淺談建筑工程施工質(zhì)量的監(jiān)督管理

張永奎

青海省建筑建材科學研究院有限責任公司 青海西寧 810000

城市化的發(fā)展帶動我國整體的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)趨于完善，在一定程度上提升了我國的建筑行業(yè)，擴大了建筑工程項目的規(guī)模與數(shù)量，人民生活水平的不斷提升也給建筑工程的推行提出了更高的要求，需要其在滿足實際需求的前提下更好地提升建筑工程的質(zhì)量。在保障建筑工程質(zhì)量的環(huán)節(jié)中，監(jiān)督管理是其中一項重要的內(nèi)容且所涉及的內(nèi)容比較復雜，流程也比較繁瑣，因此在具體的實踐中需要加強各部門之間的配合和溝通，從而提升建筑工程的質(zhì)量以及施工效率。

1 影響建筑工程質(zhì)量監(jiān)督的因素

1.1 監(jiān)督管理制度不健全

目前我國建筑企業(yè)普遍不夠重視工程質(zhì)量監(jiān)督管理制度，存在嚴重欠缺和不足。建筑企業(yè)過于注重工程項目的施工工期，沒有對整個施工過程進行嚴格的監(jiān)管，這方面的資金投入也相對比較少。甚至還存在部分企業(yè)沒有制定監(jiān)管制度，監(jiān)管人員的專業(yè)水平和綜合素養(yǎng)較低。這些都導致在具體施工過程中很容易出現(xiàn)各種各樣的質(zhì)量問題和安全問題，嚴重阻礙了我國建筑行業(yè)的良性發(fā)展[1]。

1.2 監(jiān)管力度不足

不管是企業(yè)還是政府機構(gòu)，對于建筑工程監(jiān)管的重視程度不夠，導致項目安全監(jiān)管工作人員態(tài)度不夠端正，愿意參與到項目安全監(jiān)管工作的工作人員也越來越少，使得項目質(zhì)量安全監(jiān)管的水平大大降低。另外，工作人員沒有很好地管理項目質(zhì)量安全資料，導致即使出現(xiàn)問題也不能做到有據(jù)可查，針對各項檢查也是采取應付的態(tài)度，這樣的管理模式對于項目的有序開展十分不利。

1.3 部分質(zhì)量保證資料缺失

在建筑施工過程中，質(zhì)量保證資料是反映建筑結(jié)構(gòu)安全和主要使用功能的真實記錄。質(zhì)保資料直接影響工程驗收和未來的工程加固或改造工作。目前，在建筑工程中質(zhì)保資料缺失的問題主要體現(xiàn)在以下方面：由之前自制混凝土改為使用商品混凝土后，質(zhì)保資料中缺少混凝土的質(zhì)量合格證；鋼筋的質(zhì)量證明不全；給排水管、混凝土等材料的壓力測試資料缺失；危大工程的技術(shù)論證資料缺失；工序交接資料缺失；項目初期的基坑監(jiān)測記錄和沉降觀察記錄不完整；回填土及砌筑砂漿等分項工程材料見證取樣資料不全[2]。

2 質(zhì)量監(jiān)督管理工作的對策

2.1 強化設(shè)備和材料的監(jiān)督管理

對于建筑當中使用的材料，在采購的過程中，一定要選擇那些具備質(zhì)量保障，信譽比較良好以及具備質(zhì)量證明書的廠家。這些廠家的材料一定要和國家以及建筑行業(yè)的標準與要求相適應。在進入施工現(xiàn)場之前，要再次對建筑材料以及設(shè)備實施比較詳細的檢查以及監(jiān)督，只有和相關(guān)標準相一致的材料以及設(shè)備才可以進入到施工現(xiàn)場。對于井口使用的建筑材料，同樣需要對其實施比較嚴格的測試，保障其符合我國具體質(zhì)量標準，并且要具備相應的合格檢驗證書，只有這樣才可以現(xiàn)場進行使用。與此同時，在具體施工過程當中，對于材料、構(gòu)件以及半成品等，一定要進行比較合理的使用，保障建筑材料的具體利用率得到大大的提升，減少建筑材料浪費的情況。

