工程質(zhì)量下降的另一個(gè)重要因素。第三，房屋建設(shè)項(xiàng)目與一般項(xiàng)目在竣工后期的檢測(cè)和驗(yàn)收階段存在一定的差異。住房項(xiàng)目龐大導(dǎo)致驗(yàn)收過(guò)程復(fù)雜，可操作性極低。這增加了項(xiàng)目的潛在風(fēng)險(xiǎn)，這是危害住房項(xiàng)目質(zhì)量的三個(gè)潛在不利因素。

2 優(yōu)化建筑施工管理，提高建筑工程質(zhì)量的對(duì)策

2.1 完善施工質(zhì)量監(jiān)管體系

完善施工質(zhì)量監(jiān)管體系，要做到責(zé)任分明。但目前企業(yè)在實(shí)施建筑業(yè)工程的過(guò)程中，發(fā)生事故需要追責(zé)時(shí)，相關(guān)工作人員之間相互推諉，不愿承擔(dān)責(zé)任。為此，企業(yè)應(yīng)該明確分工，各司其職，采取分離措施。企業(yè)可依據(jù)國(guó)家監(jiān)管部門(mén)的部署，建立完善的建筑工程施工質(zhì)量管理體系，施工前進(jìn)行材料的檢查，施工過(guò)程中進(jìn)行監(jiān)督以及對(duì)施工后要進(jìn)行驗(yàn)收核查等一系列過(guò)程，只有通過(guò)了內(nèi)部審核，才可以交工。此外，施工前還應(yīng)該依據(jù)實(shí)際情況，對(duì)施工規(guī)劃、材料、圖紙、詳細(xì)位置以及路線分布進(jìn)行核查，確保建筑材料具備優(yōu)質(zhì)性以及圖紙方案最佳，設(shè)計(jì)方案最優(yōu)化。而在施工環(huán)節(jié)，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格依據(jù)不同的程序，將任務(wù)明確分布給個(gè)人；在驗(yàn)收環(huán)節(jié)時(shí)，要注意仔細(xì)排查所容易發(fā)生的安全隱患，并及時(shí)解決[2]。

2.2 材料管理

在工程的材料方面，企業(yè)內(nèi)部要加強(qiáng)對(duì)材料選擇的監(jiān)管，強(qiáng)化對(duì)資金使用的控制，避免出現(xiàn)貪污現(xiàn)象，同時(shí)，嚴(yán)明工程質(zhì)量要求和工程材料的準(zhǔn)入條件，在各個(gè)方面保障工程施工的管理工作真正抓牢、坐實(shí)。在過(guò)去，工程材料的管理往往依靠手工和人工，效率低下，并且容易出現(xiàn)錯(cuò)誤，而如今，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、信息技術(shù)的發(fā)展為材料管理的控制提供了更加強(qiáng)有力的管控手段，企業(yè)應(yīng)該積極地利用新興科技，對(duì)材料管理的各個(gè)過(guò)程進(jìn)行細(xì)致準(zhǔn)確的管控，保障施工材料的安全。同時(shí)，企業(yè)要嚴(yán)明對(duì)工程材料的質(zhì)量控制管理，堅(jiān)決以工程材料的質(zhì)量作為重中之重，避免因?yàn)楣こ淘靸r(jià)控制而降低工程材料標(biāo)準(zhǔn)的情況再次出現(xiàn)。

2.3 嚴(yán)格控制施工設(shè)計(jì)變更

圖紙臨時(shí)變更在建筑工程實(shí)施過(guò)程中經(jīng)常出現(xiàn)，不可避免地會(huì)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失。但設(shè)計(jì)變更如果不能夠及時(shí)得到處理和研究，就極有可能為以后的施工安全埋下隱患，增加建設(shè)的風(fēng)險(xiǎn)。如果施工現(xiàn)場(chǎng)提出對(duì)建筑工程的設(shè)計(jì)進(jìn)行變更的要求，專業(yè)的施工技術(shù)人員要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況進(jìn)行考察，對(duì)圖紙的設(shè)計(jì)研究要進(jìn)行細(xì)致分析，確保能夠找到最優(yōu)的施工設(shè)計(jì)方案。在保證不影響施工進(jìn)度以及質(zhì)量的前提下，可以調(diào)整方案優(yōu)化設(shè)計(jì)。同時(shí)，要總結(jié)此次設(shè)計(jì)方案變更的原因，進(jìn)行全面的分析其他的工程項(xiàng)目建設(shè)是否也存在同樣的狀況，以便能夠及時(shí)地聯(lián)系建設(shè)者，保證工程能夠有序完成。

2.4 對(duì)施工人員進(jìn)行培訓(xùn)

施工人員是工程建設(shè)的具體執(zhí)行者與落實(shí)者，扮演著重要的角色，企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期對(duì)施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，讓他們了解不同崗位需要做的事，主要負(fù)責(zé)的技術(shù)工作。在施工過(guò)程中尤其要注意，機(jī)械設(shè)備崗位的操作人員必須學(xué)會(huì)機(jī)器的正確使用方法、所有設(shè)備使用過(guò)程中應(yīng)該注意的事項(xiàng)、可能發(fā)生的安全隱患以及對(duì)設(shè)備有初步了解，及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常并能夠簡(jiǎn)單解決設(shè)備遇到的問(wèn)題。愛(ài)護(hù)設(shè)備，對(duì)設(shè)備進(jìn)行清理，保證設(shè)備清潔。此外，所有使用機(jī)械設(shè)備的人員都要有責(zé)任意識(shí)，其所有的施工過(guò)程要嚴(yán)格按照符合國(guó)家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，如果發(fā)現(xiàn)其他使用者操作錯(cuò)誤，應(yīng)及時(shí)提醒。

3 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，可以說(shuō)我國(guó)的建筑施工管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期任務(wù)，工作艱巨而復(fù)雜，涉及面很廣。它需要建筑單位所有部門(mén)的合作，彼此密切協(xié)調(diào)，以實(shí)現(xiàn)我國(guó)住房項(xiàng)目整體質(zhì)量的最大化提高。因此，加強(qiáng)建設(shè)的施工管理是現(xiàn)階段中國(guó)建筑業(yè)必須執(zhí)行的一項(xiàng)重點(diǎn)工程。有關(guān)建筑單位應(yīng)從不同角度出發(fā)，從管理層面為建筑行業(yè)建立堅(jiān)實(shí)的質(zhì)量管理體系，同時(shí)立足于管理的全局，嚴(yán)格控制房建施工環(huán)節(jié)，從而全面改善我國(guó)房建工程質(zhì)量[3-5]。