醫(yī)藥化工企業(yè)安全生產(chǎn)及管理模式探討

魏海 王連進(jìn)

壽光富康制藥有限公司 山東壽光 262700

醫(yī)藥化工的安全問題不僅關(guān)乎企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，同時還會涉及到企業(yè)員工的人身安全，如果醫(yī)藥化工的安全生產(chǎn)無法保證，那么就會影響醫(yī)藥化工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。因此，為了保證醫(yī)藥化工生產(chǎn)能夠平穩(wěn)運行，就必須防止發(fā)生安全生產(chǎn)事故；盡管醫(yī)藥化工生產(chǎn)過程中潛在安全風(fēng)險，但如果在生產(chǎn)過程中遵循安全生產(chǎn)原則，規(guī)范醫(yī)藥化工的生產(chǎn)行為，就能夠有效保證醫(yī)藥化工生產(chǎn)安全平穩(wěn)運行。

1 醫(yī)藥化工生產(chǎn)質(zhì)量管理的問題

1.1 管理制度不完善

相對而言，醫(yī)藥化工生產(chǎn)質(zhì)量管理的很多問題，都是長久積累的結(jié)果，想要直接在短期內(nèi)得到快速的處理，基本上是不可能的。管理制度不完善，在很大程度上，直接促使醫(yī)藥化工生產(chǎn)質(zhì)量管理的各項舉措、方法，出現(xiàn)了較為嚴(yán)重的漏洞，而且整體上并沒有得到良好的發(fā)展成績[1]。結(jié)合以往的工作經(jīng)驗和當(dāng)下的工作標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)為管理制度不完善，主要是表現(xiàn)在以下幾個方面：第一，醫(yī)藥化工生產(chǎn)質(zhì)量管理的落實過程中，針對制度的設(shè)定，大部分情況下，是按照傳統(tǒng)的舉措、方法來完成，對于相關(guān)制度的革新，以及國家最新制度的高標(biāo)準(zhǔn)履行，或者是制度本身的有效改善，都沒有站在全局角度來思考，這種現(xiàn)象的發(fā)生，直接導(dǎo)致醫(yī)藥化工生產(chǎn)質(zhì)量管理，陷入嚴(yán)重的被動狀態(tài)，而且難以在最終的質(zhì)量上，得到科學(xué)的提升。第二，管理制度不完善的情況下，醫(yī)藥化工生產(chǎn)質(zhì)量管理的很多措施，都不具備足夠的依據(jù)，尤其是在企業(yè)和工廠的內(nèi)部，存在較多的矛盾、沖突現(xiàn)象。

1.2 生產(chǎn)人員的職業(yè)道德觀念較弱

通過對醫(yī)藥化工質(zhì)量管理的抽樣調(diào)查，發(fā)現(xiàn)在中小型醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)中普遍存在醫(yī)藥生產(chǎn)人員的職業(yè)道德觀念較弱的現(xiàn)象，部分大型醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)也部分存在同樣現(xiàn)象。這一職業(yè)道德觀念較弱的現(xiàn)象具體表現(xiàn)在操作人員的素質(zhì)不高、對待所生產(chǎn)的醫(yī)藥品存在污染現(xiàn)象、出入醫(yī)藥生產(chǎn)車間對相關(guān)人員和設(shè)備消毒不認(rèn)真或過于敷衍、對生產(chǎn)精密儀器保護(hù)措施不足等主要現(xiàn)象。這一現(xiàn)象的普遍存在不單單是員工本身的問題，很大一部分是企業(yè)管理懈怠和規(guī)章制度執(zhí)行力不足造成的。對員工要求過于松散，監(jiān)督部門責(zé)任感欠缺，才會有從上到下出現(xiàn)不負(fù)責(zé)的惡劣風(fēng)氣。另外的原因是國家現(xiàn)行的一些規(guī)章制度覆蓋率不夠或者懲罰力度太小，才會讓某些企業(yè)存有僥幸的心理，以至于不正風(fēng)氣流行整個企業(yè)。所以，制藥企業(yè)應(yīng)加大對員工行為的規(guī)范力度，做好任職之前的人員篩選和培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行和遵守國家制定的有關(guān)規(guī)章制度，培養(yǎng)員工的責(zé)任心和提高素質(zhì)，以此避免制藥過程中不良現(xiàn)象的發(fā)生，并提高企業(yè)醫(yī)藥產(chǎn)品的質(zhì)量，大大提高企業(yè)產(chǎn)藥的合格率[2]。