2.2 強化建筑工程的質(zhì)量安全意識

建筑物的建設(shè)質(zhì)量與建設(shè)速度，往往是建筑行業(yè)現(xiàn)場施工中需要調(diào)和的一組矛盾，在現(xiàn)場施工時既能夠確保好的建筑質(zhì)量，并實現(xiàn)高速的建設(shè)縮短建設(shè)周期，對建筑單位而言較為困難，具有挑戰(zhàn)性。因此，調(diào)和好建設(shè)質(zhì)量與速度的關(guān)系，是提升建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理的一個有效措施。就此來說，建筑單位首先要進一步強化建筑工程建設(shè)的質(zhì)量安全意識，把質(zhì)量控制設(shè)為未來發(fā)展的主要目標，進一步強化責任制，以設(shè)立不同層級負責人的管理辦法，激活建筑單位質(zhì)量監(jiān)督管理的靈活性。與此同時，還要在建筑單位內(nèi)部加大建設(shè)速度的宣傳程度，號召施工人員在重視質(zhì)量的基礎(chǔ)上精簡作業(yè)程序，提升現(xiàn)場施工的工作效率，以更優(yōu)的質(zhì)量、更快的速度作為建設(shè)單位的核心競爭力[3]。

2.3 建立健全質(zhì)量監(jiān)督管理體系

項目管理層要高度重視質(zhì)量監(jiān)督管理工作，建立質(zhì)量管理責任制，健全質(zhì)量事故的報告處理流程，建立科學完備的質(zhì)量監(jiān)督管理體系。通過推動體系有效運轉(zhuǎn)，將組織的質(zhì)量職能活動層層分解，落實到基層管理人員。可以實施目標管理考核法，以提高基層質(zhì)量管理人員的責任意識，形成從上到下、多位一體的監(jiān)管體制，以此來增強基層管理人員的執(zhí)行力，將質(zhì)量監(jiān)管工作落到實處。同時，營造人人重視質(zhì)量、人人參與質(zhì)量管理的質(zhì)量監(jiān)管氛圍。質(zhì)量監(jiān)督管理工作的有效進行需要多部門各個環(huán)節(jié)的密切配合，需要全員的共同參與。采購部門要從源頭控制好進場材料的質(zhì)量；技術(shù)部門要加強圖紙會，不斷優(yōu)化施工方案和技術(shù)方案，以確保工程質(zhì)量，避免質(zhì)量事故。

2.4 強化管理人員的綜合素質(zhì)

要想提升質(zhì)量監(jiān)督管理水平，就需要對工作人員的綜合素質(zhì)進行顯著的提升，在建筑企業(yè)內(nèi)部組建一支現(xiàn)代化的人才隊伍，通過培訓會以及引進外部人才，提升建筑企業(yè)內(nèi)部工作人員的信息技術(shù)水平，能夠靈活運用各項技術(shù)，實現(xiàn)質(zhì)量監(jiān)管工作的高效率和高質(zhì)量目標。建筑企業(yè)的管理者們需要重視信息化技術(shù)的重要性，并開發(fā)與本公司發(fā)展有關(guān)的管理系統(tǒng)，最大程度提升質(zhì)量監(jiān)督效率和質(zhì)量。

3 結(jié)語

總而言之，在當前階段的建筑實際施工中，實施質(zhì)量監(jiān)督管理對工程項目管理水平起到了提升和保障作用，在建筑工程施工中，要采取有效措施，在制度建設(shè)、人員和材料管理和人員素質(zhì)提升等多個方面，強化建筑工程施工質(zhì)量監(jiān)督管理，促進質(zhì)量監(jiān)督管理作用得到有效發(fā)揮，保障建筑工程質(zhì)量。