1.3 醫(yī)學(xué)藥品化工生產(chǎn)安全管理條例欠缺

醫(yī)學(xué)藥品化工產(chǎn)業(yè)在生產(chǎn)過程中危險性高的這一特點，要求醫(yī)學(xué)藥品化工企業(yè)管理條例完整。目前有些醫(yī)學(xué)藥品化工企業(yè)安全管理條例欠缺，沒有規(guī)范化系統(tǒng)化的書面形式的條例，其中一些細(xì)節(jié)部分用口頭傳達(dá)的形式代替。其實，消防管理條例等安全管理條例和醫(yī)學(xué)藥品化工涉及到生產(chǎn)流程的安全制度同樣重要。

2 醫(yī)藥化工生產(chǎn)質(zhì)量管理的對策

2.1 加大引入先進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備資金的投入

醫(yī)藥化工生產(chǎn)過程中所用的機(jī)械設(shè)備比較多，并且比較復(fù)雜，所以為了保證安全生產(chǎn)必須投入資金，引入先進(jìn)的機(jī)器設(shè)備。隨著醫(yī)藥化工生產(chǎn)自動化程度不斷提高，許多化工原料的運輸以及使用都由機(jī)器設(shè)備來完成，如果機(jī)器設(shè)備不合格，就很容易導(dǎo)致原材料在運輸以及生產(chǎn)過程中發(fā)生泄露以及爆炸等問題，因此，引入先進(jìn)的醫(yī)藥化工生產(chǎn)設(shè)備是大勢所趨。

2.2 建立完善的安全管理體制

作為一個系統(tǒng)，安全管理標(biāo)準(zhǔn)在安全生產(chǎn)管理中是不容忽視的作業(yè)度量尺。隨著新工藝、新設(shè)備以及新技術(shù)的實踐應(yīng)用，大眾化生產(chǎn)觀念的不斷深化，制藥企業(yè)的管理需要及時更新理念，將單一的管理思想轉(zhuǎn)變?yōu)榫C合管理思想，在生產(chǎn)管理過程中需要健全安全生產(chǎn)的管理體系。在車間，不管是有經(jīng)驗的操作人員、技術(shù)人員還是新手都包含在體系內(nèi)進(jìn)行安全生產(chǎn)管理，這樣可以大幅提高管理效率，同時，對員工起到激勵和監(jiān)督作用。健全的安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)可以明確和劃分每個企業(yè)職工的相關(guān)責(zé)任，并對每個員工精確實施，還可以根據(jù)員工的具體表現(xiàn)和操作的完成情況來進(jìn)行獎勵和懲罰，激勵員工積極工作，有意識地創(chuàng)造新型有效的工作方法，提高工作效率。

2.3 強(qiáng)化設(shè)計要求，加快裝置設(shè)備改造

我國有關(guān)部門應(yīng)當(dāng)要積極完善與醫(yī)藥化工行業(yè)相關(guān)的指導(dǎo)原則與設(shè)計規(guī)范，避免出現(xiàn)朝令夕改的情況。醫(yī)藥化工企業(yè)在設(shè)計新車間新項目時，必須要將安全放在首要位置，并綜合考慮生產(chǎn)、質(zhì)量、環(huán)保以及職工健康等要求，聘請專業(yè)的設(shè)計公司，運用國內(nèi)外先進(jìn)的理念來開展設(shè)計工作。不僅如此，還應(yīng)當(dāng)設(shè)備設(shè)計最低要求要達(dá)到國家相關(guān)規(guī)范，將安全連鎖裝置、惰性保護(hù)系統(tǒng)、密閉進(jìn)料裝置以及緊急釋放系統(tǒng)等裝置構(gòu)成標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計模板，并將其運用到普通車間設(shè)計當(dāng)中。不僅如此還應(yīng)當(dāng)采用專業(yè)的風(fēng)險分析工具來辨識一些特殊的反應(yīng)與物質(zhì)所存在的風(fēng)險，且開展專業(yè)性的設(shè)計。對于以往達(dá)不到安全標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備以及生產(chǎn)線，則需要編制合理的整改計劃表，并逐漸進(jìn)行置換與改造[3]。

3 結(jié)語

醫(yī)學(xué)藥品化工產(chǎn)業(yè)中部分企業(yè)還有潛在的安全風(fēng)險，嚴(yán)重阻礙了醫(yī)學(xué)藥品化工企業(yè)的快速健康發(fā)展。確保醫(yī)學(xué)藥品化工產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)的工作人員人身安全，建立安全的生產(chǎn)環(huán)境，從而保證醫(yī)學(xué)藥品化工產(chǎn)業(yè)的安全生產(chǎn)，是醫(yī)學(xué)藥品化工企業(yè)必須負(fù)起的責(zé)任。因此，醫(yī)學(xué)藥品化工企業(yè)的管理者和全體職員采取行動，有效對事故進(jìn)行防范，保證安全生產(chǎn)。